KurumsalYönetim

Yıldız One uygulaması, Yıldız Holding ve iştirakleriyle ilişkili herkes için tasarlanmış bir platformdur. Bu uygulamanın bazı işlevleri şunlardır: Müşteri Bilgileri: Yıldız Holding ve bağlı şirketler hakkında detaylı bilgilere erişim sağlar. İK ve İdari Merkez: Çalışanlar için İK ile ilgili tüm fonksiyonlar için tek durak noktası sunar (faydalar yönetimi, izin talepleri vb.). Ücret ve Avantaj Uygulamaları: Ücretlerin, harcamaların ve avantajların şeffaf ve verimli bir şekilde yönetilmesini sağlar. Görev Yönetimi: Çeşitli iş süreci araçlarından görevleri toplar ve güçlü bir görev yönetim sistemi sunar. Güvenli İletişim: Uygulama içinde meslektaşlar, ortaklar ve paydaşlarla güvenli bir şekilde bağlantı kurmayı ve işbirliğini kolaylaştırır. Ayrıca, toplantı odası rezervasyonu, şirket duyuruları ve Çamlıca kampüsünün dijital haritası gibi ek özellikler de içerir.

BBM (Bilgi Belge Yönetimi), kuruluşların bilgi varlıklarını ve belgelerini verimli bir şekilde yönetmelerine yardımcı olan bir disiplindir. BBM'nin temel işlevleri şunlardır: - Belge oluşturma ve yakalama: Belgelerin dijitalleştirilmesi ve taranması. - Belge depolama: Belgelerin güvenli ve erişilebilir bir şekilde saklanması. - Belge yönetimi: Belgelerin sınıflandırılması, endekslenmesi ve aranması. - Belge iş akışı: Belgelerin iş akışlarının otomatikleştirilmesi. - Bilgi güvenliği: Belgelerin yetkisiz erişime, değişikliğe ve imhaya karşı korunması. - Uyumluluk: Düzenleyici uyumluluk gereksinimlerinin karşılanması. Ayrıca, BBM'nin anlık mesajlaşma ve sesli konuşma gibi iletişim uygulamaları da bulunmaktadır (örneğin, eski BlackBerry Messenger veya BBM uygulaması).

Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)'nın görevleri şunlardır: 1. Sermaye piyasalarının düzenlenmesi ve denetlenmesi. 2. Şirketlerin halka arz edilmesi. 3. Kurumsal yönetim. 4. Yatırımcıların korunması. 5. Finansal piyasaların geliştirilmesi.

Strateji, belirli hedeflere ulaşmak için tasarlanmış, iyi düşünülmüş bir plan veya yaklaşımdır. Strateji örnekleri çeşitli alanlarda görülebilir: 1. Pazarlama Stratejisi: Ürün veya hizmetlerin nasıl fiyatlandırılacağı, dağıtılacağı ve tanıtılacağı gibi konuları içerir. 2. Rekabet Stratejisi: İşletmelerin kendi pazarlarında veya sektörlerinde lider konumu güvence altına almak için kullandıkları stratejilerdir. 3. Kurumsal Strateji: Bir kuruluşun genel yönünü ve hedeflerini tanımlayan üst düzey plan. 4. Dijital Strateji: Dijital kanalları ve teknolojileri kullanarak online varlığı güçlendirmeyi hedefler.

ulakBEL, vatandaş ile kurum arasındaki tüm iletişimi tek bir ekranda otomatik olarak toplayan iletişim yönetim sistemi olarak işlev görür. Başlıca faydaları: - Tüm iletişim kanallarının tek bir yerde toplanması: Sosyal medya, e-posta, çağrı merkezi gibi kanallardan gelen talepler aynı ekranda görüntülenebilir. - Süreçlerin şeffaf ve hızlı yönetimi: İletişim süreçlerinin şeffaf bir şekilde takip edilmesini ve hızlı bir şekilde sonuçlandırılmasını sağlar. - Personel inisiyatifinin ortadan kalkması: Taleplerin sonuca ulaşması için personel inisiyatifine gerek kalmadan, otomatik akışlar başlatır. - Memnuniyet ölçümü: Çözülen taleplerden sonra vatandaşlara anket gönderilerek memnuniyet ölçümü yapılabilir. - Çağrı merkezi verimliliği: Az sayıda çağrı merkezi personeli ile verimli bir şekilde vatandaş aramalarına yanıt verilebilir.

KEYPOS TEDAŞ — Kurumsal Envanter Yönetimi ve Proje Onay Sistemi'nin kısaltmasıdır. Bu sistem, Türkiye Elektrik Dağıtım A.Ş. (TEDAŞ) tarafından, proje başvurusu, onay ve kabul işlemlerinin dijital ortamda yapılabilmesi için geliştirilmiştir. KEYPOS'a e-Devlet üzerinden erişim sağlanabilir.

EYS belgesi, farklı alanlarda kullanılan "Elektronik Yönetim Sistemi" belgesini ifade edebilir. Bu sistemin sağladığı bazı faydalar şunlardır: 1. Zaman ve Kağıt Tasarrufu: Başvuru ve işlem süreçlerinin dijitalleştirilmesi, fiziksel evrak işlemlerini azaltarak zaman ve kağıt tasarrufu sağlar. 2. Verimlilik Artışı: Kurumların iş süreçlerini daha hızlı ve etkili bir şekilde yönetmelerine yardımcı olur. 3. Kalite Yönetimi: Entegre yönetim sistemleri, kalite standartlarının korunmasını ve sürekli iyileştirilmesini sağlar. 4. Yasal Uyum: Yasal şartlara ve düzenlemelere uyumu kontrol eder.

Özel Öğretim Kurumları Genel Müdürlüğü, Milli Eğitim Bakanlığı bünyesinde aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Politikalar Belirleme ve Uygulama: Özel eğitim sınıfları, okulları, rehberlik ve araştırma merkezleri gibi kurumların yönetimine ve öğrencilerin eğitim ve öğretimine yönelik politikalar belirlemek ve uygulamak. 2. Eğitim ve Öğretim Programları: Özel eğitim okul ve kurumlarının eğitim ve öğretim programlarını, ders kitaplarını ve eğitim araç-gereçlerini hazırlamak veya hazırlatmak. 3. İzleme ve Değerlendirme: Eğitim faaliyetlerinin izlenmesini ve değerlendirilmesini yapmak. 4. Proje ve Araştırma Geliştirme: Eğitim alanında projeler ve araştırmalar geliştirmek. 5. Yabancı Okullar ve Milletlerarası Özel Öğretim Kurumları: Bu kurumların açılması, devri, nakli ve kapatılmasıyla ilgili esasları belirlemek ve denetlemek.

PIRM kısaltmasının iki farklı açılımı bulunmaktadır: 1. Presidio Information Risk Management. Bu, bilgi güvenliği yönetimi anlamına gelir ve bilişim alanında kullanılır. 2. Pacific Institute of Resource Management. Bu, kaynak yönetimi enstitüsü anlamına gelir ve hükümet alanında kullanılır.

Canias yazılımı, kurumsal kaynak planlama (ERP) olarak da bilinir ve çeşitli iş süreçlerinde verimli yönetim sağlamak için kullanılır. Canias'ın bazı kullanım alanları ve faydaları şunlardır: Satış, satın alma, üretim planlama, imalat ve sevkiyat gibi günlük iş faaliyetlerinin yönetimi. Muhasebe, finans, ithalat-ihracat, insan kaynakları, AR-GE, kalite güvence ve mühendislik süreçlerinin entegrasyonu. Zaman ve yerden bağımsız çalışma imkanı sunarak, internet üzerinden tüm modül ve fonksiyonlara erişim. Teknik kısıtlamalardan kurtarma ve işletim sistemi ile veri tabanının kolay kurulumu. Veri karmaşasını azaltma ve tüm iş süreçlerini tek bir veri tabanı üzerinde toplama. Ayrıca, kanola bitkisi de farklı alanlarda yarar sağlar: Yağ kaynağı olarak kullanılarak, gıda ve sanayi ürünlerinde değerlendirilir. Biyodizel üretimi ile dizel araçlarda yakıt olarak kullanılabilir. Kozmetik sektöründe ruj ve dudak bakım ürünlerinin içeriğinde yer alır.

PTT EYS, Posta ve Telgraf Teşkilatı Genel Müdürlüğü Entegre Yönetim Sistemi anlamına gelir. Bu sistem, PTT'nin süreçlerinin ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, ISO 10002 ve ISO 27001 yönetim sistemleriyle bütünleştiği bir yapıdır.

Bilgi merkezi, çeşitli kaynaklardan derlenen bilgilerin toplandığı ve yönetildiği bir yapıdır. Temel işlevleri şunlardır: 1. Bilgi Toplama ve Depolama: Kullanıcıların ihtiyaç duyduğu verileri toplar, düzenler ve güvenli bir şekilde depolar. 2. Veri Analizi ve Raporlama: Toplanan verileri analiz ederek raporlar oluşturur ve bu sayede karar alma süreçlerini destekler. 3. Kullanıcı Desteği: Kullanıcılara bilgi erişimi konusunda yardımcı olur, gerekli eğitimleri sağlar ve bilgi okuryazarlığını artırır. 4. Ağ ve Teknoloji Yönetimi: Ağ sistemlerini yönetir, veri güvenliğini sağlar ve teknolojik altyapıyı güncel tutar. Çalışma alanları arasında kütüphaneler, arşivler, dokümantasyon merkezleri, kamu ve özel sektör kuruluşları yer alır.

Belgenet CSB, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından kullanılan Elektronik Belge Yönetim Sistemi (EBYS)'nin bir parçasıdır. Bu sistem, kurumsal belgelerin yasal mevzuat ve standartlara uygun şekilde elektronik ortamda güvenli ve etkin bir şekilde yönetilmesini sağlar.

ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) sistemini aşağıdaki kişi ve kurumlar kullanabilir: İşletmeler: Büyük ölçekli üretim firmaları, lojistik şirketleri, hizmet sektörü işletmeleri ve perakende firmaları gibi çeşitli sektörlerdeki işletmeler. KOBİ'ler: Rekabet avantajı elde etmek ve iş süreçlerini optimize etmek amacıyla ERP sistemlerinden faydalanabilirler. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar, vakıflar ve hükümetler: Bu tür kurumlar, ERP sistemlerini üyelik yönetimi, bağış toplama, etkinlik planlama gibi süreçlerini daha verimli yönetmek için kullanabilirler. İşletme yöneticileri, muhasebe departmanları, insan kaynakları uzmanları ve üretim planlayıcıları: ERP programlarının kullanıcıları arasında yer alır.

Vakıf çeşitleri genel olarak dört ana kategoriye ayrılır: 1. Mazbut Vakıflar: 743 sayılı Türk Kanunu Medenisi'nin yürürlüğe girdiği tarihten önce kurulmuş olan vakıflardır ve Vakıflar Genel Müdürlüğü tarafından yönetilir. 2. Mülhak Vakıflar: Modern dönemde kurulan, özel şahıslar veya kurumlar tarafından oluşturulan vakıflardır. 3. Cemaat Vakıfları: Azınlık cemaatlerine ait olan vakıflardır. 4. Yeni Vakıflar: 4721 sayılı Türk Medeni Kanunu'na göre kurulan vakıflardır. Ayrıca, vakıflar amaçlarına göre hayır amaçlı, eğitim, kültür, sanat, dini, yetim ve yaşlılara yönelik gibi çeşitli türlere de ayrılabilir.

Karar defterini, toplantıda bulunan yönetim kurulu üyeleri imzalar.

CCO (Chief Communications Officer) ve CEO (Chief Executive Officer) arasındaki fark şudur: - CCO, şirketin iletişim ve müşteri ilişkileri gibi süreçlerinden sorumludur ve bu süreçlerin yönetimini üstlenir. - CEO ise şirketin genel yönetiminden sorumludur, stratejik vizyon belirler, hedefleri ve bu hedeflere ulaşmak için izlenecek genel stratejileri tanımlar.

Kurumsal kelimesi, bir şirketin veya kuruluşun işleyişini, yönetim anlayışını ve organizasyon yapısını ifade eder. Kurumsallığın bazı temel unsurları şunlardır: - Vizyon ve misyon: Geleceğe dair hedeflerin ve şirketin etik ilkelerinin belirlenmesi. - Organizasyon yapısı: Hiyerarşi, roller ve sorumlulukların net bir şekilde tanımlanması. - İletişim stratejileri: İç ve dış iletişimin sağlanması. - Yetenek yönetimi: Çalışanların eğitimi ve geliştirilmesi. - Performans ölçümleme sistemleri: Verimlilik ve başarının değerlendirilmesi. Ayrıca, kurumsal kelimesi, markanın dış dünyaya sunduğu imaj ve ifade biçimlerini de kapsar.

Palm telefon, bir dizi yanlış karar, kaynak israfı ve pazar rekabetine uyum sağlayamama nedeniyle kapandı. Kapanış sürecinin ana nedenleri: - Kurumsal yönetim hataları: Ürün odaklı inovasyondan uzaklaşarak bland ve uninspired ürünlerin piyasaya sürülmesi. - İşletim sistemi değişiklikleri: Palm OS'un yerini alan webOS'un, iOS ve Android karşısında rekabet edememesi. - HP tarafından satın alma: 2010 yılında HP tarafından satın alındıktan sonra, webOS cihazlarının başarısız olması ve ardından webOS'un terk edilmesi. - Yeni Palm telefonlarının sınırlı başarısı: 2018'de piyasaya sürülen Palm PVG100 telefonunun, yüksek fiyatı ve yetersiz özellikleri nedeniyle beklenen ilgiyi görmemesi.

Kurum İç Değerlendirme Raporu (KİDR) her yıl hazırlanır.