KararAlma

İstatistiksel testlerin temel amacı, bir araştırma sonucunda elde edilen değerlerin ya da bulguların istatistiksel açıdan anlamlı olup olmadığını test etmektir. İstatistiksel testlerin diğer amaçları şunlardır: Deneye ve gözleme dayalı çalışmalarda nedenselliği incelemek. Hipotezin doğruluğunu test etmek. Veriler arasındaki ilişkileri tespit etmek. Geleceğe yönelik tahminler yapmak. İstatistiksel testler, parametrik ve parametrik olmayan testler olmak üzere iki gruba ayrılır. Parametrik testler, ilgilenen değişken bakımından ölçümlerin evrendeki dağılımlarıyla ilgili normal olması, varyansların eşit olması gibi bazı varsayımları gerektirir. Parametrik olmayan testler, sayısal ölçüm değerleri yerine skorlamalar ve benzeri sıralamalar kullanıldığında kullanılır.

Daniel Kahneman'ın kitapları, özellikle "Hızlı ve Yavaş Düşünme" (Thinking, Fast and Slow), okunması tavsiye edilen eserler arasındadır. Bu kitap, insan zihninin işleyişini iki farklı düşünce sistemi üzerinden açıklar: Sistem 1. Sistem 2. Kitap, düşünme biçimlerimizdeki hataları ve bilişsel yanılgıları gözler önüne serer. Ancak, kitabın yoğun bir dil kullandığı ve dinç bir kafa ile okunması gerektiği de belirtilmektedir.

Malcolm Gladwell'in "Blink" kitabı, önemli kararlar alırken bilinçdışının rolünü ve "ince dilimleme" tekniğinin gücünü ortaya koyduğu için önemlidir. Kitapta vurgulanan bazı önemli noktalar şunlardır: Anlık kararların doğruluğu: "Blink", ilk izlenimlerin ve içgüdüsel kararların, detaylı analizlerden daha doğru olabileceğini gösterir. İlişkilerde "4 atlı" kavramı: Evliliklerde eleştirme, savunmacılık, umursamama ve hor görme gibi tavırların ilişkiyi olumsuz etkilediğini ortaya koyar. Deneyim ve içgüdü ilişkisi: Deneyimle kazanılan birikimin, anlık kararlarda da önemli olduğunu ve bu kararların bazen daha doğru sonuçlar verebileceğini savunur. Ön yargıların etkisi: Bilinçaltı önyargıların, görünüşe dayalı yanlış yargılara yol açabileceğini belirtir. "Blink", günlük hayatta ve iş dünyasında daha eleştirel düşünme ve doğru karar alma konusunda rehberlik eder.

Dijital dönüşüm ve İK (insan kaynakları) arasındaki ilişki şu şekilde açıklanabilir: Verimlilik ve hız. Çalışan deneyimi. Performans yönetimi. Maliyet azaltma. Uzaktan çalışma desteği. Stratejik iş ortaklığı. Dijital dönüşüm, İK profesyonellerinin yeni beceriler ve yetkinlikler kazanmasını gerektirir.

"Tasarlıyorum heyeti" hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, genel olarak heyetler, belirli bir konuda karar almak, danışmanlık yapmak veya denetim sağlamak amacıyla oluşturulan uzman gruplarıdır. Heyetlerin bazı işlevleri: Karar alma. Denetim ve gözetim. Uzman görüşü sunma.

Bilginin işletmeler için önemi şu şekilde özetlenebilir: Rekabet avantajı: Bilgi, uzun vadede rekabet avantajı yaratır. Stratejik yönetim: Bilgi, stratejik yönetim için gerekli olup, doğru kararlar almayı sağlar. Adaptasyon ve esneklik: Bilgi yönetimi, organizasyonel adaptasyon ve esnekliği artırır. Verimlilik ve tasarruf: Bilgi, iş süreçlerinde tasarruf ve verimlilik sağlar. İnovasyon: Bilgi, ürün ve teknoloji geliştirmelerine yardımcı olur. Piyasa uyumu: Bilgi, piyasa şartlarına göre değişebilme ve öğrenme disiplini kazandırır. İtibar: Bilgi güvenliği, itibarın korunmasına katkı sağlar. Bilginin güvenilir, doğru zamanlı, ekonomik, ulaşılabilir olması gibi kriterler, değerini artırır.

Depo açılışı için karar alırken aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Yönetim Kurulu Toplantısı: Depo olarak kiralanacak yer belirlenir ve bu karar, yönetim kurulunun oy birliği ile alınır. 2. Karar Yazımı: Karar, "Şirketimiz Yönetim Kurulu; ... katılımı ile toplanılarak, depo amaçlı kullanılmak üzere ... adresindeki yerin kiralanmasına oy birliği ile karar verilmiştir." şeklinde yazılabilir. 3. Noter Tasdiki: Alınan karar noterde tasdik ettirilir. 4. Vergi Dairesine Bildirim: Karar ve gerekli diğer belgelerle birlikte vergi dairesine başvuru yapılır. 5. Yoklama Tutanağı: Vergi dairesinden ilgili adrese gelinerek yoklama tutanağı düzenlenir. Depolar için ticaret sicilinde tescil zorunluluğu yoktur.

Salt çoğunluk ile karar almak için, toplam üye sayısının yarısından en az bir fazlası gereklidir. Salt çoğunluk ile alınabilecek kararlardan bazıları: Riskli yapıların yıkılarak yeniden inşa edilmesi; Tevhit, ifraz, alan düzeltme, taksim, ihdas, terk ve tescil gibi imar uygulamalarının gerçekleştirilmesi; Yeni yapılar için kat irtifakı ve kat mülkiyeti tesis edilmesi; Kat karşılığı inşaat sözleşmesi, hasılat paylaşımı modelleri ve müteahhit seçimi gibi süreçlerin yönetilmesi. Salt çoğunluk kararı için toplantı süreci: 1. Tebligat ve bildirim: Kararlara katılmayan maliklere, noter, elektronik tebligat veya muhtarlık yoluyla tebligat yapılır. 2. Başvurunun yapılması: Katılmayan maliklerin paylarının satışa çıkarılması için, ilgili idareye (Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı veya belediye) başvuru yapılır. 3. İdare değerlendirmesi: İdare, taşınmazın rayiç bedel tespitini onaylar ve satış sürecinin başlamasına karar verir. 4. Açık artırma: İlk ihaleye sadece salt çoğunluk ile anlaşan paydaşlar katılabilir; satış gerçekleşmezse, üçüncü kişiler de katılabilir ancak nakit teminat yatırmaları ve kararı kabul edeceklerine dair taahhüt vermeleri gerekir.

Richard H. Thaler ve Cass R. Sunstein'ın "Dürtme" (Nudge) kitabı, insanların her zaman rasyonel karar veremediğini ve bilişsel önyargılar ile alışkanlıklardan etkilendiğini savunur. Dürtme, seçim ortamını bireyin lehine olacak şekilde düzenlemek anlamına gelir. Kitapta ele alınan bazı konular: Sağlık: Okullarda sağlıklı yiyeceklerin ön planda tutulması, aşı kampanyalarında sosyal kanıtın kullanılması. Finans: Çalışanların otomatik olarak emeklilik fonuna dahil edilmesi, kredi kartı ekstrelerinde asgari ödeme yerine "önerilen ödeme miktarı"nın belirtilmesi. Çevre: Elektrik faturalarında bireylerin komşularıyla tüketim karşılaştırmasının yapılması. Kamu politikaları: Organ bağışı için "otomatik katılım" sistemleri. Kitap, hem akademide hem de politika yapıcılar arasında ilgi görmüş ve ABD ile İngiltere'de hükümetler, "Nudge Unit" adı verilen özel ekipler kurarak kamu politikalarını bu yaklaşımla şekillendirmiştir.

RICE yöntemi, ürün yönetimi ve geliştirme süreçlerinde kullanılan bir önceliklendirme modelidir. RICE kısaltması, dört temel değerlendirme kriterini ifade eder: Relevance (Reach). Impact (Etki). Confidence (Güven). Effort (Çaba). RICE skoru, bu dört faktörün puanlanmasıyla hesaplanır ve yüksek skorlu projeler öncelikli olarak ele alınır. Ayrıca, "RICE" kelimesi farklı bağlamlarda, örneğin spor yaralanmalarında ilk yardım protokolü olarak da kullanılabilir.

Bilançonun güçlü yönleri: Mali durumun net görünümü: Bilanço, şirketin varlıklarını, borçlarını ve öz kaynaklarını belirli bir tarihte sistematik şekilde sıralar. Stratejik karar desteği: Geçmiş performans analizi yaparak gelecekteki potansiyel hakkında öngörü sağlar. Bilançonun zayıf yönleri: Statik yapı: Bilanço, yalnızca belirli bir andaki durumu gösterir, zaman içindeki değişimleri takip edemez. Tek başına yetersizlik: Gelir tablosu gibi diğer finansal tablolarla birlikte değerlendirilmelidir, aksi takdirde eksik bir analiz olabilir.

Savunuculuktan açık iletişime geçişin aşamaları hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, etkili iletişime geçiş için bazı öneriler şunlardır: İlk izlenim: İnsanlar üzerinde ilk izlenim 30 saniye içinde oluşur. Açık iletişim: Savunuculuk azaldıkça, mesajın anlamına ve yapısına daha çok dikkat edilebilir. Geri bildirim: Mesaj somut, gecikmeden ve uygun bir şekilde formüle edilmelidir. Doğru anlayış: Karşılıklı olarak doğru anlamaya çalışıldığı açıklanmalıdır. Ben formu: Mesajlar "ben formunda" formüle edilmelidir. Kişisel istekler: Kişisel istekler açıkça söylenmelidir.

Günlük hayatta yaşanan sorunlara çözüm bulmanın önemli olmasının bazı nedenleri: Zamandan tasarruf sağlar ve başarıyı artırır. Bireylerin ve organizasyonların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur. Stresi azaltır ve özgüvenin artmasına katkı sağlar. Toplumsal düzeni ve huzuru destekler. Sürdürülebilir bir yaşam ortamı oluşturulmasına yardımcı olur. Sorunlara çözüm bulmak için, problemi doğru tanımlamak, çözüm yollarını belirlemek ve en uygun yöntemi uygulamak gereklidir.

Konsensüse varmak, hukuk bağlamında, bir grup içindeki tüm bireylerin fikirlerinin dikkate alınarak ortak bir karara ulaşılmasını sağlayan bir süreci ifade eder. Konsensüsle karar alma sürecinin bazı temel özellikleri: Fikirlerin ifade edilmesi. Görüşlerin değerlendirilmesi. Tartışma ve müzakere. Ortak bir çözüm bulma. Kararın kabul edilmesi. Konsensüs, hukuk süreçlerinde, özellikle uluslararası müzakereler ve koalisyon hükümetleri gibi durumlarda önemli bir yer tutar.

Mahalli Çevre Kurulu (MÇK) kararı almak için, ilgili kurumun belirli prosedürleri takip etmesi gerekmektedir: İnşaat faaliyetleri için: ÇED yönetmeliği kapsamında görüş alınıp, dilekçe ekine konulmalıdır. İnşaat ruhsatı eklenmelidir. İnşaatın en yakın yerleşime olan mesafesini gösteren kroki eklenmelidir. İnşaata başlanılıp başlanılmadığı hakkında bilgi verilmelidir. Gece ve/veya hafta sonu çalışma izni gerekçeleri detaylı açıklanmalıdır. MÇK kararları, çevrenin korunması ve iyileştirilmesi, kirliliğin önlenmesi amacıyla alınır.

İstatistiksel veri analizi önemlidir çünkü: Doğru kararlar almayı sağlar. Değişkenliği anlamayı sağlar. İşletmelere stratejik avantajlar sunar. Bilimsel araştırmalara katkı sağlar. Kamu politikalarının şekillenmesine yardımcı olur. Ayrıca, istatistiksel veri analizi, büyük veri setlerini anlamlı hale getirerek veri patlaması çağında şirketlere paha biçilmez içgörüler sağlayabilir.

Kontrol alanının geniş olması, yöneticinin doğrudan liderlik edip denetleyebileceği ast sayısının fazla olması anlamına gelir. Bu durum, bazı olumlu ve olumsuz sonuçlar doğurabilir: Olumlu sonuçlar: Sorumluluk ve hesap verilebilirliğin farklılaştığı durumlarda, kontrol alanı genişler. Ekibin yetkin, karar destek sistemlerinin mevcut ve organizasyon kültürünün inisiyatif almayı desteklediği durumlarda, kontrol alanı genişleyebilir. Olumsuz sonuçlar: Yönetici, kontrol edebileceğinden fazla ast bağlandığında başarısız olabilir. Kontrol alanının geniş olması, orta ve üst kademe yöneticilere bağlı iş birimlerinin sayısının artmasına neden olabilir. Kontrol alanının uygun şekilde belirlenmesi, yöneticinin görev deneyimi, işin karmaşıklığı ve organizasyon kültürü gibi faktörlere bağlıdır.

8'li toplantı, katılımcı sayısının 8 olduğu bir toplantı türünü ifade edebilir. Ayrıca, 25 Şubat 2006 tarihinde, İslam dünyasını rahatsız eden karikatür krizini çözmek amacıyla Katar'ın başkenti Doha'da yapılan 8'li toplantı da bu ifadeye örnek olarak verilebilir. Bunun yanı sıra, İYİ Parti lideri Meral Akşener'in 5 Nisan 2024 tarihinde parti genel merkezinde gerçekleştirdiği ve parti içindeki gelişmelerin ele alındığı 8'li toplantı da bu ifadeye örnek olarak gösterilebilir.

Psikolojik beklenti, bir olayın, durumun ya da kişinin gelecekte nasıl olacağına dair zihinsel bir öngörüdür. Bu kavram, insan psikolojisini çeşitli şekillerde etkiler: - Pozitif beklentiler, motivasyonu ve mutluluğu artırabilir. - Aşırı ya da gerçekçi olmayan beklentiler, hayal kırıklıklarına ve strese yol açabilir. Psikolojik beklentinin diğer önemli boyutları şunlardır: - İlişkiler: Beklentiler, insan ilişkilerinin dinamiklerinde önemli bir yer tutar ve iletişim ile uyumu etkiler. - Davranış ve karar alma: Bireyler, beklentilerine göre davranışlarını ve kararlarını şekillendirir.

İnsan zekasının savaş stratejisi üzerindeki etkisi iki ana yönde ortaya çıkar: 1. Karar Alma Süreci: İnsan faktörü, karmaşık durumlar ve etik karar verme gerektiren senaryolarda kritik öneme sahiptir. 2. Sorumluluk ve Kontrol: Savaşlarda otonom sistemlerin kullanımı, insan hayatını tehlikeye atma ve yanlış kararlar alma gibi etik sorunları beraberinde getirir.