• Buradasın

    Kontrol alanı geniş olursa ne olur?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Kontrol alanının geniş olması, yöneticinin doğrudan liderlik edip denetleyebileceği ast sayısının fazla olması anlamına gelir 5. Bu durum, bazı olumlu ve olumsuz sonuçlar doğurabilir:
    Olumlu sonuçlar:
    • Sorumluluk ve hesap verilebilirliğin farklılaştığı durumlarda, kontrol alanı genişler 1. Örneğin, bölge müdürünün hesap verme konumunda olduğu bir durumda, kontrol alanı genişler 1.
    • Ekibin yetkin, karar destek sistemlerinin mevcut ve organizasyon kültürünün inisiyatif almayı desteklediği durumlarda, kontrol alanı genişleyebilir 1.
    Olumsuz sonuçlar:
    • Yönetici, kontrol edebileceğinden fazla ast bağlandığında başarısız olabilir 3.
    • Kontrol alanının geniş olması, orta ve üst kademe yöneticilere bağlı iş birimlerinin sayısının artmasına neden olabilir 1. Bu, zaman baskısı yaratabilir 1.
    Kontrol alanının uygun şekilde belirlenmesi, yöneticinin görev deneyimi, işin karmaşıklığı ve organizasyon kültürü gibi faktörlere bağlıdır 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. aof.sorular.net
        1
      2. 9lib.net
        2
      3. bilalpalabiyik.com
        3
      4. haberler.com
        4
      5. atamanfarki.wordpress.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Erişim kontrolü nedir?

    Erişim kontrolü, belirli verilere, uygulamalara ve kaynaklara kimin, hangi koşullarda erişmesine izin verildiğini belirleyen temel bir güvenlik unsurudur. Erişim kontrolü, genellikle üç ana adımı içerir: 1. Kimlik doğrulama. 2. Yetkilendirme. 3. Denetim. Erişim kontrolü, hassas verilerin ve kritik altyapının yetkisiz erişimden korunmasını sağlar. Bazı erişim kontrol türleri şunlardır: İsteğe Bağlı Erişim Kontrolü (DAC). Zorunlu Erişim Kontrolü (MAC). Rol Tabanlı Erişim Kontrolü (RBAC). Öznitelik Tabanlı Erişim Kontrolü (ABAC).
    5 kaynak

    Kontrol çeşitleri nelerdir?

    Kontrol çeşitleri şu şekilde sınıflandırılabilir: Uygulama düzeyine göre kontroller: Organizasyon düzeyi kontroller. Süreç düzeyi kontroller. İşlem düzeyi kontroller. Yapısına göre kapalı çevrim denetim sistemleri: Bilgisayarlı denetim sistemi. Elektromekanik denetim sistemi. Hidrolik denetim sistemi. Pnömatik denetim sistemi. Kontrol yöntemleri: Açık çevrim kontrol yöntemi. Kapalı çevrim kontrol yöntemi. Kontrol elemanları: İki konumlu veya açık-kapalı kontrol elemanı. Orantı kontrol elemanı. İntegral kontrol elemanı. Orantı+integral elemanı. Orantı+diferansiyel kontrol elemanı. Kendi kendine kontrol eden sistemler. Sürekli zaman ve ayrık zamanlı kontrol sistemleri. SISO ve MIMO kontrol sistemleri.
    5 kaynak

    Kontrol süreci aşamaları nelerdir?

    Kontrol sürecinin aşamaları genellikle şu şekilde sıralanır: 1. Hedef Belirleme: İşletmenin net ve ölçülebilir hedefler koymasını sağlar. 2. Performans Ölçümü: İşletmenin performansını ölçmek ve izlemek için kullanılır. 3. Karşılaştırma ve Analiz: Gerçek performans, belirlenen hedeflerle karşılaştırılır ve aradaki farklar analiz edilir. 4. Düzeltici Eylemler: Hedeflere ulaşma yolunda sapmaları düzeltmek için gerekli düzeltici eylemler belirlenir. Kalite kontrol sürecinde ise ek olarak şu adımlar bulunur: 1. Sürecin Seçimi: Kontrol edilecek sürecin belirlenmesi. 2. Performans Ölçütünün Tespiti: Kontrol edilecek konunun performans ve amaç ölçütlerinin belirlenmesi. 3. Gerçekleşen Performansın Ölçümü: Kontrol konusunu ölçen verilerin toplanması. 4. Farkın Tespiti ve Yorumu: Amaçlanan ile gerçekleşen performans arasındaki farkın belirlenmesi ve yorumlanması. 5. İyileştirme Çalışmaları: Fark varsa gerekli iyileştirme çalışmalarının yapılması.
    5 kaynak

    Dar kontrol aralığı ne demek?

    Dar kontrol aralığı, bir yöneticinin sadece az sayıda çalışanı yönettiği bir yönetim tarzıdır. Dar kontrol aralığının bazı avantajları: Yöneticiler ve çalışanlar arasında daha iyi iletişim sağlanır. Yöneticiler, kendi özel astları üzerinde daha iyi kontrol sağlar. Genellikle daha az yönetsel beceri gerektirir. Bazı dezavantajları: Kuruluştaki ekiplerin sayısına bağlı olarak uygulanması pahalı olabilir. Ekip üyelerinin karar verme ve problem çözme süreçlerinde bağımsız hareket etme yeteneğini sınırlayabilir.
    5 kaynak