KamuYönetimi

Türk kamu yönetiminde etik, aşağıdaki nedenlerden dolayı önemlidir: 1. Kamu Güvenini Artırır: Etik ilke ve değerler, kamu görevlilerine olan güveni yükseltir ve yönetimin meşruiyetini geliştirir. 2. Yönetsel Davranış Standartlarını Yükseltir: Kamu kurumlarındaki yönetsel davranış standartlarını yükselterek, daha iyi hizmet sunulmasını sağlar. 3. Karar Vermeye Yardımcı Olur: Değerlerin çatıştığı durumlarda karar vericilere ve uygulamacılara yol gösterir. 4. Sosyal Dokuyu Güçlendirir: Demokrasi, hukuk devleti ve sosyal dokuyu güçlendirir. 5. Kamu Hizmetlerinin Kalitesini ve Maliyetini Etkiler: Kamu hizmetlerinin kalitesini artırır ve maliyetlerini düşürür.

PERDİS (Performans Değerlendirme ve İzleme Sistemi), İçişleri Bakanlığı'na bağlı kamu kurum ve kuruluşların faaliyetlerinin etkinliğini ve verimliliğini izlemek ve değerlendirmek amacıyla kullanılır. PERDİS'in başlıca işlevleri: - Kurumsal performansın geliştirilmesi: Kurumların stratejik hedeflerine ulaşmalarını sağlamak. - Kamu kaynaklarının etkin ve verimli kullanılması: Kaynakların daha verimli bir şekilde yönetilmesine yardımcı olmak. - Hesap verebilirliğin artırılması: Faaliyetlerin şeffaf bir şekilde raporlanmasını ve denetlenmesini sağlamak.

Kamu personel yönetiminde yaşanan bazı sorunlar şunlardır: 1. Liyakat Anlayışının Kaybedilmesi: Siyasi etkilere açık olması nedeniyle nepotist uygulamalara maruz kalınması, liyakat ilkesinin aşınmasına yol açmıştır. 2. Sınıflandırma Yetersizliği: Güncel görev ve statü durumlarını karşılayamayan, rasyonel olmayan bir sınıflandırma sistemi. 3. Etik Bozulma: Yolsuzluk, rüşvet, kayırmacılık gibi etik dışı davranışların artışı, kamu personel sisteminde etik değerlerin önemini yitirmesi. 4. Verimsizlik: Performans değerlendirmesi yapılmaması, ücret dengesizlikleri ve hizmet içi eğitimlerin yetersizliği nedeniyle verimliliğin düşmesi. 5. Geçici Görevlendirme Sorunları: Geçici görevlendirme yetkisinin sınırlarının net olarak çizilmemesi, bu durumun suistimallere yol açması. 6. Grev Hakkı Yokluğu: Kamu çalışanlarının grev hakkının olmaması, toplu pazarlık süreçlerinde sendikaların müzakere gücünü zayıflatması.

3 sayılı Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi, "Üst Kademe Kamu Yöneticileri ile Kamu Kurum ve Kuruluşlarında Atama Usullerine Dair Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi"dir. Bu kararname, üst kademe kamu yöneticileri ile ilgili usul ve esaslar ile kamu kurum ve kuruluşlarında atama usul ve esaslarını belirler. Kararname, ekli cetvellerdeki kadro, pozisyon ve görevleri, bakanlıklar, bağlı, ilgili ve ilişkili kuruluşlar ile diğer kamu kurum ve kuruluşlarını kapsar. Kararnameye göre, (I) sayılı cetvelde yer alan kadro, pozisyon ve görevlere Cumhurbaşkanı kararıyla, (II) sayılı cetvelde yer alan kadro, pozisyon ve görevlere ise Cumhurbaşkanı onayı ile atama yapılır.

Sağlık Bakanlığı çalışan memnuniyeti anketi, 2024 ve 2028 yıllarını kapsayan stratejik plan çalışmaları kapsamında yılda iki kez (Mart ve Eylül aylarında) yapılacaktır.

DDK (Devlet Denetleme Kurulu) ve DKSÖ (Doküman Yönetim Sistemi) farklı amaçlara sahiptir: 1. DDK: Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı'na bağlı olarak çalışan bu kurul, yönetim işlerinin hukuka uygun, düzenli ve verimli bir şekilde yürütülmesini ve geliştirilmesini denetlemek amacıyla kurulmuştur. 2. DKSÖ: Kamu kurumlarının belgelerini güvenli ve şeffaf bir şekilde dijital ortamda yönetmelerini sağlayan bir sistemdir.

Alt bölge ataması, Sağlık Bakanlığı Atama ve Nakil Yönetmeliği hükümlerine göre yapılır. Genel şartlar: Personelin görev yaptığı ildeki Personel Dağılım Cetveli (PDC) doluluk oranının %79’un altına düşmemesi gerekir. C hizmet grubu illerde görev yapanlar için yeni düzenleme ile bu hak kaldırılmıştır. Daha önce atama yaşamış personel, en az bir yıl fiilen çalıştıktan sonra tekrar alt bölge tayini talep edebilir. Başvuru süreci: 1. Alt bölge tayin dilekçesi, personelin görev yaptığı hastane ise başhekimliğe, il sağlık müdürlüğü ise müdürlüğe hitaben yazılır. 2. Dilekçede makamın adı büyük harflerle, adres kısmındaki kelimelerin ilk harfi büyük kalan harfleri ise küçük olacak şekilde yazılır. 3. PDC'nin uygun olması durumunda, belirtilen şartlara sahip personel herhangi bir dönemi beklemeksizin başvuru yapabilir. Atama yapılabilecek bölgeler: İl merkezinden ilçe, belde ve köylere; İlçe merkezinden belde ve köylere. Uzman tabip ve pratisyen hekimler, ilçe, belde ve köylerden 1, 2 ve 3. hizmet bölgesinde bulunan il merkezlerine atanamaz.

Kamu araçlarının satışa çıkarılmasının nedeni, tasarruf tedbirleri kapsamında ihtiyaç fazlası ve ekonomik ömrünü tamamlamış taşıtların tasfiye edilmesi kararıdır.

Muhakkik, kamu yönetimi alanında yapılan uygulamalarda, iddiaların ve şikâyetlerin doğruluğunu araştırmak ve gerçeği ortaya çıkarmak için soruşturma yapan kişidir. Görevleri arasında: - Soruşturmaya yetkili makamın emri üzerine işe başlamak; - Sadece soruşturma emrinde belirtilen memur hakkında ve çerçevede soruşturma yapmak; - Soruşturmayı verilen zaman diliminde tamamlamak, gerekirse ek süre talep etmek; - Disiplin soruşturma raporu hazırlamak.

Kamu Yönetimi kamu maliyesi final sınavı, genellikle birkaç bölümden oluşur ve öğrencilerin bilgi ve becerilerini çeşitli açılardan değerlendirmeyi amaçlar. Bu bölümler arasında: 1. Çoktan Seçmeli Sorular: Teorik bilgilerin ölçülmesini sağlar. 2. Açık Uçlu Sorular: Öğrencilerin bilgileri analiz etme ve yorumlama yeteneklerini test eder. 3. Vaka Analizi: Gerçek hayatta karşılaşılabilecek durumların değerlendirilmesini gerektirir. Sınavda ayrıca zaman yönetimi de önemli bir kriterdir; öğrencilerin her bir soruya yeterli zaman ayırarak cevap vermeleri beklenir. Hazırlık önerileri: - Ders notlarını gözden geçirme. - Çalışma grupları oluşturma ve farklı bakış açıları kazanma. - Önceki yıllara ait sınav sorularını çözme. - Zaman ayırma alıştırmaları yapma.

Özel durumların kamuya açıklanmasında gözetilen ilkeler şunlardır: 1. Yasallık: Tüm eylem ve işlemlerde yasallık ilkesi doğrultusunda hareket edilmelidir. 2. Dürüstlük ve Tarafsızlık: Kamu görevlileri, görevlerini yerine getirirken dürüstlük, adalet ve eşitlik ilkelerine uygun davranmalıdır. 3. Bilgi Verme ve Saydamlık: Kamu görevlileri, halkın bilgi edinme hakkını kullanmasına yardımcı olmalı ve bilgileri zamanında paylaşmalıdır. 4. Gizlilik: İçsel bilgiler, sadece görevi gereği bu bilgilere ihtiyaç duyan kişilerle paylaşılmalı ve gizliliği korunmalıdır. 5. Erteleme: Meşru çıkarların zarar görmemesi ve kamunun yanıltılmaması durumunda, içsel bilgilerin açıklanması ertelenebilir.

Sağlık Bakanlığı'nda mal bildirim beyannamesini Personel Genel Müdürlüğü onaylar.

Vakıflar Bölge Müdürlüğü, Vakıflar Genel Müdürlüğü'ne bağlı olarak bir bölgedeki vakıf mallarının korunması, işletilmesi ve geliştirilmesinden sorumludur. Başlıca görevleri şunlardır: 1. Vakıf Mallarının Yönetimi: Taşınmaz ve taşınabilir vakıf mallarının korunması, bakımı ve işletilmesini sağlamak. 2. Denetim ve Raporlama: Vakıf mallarının mevzuata uygun şekilde işletilmesi için denetim yapmak ve periyodik raporlar hazırlamak. 3. Hukuki İşlemler: Vakıf mallarının satın alınması, satılması, kiralanması gibi hukuki işlemleri yürütmek. 4. İletişim ve Koordinasyon: Diğer kamu kurumları, yerel yönetimler, sivil toplum kuruluşları ve vatandaşlarla iletişim halinde olmak. 5. Proje ve Tescil: Vakıf kültür varlıklarının belgelenmesi, tescili ve korunması ile ilgili işlemleri yürütmek.

Türkiye'de kamu yönetiminin başarısız olmasının birkaç nedeni vardır: 1. Yetersiz Kaynak Yönetimi: Kamu kaynaklarının etkin bir şekilde yönetilememesi, bütçe planlamasının yetersiz olması ve hizmetlerin sürdürülebilirliğini tehdit etmesi. 2. Şeffaflık Eksikliği: Kamu yönetiminde şeffaflığın olmaması, yolsuzluk ve kayırmacılığın önünü açarak halkın devlet kurumlarına olan güvenini azaltması. 3. Bürokratik Engeller: Karmaşık ve ağır işleyen bürokratik süreçler, hem vatandaşların hem de kamu çalışanlarının işlerini zorlaştırması. 4. Katılımcılık Azlığı: Vatandaşların karar alma süreçlerine yeterince dahil edilmemesi, toplumun farklı kesimlerinin ihtiyaç ve beklentilerinin göz ardı edilmesi. 5. Siyasal İstikrarsızlık: Kısa dönemli hükümetlerin varlığı, uzun dönemli perspektife sahip politikaların uygulanmasını engellemesi. Bu sorunların üstesinden gelmek için, kamu yönetiminde köklü reformlar ve yenilikçi yaklaşımlar gerekmektedir.

Evet, DDK'ya görevden alma yetkisi verilmiştir. 191 Sıra Sayılı Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun ile Cumhurbaşkanlığı Devlet Denetleme Kurulu'na (DDK), her kademe ve rütbedeki kamu görevlisini görevden uzaklaştırma yetkisi tanınmıştır.

Defterdarlığa atanabilmek için aşağıdaki şartlar gereklidir: 1. Devlet memuru olmak. 2. Üniversitelerin 4 yıllık iktisat, işletme, hukuk veya kamu yönetimi bölümlerinden mezun olmak. 3. Kamuda en az 12 yıl hizmet etmiş olmak (Maliye Yüksekokulu mezunları için bu süre 14 yıldır). 4. En az 2 yıl emlak yönetimi dairelerinde ya da defterdar yardımcılığı görevlerinde bulunmuş olmak. Atama, Maliye Bakanlığı tarafından yapılır.

Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi bölümünde ara sınav, her yıl en az bir ara sınav, bir yarıyıl/yıl sonu bitirme sınavı ve bir telafi sınavı olmak üzere gözetimli olarak yüz yüze gerçekleştirilir. Sınavlarda, çoktan seçmeli test şeklinde her ders için 20 soru sorulur ve soruların çözümü için 30 dakika süre verilir.

659 sayılı KHK, "Genel Bütçe Kapsamındaki Kamu İdareleri ve Özel Bütçeli İdarelerde Hukuk Hizmetlerinin Yürütülmesine İlişkin Kanun Hükmünde Kararname"dir. Bu kararnamenin amacı, genel bütçe kapsamındaki kamu idareleri ve özel bütçeli idarelerin hukuk hizmetlerinin etkili, verimli ve usul ekonomisine uygun şekilde yerine getirilmesine ve bu hizmetlerin yürütülmesinde uygulama birliğinin sağlanmasına yönelik usul ve esasların belirlenmesidir.

E-devletin uygulanmasında karşılaşılan sorunlar şunlardır: 1. Yönetimin İsteksizliği: Etkili bir liderliğin olmaması ve yönetimin e-devlet süreçlerine karşı isteksizliği. 2. Sayısal Uçurum: Bireylerin ve kurumların bilgi ve iletişim teknolojilerine erişimindeki adaletsizlik. 3. Hedeflerin Belirsizliği: E-devletin amaçlarının net olarak belirlenmemesi, kullanıcıların e-devleti kullanmama nedeni olabilir. 4. Internet Kullanımı: Kullanıcıların internete erişimlerinin yaygın olmaması ve bu yapıyı etkin kullanamamaları. 5. Standart Eksikliği: Kurumlar arasında veri paylaşımında sorunlara yol açabilecek standartların olmaması. 6. Bilgi Teknolojileri Yatırımı ve Personel Sıkıntısı: Yeterli finansal kaynak ve nitelikli personel eksikliği. 7. Güvenlik ve Gizlilik: E-devlet uygulamalarında bilgi güvenliği ve gizlilik endişeleri. 8. Bürokratik Direnç: Geleneksel kamu yönetimindeki bürokratik süreçlerin e-devlete uyum sağlamada yarattığı zorluklar.

Kariyer memurluğu, belirli bir mesleki alanda uzmanlaşmış ve kamu kurumlarında görev yapan memurları ifade eder. Bu memurların görevleri, çalıştıkları kuruma ve pozisyona göre değişiklik göstermekle birlikte genel olarak şunları içerir: Yönetim İşleri: Kurumların günlük işleyişini düzenlemek, karar alma süreçlerine katılmak, rapor hazırlamak. Halkla İlişkiler: Vatandaşların sorunlarını dinlemek, çözüm önerileri geliştirmek, bilgilendirme yapmak. Evrak İşlemleri: Resmi yazışmaları hazırlamak, dosyaları düzenlemek, arşivlemek. Kontrol İşlemleri: Kurumun faaliyetlerinin yasalara uygun olarak yürütülmesini sağlamak. Uzmanlık Alanında Çalışmak: Kendi alanlarıyla ilgili görevleri yerine getirmek (örneğin, öğretmen, mühendis, doktor).