A3 Kaizen formatı şu adımlardan oluşur: 1. Problemin Tanımlanması: İdeal durum, işletme standardı veya istenen koşul tanımlanır. 2. Mevcut Durumun Tanımlanması: Mevcut durum ve istenen durum arasındaki fark belirlenir. 3. Hedeflerin Belirlenmesi: SMART (spesifik, ölçülebilir, gerçekçi, ulaşılabilir ve zamanında) hedefler tanımlanır. 4. Kök Neden Analizi: 5N (ne, ne zaman, nerede, kim, neden) ve 2N (ne kadar, ne sıklıkta) soruları ile sorunun temel nedenleri araştırılır. 5. Karşı Önlemlerin Belirlenmesi: Kök nedenlere yönelik kalıcı çözümler ve düzeltici eylemler tanımlanır. 6. Eylem Planının Oluşturulması: Her karşı önlem için adımlar, sorumluluklar, deadlines ve göstergeler içeren bir plan yapılır. 7. Uygulamanın İzlenmesi: Eylem planı uygulanır ve düzenli olarak güncellenir. 8. Sonuçların Değerlendirilmesi: Karşı önlemlerin etkinliği kontrol edilir. A3 Kaizen formatı, Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al (PDCA) döngüsüne dayanır. A3 Kaizen formatının nasıl uygulanacağına dair daha fazla bilgi için aşağıdaki kaynaklar kullanılabilir: linkedin.com'da "How do you use the A3 report format to implement Kaizen in your organization?" başlıklı yazı; kaizenturkiye.com'da "A3 Raporlama" başlıklı yazı; donusumdanismanlik.com'da "A3 Problem Çözme Tekniği" başlıklı yazı.