İşAnalizi

Belediye memur norm kadrosu, aşağıdaki aşamalardan geçerek hesaplanır: 1. Örgüt Analizi: Belediyenin yerine getirmesi gereken görev ve hizmetlerin belirlenmesi için mevzuat taraması yapılır ve mevcut örgüt şeması gözden geçirilir. 2. İş Analizi: Birimlerde yapılan işler ve bu işleri yerine getirecek personelde bulunması gereken nitelikler ayrıntılı olarak incelenir. 3. Görev Tanımları: Her bir kadro için görev tanımları yapılır ve "Organizasyon El Kitabı" hazırlanır. 4. İş Ölçümü: İş ölçümü çalışmaları yapılarak norm kadro sayıları belirlenir. Bu süreçte, İçişleri Bakanlığı ve Devlet Personel Başkanlığı tarafından belirlenen norm kadro ilke ve standartları kullanılır.

İş analizi gereksinim formu, işi oluşturan aktivitelerin ve işin gerektirdiği özelliklerin sistematik olarak belirlenmesi için kullanılan bir dokümandır. Bu form, aşağıdaki bilgilerin elde edilmesinde kullanılır: - Performans kriterleri: İşe ait performans standartlarının oluşturulması. - İş boyutları: İşin daha küçük parçalara ayrılarak detaylı tanımlanması. Ayrıca, iş analizi gereksinim formu, eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi, ücretlendirme, iş değerlemesi ve kariyer planlaması gibi insan kaynakları yönetiminde önemli alanlarda da kullanılır.

OTE (On-Target Earnings) ve İTE (İdeal Trade Entry) farklı hesaplama yöntemlerine sahiptir. OTE hesaplaması: 1. Base Salary (Temel Maaş): Çalışanın sabit maaş tutarı belirlenir. 2. Komisyon: Çalışanın satışlarına bağlı olarak elde edeceği komisyon oranı hesaplanır. 3. Bonuslar: Eğer varsa, çalışanın alabileceği bonuslar eklenir. 4. Toplam OTE: Base salary, komisyon ve bonuslar toplanarak OTE elde edilir. İTE (Optimal Trade Entry) hesaplaması: 1. Fibonacci Seviyeleri: Fiyat geri çekilmeleri sırasında en iyi giriş noktalarını belirlemek için Fibonacci aracı kullanılır. 2. Anahtar Seviyeler: %62, %70.5 ve %79 gibi anahtar Fibonacci seviyeleri belirlenir. 3. Likidite Bölgeleri: Fiyatın likidite toplamak için hareket ettiği bölgeler analiz edilir. 4. Zaman Penceresi: İşlemlerin belirli bir zaman diliminde yapılması gerektiği dikkate alınır.

Microsoft sertifikalı iş analisti olmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Eğitim ve Deneyim: Temel iş analizi kavramları ve Microsoft teknolojileri hakkında bilgi sahibi olmak faydalıdır. 2. Sertifika Sınavına Hazırlık: Microsoft'un sunduğu sertifika sınavlarına hazırlanmak için aşağıdaki kaynaklar kullanılabilir: - Microsoft Learn: Online kurslar, interaktif modüller ve pratik sınavlar sunar. - Microsoft Dokümantasyonu: İlgili Microsoft teknolojileri hakkında kapsamlı teknik kaynaklar sağlar. - Ücretli Online Kurslar: Microsoft tarafından sunulan veya yetkili ortaklar aracılığıyla sağlanan daha derinlemesine öğrenme deneyimleri sunar. 3. Sınavı Geçmek: Sınav formatını anlamak, konuları incelemek ve pratik sorular çözmek başarı şansını artırır. 4. Kariyer Fırsatları: Sertifikayı aldıktan sonra, Business Analyst, Data Analyst, Data Visualization Specialist gibi çeşitli iş fırsatlarına başvurulabilir.

Talep tahmin yöntemleri genel olarak iki ana kategoriye ayrılır: nitel (kalitatif) ve nicel (kantitatif) yöntemler. Nitel yöntemler sayısal verilerden ziyade uzman görüşlerine, pazar araştırmalarına ve deneyimlere dayanır: - Delphi Metodu: Bir grup uzmana gelecekteki talep hakkında görüşleri sorulur ve bu görüşler anonim olarak toplanarak analiz edilir. - Pazar Araştırmaları: Müşterilere, potansiyel müşterilere veya hedef kitleye yönelik anketler, odak grupları ve görüşmeler yapılır. - Senaryo Analizleri: Farklı senaryolar oluşturularak, her bir senaryonun talep üzerindeki potansiyel etkileri değerlendirilir. Nicel yöntemler geçmiş verileri ve istatistiksel analiz tekniklerini kullanarak gelecekteki talebi tahmin eder: - Zaman Serisi Analizleri: Geçmiş satış verilerini analiz ederek, gelecekteki talebi tahmin etmeye yönelik bir yöntemdir. - Regresyon Analizleri: Talep ile talebi etkileyen bağımsız değişkenler arasındaki ilişkiyi modelleyen bir tekniktir. - Ekonometrik Modeller: Talebi etkileyen ekonomik faktörler arasındaki ilişkileri analiz eden karmaşık istatistiksel modellerdir. - Makine Öğrenimi ve Yapay Zeka: Büyük veri setlerini analiz ederek, gelecekteki talebi daha doğru bir şekilde tahmin edebilen algoritmalar kullanılır.

1 poz analizi hesaplanırken aşağıdaki adımlar izlenir: 1. İş Kalemleri: Projede yer alan tüm işler detaylı bir şekilde listelenir. 2. İş Süreleri: Her iş kaleminin ne kadar sürede tamamlanacağı belirlenir. 3. İşin Başlangıç ve Bitiş Tarihleri: Her iş kaleminin başlangıç ve bitiş tarihleri belirlenir. 4. İşin Maliyeti: Her iş kaleminin maliyeti detaylı bir şekilde hesaplanır. Ayrıca, analiz sürecinde malzeme, işçilik ve makine rayiçleri de dikkate alınır.

İş analisti CV'sinde aşağıdaki bilgilerin yer alması önerilir: 1. Kişisel Bilgiler: Ad, soyad, doğum tarihi, iletişim bilgileri (telefon, e-posta). 2. Eğitim Bilgileri: Okuulan okulların ve alınan derecelerin tam adı, tarihleri ve not ortalamaları. 3. İş Deneyimleri: Çalışılan şirketlerin adı, pozisyonlarınız ve çalıştığınız tarihler. 4. Beceriler: Veri analizi, iş süreçleri modelleme, proje yönetimi ve iletişim becerileri gibi teknik ve analitik yetkinlikler. 5. Sertifikalar ve Eğitimler: Almış olduğunuz sertifikalar ve katıldığınız mesleki eğitim programları. 6. Projeler ve Başarılar: İş analisti olarak yer aldığınız önemli projeler ve bu projelerde elde ettiğiniz başarılar. 7. Referanslar: Önceki yöneticilerinizden veya çalışma arkadaşlarınızdan referanslar. Bu bilgiler, CV'nizin işverenler tarafından daha profesyonel ve anlaşılır olmasını sağlar.

Ishikawa diyagramı (balık kılçığı diyagramı) yapmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Sorunu tanımla: Analiz edilecek problemi açıkça ifade et, bu diyagramın "başı" olacaktır. 2. Kılçık çiz: Sayfanın ortasında yatay bir çizgi çiz ve ana kategoriler (Yöntemler, Makineler, Malzemeler, İnsan Gücü, Ölçüm, Çevre) için çapraz çizgileri uzat. 3. Beyin fırtınası nedenleri: Her kategorideki potansiyel nedenleri belirle. 4. Alt nedenleri belirle: Her bir ana kategorinin altındaki satırları genişleterek belirli nedenleri özetley. 5. Nedenleri analiz et ve önceliklendir: Tanımlanan nedenleri önemlerine ve sorunla ilgilerine göre tartış ve önceliklendir. 6. Belge nedenleri: Netliği korumak için belirlenen nedenleri uygun dallara yaz. 7. Gözden geçir ve iyileştir: Doğruluk ve uygunluk açısından ayarlamalar yaparak diyagramı işbirliği içinde incele. 8. Yazılım araçlarını kullan (isteğe bağlı): Daha gösterişli bir Ishikawa diyagramı için dijital araçları düşün. 9. İletişim kur ve çözümleri uygula: Elde edilen bilgileri kullanarak tartışma ve karar alma amacıyla diyagramı paylaş.

SAP ABAP kıdemli danışmanı, SAP sistemlerinin kurulumu, yapılandırılması, özelleştirilmesi ve bakımı gibi görevlerin yanı sıra aşağıdaki sorumlulukları da üstlenir: 1. Özelleştirilmiş Çözümler Geliştirme: İşletmenin ihtiyaçlarına uygun özel yazılım çözümleri geliştirir. 2. Entegrasyon ve Uyarlama: Geliştirilen özel yazılımları mevcut SAP sistemleriyle uyumlu hale getirir ve entegre eder. 3. Veri Yönetimi: SAP veritabanları üzerinde veri manipülasyonu yapar ve veri transferlerini yönetir. 4. İş Süreçleri Otomasyonu: Rutin ve tekrarlayan iş süreçlerini otomatikleştirir. 5. Teknik Destek ve Eğitim: Kullanıcılara eğitim ve teknik destek sağlar, sistem performansını izler ve iyileştirir. 6. Proje Yönetimi: SAP projelerini planlar ve yönetir.

Analitik Hiyerarşi Süreci (AHS), karmaşık karar verme durumlarını yönetmek için geliştirilmiş bir metodolojidir. AHS ile karar verme süreci şu adımları içerir: 1. Problemin hiyerarşik yapılandırılması: Karar verme problemi, hedef, kriterler, alt kriterler ve alternatifler şeklinde bir hiyerarşiye ayrılır. 2. Kriterlerin ve alt kriterlerin ağırlıklandırılması: Her bir kriter ve alt kriterin önem derecesi, çift karşılaştırma matrisleri kullanılarak değerlendirilir. 3. Alternatiflerin değerlendirilmesi: Her bir alternatif, belirlenen kriterler ve alt kriterler açısından değerlendirilir. 4. En iyi alternatifin seçimi: Son adımda, her alternatifin genel puanı hesaplanır ve en yüksek puanı alan alternatif, en uygun seçenek olarak belirlenir. AHS, yatırım kararları, tedarikçi seçimi, ürün geliştirme ve stratejik planlama gibi çeşitli alanlarda kullanılarak daha objektif ve bilinçli kararlar alınmasını sağlar.

Analizle uğraşan kişiler, farklı alanlarda çeşitli görevler üstlenirler: 1. İş Analisti: Şirket içindeki sorunları belirler ve çözer, operasyonları ve süreçleri inceleyerek verimliliği artırmak için değişiklikler önerir. 2. Finansal Planlama ve Analiz Uzmanı: Şirketin mali durumunu analiz eder, bütçe ve tahmin çalışmaları yapar, icra kurulu sunumları ve aylık rapor paketleri hazırlar. 3. Veri Analisti: Büyük veri kümelerinden anlamlı bilgiler çıkarır.

VisioThink, görsel karar destek ve optimizasyon ürünleri geliştirerek müşterilerinin karlılığını artıran bir şirkettir. Faaliyet alanları: - İş piyasası analizi; - Lojistik planlama ve analiz; - Gayrimenkul planlaması; - Perakende; - Finans. Şirketin iki farklı adresi bulunmaktadır: 1. İstanbul: VisioThink, İstanbul Trend Hotel, Gedik Paşa Caddesi'nde yer almaktadır. 2. Kocaeli: VisioThink Ltd., GOSB Teknopark, Gebze'de bulunmaktadır.

EBSA sertifikası, Employee Benefits Security Administration (Çalışan Faydaları Güvenlik İdaresi) ile ilgili değildir. ECBA sertifikası ise, International Institute of Business Analysis (IIBA) tarafından sunulan bir sertifikadır ve iş analizi alanında temel bilgileri doğrulamak için yeni başlayanlar için uygundur.

İKY'ye giriş ders notu, İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) konusunu temel hatlarıyla ele alan ve bu alanın ana kavramlarını, amaçlarını ve işlevlerini içeren bir kaynaktır. İKY'nin ana konuları genellikle şu başlıkları kapsar: - İş Analizi ve İş Dizaynı: İşlerin yapısal özelliklerinin belirlenmesi ve çalışanların motivasyonunu artıracak şekilde düzenlenmesi. - İnsan Kaynakları Planlaması ve Çalışan Seçimi: Organizasyonun ihtiyaçlarına uygun adayların bulunması ve işe alınması. - Eğitim ve Geliştirme: Çalışanların becerilerini artırmak için eğitim programlarının planlanması ve uygulanması. - Performans Değerlendirme: Çalışanların performanslarının ölçülmesi ve değerlendirilmesi. - Ücret Yönetimi ve İş Güvenliği: Çalışanların ücretlerinin belirlenmesi ve iş sağlığı ile güvenliğinin sağlanması. Bu ders notları, İKY'nin teorik temellerini ve uygulama alanlarını anlamak için temel bir referans sağlar.

Ticari enformatik uzmanları, hem kamu hem de özel sektörde çeşitli alanlarda çalışabilirler. Çalışma alanları şunlardır: - Bilgi teknolojileri departmanları ve danışmanlık firmaları. - E-ticaret ve dijital pazarlama platformları. - Veri analizi ve iş zekası bölümleri. - Proje yönetimi ve iş analizi. Ayrıca, büyük veri analitiği ve veri bilimi alanlarında da görev alabilirler.

YAEM (Yöneylem Araştırması ve Endüstri Mühendisliği) Kongresi'nde aşağıdaki konular ele alınmaktadır: Afet Yönetimi. Akıllı Robotlar. Atama ve Çizelgeleme. Benzetim. Bilgi Teknolojileri. Blok Zinciri Uygulamaları. Bulanık Mantık. Bulut Teknolojileri. Büyük Veri ve Analizi. Çok Kriterli Karar Verme.

İş Uygulama Analisti (İTsanal), iş süreçlerini analiz ederek verimliliği artırmak için teknoloji kullanımını optimize eder. Görevleri arasında: Süreç Analizi: İş süreçlerini gözden geçirerek iyileştirme fırsatlarını belirlemek. Yazılım Geliştirme: Yeni yazılım uygulamaları veya sistemleri geliştirmek, prototip oluşturmak ve kullanıcı geri bildirimini toplamak. Eğitim ve Destek: Çalışanları yeni yazılım programları veya bilgisayar uygulamaları ile tanıştırmak için eğitim oturumları planlamak. Fizibilite Çalışmaları: Yeni projeler veya ürün lansmanları için fizibilite analizleri yapmak. Veri Değerlendirme: Müşteri memnuniyetini ve karmaşık süreçleri değerlendirmek için akış şemaları ve diyagramlar oluşturmak. İTsanal, genellikle kurumsal ofisler, devlet kurumları ve yazılım geliştirme şirketlerinde çalışır.

İş analizi ve görev analizi arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: İş analizi, bir işin genel yapısını, gereksinimlerini ve organizasyondaki rolünü incelerken, görev analizi işin içindeki belirli görevlerin ve sorumlulukların detaylı analizini içerir. 2. Amaç: İş analizi, doğru iş gücü planlaması, performans değerlendirmesi ve eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi gibi amaçlarla yapılırken, görev analizi çalışanların hangi yetkinliklere sahip olması gerektiğini ve işin nasıl daha verimli hale getirileceğini belirlemeye yardımcı olur. 3. Yöntemler: İş analizi, gözlem, mülakat, anket ve doküman analizi gibi çeşitli yöntemler kullanırken, görev analizi daha çok iş başında eğitim ve oryantasyon ihtiyaçlarına odaklanır.

Etki çizgisi yöntemi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. İş Analizi: Etki analizi, iş talebinde meydana gelen değişikliklerin iş ihtiyaçları ve gereksinimler üzerindeki etkisini değerlendirmek için yapılan sistematik bir süreçtir. 2. Mühendislik: Mühendislik alanında etki çizgisi, bir kiriş veya kirişin belirli bir noktasında, yapı boyunca herhangi bir noktaya yerleştirilen birim yükün neden olduğu fonksiyonun (kayma gibi) değişiminin grafiğini oluşturur.

İş analizi için hakim olunması gereken bazı temel teknikler şunlardır: 1. Gözlem: İş süreçlerinin doğrudan gözlemlenmesi, işin nasıl gerçekleştirildiğini anlamak için etkili bir yöntemdir. 2. Mülakat: Çalışanlarla veya işin uzmanlarıyla mülakat yaparak işin gereksinimleri ve ayrıntıları hakkında bilgi toplanır. 3. Anketler ve Anketler: Geniş bir hedef kitleden geri bildirim almak için anketler kullanılır. 4. Belge İncelemesi: İş tanımları, iş şartnameleri ve diğer belgelerin gözden geçirilmesi, işin gereksinimlerini anlamak için önemlidir. 5. Akış Diyagramları ve İş Akışı Modellemesi: İş süreçlerini görsel olarak temsil eder ve optimize etmek için kullanılır. 6. SWOT Analizi: Güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri belirlemeye odaklanır. 7. PESTLE Analizi: Dış çevredeki politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal ve çevresel faktörleri inceler. Bu teknikler, işin karmaşıklığına ve organizasyonun ihtiyaçlarına göre birleştirilerek daha kapsamlı ve doğru bir analiz sağlar.