• Buradasın

    İyi yönetişim ilkeleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    İyi yönetişim ilkeleri şunlardır:
    • Öngörülebilirlik (tutarlılık) 14. Verilen kararların birbirleriyle ve zamanla uyumlu olması 4.
    • Şeffaflık 134. Karar alma süreçlerinin ve kararların paydaşlarla paylaşılması 4.
    • Hesap verebilirlik 134. Kamu yetkililerinin kaynak kullanımını raporlayarak sorumlu olması 4.
    • Sorumluluk 14. Hükümetin toplumsal değişimlere hızla cevap verebilecek kapasiteye sahip olması 4.
    • Hakkaniyet (adalet) 14. Toplumun her kesimine eşit kurallar uygulanması 4.
    • Katılımcılık 134. Bireylerin ve sivil toplumun karar alma süreçlerine dahil edilmesi 4.
    • Etkililik 14. Kararların adil ve etkin olması 4.
    • Hukuka bağlılık 234.
    • Yerindenlik 4. Kararların hazırlık, uygulama ve izleme aşamalarında halkın etkin katılımı 4.
    • Ölçülülük 2. Orantılılık ve ayrımcılık yapmama 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. cdn.edenred.com.tr
        1
      2. gozdeyonetim.com
        2
      3. prezi.com
        3
      4. argudenacademy.org
        4
      5. tasam.org
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Kamu yönetişim reformunun amacı nedir?

    Kamu yönetişim reformunun amacı, kamu yönetiminin daha etkin, verimli ve şeffaf bir yapıya kavuşturulmasıdır. Bu reformun diğer amaçları şunlardır: Demokrasinin kalitesinin iyileştirilmesi. Kamu yönetimine karşı güvensizlik duygusunun azaltılması. Bilgi ve iletişim teknolojileri bağlamında e-devlet projesinin hayata geçirilmesi. Bürokrasi ve kırtasiyeciliğin azaltılması. Vatandaşların yönetsel katılımının artırılması. Sivil toplumun güçlendirilmesi.
    5 kaynak

    Kurumsal yönetim ilkeleri nelerdir?

    Kurumsal yönetim ilkeleri şunlardır: 1. Adillik (Eşitlik): Yönetimin tüm faaliyetlerinde, pay ve menfaat sahiplerine eşit davranılmasını ve olası çıkar çatışmalarının önüne geçilmesini ifade eder. 2. Şeffaflık: Sır niteliğinde ve henüz kamuya açıklanmamış bilgiler hariç olmak üzere, şirket veya diğer yönetimlerle ilgili finansal ve finansal olmayan bilgilerin, zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, yorumlanabilir, düşük maliyetle ve kolay erişilebilir bir şekilde kamuya duyurulmasını sağlar. 3. Hesap Verebilirlik: Yönetim Kurulu üyelerinin ilgili tüzel kişiliğe ve dolayısıyla pay sahiplerine veya paydaşlara karşı olan hesap verme zorunluluğunu ifade eder. 4. Sorumluluk: Yönetimin görevi sırasında yaptığı tüm faaliyetlerin mevzuata, esas sözleşmeye ve tüm düzenlemelere uygunluğunu ve bunun denetlenmesini ifade eder.
    5 kaynak
    A diverse group of people in a Turkish town hall meeting, engaged in discussion around a round table, with sunlight streaming through large windows, symbolizing transparency and participatory governance.

    Yönetişim nedir?

    Yönetişim, çeşitli aktörlerin ortak eylemlerini eşgüdümlemek ve yönetmektir. Yönetişimin bazı özellikleri: Devlet dışı toplumsal ve siyasal düzenleri ifade eder. Kurumların ve aktörlerin karşılıklı güç bağımlılığı ilişkilerini içerir. Kendi kendini yöneten özerk aktör ağlarının devlete dayanmadan işlevlerini yerine getirme kapasitesini anlatır. Birçok toplum bilim alanında (siyaset bilimi, kamu yönetimi, uluslararası ilişkiler, iktisat, hukuk, işletme, iletişim) ve örgütsel ve yönetsel düzeylerde (yerel, bölgesel, ulusal ve uluslararası) uygulamaya konu olur. Yönetişimin bazı türleri: Uluslararası yönetişim: Küresel düzeyde, Birleşmiş Milletler gibi kuruluşların zayıf kaldığı yönetim biçimini ifade eder. Kurumsal yönetişim: İşletmelerdeki kural kalıplarını, yani şirketlerin yönetildiği ve kontrol edildiği sistemleri, kurumları ve normları tanımlar. İyi yönetişim, kamusal işlerin sorumlu bir biçimde yürütülmesi ve kamu kaynaklarının yönetimi olarak tanımlanır.
    5 kaynak

    Akıllı yönetişim uygulamaları nelerdir?

    Akıllı yönetişim uygulamaları şunlardır: E-devlet kapısı üzerinden belediyecilik hizmetlerinin sunulması. Kurumsal kaynak yönetimi. Dijital arşiv ve elektronik belge yönetim sistemi. Çağrı merkezi. Açık veri platformu ve sosyal medya hesapları. Karar destek (iş zekası) sistemi. Büyük veri platformu ve uygulaması. Bilgi paylaşım uygulamaları (kurum içi portal, blog, wiki, forum vb.). Belediye kurumsal web sitesi. Akıllı yönetişim, kamu yönetimi süreçlerinde şeffaflık, katılımcılık ve hesap verebilirlik prensipleriyle daha hızlı, doğru ve etkin karar almayı sağlar.
    5 kaynak

    Katılımın ilkeleri nelerdir?

    Katılımın bazı ilkeleri: Saydamlık. Kapsayıcılık. Zamanındalık. Geri bildirim. Yetkilendirilmiş otorite. Güven ve saygı. Eşitlik ve kapsayıcılık. Açık dil ve erişilebilirlik.
    5 kaynak

    KİT'lerde yönetişim nasıl sağlanır?

    KİT'lerde yönetişimin sağlanması için aşağıdaki adımlar atılabilir: Kurumsal Yönetişim İlkelerinin Uygulanması: KİT'lerde yönetim kurulunun etkin rol alması, bağımsız dış denetim, performans takibi ve stratejik yönetim gibi kurumsal yönetişim ilkeleri uygulanabilir. İç Kontrol ve İç Denetim Sistemlerinin Kurulması: İç kontrol ve iç denetim faaliyetleri, süreçlerin standartlaştırılması ve etkin hale getirilmesi için entegre bir yapıyla uygulanabilir. CEO ve CFO Pozisyonlarının Oluşturulması: Özel sektör benzeri yönetim yapıları kurularak, KİT'lerde CEO (yönetim ofisleri şefi) ve CFO (finans ofisleri şefi) gibi pozisyonlar oluşturulabilir. Yasal ve Düzenleyici Değişikliklerin Yapılması: 233 sayılı Kamu İktisadi Teşebbüsleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname'de ve diğer ilgili mevzuatta gerekli düzenlemeler yapılarak, KİT'lerin yönetim yapıları ve hesap verebilirlikleri güçlendirilebilir. Ayrıca, KİT'lerin saydam süreçlerle yönetilmesi, hesap verebilirliğin geliştirilmesi ve ilgili her kesime karşı adil uygulamaların sağlanması hedeflenmelidir.
    5 kaynak

    Sağlık işletmeleri hangi yönetim ilkeleri ile yönetilir?

    Sağlık işletmelerinin yönetim ilkeleri şunlardır: Katılımcılık ve işletmecilik esaslarına göre sevk ve idare. Desentralizasyon ve oto-kontrol. Hizmette rekabet. Modern tıbbi bilgi, metot ve teknolojinin takibi. İşletme gelirleri ile giderlerin karşılanması. Rutin hizmet üretimi yanında, modern eğitim ve faaliyet alanıyla ilgili araştırma ve geliştirme faaliyetlerinde bulunma. Ayrıca, sağlık işletmelerinde vizyon ve strateji geliştirme, etkili iletişim ve işbirliği kültürü oluşturma, değişim ve kriz yönetimi, yetkinlik geliştirme ve eğitim, hasta ve çalışan odaklı yaklaşım, teknoloji ve inovasyonu kullanma gibi ilkeler de önemlidir.
    5 kaynak