• Buradasın

    Yönetişim nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    A diverse group of people in a Turkish town hall meeting, engaged in discussion around a round table, with sunlight streaming through large windows, symbolizing transparency and participatory governance.
    Yönetişim, çeşitli aktörlerin ortak eylemlerini eşgüdümlemek ve yönetmektir 14.
    Yönetişimin bazı özellikleri:
    • Devlet dışı toplumsal ve siyasal düzenleri ifade eder 14.
    • Kurumların ve aktörlerin karşılıklı güç bağımlılığı ilişkilerini içerir 14.
    • Kendi kendini yöneten özerk aktör ağlarının devlete dayanmadan işlevlerini yerine getirme kapasitesini anlatır 14.
    • Birçok toplum bilim alanında (siyaset bilimi, kamu yönetimi, uluslararası ilişkiler, iktisat, hukuk, işletme, iletişim) ve örgütsel ve yönetsel düzeylerde (yerel, bölgesel, ulusal ve uluslararası) uygulamaya konu olur 14.
    Yönetişimin bazı türleri:
    • Uluslararası yönetişim: Küresel düzeyde, Birleşmiş Milletler gibi kuruluşların zayıf kaldığı yönetim biçimini ifade eder 14.
    • Kurumsal yönetişim: İşletmelerdeki kural kalıplarını, yani şirketlerin yönetildiği ve kontrol edildiği sistemleri, kurumları ve normları tanımlar 14.
    İyi yönetişim, kamusal işlerin sorumlu bir biçimde yürütülmesi ve kamu kaynaklarının yönetimi olarak tanımlanır 14. Avrupa Konseyi'nin 12 "İyi Yönetişim İlkesi"nde özetlenmiştir 14.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. velev.news
        1
      2. ideaconsultancy.com.tr
        2
      3. gozdeyonetim.com
        3
      4. ekonomim.com
        4
      5. genclik.argudenacademy.org
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    BT yönetişim standartları nelerdir?

    BT yönetişim standartları şunlardır: 1. ISO 27001: Bilgi güvenliği yönetim sistemleri için gereksinimleri belirleyen uluslararası bir standarttır. 2. ITIL (Bilgi Teknolojileri Altyapı Kütüphanesi): BT hizmet yönetişimi için dünyanın en yaygın kullanılan çerçevesidir. 3. COBIT (Bilgi ve İlgili Teknolojiler İçin Kontrol Hedefleri): Şirketlerin bilgi yönetimi yönetişim stratejilerini geliştirmelerine yardımcı olan bir BT çerçevesidir. 4. ISO/IEC 38500: BT'nin kurumsal yönetişimi için iyi uygulama standardıdır ve sorumluluk, strateji, tedarik, performans, uyumluluk ve insan davranışları gibi ilkeleri içerir. 5. ISAE 3402: Bilgi vermek ve hizmet organizasyonlarındaki kontrolleri değerlendirmek için geliştirilmiş bir yönetim standardıdır.
    5 kaynak

    Yönetimin 4 temel ilkesi nedir?

    Yönetimin dört temel ilkesi şunlardır: 1. Adillik (Eşitlik). 2. Şeffaflık. 3. Hesap Verebilirlik. 4. Sorumluluk.
    5 kaynak

    Kurumsal yönetim ilkeleri nelerdir?

    Kurumsal yönetim ilkeleri şunlardır: 1. Adillik (Eşitlik): Yönetimin tüm faaliyetlerinde, pay ve menfaat sahiplerine eşit davranılmasını ve olası çıkar çatışmalarının önüne geçilmesini ifade eder. 2. Şeffaflık: Sır niteliğinde ve henüz kamuya açıklanmamış bilgiler hariç olmak üzere, şirket veya diğer yönetimlerle ilgili finansal ve finansal olmayan bilgilerin, zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, yorumlanabilir, düşük maliyetle ve kolay erişilebilir bir şekilde kamuya duyurulmasını sağlar. 3. Hesap Verebilirlik: Yönetim Kurulu üyelerinin ilgili tüzel kişiliğe ve dolayısıyla pay sahiplerine veya paydaşlara karşı olan hesap verme zorunluluğunu ifade eder. 4. Sorumluluk: Yönetimin görevi sırasında yaptığı tüm faaliyetlerin mevzuata, esas sözleşmeye ve tüm düzenlemelere uygunluğunu ve bunun denetlenmesini ifade eder.
    5 kaynak

    Yönetimin 7 temel ilkesi nedir?

    Yönetimin yedi temel ilkesi şunlardır: 1. İş Bölümü: Uzmanlaşma yoluyla verimliliği artırır. 2. Yetki ve Sorumluluk: Yöneticilere emir verme hakkı tanır ve bu yetkiyle orantılı sorumluluk yükler. 3. Merkezileşme: Kararların alınacağı seviyeler belirli duruma bağlı olmalıdır. 4. Hiyerarşi: Örgütsel hiyerarşideki tüm seviyeler ve yetki hatları açıkça belirlenmelidir. 5. Disiplin: Kuruluşun kurallarına ve politikalarına saygı göstermeyi içerir. 6. Komuta Birliği: Astlar yalnızca bir amirden emir almalıdır. 7. Ücretlendirme: Çalışanlar ve üstler için adil ve tatmin edici olmalıdır. Bu ilkeler, Henry Fayol tarafından ortaya konmuştur.
    5 kaynak

    Kamu yönetişim reformunun amacı nedir?

    Kamu yönetişim reformunun amacı, kamu yönetiminin daha etkin, verimli ve şeffaf bir yapıya kavuşturulmasıdır. Bu reformun diğer amaçları şunlardır: Demokrasinin kalitesinin iyileştirilmesi. Kamu yönetimine karşı güvensizlik duygusunun azaltılması. Bilgi ve iletişim teknolojileri bağlamında e-devlet projesinin hayata geçirilmesi. Bürokrasi ve kırtasiyeciliğin azaltılması. Vatandaşların yönetsel katılımının artırılması. Sivil toplumun güçlendirilmesi.
    5 kaynak

    Kurumsal yönetim sistemi nedir?

    Kurumsal yönetim sistemi, kurumların şeffaf ve dürüst bir şekilde yönetilmesini sağlayan bir sistemdir. Kurumsal yönetim sisteminin temel bileşenleri: iş ahlakı; şeffaflık; hesap verilebilirlik; sorumluluk; etkinlik; eşitlik; hukukun üstünlüğü; kontrol; denetim; risk yönetimi. Kurumsal yönetim, sadece yönetimsel bir olgu olarak değil, kurumun tüm birimlerini ilgilendiren bir ilkeler bütünü olarak da kabul edilir. Kurumsal yönetim sisteminin bazı amaçları: hissedarların çıkarlarını korumak; sermaye akışını sağlamak; şirketin finansal başarısını ve sürdürülebilirliğini artırmak; yatırımcı güvenini sağlamak.
    5 kaynak

    KİT'lerde yönetişim nasıl sağlanır?

    KİT'lerde yönetişimin sağlanması için aşağıdaki adımlar atılabilir: Kurumsal Yönetişim İlkelerinin Uygulanması: KİT'lerde yönetim kurulunun etkin rol alması, bağımsız dış denetim, performans takibi ve stratejik yönetim gibi kurumsal yönetişim ilkeleri uygulanabilir. İç Kontrol ve İç Denetim Sistemlerinin Kurulması: İç kontrol ve iç denetim faaliyetleri, süreçlerin standartlaştırılması ve etkin hale getirilmesi için entegre bir yapıyla uygulanabilir. CEO ve CFO Pozisyonlarının Oluşturulması: Özel sektör benzeri yönetim yapıları kurularak, KİT'lerde CEO (yönetim ofisleri şefi) ve CFO (finans ofisleri şefi) gibi pozisyonlar oluşturulabilir. Yasal ve Düzenleyici Değişikliklerin Yapılması: 233 sayılı Kamu İktisadi Teşebbüsleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname'de ve diğer ilgili mevzuatta gerekli düzenlemeler yapılarak, KİT'lerin yönetim yapıları ve hesap verebilirlikleri güçlendirilebilir. Ayrıca, KİT'lerin saydam süreçlerle yönetilmesi, hesap verebilirliğin geliştirilmesi ve ilgili her kesime karşı adil uygulamaların sağlanması hedeflenmelidir.
    5 kaynak