• Buradasın

    İK metrikleri ve iş etkisi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    İK metrikleri, insan kaynakları departmanlarının performansını ölçmek ve çalışanların etkinliğini değerlendirmek için kullanılan göstergelerdir 3. İşte bazı önemli İK metrikleri:
    1. Çalışan Bağlılığı: Çalışanların işlerine ve şirketlerine olan bağlılıklarını gösterir 12. Yüksek bağlılık, daha yüksek verimlilik ve müşteri memnuniyeti ile ilişkilidir 1.
    2. Çalışan Devir Oranı: Belirli bir dönemde işten ayrılan çalışanların yüzdesini ölçer 12. Düşük devir oranı, işe alım ve eğitim maliyetlerini azaltır 2.
    3. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların aldığı eğitim saatlerini ve bu eğitimlerin iş performansına etkisini ölçer 1. Eğitim, şirketin rekabet gücünü artırır 1.
    4. İşe Alım Süresi: Bir pozisyonun açılmasından işe alımın tamamlanmasına kadar geçen süreyi ifade eder 23. Kısa işe alım süresi, yetenekli adayları hızlı bir şekilde işe almaya yardımcı olur 1.
    İş etkisi açısından, bu metrikler şirketlerin genel performansını şu şekillerde iyileştirir:
    • Maliyet Kontrolü: İşe alım ve eğitim maliyetlerinin etkin bir şekilde yönetilmesini sağlar 3.
    • Stratejik Kararlar: Veri analizleri, insan kaynakları stratejilerinin gözden geçirilmesine ve iyileştirilmesine olanak tanır 35.
    • Çalışan Memnuniyeti: Memnuniyet anketleri, iş yerindeki memnuniyetsizlik nedenlerini belirlemeye ve gerekli iyileştirmeleri yapmaya yardımcı olur 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. buddyperformance.com
        1
      2. morepeoplehr.com
        2
      3. mentorhe.com
        3
      4. idenfit.com
        4
      5. medium.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    İK raporu nedir?

    İK raporu (insan kaynakları raporu), şirket bünyesinde yer alan tüm çalışanların ayrıntılı bilgilerini, insan kaynakları faaliyetlerini ve performans değerlendirmelerini içeren detaylı dokümanları ifade eder. Bazı İK raporu türleri: Personel raporu. Performans raporu. Bordro raporu. İşe alım raporu. Personel sayısı raporu. İK raporları, stratejik planlama, performans değerlendirmesi ve kaynak optimizasyonu gibi alanlarda karar alma süreçlerine destek olur.
    5 kaynak

    Akıllı İK nedir?

    Akıllı İK, insan kaynakları süreçlerini dijitalleştirmek için kullanılan bir uygulamadır. Bazı özellikleri: Uzaktan çalışma yönetimi: Çalışanların izin, performans ve harcama taleplerini takip etme imkanı sunar. Bildirim ve e-posta iletimi: Talepler ve onaylar hem bildirim hem de e-posta olarak iletilir. Doğum günü ve iş yıldönümü kutlaması: Çalışanların özel günlerini otomatik olarak hatırlar ve kutlar. Takım performansı analizi: Seçilen takımla ilgili bilgileri grafikler halinde sunar. Doküman yönetimi: İş görüşmesi, teklif, iş sözleşmesi gibi belgeleri dijital ortamda oluşturma, gönderme ve saklama imkanı sağlar. Akıllı İK, iş süreçlerini daha verimli ve etkili hale getirirken, çalışanların memnuniyetini ve bağlılığını artırmayı hedefler.
    5 kaynak

    Metrik nedir?

    Metrik, bir hedefi ölçmek için kullanılan somut ve sayılabilir bir değerdir. Metrik kelimesi ayrıca şu anlamlara da gelebilir: Metrik sistem. Ölçümlü. Pazarlamadan satışa, ürün geliştirmeden müşteri ilişkilerine kadar hayatın her alanında kullanılan metrikler, ne yapıldığını, ne kadar iyi yapıldığını ve nereye doğru gidildiğini anlamaya yardımcı olur. Başlıca metrik türleri ve anlamları şu şekildedir: Etkinlik metrikleri. Verimlilik metrikleri. Kullanıcı metrikleri.
    5 kaynak
    A professional Turkish HR manager in a modern office, smiling warmly while reviewing resumes and discussing with diverse employees in a bright, collaborative workspace.

    İK ne iş yapar?

    İnsan Kaynakları (İK) departmanı, bir şirketin çalışanlarıyla ilgili tüm süreçleri yönetir. Temel görevleri şunlardır: İşe alım ve seçme. Oryantasyon ve adaptasyon. Performans yönetimi. Eğitim ve gelişim. Çalışan ilişkileri. Yasal uyum. Maaş ve sosyal haklar.
    5 kaynak

    İş etkisi metrikleri nelerdir?

    İş etkisi metriklerinden bazıları şunlardır: Çalışan üretkenliğinde iyileşme. Hata oranında azalma. Müşteri memnuniyeti (CSAT) ve Net Promoter Score (NPS). Çalışan bağlılığı ve elde tutma oranı. Kurtarma zamanı hedefi (RTO — Recovery Time Objective). Kurtarma noktası hedefi (RPO — Recovery Point Objective). İş etkisi metrikleri, eğitim programlarını üretkenlik, verimlilik ve iş performansıyla ilişkilendirir.
    5 kaynak

    KPI ve metrik nedir?

    KPI (Key Performance Indicator), bir şirketin veya projenin performansını ölçmek için kullanılan göstergelerdir. Metrikler ise iş faaliyetlerini ve süreçlerini takip eden, değerli bilgiler sunan ancak başarı için kritik olmayabilen ölçümlerdir. KPI ve metrikler arasındaki bazı farklar: Kapsam: KPI'lar genellikle geniş ve stratejik hedeflere odaklanır, metrikler ise daha spesifik ve operasyonel düzeyde ölçümler içerir. Süre: KPI'lar uzun vadeli hedeflere yöneliktir, metrikler ise kısa vadeli ve anlık verilerle ilgilidir. Eyleme Geçirilebilirlik: KPI'lar stratejik kararlar almak için doğrudan eyleme dönüştürülebilir, metrikler çoğunlukla veri toplamak ve izlemek için kullanılır. Karar Verme Türü: KPI'lar üst yönetim tarafından, tüm departmanı ilgilendiren stratejik kararlar alınırken; metrikler genellikle veri analizi ve izleme süreçlerinde kullanılır.
    5 kaynak
    A diverse group of Turkish professionals in a modern office collaboratively reviewing documents, smiling as they discuss improvements, with a whiteboard in the background showing abstract sketches of workflow diagrams.

    İK süreçleri sürekli iyileştirilmesi nedir?

    İnsan Kaynakları (İK) süreçlerinin sürekli iyileştirilmesi, personel yönetimi süreçlerini ve uygulamalarını sürekli olarak geliştirmeyi amaçlayan bir yaklaşımdır. İK süreçlerinin sürekli iyileştirilmesinin bazı unsurları: Planlama: Süreçlerin mevcut durumunun analiz edilerek iyileştirilmesi gereken alanların belirlenmesi. İşbirliği ve geri bildirim: Çalışanlardan geri bildirim alarak süreçlerin iyileştirilmesine dahil edilmeleri. Otomatikleştirme: Tekrarlayan ve hata riski yüksek görevleri dijitalleştirerek verimliliği artırma. Değişimin kucaklanması: Sürekli iyileştirme kültürünü teşvik ederek süreçlerin sürekli gözden geçirilmesi. Bu süreç, verilerin analiz edilmesi, sorunların tanımlanması ve çözüm yollarının geliştirilmesi gibi adımları içerir.
    5 kaynak