• Buradasın

    Belediyelerde performans yönetimi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Belediyelerde performans yönetimi, belediyenin hedeflerine ulaşması için kaynaklarını ve insan gücünü en etkin şekilde kullanmayı amaçlayan bir süreçtir 13.
    Performans yönetiminin temel aşamaları:
    1. Planlama: Belediyenin hedef ve maksatlarına ulaşmak için yıllık, 5-10 yıllık ve uzun vadeli planların yapılması 1.
    2. Programlar: Planların yıllık programlar şeklinde gerçekleştirilmesi 1.
    3. Uygulamalar: Plan ve programların hayata geçirilmesi 1.
    4. Kontroller: Uygulamaların takip ve değerlendirilmesi 1.
    5. Önlemler: Ortaya çıkan aksaklık ve hatalar için tedbir alınması 1.
    Performans yönetiminin diğer amaçları:
    • Etik değerler ve kurum misyonuna bağlılık kültürünün oluşturulması 1.
    • Bilgi teknolojilerine dayalı yüksek iletişim sağlanması 1.
    • Performans ölçüm ve değerlendirme sisteminin kurulması 1.
    • Performans denetiminin gerçekleştirilmesi 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. mahalliidarelerdernegi.org.tr
        1
      2. idenfit.com
        2
      3. 3
      4. lar.org.tr
        4
      5. dergipark.org.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları nelerdir?

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları çeşitli yöntemlerle yapılabilir ve aşağıdaki formları içerir: 1. Performans Değerlendirme Formu: Çalışanın teknik bilgisi, iş alışkanlıkları, becerileri ve tutumları gibi temel iş performansı alanlarına odaklanan standart bir form. 2. Grafik Skalaları: Çalışanın performansını en iyiden en kötüye veya en kötüden en iyiye doğru belirli bir ölçekle değerlendiren yöntem. 3. 360 Derece Performans Değerlendirme: Çalışanın performansı hakkında iş arkadaşlarından, müşterilerden ve sıklıkla birlikte çalıştığı kişilerden geri bildirim alınan kapsamlı bir değerlendirme. 4. Kritik Olay Yöntemi: Çalışanların davranışlarının olumlu veya olumsuz olduğu olaylara odaklanarak performansın değerlendirilmesi. 5. Öz Değerlendirme: Çalışanın kendisini açık uçlu veya çoktan seçmeli sorularla spesifik kriterlere göre değerlendirmesine dayanan yöntem. 6. Kontrol Listesi Yöntemi: Çalışanlardan beklenen davranış kriterlerinin listelendiği ve bu kriterlerin olumlu veya olumsuz olarak işaretlendiği yöntem.
    5 kaynak

    Katılımcı performans yönetim sistemi nedir?

    Katılımcı performans yönetim sistemi (K.P.Y.S), çalışanların performanslarının şirket hedefleri doğrultusunda sürekli geliştirilmesini sağlayan bir süreçtir. Bu sistemin temel amacı, çalışanın performansını sürekli olarak artırmak ve aşağıdaki unsurları içermektir: Hedef belirleme: Çalışanın ve yöneticinin birlikte hedefler belirlemesi. Performans değerlendirme: Çalışanın performansının düzenli olarak ölçülmesi ve değerlendirilmesi. Gelişim planları: Çalışanın eksikliklerini gidermek ve potansiyelini ortaya çıkarmak için eğitim ve gelişim programları. Bu süreçte, tüm çalışanların katılımı ve üst yönetimin sürekli desteği önemlidir.
    5 kaynak

    Performans yönetim sistemi ekonomik açıdan neden önemlidir?

    Performans yönetim sistemi ekonomik açıdan önemlidir çünkü: 1. Verimliliği Artırır: Çalışanların performansını izleyerek ve geliştirerek iş süreçlerinin daha etkin olmasını sağlar. 2. Maliyetleri Düşürür: Plansız arıza sürelerini azaltarak bakım ve operasyonel optimizasyon sağlar. 3. Stratejik Hedeflere Ulaşma: Şirketin genel hedefleriyle çalışan hedeflerini uyumlu hale getirerek her iki taraf için de olumlu sonuçlar doğurur. 4. Çalışan Bağlılığını Artırır: Çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini ve şirkete olan bağlılıklarını artırmalarını sağlar, bu da işten ayrılma oranlarını azaltır. 5. Eğitim İhtiyacını Belirler: Performans değerlendirmeleri sonucunda eğitim ihtiyaçlarını daha doğru bir şekilde belirleyerek eğitim bütçesini optimize eder.
    5 kaynak

    Performans yönetim sistemi ve performans değerlendirme arasındaki fark nedir?

    Performans yönetim sistemi ve performans değerlendirme arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: Performans yönetim sistemi, performans değerlendirmesini de içeren daha geniş bir süreçtir. 2. Süreç: Performans yönetimi, sürekli ve dinamik bir süreçtir; hedef belirleme, performans beklentileri, geri bildirim ve destek sağlama gibi aşamaları içerir. 3. Odak Noktası: Performans yönetimi, çalışanların potansiyelini maksimize etmeye, onların sürekli gelişimini sağlamaya ve organizasyonun hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunmaya odaklanır. 4. Sonuçlar: Performans yönetimi, çalışanların motivasyonunu artırabilir, gelişimlerine yönlendirme sağlar ve onlarla sürekli iletişimde kalır.
    5 kaynak

    Performans yönetimi nasıl yapılır?

    Performans yönetimi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi: Organizasyonun genel stratejik hedefleri ile uyumlu, uzun vadeli hedeflerin net bir şekilde belirlenmesi gerekir. 2. Performans Kriterlerinin Belirlenmesi: Çalışanların başarısını değerlendirmek için spesifik ve ölçülebilir performans kriterlerinin belirlenmesi önemlidir. 3. Geri Bildirim ve İletişim Süreçlerinin Oluşturulması: Düzenli geri bildirim süreçleri ve açık iletişim kanalları ile çalışanların performanslarının gözden geçirilmesi sağlanmalıdır. 4. Eğitim ve Gelişim Olanaklarının Planlanması: Çalışanların becerilerini ve yetkinliklerini geliştirmek için eğitim ve gelişim programlarının planlanması gerekir. 5. Ödüllendirme ve Tanıma Sisteminin Kurulması: Başarılı performansın ödüllendirilmesi ve tanınması, çalışanların motivasyonunu artırır. 6. Performans Değerlendirme Araçlarının Seçimi: Performans değerlendirmeleri için doğru ve objektif verilerle desteklenen değerlendirme araçlarının seçilmesi önemlidir. 7. Performansın İzlenmesi ve Sürekli İyileştirme: Performans yönetim sisteminin sürekli izlenmesi, değerlendirilmesi ve gerektiğinde iyileştirilmesi gerekir.
    5 kaynak

    PYS ile performans yönetimi nasıl yapılır?

    Performans Yönetim Sistemi (PYS) ile performans yönetimi şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi: Organizasyonun genel stratejik hedefleri ile uyumlu, uzun vadeli hedeflerin net bir şekilde belirlenmesi. 2. Performans Kriterlerinin Tanımlanması: Çalışanların başarısını değerlendirmek için spesifik ve ölçülebilir performans kriterlerinin oluşturulması. 3. Geri Bildirim ve İletişim Süreçlerinin Oluşturulması: Düzenli geri bildirim ve açık iletişim kanalları ile çalışanların performanslarının gözden geçirilmesi. 4. Eğitim ve Gelişim Olanaklarının Planlanması: Çalışanların becerilerini ve yetkinliklerini geliştirmek için eğitim programlarının planlanması. 5. Ödüllendirme ve Tanıma Sisteminin Kurulması: Başarılı performansın ödüllendirilmesi ve tanınmasının sağlanması, bu sürecin adil ve şeffaf olması. 6. Performans Değerlendirme Araçlarının Seçimi: Performans değerlendirmeleri için uygun araçların ve yöntemlerin belirlenmesi. 7. Performansın İzlenmesi ve Sürekli İyileştirme: Performans yönetim sisteminin düzenli olarak değerlendirilmesi ve gerektiğinde iyileştirilmesi. 8. Teknolojinin Entegrasyonu: Performans yönetim yazılımlarının kullanılarak süreçlerin otomatize edilmesi ve veri analizinin yapılması. Bu adımlar, çalışanların motivasyonunu artırarak organizasyonun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Performans nedir?

    Performans, bir çalışanın, öğrencinin, ekibin veya kurumun belirli görevlerdeki başarısını ve etkinliğini ifade eder. Performansın üç temel değişkeni vardır: 1. Kapasite: Çalışanın bir işi yapabilmesi için sahip olduğu yetenek, bilgi ve deneyim. 2. İmkan: İşin yapılabilmesi için gerekli olanaklar, fiziksel koşullar ve ekipmanlar. 3. İstek: İş yerinde çalışanlardan beklenen çaba ve emek. Performans yönetimi, bu değişkenleri dikkate alarak organizasyonun hedeflerine ulaşmasını sağlamak amacıyla çalışanların performansını planlama, ölçme, değerlendirme ve geliştirme sürecidir.
    5 kaynak