• Buradasın

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları çeşitli yöntemlerle yapılabilir ve aşağıdaki formları içerir:
    1. Performans Değerlendirme Formu: Çalışanın teknik bilgisi, iş alışkanlıkları, becerileri ve tutumları gibi temel iş performansı alanlarına odaklanan standart bir form 13.
    2. Grafik Skalaları: Çalışanın performansını en iyiden en kötüye veya en kötüden en iyiye doğru belirli bir ölçekle değerlendiren yöntem 2.
    3. 360 Derece Performans Değerlendirme: Çalışanın performansı hakkında iş arkadaşlarından, müşterilerden ve sıklıkla birlikte çalıştığı kişilerden geri bildirim alınan kapsamlı bir değerlendirme 15.
    4. Kritik Olay Yöntemi: Çalışanların davranışlarının olumlu veya olumsuz olduğu olaylara odaklanarak performansın değerlendirilmesi 12.
    5. Öz Değerlendirme: Çalışanın kendisini açık uçlu veya çoktan seçmeli sorularla spesifik kriterlere göre değerlendirmesine dayanan yöntem 1.
    6. Kontrol Listesi Yöntemi: Çalışanlardan beklenen davranış kriterlerinin listelendiği ve bu kriterlerin olumlu veya olumsuz olarak işaretlendiği yöntem 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. getheltia.com
        1
      2. prezi.com
        2
      3. jotform.com
        3
      4. ahaslides.com
        4
      5. iienstitu.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Performans değerlendirme ölçeğini kim hazırlar?

    Performans değerlendirme ölçeğini genellikle insan kaynakları departmanı veya yöneticiler hazırlar. Ayrıca, bu süreçte iş uzmanları ve değerlendirme komiteleri de yer alabilir.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme özellikleri nelerdir?

    Performans değerlendirme özellikleri şunlardır: 1. Net ve Ölçülebilir Hedefler: Performans hedefleri ve beklentilerin belirgin, ölçülebilir, ulaşılabilir ve zaman sınırlı olması. 2. Düzenli Geri Bildirim: Zamanında düzeltici önlemler alınmasını, başarıların tanınmasını ve geliştirilmesi gereken alanların belirlenmesini sağlar. 3. İki Taraflı İletişim: Yöneticiler ve çalışanlar arasında açık ve dürüst iletişimi sürdürmek. 4. Adalet ve Tarafsızlık: Değerlendirmelerin objektif kriterlere dayanarak yapılması. 5. Performans Ölçütleri ve Kriterleri: İşin niteliğine, hedeflere ve organizasyonun ihtiyaçlarına uygun ölçütlerin belirlenmesi. 6. Eğitim ve Geliştirme Olanakları: Belirlenen geliştirilmesi gereken alanlar için çalışanlara eğitim ve geliştirme olanakları sunulması. 7. Ödüllendirme ve Tanıma Sistemi: Yüksek performansı teşvik etmek için ödüllendirme ve tanıma sistemi kurulması.
    5 kaynak

    5'li performans değerlendirme ölçeğine göre otomatik performans değerlendirme nasıl yapılır?

    5'li performans değerlendirme ölçeğine göre otomatik performans değerlendirme yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Performans Değerlendirme Formu Geliştirme: Çalışanların teknik bilgi, iş alışkanlıkları, becerileri ve tutumları gibi alanları içeren standart bir form oluşturulmalıdır. 2. Performans Ölçütlerinin Belirlenmesi: Performans ölçütleri, 10-15 gözlenebilir davranış veya ürün şeklinde açık ifadelerle belirlenmelidir. 3. Kontrol Listesi Hazırlama: Çalışanlardan beklenen davranış kriterleri göz önünde bulundurularak bir kontrol listesi hazırlanmalı ve bu kriterler olumlu veya olumsuz olarak işaretlenmelidir. 4. Puanlama Sistemi: Performans, kontrol listesine göre puanlanmalı ve bu puanlama performans ölçütlerine dayanmalıdır. 5. Performans Değerlendirme Yazılımı Kullanımı: İnsan kaynakları yazılımları, performans değerlendirme sürecini otonom hale getirir ve verileri zaman kaybetmeden raporlamayı sağlar. Bu adımlar, performans değerlendirmenin adil, şeffaf ve objektif bir şekilde yapılmasına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme formu nasıl doldurulur örnek?

    Performans değerlendirme formu doldurmak için örnek adımlar: 1. Değerlendirme Kriterlerinin Belirlenmesi: Öncelikle, çalışanın hangi yetkinliklerinin ve davranışlarının değerlendirileceği netleştirilir. 2. Değerlendiricilerin Seçimi: Çalışanın birlikte çalıştığı kişiler arasından, objektif değerlendirme yapabilecek bireyler seçilir. 3. Anket ve Geri Bildirim Araçlarının Kullanımı: Değerlendiricilere, belirlenen kriterler doğrultusunda anketler veya değerlendirme formları dağıtılır. 4. Verilerin Toplanması ve Analizi: Tüm geri bildirimler toplanır ve anonim bir şekilde analiz edilir. 5. Geri Bildirim Toplantısı: Çalışana, elde edilen sonuçlar ve gelişim alanları hakkında detaylı bir geri bildirim verilir. Örnek sorular: - İş Performansı: Çalışan, performans hedeflerini ne kadar tutarlı bir şekilde karşılıyor? - Takım Çalışması: Çalışan, diğerleriyle ne kadar uyumlu çalışıyor? - Profesyonel Gelişim: Çalışan, becerilerini geliştirmek için hangi adımları attı? Bu süreçte, formun etkili olması için net ve anlaşılır sorular sormak, değerlendirme ölçeği belirlemek ve anonimliği sağlamak önemlidir.
    5 kaynak

    Performans değerlendirmede kullanılan kriterler nelerdir?

    Performans değerlendirmede kullanılan kriterler, şirketin ihtiyaçlarına ve hedeflerine göre değişiklik gösterebilir. Genel olarak aşağıdaki kriterler dikkate alınır: 1. Çalışanın şirket ile uyumu: Kurum kültürüne uyum yeteneği. 2. Takım çalışmasına yatkınlık: Ortak çalışma ortamı oluşturma ve ortak hedeflere ulaşma becerisi. 3. Öğrenme ve kendini geliştirme: Bilgi ve becerileri araştırma, kendini geliştirme ve bunu çalışmalarına yansıtma çabası. 4. Karar verme performansı: İnisiyatif alabilme ve bu inisiyatifi doğru ve hızlı kullanma becerisi. 5. Mesai saatlerine uyum: İş saatlerine uyarak çalışma disiplini oluşturma. 6. İşin kalitesi: İşlerin doğruluğu ve detaylara gösterilen özen. 7. Verimlilik: Son teslim tarihlerini karşılama ve görevleri verimli bir şekilde tamamlama yeteneği. 8. Müşteri hizmetleri: Mükemmel müşteri hizmeti sağlama ve müşterilerin ihtiyaçlarını karşılama becerisi. 9. Sorun çözme: Sorunları etkili bir şekilde tanımlama ve çözme yeteneği. 10. Profesyonellik: Görünüm, dakiklik ve işyerindeki genel davranışlar.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme prosedürü nedir?

    Performans değerlendirme prosedürü, çalışanların performanslarını değerlendirmek ve geliştirmek amacıyla uygulanan bir süreçtir. Bu sürecin genel aşamaları şunlardır: 1. Hedef Belirleme: Çalışanlarla iş hedefleri ve beklentilerin belirlenmesi. 2. Geri Bildirim Toplama: Çalışanların performansıyla ilgili geri bildirimlerin toplanması, güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi. 3. Performans Değerlendirme: Belirlenen hedeflerle karşılaştırarak performansın değerlendirilmesi. 4. Performans Değerlendirme Toplantısı: Çalışanların performans değerlendirme sonuçlarının paylaşılması, gelişim alanlarının tartışılması. 5. Gelişim Planları Oluşturma: Çalışanlar için kişisel gelişim planlarının hazırlanması. 6. İlerleme Takibi: Gelişim planlarının uygulanmasının takip edilmesi ve düzenli geri bildirimlerle ilerlemenin izlenmesi. 7. Ödüllendirme ve Tanıma: Başarılı performansı teşvik etmek için ödüllendirme ve tanıma programlarının uygulanması. 8. Dokümantasyon: Her aşamanın yazılı olarak kaydedilmesi, gelecekteki değerlendirmeler için referans sağlanması.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme ölçeği nasıl yapılır?

    Performans değerlendirme ölçeği yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Amacın Belirlenmesi: Performans değerlendirmenin sürecinin mi, sonucun mu yoksa her ikisinin birlikte mi değerlendirileceğine karar verilmelidir. 2. Performans Ölçütlerinin Belirlenmesi: Performansın ölçütleri, bireyin bir etkinliği tam ve doğru bir şekilde yapması için göstermesi gereken davranışları tanımlar. 3. Puanlama Stratejisinin Belirlenmesi: Puanlama analitik veya bütünsel biçimde olabilir. 4. Değerlendirme Araçlarının Seçimi: Kontrol listeleri, derecelendirme ölçekleri veya dereceli puanlama anahtarı (rubrik) gibi araçlar kullanılabilir. 5. Geri Bildirim ve Tartışma: Çalışanlara performansları hakkında geri bildirim verilmeli ve iyileştirme yolları tartışılmalıdır. Ayrıca, performans değerlendirme sürecinde teknolojik uygulamalardan da yararlanılabilir.
    5 kaynak