• Buradasın

    Yetkin kişilerin yönetimi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Yetkin kişilerin yönetimi, bir organizasyonun insan kaynaklarını etkin bir şekilde yönetme sürecidir 2. Bu süreç, yeteneklerin belirlenmesi, geliştirilmesi ve değerlendirilmesini içerir 3.
    Yetkinlik yönetiminin aşamaları:
    1. Yetkinlik Seti Oluşturma: Organizasyonun hedeflerine uygun yetkinliklerin tanımlanması ve seviye geçiş koşullarının belirlenmesi 1.
    2. Objektif Değerlendirme: Çalışanlara yetkinliklerin atanması, performanslarına ve gelişim alanlarına ilişkin geri bildirimlerin verilmesi 1.
    3. Yetkinliklerin Geliştirilmesi: Eğitim, mentorluk gibi desteklerin sağlanması ve periyodik takip 13.
    4. Güncel Tutma: Vizyon, stratejiler ve hedeflerdeki güncellemelere uygun olarak yetkinlik setlerinin ve çalışanların yetkinliklerinin güncel tutulması 1.
    Yetkinlik yönetiminin faydaları:
    • Çalışanların motivasyonunu ve verimliliğini artırır 13.
    • İş gücü kaybını önler ve iş sürekliliğini sağlar 1.
    • İşe alım ve pozisyon atama süreçlerini doğru yönetir 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. tr.linkedin.com
        1
      2. siyahtilki.com
        2
      3. twiser.com
        3
      4. iienstitu.com
        4
      5. kubrayildiz.av.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Yetkinlikler kaça ayrılır?

    Yetkinlikler farklı bakış açılarıyla dört gruba ayrılır: 1. Temel Yetkinlikler: Bir işi yapmak için çalışanlardan beklenen asgari düzeydeki yetkinliklerdir. 2. Ayırt Edici Yetkinlikler: İşte mükemmel performans gösterenler ile ortalama performans gösterenleri birbirinden ayıran üst düzey yetkinliklerdir. 3. Fonksiyonel Yetkinlikler: İşletmelerin pazarlama, üretim, finans ve insan kaynakları gibi departmanlarında çalışanlardan kendi fonksiyonlarına göre göstermeleri gereken yetkinliklerdir. 4. Hiyerarşik Kademelere Özgü Yetkinlikler: Alt, orta ve üst kademe çalışanlar için gereken teknik, beşeri ve kavramsal yetkinliklerdir.
    5 kaynak

    Seçkin ve yetkin kişilerin yönetimi devralması hangi yönetim seklidir?

    Aristokrasi, seçkin ve yetkin kişilerin yönetimi devraldığı bir yönetim biçimidir.
    5 kaynak

    Yetkinlik örnekleri nelerdir?

    Yetkinlik örnekleri farklı kategorilerde incelenebilir: Temel yetkinlikler: etkili konuşma, dinleme ve yazılı iletişim yetenekleri; ekip üyeleriyle uyumlu çalışabilme becerisi; problemleri analiz etme ve çözüm üretme kapasitesi; müşteri ihtiyaçlarına duyarlılık ve çözüm üretme yaklaşımı. Yönetsel (liderlik) yetkinlikler: analitik düşünme; planlama ve organize etme; karar verme; inisiyatif kullanma. Fonksiyonel (teknik) yetkinlikler: iş bilgisi; süreç bilgisi; müzakere becerileri; analiz ve raporlama. Diğer yetkinlik örnekleri: yaratıcı düşünme; yapay zekâ ve büyük veri yönetimi; merak ve hayat boyu öğrenme; teknoloji okur yazarlığı. Yetkinliklerin belirlenmesi için, geçmişte üstlenilen projelerde başarılı olmayı sağlayan faktörler, kişisel özellikler, karşılaşılan zorluklarla başa çıkma yöntemleri ve iş arkadaşlarının/yöneticilerin vurgu yaptığı iyi özellikler göz önünde bulundurulabilir.
    5 kaynak

    Yetkin ne demek?

    Yetkin kelimesi, "gerekli olgunluğa erişmiş, kâmil, mükemmel" anlamına gelir.
    5 kaynak

    Yetkinlikler nasıl değerlendirilir?

    Yetkinlikler, çeşitli yöntemlerle değerlendirilebilir: 360 derece değerlendirme: Çalışanın yöneticileri, akranları, astları ve müşterilerinden geri bildirim alınır. 180 derece değerlendirme: Çalışanın kendisi ve yöneticisi değerlendirme yapar. Tek kaynağa bağlı değerlendirme: Değerlendirme, çalışanın yöneticisi tarafından yapılır. Öz değerlendirme: Çalışanlar, kendi beceri ve yeteneklerini değerlendirir. Mülakatlar ve anketler: Çalışanların belirli senaryolardaki tutumları ve teknik bilgi düzeyleri sorgulanır. Gözlem tabanlı değerlendirme: Çalışanlar iş başındayken veya simülasyonlarda izlenir. Proje bazlı uygulamalar: Çalışanların becerileri, gerçek veya model alınmış projelerde test edilir. Performans değerlendirme verileri: Düzenli performans değerlendirmelerinin sonuçları incelenir. Psikometrik testler: Problem çözme ve duygusal zeka gibi belirli yetkinlikleri ölçen testler uygulanır. Beceriye dayalı değerlendirmeler: Pratik görevler veya simülasyonlar aracılığıyla belirli beceriler doğrudan test edilir. Davranışsal değerlendirmeler: Belirli durumlardaki davranışlar gözlemlenip değerlendirilir.
    5 kaynak

    Yetkinlik ve davranışsal yetkinlik nedir?

    Yetkinlik, bir çalışanın başarılı olmasını sağlayan bilgi, beceri, tutum ve davranışların bütünü olarak tanımlanır. Davranışsal yetkinlik ise, çalışanın iş yapış biçimleri, tutum, iletişim tarzı gibi daha soyut ancak son derece kritik unsurları içeren bir yetkinlik türüdür. Diğer yetkinlik türleri şunlardır: Temel yetkinlikler: Sektörel temel bilgi, müşteri odaklılık gibi, işe dair olmazsa olmaz nitelikler. Fonksiyonel yetkinlikler: Yazılım geliştirme, veri analizi veya muhasebe bilgisi gibi belirli bir departman veya görev için gerekli uzmanlık becerileri. Liderlik yetkinlikleri: Stratejik düşünme, karar verme, değişim yönetimi gibi yönetici ve lider konumundaki çalışanlarda bulunması gereken bilgi ve beceriler.
    5 kaynak

    Süreç odaklı yönetim ilkeleri nelerdir?

    Süreç odaklı yönetim ilkeleri şunlardır: Şartları anlamak ve yerine getirmek. Katma değer yaratma. Sürekli iyileştirme. Sistematik tanımlama ve ölçümleme. Sorumlulukların belirlenmesi. İşlem adımlarının değer analizi. Risklerin değerlendirilmesi.
    5 kaynak