• Buradasın

    Yetkin kişilerin yönetimi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Yetkinlik yönetimi, bir organizasyonun çalışanlarının beceri, bilgi ve yeteneklerini belirlemeye, geliştirmeye ve değerlendirmeye yönelik sistematik bir yaklaşımdır 124.
    Yetkinlik yönetiminin aşamaları:
    1. Yetkinlik seti oluşturma: Organizasyon yapısına uygun yetkinliklerin tanımlanması 1.
    2. Yetkinliklerin değerlendirilmesi: Çalışanların performanslarına göre yetkinliklerinin ölçülmesi 12.
    3. Yetkinliklerin geliştirilmesi: Çalışanların gelişim açıklarına yönelik eğitim ve mentorluk sağlanması 12.
    4. Güncel tutma: İşletmenin hedeflerindeki güncellemelere uygun olarak yetkinliklerin ve hedeflerin gözden geçirilmesi 1.
    Yetkinlik yönetiminin faydaları:
    • Geliştirilmiş performans ve verimlilik 124.
    • Artırılmış çalışan bağlılığı ve motivasyonu 14.
    • Kariyer gelişimi ve yedekleme planlaması 24.
    • Organizasyonel hedeflerle uyum 24.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. tr.linkedin.com
        1
      2. siyahtilki.com
        2
      3. twiser.com
        3
      4. iienstitu.com
        4
      5. kubrayildiz.av.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Yetkinlikler nasıl değerlendirilir?

    Yetkinlikler, çeşitli yöntemlerle değerlendirilebilir: 360 derece değerlendirme: Çalışanın yöneticileri, akranları, astları ve müşterilerinden geri bildirim alınır. 180 derece değerlendirme: Çalışanın kendisi ve yöneticisi değerlendirme yapar. Tek kaynağa bağlı değerlendirme: Değerlendirme, çalışanın yöneticisi tarafından yapılır. Öz değerlendirme: Çalışanlar, kendi beceri ve yeteneklerini değerlendirir. Mülakatlar ve anketler: Çalışanların belirli senaryolardaki tutumları ve teknik bilgi düzeyleri sorgulanır. Gözlem tabanlı değerlendirme: Çalışanlar iş başındayken veya simülasyonlarda izlenir. Proje bazlı uygulamalar: Çalışanların becerileri, gerçek veya model alınmış projelerde test edilir. Performans değerlendirme verileri: Düzenli performans değerlendirmelerinin sonuçları incelenir. Psikometrik testler: Problem çözme ve duygusal zeka gibi belirli yetkinlikleri ölçen testler uygulanır. Beceriye dayalı değerlendirmeler: Pratik görevler veya simülasyonlar aracılığıyla belirli beceriler doğrudan test edilir. Davranışsal değerlendirmeler: Belirli durumlardaki davranışlar gözlemlenip değerlendirilir.
    5 kaynak

    Yetkinlikler kaça ayrılır?

    Yetkinlikler, genellikle üç ana gruba ayrılır: 1. Temel Yetkinlikler: Şirketin tüm çalışanlarından, pozisyon fark etmeksizin sahip olmalarını beklediği genel bilgi, beceri ve davranışlardır. 2. Teknik Yetkinlikler: Belirli bir iş alanında, departmanda veya meslekte başarılı olmak için gerekli olan teknik bilgi, beceri ve tecrübedir. 3. Yönetsel (Liderlik) Yetkinlikler: Yönetici konumundaki çalışanlarda bulunması gereken bilgi, beceri ve davranışlardır. Ayrıca, kültürel yetkinlikler, dijital yetkinlikler ve davranışsal (kişisel/bireysel) yetkinlikler gibi diğer türlere de ayrılabilir.
    5 kaynak

    Yetkin ne demek?

    Yetkin kelimesi, "gerekli olgunluğa erişmiş, kâmil, mükemmel" anlamına gelir.
    5 kaynak

    Süreç odaklı yönetim ilkeleri nelerdir?

    Süreç odaklı yönetim ilkeleri şunlardır: Şartları anlamak ve yerine getirmek. Katma değer yaratma. Sürekli iyileştirme. Sistematik tanımlama ve ölçümleme. Sorumlulukların belirlenmesi. İşlem adımlarının değer analizi. Risklerin değerlendirilmesi.
    5 kaynak

    Yetkinlik ve davranışsal yetkinlik nedir?

    Yetkinlik, bir bireyin belirli bir işi başarılı bir şekilde yerine getirmesi için sahip olması gereken bilgi, beceri, tutum ve davranışların bütünüdür. Davranışsal yetkinlik ise, görevlerin bağımsız olarak veya işbirliği içinde etkili bir şekilde tamamlanmasına yardımcı olabilecek bilgi, yetenek, tutum ve davranışları ifade eder. Davranışsal yetkinlikler, bir adayın başvurduğu pozisyonda başarılı olma olasılığını ölçebilecek her türlü eylem, tutum veya karakter özelliğidir. Bazı davranışsal yetkinlik türleri şunlardır: Analitik yetkinlik. Bireysel yetkinlik. Kişilerarası yetkinlik. Yönetsel yetkinlik. Motivasyonel yetkinlik.
    5 kaynak

    Seçkin ve yetkin kişilerin yönetimi devralması hangi yönetim seklidir?

    Aristokrasi, seçkin ve yetkin kişilerin yönetimi devraldığı bir yönetim biçimidir.
    5 kaynak

    Yetkinlik örnekleri nelerdir?

    Yetkinlik örnekleri farklı kategorilerde incelenebilir: Temel yetkinlikler: etkili konuşma, dinleme ve yazılı iletişim yetenekleri; ekip üyeleriyle uyumlu çalışabilme becerisi; problemleri analiz etme ve çözüm üretme kapasitesi; müşteri ihtiyaçlarına duyarlılık ve çözüm üretme yaklaşımı. Yönetsel (liderlik) yetkinlikler: analitik düşünme; planlama ve organize etme; karar verme; inisiyatif kullanma. Fonksiyonel (teknik) yetkinlikler: iş bilgisi; süreç bilgisi; müzakere becerileri; analiz ve raporlama. Diğer yetkinlik örnekleri: yaratıcı düşünme; yapay zekâ ve büyük veri yönetimi; merak ve hayat boyu öğrenme; teknoloji okur yazarlığı. Yetkinliklerin belirlenmesi için, geçmişte üstlenilen projelerde başarılı olmayı sağlayan faktörler, kişisel özellikler, karşılaşılan zorluklarla başa çıkma yöntemleri ve iş arkadaşlarının/yöneticilerin vurgu yaptığı iyi özellikler göz önünde bulundurulabilir.
    5 kaynak