• Buradasın

    Yetkin kişilerin yönetimi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Yetkin kişilerin yönetimi, bir organizasyonun insan kaynaklarını etkin bir şekilde yönetme sürecidir 2. Bu süreç, yeteneklerin belirlenmesi, geliştirilmesi ve değerlendirilmesini içerir 3.
    Yetkinlik yönetiminin aşamaları:
    1. Yetkinlik Seti Oluşturma: Organizasyonun hedeflerine uygun yetkinliklerin tanımlanması ve seviye geçiş koşullarının belirlenmesi 1.
    2. Objektif Değerlendirme: Çalışanlara yetkinliklerin atanması, performanslarına ve gelişim alanlarına ilişkin geri bildirimlerin verilmesi 1.
    3. Yetkinliklerin Geliştirilmesi: Eğitim, mentorluk gibi desteklerin sağlanması ve periyodik takip 13.
    4. Güncel Tutma: Vizyon, stratejiler ve hedeflerdeki güncellemelere uygun olarak yetkinlik setlerinin ve çalışanların yetkinliklerinin güncel tutulması 1.
    Yetkinlik yönetiminin faydaları:
    • Çalışanların motivasyonunu ve verimliliğini artırır 13.
    • İş gücü kaybını önler ve iş sürekliliğini sağlar 1.
    • İşe alım ve pozisyon atama süreçlerini doğru yönetir 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. tr.linkedin.com
        1
      2. siyahtilki.com
        2
      3. twiser.com
        3
      4. iienstitu.com
        4
      5. kubrayildiz.av.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Yetkinlikler nasıl değerlendirilir?

    Yetkinlikler, çeşitli yöntemler kullanılarak değerlendirilir: 1. Metin Tabanlı Anket ve Testler: Öz değerlendirmeler veya yöneticilerin doldurduğu ölçeklendirme formları ile çalışanların kendilerini güçlü veya zayıf gördükleri konular belirlenir. 2. Gözlem Tabanlı Değerlendirme: Çalışanlar iş başındayken veya simülasyonlarda izlenir ve performansları, dikkat çekici davranışları not edilir. 3. Mülakat ve Söyleşi: Yüz yüze görüşmelerle çalışanların belirli senaryolardaki tutumları, teknik bilgi düzeyleri ve olaylara yaklaşımı sorgulanır. 4. Proje Bazlı Uygulamalar: Gerçek veya model alınmış projelerde çalışanların becerileri sahada test edilir. 5. 360 Derece Değerlendirme: Çalışanla etkileşime giren herkesin (yönetici, ekip arkadaşı) geribildirimde bulunduğu kapsamlı bir yöntemdir. 6. Performans Değerlendirme Verileri: Şirketin düzenli olarak yaptığı performans değerlendirmelerinin sonuçları, yetkinlik değerlendirmelerine ışık tutar. Ayrıca, yetkinlik çerçevesi oluşturarak her bir departman ve rol için gerekli olan beceriler, davranışlar ve bilgi alanları net bir şekilde tanımlanabilir.
    5 kaynak

    Yetkinlik örnekleri nelerdir?

    Yetkinlik örnekleri şunlardır: 1. Analitik Düşünme: Sorunları çözme ve işleri bitirme becerisi. 2. Müşteri Servisi: Müşterilere hızlı ve yeterli cevap verme. 3. Bilgisayar Becerisi: Sistemleri iyi kullanabilme. 4. Uzlaşmazlık Çözümü: İş ilişkilerini stabil tutma. 5. Devamlı Eğitim: Profesyonel gelişim ve eğitim. 6. Yaratıcı Düşünme: Yeni stratejiler geliştirebilme. 7. Karar Verme: Karar verebilme ve sorumluluk alabilme. 8. Liderlik: Bir ekip kurabilme ve ortak bir hedef doğrultusunda ilerleme. 9. Proje Yönetimi: Kaynak, planlama, zaman gibi projenin her yönünü bir araya getirme. 10. Sonuç Odaklılık: Hedefleri zamanında ve iyi hizmet sağlayarak tedarik etme.
    5 kaynak

    Seçkin ve yetkin kişilerin yönetimi devralması hangi yönetim seklidir?

    Seçkin ve yetkin kişilerin yönetimi devralması, aristokrasi yönetim şekline uygundur.
    5 kaynak

    Süreç odaklı yönetim ilkeleri nelerdir?

    Süreç odaklı yönetim ilkeleri şunlardır: 1. Müşteri İhtiyaçlarını Anlama: Başarılı bir süreç yönetimi, müşteri ihtiyaçlarını anlamakla başlar. 2. Katma Değer Yaratma: Süreçler, sadece çıktıyı sağlamak için değil, aynı zamanda katma değer yaratmak amacıyla tasarlanmalıdır. 3. Sürekli İyileştirme: Süreçlerin performansı ve etkinliği, nesnel ölçümlerle izlenmeli ve sürekli iyileştirme fırsatları ortaya çıkarılmalıdır. 4. Sistematik Tanımlama ve Ölçümleme: İşletmelerdeki faaliyetler sistematik bir şekilde tanımlanmalı ve her süreç ölçülmeli, analiz edilmelidir. 5. Sorumlulukların Belirlenmesi: Her sürecin net sorumlulukları olmalı ve görevler açık bir şekilde tanımlanmalıdır. 6. İşlem Adımlarının Değer Analizi: Süreçlerin değer analizi yapılmalı, katma değer yaratmayan adımların tespiti ve iyileştirilmesi sağlanmalıdır. 7. Risklerin Değerlendirilmesi: Süreçlerin müşteriler, tedarikçiler ve diğer paydaşlar üzerindeki riskleri ve etkileri değerlendirilmelidir.
    5 kaynak

    Yetkinlikler kaça ayrılır?

    Yetkinlikler farklı bakış açılarıyla dört gruba ayrılır: 1. Temel Yetkinlikler: Bir işi yapmak için çalışanlardan beklenen asgari düzeydeki yetkinliklerdir. 2. Ayırt Edici Yetkinlikler: İşte mükemmel performans gösterenler ile ortalama performans gösterenleri birbirinden ayıran üst düzey yetkinliklerdir. 3. Fonksiyonel Yetkinlikler: İşletmelerin pazarlama, üretim, finans ve insan kaynakları gibi departmanlarında çalışanlardan kendi fonksiyonlarına göre göstermeleri gereken yetkinliklerdir. 4. Hiyerarşik Kademelere Özgü Yetkinlikler: Alt, orta ve üst kademe çalışanlar için gereken teknik, beşeri ve kavramsal yetkinliklerdir.
    5 kaynak

    Yetkinlik ve davranışsal yetkinlik nedir?

    Yetkinlik, bir çalışanın başarılı olmasını sağlayan bilgi, beceri, tutum ve davranışların bütünü olarak tanımlanır. Davranışsal yetkinlik ise, çalışanın iş yapış biçimleri, tutum, iletişim tarzı gibi daha soyut ancak son derece kritik unsurları içeren bir yetkinlik türüdür. Diğer yetkinlik türleri şunlardır: Temel yetkinlikler: Sektörel temel bilgi, müşteri odaklılık gibi, işe dair olmazsa olmaz nitelikler. Fonksiyonel yetkinlikler: Yazılım geliştirme, veri analizi veya muhasebe bilgisi gibi belirli bir departman veya görev için gerekli uzmanlık becerileri. Liderlik yetkinlikleri: Stratejik düşünme, karar verme, değişim yönetimi gibi yönetici ve lider konumundaki çalışanlarda bulunması gereken bilgi ve beceriler.
    5 kaynak

    Yetkin ne demek?

    Yetkin kelimesi, "gerekli olgunluğa erişmiş, kâmil, mükemmel" anlamına gelir.
    5 kaynak