• Buradasın

    Yetkin ne demek?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Yetkin kelimesi, "gerekli olgunluğa erişmiş, kâmil, mükemmel" anlamına gelir 12.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:
  • Konuyla ilgili materyaller

    Yetki türleri nelerdir?

    Yetki türleri iki ana başlık altında incelenir: 1. Kaynaklarına Göre Yetki Türleri: - Geleneksel Yetki: Doğuştan kazanılan, aile içinde babadan oğula veya veliaht bireylere aktarılan yetki türüdür. - Karizmatik Yetki: Kişinin iş yaptırma gücünü tanrı vergisi kişisel üstünlüğünden aldığı yetki türüdür. - Rasyonel Yetki (Yasal Yetki): Bireyin sahip olduğu yetkinin, yasal düzenlemelerle kişiye tanınan haklardan kaynaklandığı yetki türüdür. 2. Biçimsel Organizasyon İlişkilerine Göre Yetki Türleri: - Komuta Yetkisi: Emir verme ve iş yaptırma gücünü temsil eder, hiyerarşik yapıda yukarıdan aşağıya doğru takip eder. - Kurmay Yetki: Yöneticiye danışmanlık yapma hakkı verir, emir verme yetkisi yoktur. - Fonksiyonel Yetki: Bir yöneticinin uzmanlık alanı ile ilgili çalıştığı bölümün dışında bir başka bölüme karar verme ve bu kararları iletme yetkisini ifade eder.

    Yetki kullanmak ne demek?

    "Yetki kullanmak" ifadesi, kendisine verilen yetkinin gereğini yapmak anlamına gelir.

    Yetki tanımlama ne demek?

    Yetki tanımlama, bir kişinin veya kullanıcı grubunun yapabileceği görevleri, sorumlulukları ve yetkileri belirlemek amacıyla oluşturulan bir süreçtir. Bu süreç, genellikle şu unsurları içerir: - Yetki anahtarı: Kodlama esnasında oluşturulan ve yetki tanımlamasında kullanılan bir kod. - Yetki tanımı: Anahtar değere verilen açıklayıcı ifade. - Rol ve grup tanımlama: Kullanıcıların belirli rollere veya gruplara atanması ve her bir grubun erişim izinlerinin ayrı ayrı tanımlanması. - Erişim kontrolü: Kullanıcıların yalnızca yetkili oldukları verilere erişiminin sağlanması.

    Yetkinlik ve davranışsal yetkinlik nedir?

    Yetkinlik, bir çalışanın başarılı olmasını sağlayan bilgi, beceri, tutum ve davranışların bütünü olarak tanımlanır. Davranışsal yetkinlik ise, çalışanın iş yapış biçimleri, tutum, iletişim tarzı gibi daha soyut ancak son derece kritik unsurları içeren bir yetkinlik türüdür. Diğer yetkinlik türleri şunlardır: Temel yetkinlikler: Sektörel temel bilgi, müşteri odaklılık gibi, işe dair olmazsa olmaz nitelikler. Fonksiyonel yetkinlikler: Yazılım geliştirme, veri analizi veya muhasebe bilgisi gibi belirli bir departman veya görev için gerekli uzmanlık becerileri. Liderlik yetkinlikleri: Stratejik düşünme, karar verme, değişim yönetimi gibi yönetici ve lider konumundaki çalışanlarda bulunması gereken bilgi ve beceriler.

    Yetki nedir?

    Yetki — bir görevi, bir işi yasaların verdiği imkânlara göre, belli şartlarla yürütmeyi sağlayan hak, salahiyet, mezuniyet.

    Yetkinlikler ve önemi nedir?

    Yetkinlikler, bir bireyin belirli bir işi başarılı bir şekilde yerine getirmesi için sahip olması gereken bilgi, beceri, tutum ve davranışların bütünü olarak tanımlanır. Yetkinliklerin önemi: 1. İşe Alım ve Kariyer Planlama: Yetkinlikler, doğru işe doğru insanı yerleştirmek ve çalışanların gelişim alanlarını belirlemek için insan kaynakları süreçlerinin merkezinde yer alır. 2. Performans Değerlendirmesi: Çalışanların performansını artırmak ve objektif bir şekilde değerlendirmek için yetkinliklerin ölçülmesi gereklidir. 3. Eğitim ve Gelişim: Yetkinliklere dayalı eğitim programları, çalışanların sürekli gelişimini ve güncel kalmasını sağlar. 4. Rekabet Avantajı: Değişen iş dünyasında, analitik düşünme, yaratıcılık ve dijital yetkinlik gibi yeni yetkinliklere sahip olmak, bireylerin ve kurumların rekabetçi kalabilmesi için kritik öneme sahiptir.

    Yetkinlikler nasıl değerlendirilir?

    Yetkinlikler, çeşitli yöntemler kullanılarak değerlendirilir: 1. Metin Tabanlı Anket ve Testler: Öz değerlendirmeler veya yöneticilerin doldurduğu ölçeklendirme formları ile çalışanların kendilerini güçlü veya zayıf gördükleri konular belirlenir. 2. Gözlem Tabanlı Değerlendirme: Çalışanlar iş başındayken veya simülasyonlarda izlenir ve performansları, dikkat çekici davranışları not edilir. 3. Mülakat ve Söyleşi: Yüz yüze görüşmelerle çalışanların belirli senaryolardaki tutumları, teknik bilgi düzeyleri ve olaylara yaklaşımı sorgulanır. 4. Proje Bazlı Uygulamalar: Gerçek veya model alınmış projelerde çalışanların becerileri sahada test edilir. 5. 360 Derece Değerlendirme: Çalışanla etkileşime giren herkesin (yönetici, ekip arkadaşı) geribildirimde bulunduğu kapsamlı bir yöntemdir. 6. Performans Değerlendirme Verileri: Şirketin düzenli olarak yaptığı performans değerlendirmelerinin sonuçları, yetkinlik değerlendirmelerine ışık tutar. Ayrıca, yetkinlik çerçevesi oluşturarak her bir departman ve rol için gerekli olan beceriler, davranışlar ve bilgi alanları net bir şekilde tanımlanabilir.