Bu video, bir grup arkadaşın (Johnny, Ozan, Mert, Joy, Nusret, Cüneyt, Hüseyin, Aslan ve Şef Burger) bir burger dükkanı simülasyon oyununu oynadıkları bir oyun içeriğidir.. Videoda, oyuncular önce "Korner Test" adlı bir burger menüsü oluşturarak dükkanı açıp, ardından "Tulum Burger" olarak adlandırarak büyütmeye çalışırlar. Oyun boyunca dükkanı temizleme, malzeme satın alma, fiyatlandırma, personel işe alma, reklam verme ve müşteri memnuniyetini artırmak için stratejiler geliştirme gibi burger dükkanı işletimi simülasyonunun temel mekanikleri gösterilmektedir.. Oyuncular, dükkanın ilk gününde karşılaştıkları zorlukları (malzeme eksikliği, yanlış siparişler) ele alırken, raf sistemini kurma, malzemeleri doğru şekilde yerleştirme ve fiyatlandırma stratejileri hakkında konuşmaktadırlar. Video, dükkanın büyütülmesi için sandalye ve masa satın alınması gibi yatırımlarla devam ederken, bir sonraki bölümde dükkanın daha da büyütüleceği bilgisiyle sonlanmaktadır.
Bu video, bir grup oyuncunun market simülasyon oyununu oynadıkları bir oyun içeriğidir. Oyuncular, ev ve market yönetimi üzerine odaklanan bu oyunu adım adım deneyimlemektedir.. Videoda oyuncular önce evini ve marketini kurmak için gerekli malzemeleri toplar, marketi (Airshop olarak adlandırdıkları) açar ve işletmeye başlarlar. Oyun içinde market saat 7'de açılıyor, 17'de kapanıyor ve oyuncular ürünleri kategorize ederek düzenler, fiyatları ayarlar ve müşteri taleplerine göre satışlar yaparlar. Ayrıca elektrik faturası ödemek gibi mali sorunlarla da karşılaşırlar.. Oyuncular, marketi işletirken para kazanma stratejileri geliştirmeye çalışırken, bir dönem dükkânını "batırır" ve tekrar açmaya çalışırlar. Oyun içinde açlık, kirlilik gibi durumlarla başa çıkmak zorunda kalırlar ve marketin iç tasarımını iyileştirmek için duvarlar ve raflar konusunda planlar yaparlar.
Bu video, bir kişinin süpermarket işletmeciliğini simüle eden bir oyunun oynanışını anlattığı bir içeriktir. Konuşmacı, elli dolarla başlayan bir bakkal işletmesini nasıl büyüttüğünü ve sonunda nasıl sattığını göstermektedir.. Video, 9. günden 60. güne kadar olan süreci kronolojik olarak anlatmaktadır. Her gün dükkanın durumu, kar-zarar durumu, yapılan yatırımlar (raf, buzdolabı, depo, kasiyer, depo görevlisi, satın alma sorumlusu) ve müşterilerle etkileşimler detaylı şekilde aktarılmaktadır. Oyun boyunca dükkanı büyütmek için yapılan çabalar, kredi alma, ürün çeşitliliğini artırma ve dükkanı genişletme çabaları gösterilmektedir.. Videoda ayrıca, müşteri sayısının artmaması ve para kazanamaması nedeniyle borç batağına düşme ve sonunda dükkanı satma zorunluluğu da gösterilmektedir. Süpermarket işletmeciliğinin zorlukları, finansal riskler ve müşteri davranışları gibi konular da içerikte yer almaktadır.
Radikal yenilik, faydaya dönüşen yeni ürün/hizmet/yöntem geliştirilmesidir. Yenilik, işletme içi ve dışı uygulamalarda yeni yöntemlerin uygulanmasıdır. Yaratıcı yıkım, eskilerin yenileriyle birlikte kaybolmasıdır
Bu video, bankacılık ve finans sektöründeki yenilikçi iş modellerini anlatan bir serinin bir bölümüdür. Sunucu, Denizbank'ta 2009'dan beri çalışan ve Growth şirketini kurmuş olan Doruk ile röportaj yapmaktadır. Ayrıca Marte, Gürhan, Aziz, Serin ve Serkan gibi konuklar da videoda yer almaktadır.. Videoda Growth, Attech (reklam teknolojileri) ve Marttech (pazarlama teknolojileri) kavramları detaylı şekilde açıklanmaktadır. Bankacılık sektörünün dijital dönüşümü, açık bankacılık, servis modeli bankacılığı ve neo bank kavramı gibi konular ele alınmaktadır. Ayrıca veri güvenliği kaygıları ve blockchain tabanlı teknolojilerin pazarlama ve ölçümleme çözümlerindeki potansiyeli de incelenmektedir.. Video, bankacılık sektörünün geleceği, girişimcilik ekosistemi ve interdisipliner faktörlerin (teknoloji, veri bilimi, strateji ve psikoloji) bankacılık sektöründeki rolü hakkında bilgiler sunmaktadır. Serinin son bölümünde ise bu konular özetlenmektedir.
Yalınlaştırma, ürün tasarımında parça sayısını azaltma sürecidir. Kıyaslama, başarılı firmaların süreçlerini inceleyerek iyileştirme yöntemidir. Tersine mühendislik, rakip ürünleri sökerek inceleme sürecidir. Standartlaştırma, üretimde parça değişimini ve süreçleri kolaylaştırır
Bu video, bir oyuncunun Tower Master adlı restoran simülasyon oyununu oynarken deneyimlerini paylaştığı bir oyun içeriğidir. Oyuncu, bir restoran işletmecisi olarak para kazanma, müşteri hizmetleri ve mekan geliştirme stratejilerini uygulamaktadır.. Videoda oyuncu, restoranını büyütmek için masa-sandalye yerleştirme, dekor ekleme ve müşteri hizmetleri geliştirmeye odaklanmaktadır. Oyun içinde para kazanma stratejileri, etkinlik kullanımı, menü düzenleme ve müşteri memnuniyetini artırmak için yapılan çalışmalar detaylı olarak gösterilmektedir. Oyuncu, üç yıldız restoran seviyesine ulaşmayı başarıyor ve maceracı masası gibi yeni özellikler ekliyor.. Videoda ayrıca peynir etkinliği gibi özel etkinliklerin düzenlenmesi, personel maaşlarının düzenlenmesi ve mekanın genişletilmesi gibi işletme yönetimi konuları da ele alınmaktadır. Oyuncu, günlük kazanç hedeflerini (1300 TL) gerçekleştirmek için stratejiler geliştirmekte ve restoranın seviyesini yükseltmeye çalışmaktadır.
Bu video, bir içerik üreticisinin internet kafesi ve süpermarket simülasyon oyununu oynadığı bir oyun içeriğidir. İçerik üreticisi, işletmelerini yöneterek para kazanma ve büyüme stratejilerini uygulamaktadır.. Videoda içerik üreticisi, seviyesini yükseltmek için kasiyer tutma, ürün stoklama, fiyatlandırma ve işletme yönetimi gibi görevleri yerine getirmektedir. Oyun içinde kredi çekme, borç ödemek, fatura ödemeleri yapmak ve kar hesaplamaları gibi para yönetimi stratejilerini uygularken, aynı zamanda işletmelerini genişletme, donanım satın alma ve mağaza düzenlemesi gibi gelişim adımlarını da göstermektedir.. İçerik üreticisi, kumar oynayarak para kazanma, toptan gıda satın alma, otomatik sistem kurma ve masaları otomatik açma gibi çeşitli stratejileri uygulamaktadır. Ayrıca, mağazasını daha düzenli hale getirmek için tasarım değişiklikleri yaparak market bölümünü ayrı bir bölüme ayırıyor ve bir sonraki bölümde büyüme almayı planlıyor.
Bu video, bir eğitim veya bilgilendirme içeriği olup, "yedi sandalye kuralı" ve ilk izlenim konusunu ele alıyor.. Video, ilk izlenimin önemini vurgulayarak başlıyor ve ortalama olarak tüm hikayeye yedi saniye veya daha kısa sürede karar verdiğimizi belirtiyor. Restoranlar gibi halka açık işletmeler için, bir müşterinin ilk birkaç saniyesi tüm deneyimlerinin gidişatını belirleyeceği vurgulanıyor. Video, bir yabancı olarak işletmenize girdiğinizi düşünün ve kendinize mekanım hangi mesajı gönderiyor diye sorun diye bir soru ile devam ediyor. Son olarak, Dominik'in yerinin zengin bir geçmişe sahip olmasına rağmen şu anda 1970'lerin bowling salonunu andırdığı belirtiliyor.
Cashback, online alışverişlerde müşterilere belirli oranda geri ödeme sağlayan sistemdir. Platformlar, satın alınan tutarın belirli yüzdesini nakit veya indirim çekiyle geri öder. Sistem farklı sektörlerde ve özel günlerde uygulanabilir
İşletme analizi, işletmenin mevcut durumunu ve yeteneklerini belirleme sürecidir. İşletmenin varlıkları maddi ve maddi olmayan unsurlardan oluşur. Yetenekler, varlıkları koordinasyon içinde kullanma kapasitesidir. Temel yetenekler değerli, nadir, taklit edilemez ve ikame edilemez olmalıdır
Bu video, bir Amazon dropshipping uzmanının Instagram üzerinden gerçekleştirdiği soru-cevap formatında bir canlı yayını ve ardından Zoto Pilot uygulaması hakkında güncellemeler içeren bir sunum formatındadır.. Video iki ana bölümden oluşmaktadır: İlk bölümde içerik üreticisi, izleyicilerden gelen Amazon ve dropshipping konularındaki soruları yanıtlamaktadır. İkinci bölümde ise Zoto Pilot uygulamasının trademark risk azaltma özelliği, buybox kazanma faktörleri ve auto pricing güncellemeleri gibi konular ele alınmaktadır.. Videoda ayrıca Amazon'u mahkemeye verme, eBay ile ilgili bilgiler, FBA detayları, Amazon Japonya'da dropshipping, Amazon mağazasında EDON ürün satışı ve giriş için gerekli sermaye gibi konular da işlenmektedir. İçerik üreticisi, Zoto Pilot güncellemelerinin Amazon'da dropshipping yaparken risk yönetimi ve verimliliği artıracağını vurgulamaktadır.
1972'de Erzincan İliç'te Kürt bir ailenin çocuğu olarak doğdu. Ankara Üniversitesi'nde siyaset bilimi eğitimi aldı. 1994'te ABD'ye giderek İngilizce ve işletme eğitimi gördü
Kısa ve basit isimler akılda kalıcılığı artırır. Farklı ve orijinal isimler tercih edilmelidir. Online varlık için domain kontrolü önemlidir. İsim işletmenin hedef ve hizmetlerini yansıtmalıdır
Bu video, bir telefon dükkanı işletimi simülasyon oyununun 6. bölümüdür. İçerik üreticisi, "Nazarlı Dükkan" adlı bir telefonu işletmekte ve izleyicilerle etkileşim halindedir.. Videoda içerik üreticisi, telefon dükkanını geliştirmek için yeni raflar satın alıyor, mevcut stoklarını düzenliyor ve fiyatlandırma stratejileri uyguluyor. Özellikle Samsung ve Xiaomi gibi telefon modellerini farklı fiyatlarla satarak gelir elde etmeye çalışıyor. Bölümün sonunda, kargo arabasının kaza yapması sonucu on bin dolarlık bir siparişin kaybolmasıyla büyük bir zarar görür ve varlık değeri 12 bin dolardan 13 bin dolara düşer.. İçerik üreticisi, daha önce mobilyacı, kuyumcu, konfeksiyon ve şoförlük gibi farklı işlerde çalıştığını belirtiyor ve hayat deneyimlerinden bahsediyor. Ayrıca, dükkanını Apple Store tarzına hazırlamak için Samsung'u bir basamak olarak kullanıyor ve gelecekte Samsung bayisi olmanın avantajlarını vurguluyor.
Bu video, bir eğitim dersi formatında olup, lojistik yönetimi ders kitabının ikinci ünitesinde yer alan "lojistik yönetiminin stratejik yönü" konusunu ele almaktadır.. Video, strateji ve stratejik yönetim kavramlarıyla başlayıp, işletme ve rekabet stratejileri, lojistikte karar süreci, rekabet öncelikleri ve stratejik kararlar, lojistik stratejileri ve lojistik stratejilerinin işletme stratejileri ile uyumlandırılması konularını detaylı şekilde incelemektedir. İçerikte Porter'ın beş güç modeli, SWOT analizi, konumlandırma ve kaynak tabanlı stratejiler, işletme kaynakları, stratejik yönetim elemanları, lojistik stratejileri ve lojistik stratejilerinin işletme stratejileriyle uyumlandırılması için gerekli kriterler gibi konular ele alınmaktadır.
Bu video, bir kişinin süpermarket/mahalle marketini yönettiği bir simülasyon oyununun oynanışını gösteren bir oyun içeriğidir. Videoda oyuncu, marketin patronu olarak kasiyer ve depo görevlisi gibi çalışanlarını yönetmekte ve müşterilerle etkileşim halindedir.. Videoda oyuncu, marketin finansal durumunu yönetirken karşılaştığı zorlukları göstermektedir. Kredi kartı borçları, faturalar, ürün satın alma, fiyatlandırma stratejileri ve müşteri hizmetleri gibi konular işlenmektedir. Oyuncu, kasiyeri kovarak kendi kendine çalışmayı tercih eder, temizlik ürünleri satın alır ve fiyatlandırır.. Oyuncu ayrıca market seviyesini yükseltmek için yeni ürünler satın alır, banka kredileri alır ve gelecek bölümde ürün haklarını satın alıp dükkanı geliştirmeyi planlar. Video boyunca müşterilerle alışveriş yapma, fiyatları ayarlama ve marketin kalabalık olmasını sağlama gibi görevler gösterilmektedir.
Bu video, İşıl Hanım ve Tuna Bey arasında geçen bir reklam kampanyası toplantısını göstermektedir. İşıl Hanım, çikolata markası için reklam kampanyası hazırlamakta ve Tuna Bey'in ajansını bu konuda danışmaktadır.. Toplantıda çikolata reklamının senaryosu üzerinde değişiklikler yapılmaktadır. İlk başta kadın ve erkek arkadaş arasındaki ilişki anlatılırken, daha sonra bu ilişkiyi aşk temalı hale getirmek istenmektedir. İşıl Hanım, çikolatanın aşkla ilişkilendirilmesini ve reklam filminde samimi, sıcak bir aşk hikayesinin anlatılmasını istemektedir. Toplantı sırasında kahve ve çikolatalı sandviç gibi yiyecekler de paylaşılmaktadır.
Bu video, dijital pazarlama ve strateji danışmanı Cüneyt Özçelik tarafından sunulan bir eğitim tanıtımıdır.. Videoda, işletmelerin en büyük sorunlarından biri olan potansiyel müşterilerle ürün ve hizmet buluşturma konusu ele alınmaktadır. Dijital pazarlamanın gelişmesiyle birlikte, işletmelerin düşük maliyetlerle ürünlerini ve hizmetlerini potansiyel müşterileriyle buluşturabileceği ve satışlarını artırabileceği vurgulanmaktadır.