Bu video, bir grup insan arasında geçen bir diyalogu içermektedir. Konuşmada bir kişi diğerlerine "önce iş önemlidir" mesajını tekrar tekrar vermektedir. Videoda başlangıçta bir eylem veya hareket istenmekte, ardından bir hata yapıldığı ve heyecanlandıkları belirtilmektedir. Konuşmacı, diğerlerinin darılmamasını istemekte ve işin önemi üzerinde durmaktadır. Video boyunca "önce iş önemlidir", "hata yaptık" ve "birden çok heyecanlandık" ifadeleri tekrarlanmaktadır.
Bu videoda Burçak Vatansever Durmaz, işveren markası konusunu ele alıyor. Konuşmacı, işveren markasının iki önemli kavramını - aidiyet ve kalite- yetenek savaşları - açıklıyor. İşveren markasının, potansiyel adaylara şirketin en iyi yer olduğunu göstermek, çalışanların hayatlarını nasıl değiştireceğini anlatmak ve şeffaf olmak gerektiği vurgulanıyor. Ayrıca, yöneticilerin ve liderlerin çalışanların heyecanını nasıl koruyabileceği ve "ya olduğun gibi görün, ya göründüğün gibi ol" prensibinin önemi anlatılıyor.
Bu videoda bir Doğuş Otomotiv çalışanı, 12 yıllık iş deneyimini anlatıyor. Sabah 6'da kalkıp 7:30'da işe başlayıp akşam 5'e kadar çalıştığı belirtiliyor. Konuşmacı, Doğuş Otomotiv'de geçirdiği zamanın keyifli olduğunu, ekip olarak birlikte çalıştıklarını ve bu süreçte yakın arkadaşlıklar kurduğunu anlatıyor. İş ortamının motivasyon üzerindeki etkisi üzerinde durarak, Doğuş Otomotiv'in kültürel yapısı ve yakın arkadaşlık ortamı sayesinde çalışanların ailelerinden daha çok iş arkadaşlarıyla vakit geçirdiğini vurguluyor.
Deniz Akademi YouTube kanalında Tankut ve K2C kurucu ortağı Güneş Ufuk arasında geçen bu röportaj, iletişim ve geri bildirim kültürünü konu almaktadır. Güneş Ufuk, 13-15 yıllık danışmanlık ve eğitim deneyimi ile 20-25 yıllık yöneticilik deneyimine sahip, İsviçre'de önemli bir kısmını geçirmiş bir uzmandır. Video, uzaktan çalışma ve iletişimdeki değişimlerden başlayarak, yöneticilerin çalışanlarına yaklaşımını ele almaktadır. Daha sonra Türkiye'deki geri bildirim kültürüne yönelik zorluklar incelenmekte ve etkili geri bildirim verme için üç temel unsuru (keskin gözlem, somut ve nötr ifade, duygusal etkiyi paylaşma) detaylı şekilde açıklanmaktadır. Konuşmacılar ayrıca geri bildirim zamanlamasının önemi, sürekli geri bildirim vermenin olumsuz etkileri ve geri bildirim alanın nasıl davranması gerektiği konularını da ele almaktadır. Güneş Ufuk, geri bildirim verirken kişiselleştirme yapmanın ve keskin gözlem mekanizmasının önemi üzerinde durmakta, geri bildirim alanın hemen cevap vermemesi, hemen karşı çıkmaması, haklılık payını araştırması ve teşekkür etmesi gerektiğini vurgulamaktadır.
Bu video, ING şirketinin çalışan deneyimi ekibinin faaliyetlerini tanıtan bir tanıtım içeriğidir. Konuşmacı, ekibin çalışan mutluluğu için yaptığı çalışmalar hakkında bilgi vermektedir. Video, ING'nin çalışan deneyimini nasıl geliştirdiğini anlatmaktadır. Ekibin adaya ilk dokunduğu andan itibaren çalışanların mutluluğunu artırmak için projeler geliştirdiği, iyileştirme çalışmaları yaptığı ve çalışanların sesini farklı platformlarda dinlediği belirtilmektedir. Ayrıca şirketin öncü uygulamaları olan turuncu anne izni, ilk altı ay ücretli izin, esnek çalışma saatleri ve haftada iki gün evden çalışma imkanı gibi avantajlar da paylaşılmaktadır.
Bu videoda bir L'Oréal çalışanı, şirketin değerlerini ve kendisine etki eden yönleri anlatıyor. Konuşmacı, L'Oréal'in "herkes için güzellik" mottosunu ve sürdürülebilirlik değerlerini vurguluyor. Şirketin sadece markaları ve ürünlerinden ziyade iş ortaklarıyla, çalışanlarıyla ve bulunduğu lokasyonda katkısıyla ilgilendiğini belirtiyor. Ayrıca L'Oréal'in hızından, çevikliğinden ve çalışanlarıyla birlikte değer katmasından ödün vermeyen bir şirket olduğunu ifade ediyor.
Bu video, bir konuşmacının kent merkezlerindeki beyaz yaka kültürü hakkında yaptığı monolog formatındadır. Konuşmacı, reklamcılık mesleğinde çalışan biri olarak kendini tanıtmaktadır. Video, kent merkezlerindeki beyaz yaka kültürünün detaylı bir analizini sunmaktadır. Konuşmacı, bu kültürün "toplum sözleşmesi" olarak adlandırdığı, pazartesi günü işe gelme, hafta sonu aktiviteleri, plaza dili, yaz tatilleri ve tüketim alışkanlıkları gibi özelliklerini anlatmaktadır. Ayrıca, bu kültürün insanları nasıl borç tuzağına düşürdüğünü ve ahlaki değerlerini nasıl etkilediğini eleştirel bir bakış açısıyla incelemektedir.
Bu video, Erdoğan Sağlam tarafından sunulan Denet Şirketi'nin 40. kuruluş yıldönümü anısına hazırlanmış bir kurumsal tanıtım videosudur. Erdoğan Sağlam, şirkette 25. yılı dolduran bir çalışan olarak kendini tanıtmaktadır. Video, Denet Şirketi'nin değerlerini ve başarılarını vurgulamaktadır. Şirketin en büyük zenginliklerinin kaliteli çalışanları ve uzun süreli müşterileri olduğu, orijinal içerik üretme konusundaki özgür görüşme kültürünün önemli bir değeri olduğu belirtilmektedir. Ayrıca şirketin demokratik bir kültürde, açık kapı modeliyle çalışanlar arasında diyalog sağladığı, üçüncü kuşak ortakları da dahil olmak üzere çok ortaklı bir yapıya sahip olduğu ve genç yetişkinleri yetiştirmeye önem verdiği vurgulanmaktadır.
Bu video, bir kişinin Kariyer Ketchin programı kapsamında Hollanda'daki bir şirketin merkez ofisini ziyaret ettiği bir vlog formatındadır. Konuşmacı, şirketin kültürünü ve işleyişini anlamak için bu seyahati gerçekleştirmektedir. Videoda konuşmacı, şirketin merkez ofisine yaptığı seyahati, hedeflerini ve motivasyonunu paylaşıyor. Hedefleri arasında şirketin vizyon ve misyonunu anlamak, farklı departmanları ziyaret etmek, şirketin mantığını öğrenmek ve farklı kültürden yöneticileri temsil etmek bulunmaktadır. Ayrıca, Hollanda'daki konsept bir otelde konakladığını ve bu oteli izleyicilerle paylaştığını belirtiyor.
Bu video, Kuveyt Türk Bankası'nın iş yeri kültürünü ve çalışan deneyimini tanıtan bir tanıtım filmidir. Video, bankanın genel bilgileriyle başlayıp, Şekerpınar'daki bankacılık ve yaşam üssünün özelliklerini detaylı şekilde anlatmaktadır. Üssün çalışma alanları, yemek-içme mekanları, spor salonları, eğlence alanları, ibadet imkanları ve eğitim imkanları hakkında bilgiler verilmektedir. Ayrıca Kuveyt Türk Akademi, inhouse inovasyon merkezi ve Gayrettepe'deki genel brük binası gibi diğer iş yerleri de tanıtılmaktadır.
Bu video, Main Street Cycle adlı bir bisiklet mağazasının sahibi tarafından satış takımına yapılan bir konuşma ve yemeği göstermektedir. Videoda mağaza sahibi, Dylan ve Joel gibi çalışanlar yer almaktadır.. Videoda mağaza sahibi, çalışanlarına teşekkür ederek başlıyor ve bu yıl 800 CF Motos, KOs ve go-karts sattıklarını, toplam 1000'den fazla birim satış yaptıklarını belirtiyor. Tishamingo adlı küçük bir kasabada bu başarıyı elde etmelerinin, çalışanların çabasına bağlı olduğunu vurguluyor. Ardından bir yemek etkinliği düzenleniyor ve Dylan, Joel ve diğer çalışanlar birlikte yemek yiyorlar. Video, çalışanların birbirlerine teşekkür etmesi ve "God bless y'all" diyerek sona eriyor.
Bu video, Esenyurt Belediyesi'nde çalışan bir yetkili tarafından yapılan bir konuşma içermektedir. Konuşmacı, Belediye Başkanı Sayın Necmi Kadıoğlu'nun adını sıkça zikretmektedir. Konuşmanın ana teması, karşılıklı sevgi ve hizmet etmenin önemi üzerine odaklanmaktadır. Konuşmacı, belediyenin binlerce insanı işe koyduğunu, ancak işe girenlerin bazen kandırıcı davranışlar sergilediğini belirtmektedir. Ayrıca, belediyenin çalışanlarını kendi kardeşleri gibi gördüğü ve onlara insan gibi muamele ettiği vurgulanmaktadır. Konuşmacı, çalışanların işlerine dört elle sarılmaları ve belediyelerine teşekkür etmeleri gerektiğini ifade etmektedir.
Bu videoda bir konuşmacı, üniversite mezunu olarak Beyin adlı danışmanlık firmasıyla tanışma deneyimini anlatıyor. Konuşmacı, üniversiteden mezun olurken Beyin'in Türkiye'de ofisi olmadığını belirtiyor ve daha sonra bir danışmanlık etkinliğinde bu firmayı tanıdığını paylaşıyor. Beyin'in diğer firmalardan farklı olarak daha çok beyin içinde çalışan insanlardan ve çalışma kültüründen bahsettiğini, ekibin samimi, sıcak, mütevazi ve zeki olduğunu vurguluyor. Bu özellikler onu Beyin'e çeken en önemli etkenler olarak gösteriyor.
Bu video, Multi-et-up Müşteri Deneyimi Genel Müdür Yardımcısı Özgür Yeşilyurt'un sunduğu bir sunum formatındadır. Yeşilyurt, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği mezunu olup, 2017'den beri Multi-et-up'da görev yapmaktadır. Sunumda "Mutlu Çalışanlar Mutlu Müşteriler Yaratır" başlığı altında müşteri deneyiminin insan boyutu ele alınmaktadır. İlk bölümde çalışan deneyiminin müşteri deneyimiyle olan ilişkisi, çalışan deneyiminin üç temel boyutu (amaç, kültür ve çalışma ortamı) ve çalışanların beklentileri açıklanırken, ikinci bölümde Multinet'in 2017 yılından beri uyguladığı deneyim odaklı yaklaşımı anlatılmaktadır. Multinet'in finansal teknolojiler alanında lider bir şirket olduğu ve müşterilerin yemek kartı, akaryakıt, seyahat, araç yıkama gibi çeşitli hizmetlerini bir platformda yönetmelerine olanak sağladığı belirtilmektedir. Şirketin çalışan deneyimini iyileştirmek için açık ofis, serbest kıyafet uygulaması, dijitalleşme, akademi kurma, segmente özel deneyimler tasarlamak ve sosyal komite çalışmalarını önceliklendirmek gibi çeşitli stratejiler uyguladığı vurgulanmaktadır.
"Hayati Mevzular" adlı programda Hayati ve Mevzular adlı iki konuşmacının kurumsal aidiyet konusunu tartıştığı bir sohbet formatındadır. Konuşmacılardan biri "hocam" olarak hitap edilen bir uzman olarak görünmektedir. Video, kurumsal aidiyetin ne olduğunu ve nasıl oluşturulabileceğini ele almaktadır. Konuşmacılar, aidiyetin sadece kuruma değil, şirketin amacına ait olmak olarak tanımlanması gerektiğini vurgulayarak, çalışanların birlikte yaratmasıyla oluştuğunu anlatmaktadır. Ayrıca, kurumsal aidiyetin sadece vizyon ve misyon gibi klişe cümlelerle değil, çalışanların birlikte yaratmasıyla oluştuğu ve bu sürecin hem zor hem de keyifli olduğu belirtilmektedir. Videoda ayrıca, çalışanları elde tutmanın sadece para veya terfi gibi klişe yöntemlerle değil, kurumun amacına hizalanma ve kurum kültürüne uyum sağlama ile mümkün olduğu örneklerle açıklanmaktadır. Kurumsal aidiyetin nasıl yaratılacağı konusunda pratik öneriler de sunulmaktadır.
Bu videoda Orhan adlı bir bilgisayarcı ve içerik üreticisi, kendi yaşadığı deneyimleri ve düşüncelerini paylaşıyor. Konuşmacı, 20 yıllık iş tecrübesine sahip bir bilişim firması sahibi olarak kendini tanıtmaktadır. Video, konuşmacının ajansda yaşadığı ukalalık deneyimi, bir şirketle yaptığı görüşme ve saygı konusundaki düşüncelerini üç ana bölüme ayrılmış şekilde anlatıyor. Konuşmacı, herkesin eşit olduğunu, büyüklük veya konumun önemi olmadığını vurgulayarak, kibar ve saygılı yaklaşımın önemini kendi deneyimleri üzerinden açıklıyor. Videoda ayrıca konuşmacının YouTube'da içerik üretmeye devam etmek istediğini ve kurumsal kullanım için uygun fiyatlı ürünlerin yerine kurumsal ürünlerin kullanılması gerektiğini tavsiye ettiği bilgiler de yer alıyor.
Bu video, akademisyen Halit Keskin'in liderlikte duyguların rolü ve duygusal zeka konularında yaptığı bir eğitim sunumudur. Konuşmacı, Türk bilim insanı olarak çalışma motivasyonu ve üretkenlik üzerine düşüncelerini paylaşmaktadır. Video, liderlikte duyguların önemi, duygusal zekanın geliştirilmesi ve birlikte çalışma kültürünün oluşumu üzerine odaklanmaktadır. Konuşmacı, duyguların yönetimdeki rolünü, olumlu duyguların bulaşıcı etkisini ve liderlerin duygusal enerjisinin çalışanlara nasıl yansıyabileceğini anlatmaktadır. Ayrıca, liderlik teorilerinin tarihsel gelişiminden 1940'lardan günümüze kadar olan süreçteki değişimler ele alınmaktadır. Konuşmacı, Mustafa Kemal Atatürk'ün Çanakkale Savaşları örneği üzerinden liderlik becerilerini ve Türkiye Teknoparkları'ndaki deneyimlerinden örnekler vererek, kurum kültürünün değiştirilmesi, strateji ve vizyonun önemi gibi konuları açıklamaktadır. Video, duygusal zekanın öğrenilebileceğini, kendi duygularımızı kontrol edebilmemizin önemini ve bu becerinin zaman içinde geliştirilebileceğini vurgulamaktadır.
Bu videoda bir Pepsico çalışanı, günlük çalışma rutinini ve iş deneyimlerini anlatıyor. Konuşmacı, Pepsico'da yoğun ve aktif bir iş yaptığını, ancak yoğunluğun çok çalışmak değil, heyecanlı ve dinamik bir ortamda sürekli değişen stake holder'larla çalışmak olduğunu vurguluyor. Gününün büyük bir kısmını ekiple birlikte geçirdiğini, hem kendi ekibiyle hem de diğer ekiplerle kararlar aldıklarını ve Pepsico kültüründe beraber çalışma (collaboration)ın çok önemli bir yer tuttuğunu belirtiyor.
Bu video, konuşmacının iş yerindeki deneyimlerini ve düşüncelerini paylaştığı bir monolog formatındadır. Konuşmacı, çalıştığı iş yerindeki patron vekilinin "biz bir aileyiz" ifadesini eleştirmektedir. Video, iş yerindeki "aile" benzetmesinin gerçekliğini sorgulamaktadır. Konuşmacı, mesai arkadaşlarının ailelerini görebildiklerinden daha fazla gördüğünü belirterek, bu benzetmenin gerçekçi olmadığını savunur. Ayrıca, şirketlerin çalışanları motive etmek için düzenledikleri motivasyon toplantıları, Antalya ve yurtdışı gezileri gibi etkinliklerin kısa süreli etkili olduğunu, ancak uzun vadede işe yaramadığını anlatır. Konuşmacı, bu tür etkinliklerin sadece kısa süreli motivasyon sağladığını ve gerçek iş sonuçlarının elde edilmediğini vurgular.