Yönetişim

Anayasanın 123. ve 124. maddeleri şunlardır: 123. Madde: "İdare, kuruluş ve görevleriyle bir bütündür ve kanunla düzenlenir. İdarenin kuruluş ve görevleri, merkezden yönetim ve yerinden yönetim esaslarına dayanır. Kamu tüzelkişiliği, kanunla veya Cumhurbaşkanlığı kararnamesiyle kurulur". 124. Madde: "Başbakanlık, bakanlıklar ve kamu tüzelkişileri, kendi görev alanlarını ilgilendiren kanunların ve tüzüklerin uygulanmasını sağlamak üzere ve bunlara aykırı olmamak şartıyla, yönetmelikler çıkarabilirler. Hangi yönetmeliklerin Resmi Gazetede yayımlanacağı kanunda belirtilir".

Kamu yönetiminde paradigma arayışları, toplumsal ihtiyaçlar, teknolojik gelişmeler ve küresel dinamiklerin etkisiyle şekillenmektedir. Bu arayışlar kapsamında öne çıkan bazı yaklaşımlar şunlardır: 1. Katılımcı Yönetim Anlayışı: Vatandaşların karar alma süreçlerine aktif olarak katılmalarını sağlamak. 2. Yeni Kamu Yönetimi (YKY): Piyasa mekanizmalarının kamu hizmetlerine entegre edilmesi, özel sektör uygulamalarının kamu sektörüne aktarılması. 3. Yeni Kamu Hizmeti (YKS): Demokrasiyi temel alan, sosyal adaleti ve eşitliği savunan bir yaklaşım. 4. Yönetişim: Kamu yönetiminde çok aktörlü, ağ tipi bir yönetim anlayışı, devlet-özel sektör-sivil toplum işbirliğini teşvik eder. 5. Teknolojik Dönüşüm: Dijitalleşme ve e-devlet uygulamaları ile hizmetlerin daha hızlı ve etkili sunulması.

KSM, Kusama ağının yerel kripto para birimi olup, çeşitli işlevlere sahiptir: 1. Yönetişim: KSM token sahipleri, ağ yükseltmeleri ve yeni parachainlerin eklenmesi gibi önemli kararlar üzerinde oy hakkına sahiptir. 2. Staking: KSM token'ları stake edilerek ağın güvenliğine katkıda bulunulur ve ödüller kazanılır. 3. Parachain Slot Müzayedesi: Parachain slotları için KSM token'ları stake edilerek bir müzayede düzenlenir, bu da ağın güvenliğini ve en değerli projelerin parachain olma şansını artırır. 4. Hızlı Geliştirme: Kusama, geliştiricilere yeni fikirleri hızlı bir şekilde test etme ve blok zincir teknolojilerini geliştirme imkanı sunar.

KİT'lerde (Kamu İktisadi Teşebbüsleri) yönetişim, aşağıdaki unsurların bir araya gelmesiyle sağlanır: 1. Stratejik Planlama: Uzun vadeli hedefler belirlenir ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirilir. 2. Politika Geliştirme: Kütüphane hizmetleri ve koleksiyon geliştirme için kurallar ve politikalar oluşturulur. 3. Kaynak Yönetimi: Fiziksel ve dijital kaynakların yönetimi, envanter kontrolü ve kaynakların etkin kullanımı sağlanır. 4. Kullanıcı Katılımı: Kullanıcıların ihtiyaç ve beklentilerini anlamak için geri bildirim toplama yöntemleri kullanılır. 5. Eğitim ve Bilinçlendirme: Kullanıcılara kütüphane hizmetleri ve kaynakları hakkında eğitim verilir. 6. Teknolojik Altyapı: Bilgi kaynaklarının dijital ortamda sunulabilmesi için gerekli teknolojik altyapı kurulur ve güncellenir. 7. Değerlendirme ve Geri Bildirim: Kütüphane hizmetlerinin ve kaynaklarının etkinliği değerlendirilir ve düzenli olarak geri bildirim alınır. 8. İşbirlikleri ve Ortaklıklar: Diğer kütüphaneler ve kurumlarla işbirliği yapılarak kaynaklar paylaşılır ve daha geniş hizmetler sunulur.

Argüden Yönetişim Akademisi Gençlik Ağı, iyi yönetişim kültürünün yayılması ve doğru anlaşılması için gençlerin yetkinliklerini geliştirmeyi amaçlayan bir platformdur. Bu ağ, toplumun her kesiminde iyi yönetişimin yaygınlaşmasında gençlerin rol almasını sağlar ve şu faaliyetleri yürütür: - Eğitimler: YÖN101 gibi yönetişim eğitim programları düzenler. - Projeler: Tarımda güven, satışta yönetişim gibi projeler tasarlar ve uygular. - İletişim: İyi yönetişim kültürünü tanıtmak için sosyal medya ve diğer iletişim araçlarını kullanır.

Sürdürülebilirlik raporu, bir işletmenin çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) performansını, sürdürülebilirlik hedeflerini ve bu hedeflere ulaşma sürecindeki ilerlemelerini detaylı bir şekilde açıklayan bir belgedir. Teknolojiyle ilgili sürdürülebilirlik raporları ise, aşağıdaki konuları içerebilir: Bulut bilişim: Enerji verimliliğini artırarak çevresel etkiyi azaltma. Nesnelerin İnterneti (IoT): Uzak yerlerde veri toplama, doğal kaynakları koruma ve yasa dışı faaliyetleri tespit etme. Yenilenebilir enerji: Üretim miktarını artırma ve daha çevre dostu araçlar, evler ve ticari yapılar inşa etme. Otomasyon ve akıllı üretim: Atık ve enerji kullanımını azaltma. Bu raporlar, yatırımcıların, müşterilerin ve paydaşların işletmenin sürdürülebilirlik taahhütleri ve performansı hakkında bilgi edinmelerini sağlar.

Kamu yönetiminde etik ilkeleri iki ana bölüme ayrılır: 1. Genel Etik Davranış İlkeleri: Bu ilkeler, kamu görevlilerinin tüm eylem ve işlemlerinde uymaları gereken temel kuralları belirler ve şunları içerir: - Amaç ve misyona bağlılık; - Dürüstlük ve tarafsızlık; - Saygınlık ve güven; - Nezaket ve saygı; - Yetkili makamlara bildirim. 2. Özel Etik Kurallar: Belirli durumlarda kamu görevlilerinin uyması gereken ek kuralları kapsar ve şunları içerir: - Görev ve yetkilerin menfaat sağlamak amacıyla kullanılmaması; - Hediye alma ve menfaat sağlama yasağı; - Kamu malları ve kaynaklarının kullanımı; - Savurganlıktan kaçınma; - Bağlayıcı açıklamalar ve gerçek dışı beyan.

ESG ikonları, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) kriterlerini karşılayan ürün, hizmet veya şirketleri tanımlamak için kullanılan sembol ve sertifikalardır. İşte bazı önemli ESG ikonları: 1. EU Ecolabel: Ürünlerin yaşam döngüsü boyunca düşük çevresel etkiye sahip olduğunu gösterir. 2. Energy Star: Enerji verimli appliances, elektronik ve binaları sertifikalandırır. 3. FSC (Forest Stewardship Council): Ahşap ve kağıt ürünlerinin sürdürülebilir ormanlardan geldiğini garanti eder. 4. Cradle to Cradle Certified: Ürünlerin sürdürülebilirliğini, geri dönüştürülebilirliğini ve malzeme güvenliğini değerlendirir. 5. Rainforest Alliance: Sorumlu tarım, ormancılık ve biyoçeşitlilik korumasını destekler. Diğer sosyal sorumluluk ikonları arasında Fair Trade Certified, SA8000 ve B Corp Certification bulunur.

Dernek olağan genel kurulu en geç üç yılda bir yapılır.

GRC (Governance, Risk, and Compliance), bir organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşması ve düzenleyici gerekliliklere uyum sağlaması için üç ana işlevi yerine getirir: 1. Yönetişim (Governance): Organizasyonun yönetim yapısını, süreçlerini ve politikalarını kapsar. 2. Risk Yönetimi (Risk Management): Potansiyel risklerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve kontrol edilmesini sağlar. 3. Uyum (Compliance): Organizasyonun yerel ve uluslararası düzenlemelere, standartlara ve etik kurallara uygun hareket etmesini sağlar. GRC ayrıca, IT ve güvenlik risklerinin yönetimi, karar alma süreçlerinin iyileştirilmesi ve verimliliğin artırılması gibi ek işlevler de üstlenir.

Her ilçede Tekâlif-i Milliye Komisyonu kurulmasının amacı, Tekâlif-i Milliye Emirlerinin uygulanabilmesini sağlamak ve bu emirler doğrultusunda yapılan çalışmaların düzenli olarak yürütülebilmesi idi.

Kurumsal yönetim ilkeleri dört ana başlığa ayrılır: 1. Adillik. 2. Şeffaflık. 3. Hesap verebilirlik. 4. Sorumluluk.

Etkileşim modeli, iki ana bağlamda çalışır: tasarım etkileşimi ve yönetişim etkileşimi. 1. Tasarım Etkileşimi: Kullanıcıların ürünlerle, hizmetlerle veya dijital arayüzlerle nasıl etkileşimde bulunduğunu anlayarak, sezgisel ve ilgi çekici kullanıcı deneyimleri yaratmayı amaçlar. Bu model, beş boyutlu bir yapı üzerinden işler: - Kelimeler: Kullanıcıları yönlendiren aksiyon butonları ve bilgiler. - Görsel Gösterimler: Fotoğraflar, ikonlar, diyagramlar gibi dikkat çekici unsurlar. - Fiziksel Nesneler veya Boşluk: Görsellerin konumlandırılması ve kullanıcı şartları. - Zaman: Animasyonlar, videolar ve seslerle kullanıcı deneyimini sürdürme. - Davranış: Kullanıcıların ürünle nasıl etkileşime girdiğinin analizi. 2. Yönetişim Etkileşimi: Kurumsal operasyonların her yönüne rehberlik eder ve karar alma, kaynak tahsisi ve paydaş katılımı süreçlerini yönlendirir. Bu model, yedi iyi yönetişim ilkesine dayanır: - Sorumluluk ve Duyarlılık. - Hesap Verebilirlik. - Adillik ve Kapsayıcılık. - Şeffaflık. - Etkililik ve Verimlilik. - Katılım ve Yayılım.

ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) kriterlerinin üç ana başlığı şunlardır: 1. Çevresel Kriterler: Şirketin doğaya olan etkisini minimize etme çabalarını içerir. 2. Sosyal Kriterler: Şirketlerin topluma katkılarını ve insan haklarına bağlılıklarını değerlendirir. 3. Yönetişim Kriterleri: Şirketlerin yönetim yapısını, etik standartlarını ve şeffaflık seviyesini belirtir.

Kuveyt Hava Yolları'nın kapanmasının birkaç nedeni vardır: 1. Yönetişim Sorunları: Kuveyt Airways'in eski CEO'sunun görevden alınması, yönetimdeki istikrarsızlığı ve uyumsuzlukları yansıtmaktadır. 2. Altyapı ve Operasyonel Sorunlar: Havalimanının eski terminalleri ve gecikmeler, yolcu hizmetlerini olumsuz etkilemiştir. 3. Güvenlik Endişeleri: Özellikle Beyrut'a yapılan uçuşların iptali, bölgedeki güvenlik tehditlerinden kaynaklanmıştır. 4. Ekonomik Faktörler: Uluslararası havayolu şirketlerinin Kuveyt'ten çekilmesi, ekonomik ve stratejik kararların yetersizliğini göstermektedir.

GRC kısaltmasının açılımı "Governance, Risk Management, and Compliance" yani "Yönetişim, Risk Yönetimi ve Uyumluluk" olarak çevrilir.

Çoklu yönetişim sistemleri üç ana modelde toplanabilir: Anglo-Sakson, Kıta ve Japon modelleri. 1. Anglo-Sakson Modeli: İngiltere ve Amerika'da yaygındır. 2. Kıta Modeli: Anakara Avrupa'sında görülür. 3. Japon Modeli: Japon iş dünyasında yaygındır.

Meclis önergesi vermek için genel adımlar şunlardır: 1. Önergenin Hazırlanması: Önerge, belirli bir konunun ele alınması, bir sorunla ilgili çözüm önerisi veya karar alınması için hazırlanır. 2. Yazılı Olarak Sunma: Önerge, genellikle yazılı bir dilekçe formatında sunulur. 3. Başkanlığa İletme: Hazırlanan önerge, ilgili yazışma kurallarına uygun olarak belediye meclisi başkanlığına iletilir. 4. Gündeme Alınması: Meclis başkanlığı, önergeyi gündeme alıp almayacağına karar verir. 5. Toplantıda Görüşme: Meclis toplantısında önerge, ilgili gündem maddesi olarak görüşülür. 6. Oylama: Görüşmelerin ardından önerge, oylamaya sunulur. 7. Sonuçların Takibi: Önerge kabul edilirse, meclis üyesi uygulanma sürecini takip edebilir ve gerektiğinde konuyla ilgili ek öneriler veya raporlar sunabilir.

İkili yönetişim modeli, işletmelerin hem pay sahiplerinin hem de çalışanların çıkarlarının öncelikle gerçekleştirilmesine önem verilen bir kurumsal yönetişim modelidir. Bu modelde, iki kademeli yönetim kurulu yapısı bulunmaktadır: 1. İcracı yönetim kurulu: Şirketin strateji ve yönetimini gerçekleştirir. 2. Denetim kurulu: Yönetim kurulunu göreve getirir ve onu denetler. İkili yönetişim modeli, Fransa, Hollanda ve Almanya gibi Avrupa ülkelerinde yaygın olarak uygulanmaktadır.

Muratpaşa Belediyesi Turunç Masa, belediyenin halkla ilişkiler ve yönetişim sistemidir. Hizmetleri arasında: - 444 80 07 numaralı çağrı merkezi, gezici ekipler, sosyal medya ve web üzerinden vatandaşların istek, şikayet ve önerilerinin alınması; - Başvuruların takip edilmesi ve en geç 2 gün içinde geri bildirim yapılması; - Sağlık hizmetleri, evde bakım, hasta nakil ve diyetisyen hizmetleri gibi çözümlerin sunulması yer alır.