Yönetişim

Bir kurumu lağvetmek, işleyişine son vermek, kaldırmak anlamına gelir.

Süper Coin (SUPER), çeşitli işlevlere sahip bir kripto para birimidir: 1. Yönetişim: SUPER Coin sahipleri, platformun geleceği hakkında oy kullanabilir, yeni özellikler önerebilir ve mevcut protokollerde değişiklik yapılmasını teklif edebilirler. 2. Ödeme Aracı: Platformdaki ana ödeme aracıdır; sanal arazi satın almak, oyun içi öğeler elde etmek veya diğer kullanıcılarla ticaret yapmak için kullanılır. 3. Stake Etme: Kullanıcılar, token’larını stake ederek çeşitli ödüller kazanabilirler; bu ödüller, platform gelirlerinden pay alma, özel NFT’lere erişim veya oyun içi avantajlar şeklinde olabilir. 4. Erişim: Protokol tarafından sunulan oyun ve NFT gibi ürünlere erişim için gerekli olan ödemeleri sağlar. 5. Para Transferleri: Sınır ötesi para transferlerini, itibari para birimlerine göre çok daha yüksek hızda ve düşük işlem ücretleri ile gerçekleştirmeyi mümkün kılar.

Tezos (XTZ) kripto para birimi, çeşitli işlevlere sahiptir: 1. Yönetişim: XTZ sahipleri, Tezos'un yönetimine doğrudan katılabilir ve alınan kararlarda oy kullanabilirler. 2. Ödemeler: Ağda akıllı sözleşmeleri çalıştırmak ve işlemler için XTZ ile ödeme yapılır. 3. Staking: XTZ sahipleri, varlıklarını bir akıllı sözleşmeye kilitleyerek staking yapabilir ve ek XTZ ödülleri kazanabilirler. 4. DeFi Uygulamaları: Tezos, merkeziyetsiz finans (DeFi) ekosistemine ev sahipliği yapar ve bu alanda çeşitli uygulamalar sunar. 5. NFT Projeleri: Tezos tabanlı NFT projeleri, sanat ve koleksiyon dünyasında öne çıkmaktadır.

Alt kurum, temel kurumların kapsamı içinde yer alan ve onlara yardımcı nitelikte olan küçük ölçekli kurumlara verilen isimdir.

Denetim standartları önemlidir çünkü: 1. Finansal Bütünlük: İşletmelerin finansal kayıtlarını ve raporlamalarını doğrulayarak finansal bütünlüğünü korur. 2. Düzenleyici Uyumluluk: Sektörel düzenlemelere uyumu sağlar, bu da yasal gerekliliklerin yerine getirilmesini garanti eder. 3. Yatırımcı Güveni: Denetim işlemleri, yatırımcıların işletmeye olan güvenini artırır. 4. İç Kontrol: İç kontrol sistemlerinin geliştirilmesine ve operasyonel risklerin azaltılmasına yardımcı olur. 5. Kalite ve Performans Değerlendirmesi: Denetim faaliyetlerinin yüksek kalite ve etkinlik standartlarını sürdürmesini sağlar. Bu standartlar, aynı zamanda kurumsal yönetişimi iyileştirir ve karar alma süreçlerine daha fazla bilgi tabanlı güvence sağlar.

"Pencere2" terimi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. IPA (Katılım Öncesi Yardım Aracı) kapsamında: Pencere2, iyi yönetişim, AB müktesebatına uyum, iyi komşuluk ilişkileri ve stratejik iletişim gibi tematik öncelikleri desteklemek için kullanılır. 2. İnşaat ve mimarlık sektöründe: Kapı ve pencere söveleri olarak, binaların dış cephelerindeki açıklıkları kaplamak ve korumak için kullanılır.

Emekli dernekleri lokali açmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Dernek Tüzüğünde Madde: Dernek tüzüğünde lokal açılabileceğine dair bir madde bulunmalıdır. 2. Yönetim Kurulu Kararı: Dernek yönetim kurulunca lokal açılışı kararı alınmalıdır. 3. Gerekli Belgeler: Karar ve ek belgelerle birlikte, il merkezlerinde valiliğe, ilçe sınırları içinde ise kaymakamlığa başvuruda bulunulmalıdır. Gerekli belgeler arasında: - Lokal açma karar örneği. - Dernek başkanı beyanı. - Muvafakatname. - Lokal yeri izin belgesi. 4. Başvuru İncelemesi: Mülki idare amirliği, lokal açılacak yerin uygunluğunu denetler ve başvuru belgelerini inceler. 5. İzin Belgesi: Başvurusu olumlu değerlendirilen derneklere, mülki idari amirliği tarafından lokal açma ve işletme izni belgesi verilir. Lokallerde ticari faaliyet, alkollü içki satışı ve oyun oynanması gibi durumlar farklı kanun hükümlerine tabidir.

Kurumsal yönetişimin temel ilkeleri, OECD (Ekonomik İş birliği ve Kalkınma Örgütü) tarafından yayınlanan raporlarda yer almaktadır. Ayrıca, bu ilkeler Türk Ticaret Kanunu (TTK), Sermaye Piyasası Kanunu (SerPK) ve Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından çıkarılan Kurumsal Yönetim Tebliği gibi belgelerde de belirtilmiştir.

İç denetim raporu, bir kuruluşun iç kontrollerini, risk yönetimi süreçlerini ve yönetişim uygulamalarını değerlendiren resmi bir belgedir ve aşağıdaki işlevleri yerine getirir: 1. Risk Tanımlama: Potansiyel riskleri büyümeden önce belirleyerek, organizasyonların bu riskleri azaltmak için proaktif önlemler almasını sağlar. 2. Operasyonel Verimlilik: İş süreçlerini değerlendirerek verimsizlikleri tespit eder ve iyileştirmeler önerir, bu da maliyet tasarruflarına yol açar. 3. Uyum Güvencesi: Organizasyonların düzenleyici gerekliliklere uymasını sağlar, yasal ceza riskini azaltır ve itibar bütünlüğünü artırır. 4. Karar Verme: Yönetimin doğru verilere ve analizlere dayalı bilinçli kararlar almasını sağlar. 5. Paydaş Güveni: Şeffaf iç denetim, hesap verebilirlik ve etik uygulamalara olan bağlılığı göstererek, yatırımcılar ve müşteriler de dahil olmak üzere paydaşlar arasında güveni artırır.

662 sayılı KHK ile 652 sayılı KHK'da yapılan bazı değişiklikler şunlardır: 1. Üst Düzey Personelin Görevden Alınması: 652 sayılı KHK'nın geçici maddesine göre, şube müdürü ve il müdürleri dahil olmak üzere tüm üst düzey personelin görevleri sona erdirilmiş ve büyük bir kısmı müşavir kadrosuna atanmıştır. 2. Ek Ödeme ve Ek Ders Ücreti: Öğretmen dışındaki personelin ek ders ücreti alması uygulaması kaldırılmış, idari personele ek ödeme getirilmiştir. 3. Eğitim Müfettişleri: Eğitim müfettişleri, illere denetmen yapılmıştır. 4. Hizmet Birimleri: Milli Eğitim Bakanlığı'nın hizmet birimleri arasında Temel Eğitim Genel Müdürlüğü, Ortaöğretim Genel Müdürlüğü, Meslekî ve Teknik Eğitim Genel Müdürlüğü gibi yeni genel müdürlükler oluşturulmuştur. 5. Rotasyon Uygulaması: İl ve ilçe milli eğitim müdürlerinin yer değiştirmeleri, hizmet süreleri, performans ve yeterlikleri dikkate alınarak bölge hizmeti ve rotasyon esasına göre yapılacaktır.

Bir firmayı idare etmek için aşağıdaki unsurlar dikkate alınmalıdır: 1. Yasal Uyum: İşletmenin tüm faaliyetlerinde yasalara ve düzenlemelere uygun hareket etmesi gerekmektedir. 2. Yetki ve Görev Dağılımı: Yetki, kişi, konu, coğrafi alan ve zaman açısından değerlendirilerek, yetkili makamlar tarafından kullanılmalıdır. 3. Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik: İdari işlemler şeffaf olmalı, kamuoyunun ve vatandaşların haklarına saygı gösterilmelidir. 4. Mali Yönetim: Gelir ve giderlerin doğru bir şekilde kaydedilmesi, mali raporların doğruluğu ve vergi matrahının doğru hesaplanması önemlidir. 5. İç Kontrol Sistemleri: Şüpheli harcamaları önlemek ve yasal uyumu sağlamak için iç kontrol sistemleri kurulmalı ve düzenli olarak denetlenmelidir. Bu unsurlar, firmanın verimli, hukuka uygun ve sürdürülebilir bir şekilde yönetilmesini sağlar.

Akıllı şehir yönetişimi, akıllı şehirlerin yönetimi ve karar alma süreçlerini kapsayan faaliyetlerdir. Bu yönetişim, aşağıdaki bileşenleri içerir: 1. Bütüncül Hizmet Yönetimi: Akıllı şehir çözümlerinin şehircilik hizmetlerinde kapsayıcı kanallarla sunulması. 2. Politika Yönetimi: Akıllı şehir alanında ilkeleri belirleyen politikaların belirlenmesi ve uygulanması. 3. Strateji Yönetimi: Şehre yön veren yol haritalarının geliştirilmesi ve uygulamaların bu bakış açısıyla hayata geçirilmesi. 4. Yönetişim: Şehir çapında liderliği güçlendirmek, etkinleştirmek ve sürdürülebilirliği sağlamak için paydaşlar arasında etkili yolların bulunması. Makalelerde akıllı şehir yönetişimi ile ilgili olarak ayrıca şu konular da ele alınmaktadır: - İnsan Merkezlilik: Akıllı şehir stratejisinin insan odaklı olması, toplumun gerçek gereksinimlerinin karşılanmasına yardımcı olur. - Veri Güvenliği ve Mahremiyet: Milyonlarca cihazın iletişim kurduğu ortamlarda siber saldırı riski ve kişisel verilerin kötüye kullanılma ihtimali. - Kamu-Özel Sektör İş Birliği: Akıllı şehir projelerinin finansmanı ve teknoloji eksikliklerinin giderilmesi için önemlidir.

İç denetim ve yönetim denetimi kavramları farklı anlamlar taşır: 1. İç Denetim: İşletmenin kültürü, sistemleri ve süreçleri konusunda bilgi sahibi profesyoneller tarafından yürütülen bir faaliyettir. 2. Yönetim Denetimi: Bir işletmenin yönetim süreçlerinin, özellikle risk yönetimi, yönetişim ve iç kontrol mekanizmalarının etkinliğini değerlendirmeyi içerir.

İş merkezleri, iki ana kurum tarafından denetlenir: Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İş Sağlığı ve Güvenliği Genel Müdürlüğü ve Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) Sosyal Güvenlik Denetmenleri. Denetim süreci şu adımları içerir: 1. Yıllık Denetimler: Denetimler yılda en az iki kez ve habersiz yapılır. 2. Denetim Konuları: Denetimlerde bina ve donanım uygunluğu, yetki planına uygunluk, iş kazası ve meslek hastalığı kayıtları gibi konular incelenir. 3. Ceza Puanları: Denetimlerde tespit edilen eksiklikler için OSGB'ye ceza puanları verilir ve bu puanlar İSG-KATİP sistemine işlenir. 4. Yaptırımlar: Eksiklikler giderilmezse, OSGB'nin geçici olarak kapatılması veya ruhsatının iptal edilmesi gibi yaptırımlar uygulanır. Ayrıca, iş merkezlerinin yönetimi de Kat Mülkiyet Kanunu kapsamında denetlenir; yöneticiler, kat malikleri kurulunun kararlarını uygulamak ve sitenin maddi kontrollerini sağlamakla yükümlüdür.

Evet, "tamim" ve "genelge" aynı şeyi ifade eder.

Meclis Başkanının yetkileri şunlardır: 1. Meclisi Temsil Etme: Meclis dışında meclisi temsil eder. 2. Genel Kurul Yönetimi: Genel kurul görüşmelerini yönetir. 3. Tutanak Denetimi: Tutanak dergisiyle tutanak özetlerinin düzenlenmesini denetler. 4. Başkanlık Divanı Başkanlığı: Başkanlık Divanı'na başkanlık eder ve gündemini hazırlar. 5. Komisyon Denetimi: Millet Meclisi komisyonlarını denetler. 6. İdari ve Mali İşler: TBMM'nin idari ve mali işlerini yürütür ve denetler. 7. Tanıtım Faaliyetleri: Meclisi ve çalışmalarını tanıtıcı tedbirler alır ve yayınlar yapar.

Denetim raporu, iç denetçiler tarafından yapılan denetim faaliyetleri sonucunda hazırlanan ve denetim çalışmasına ilişkin nihai görüşün açıklandığı rapordur. Bu rapor genellikle aşağıdaki bileşenleri içerir: - Yönetici özeti: Denetimin hedefleri, bulguları ve önerileri hakkında genel bir bakış sunar. - Hedefler: Denetimin belirli amaçlarını belirtir. - Kapsam: Denetimin kapsadığı alanları ve zaman dilimlerini detaylandırır. - Metodoloji: Denetimi gerçekleştirmek için kullanılan yöntemleri ve veri toplama tekniklerini açıklar. - Bulgular: Denetim sonuçlarını ve tespit edilen sorunları veya eksiklikleri vurgular. - Tavsiyeler: Belirlenen zayıflıkların veya risklerin giderilmesi için uygulanabilir önerileri içerir. - Yönetim yanıtları: Yönetimin bulgular ve önerilerle ilgili yanıtlarını ve taahhütlerini gösterir. Denetim raporları, bir kuruluşun iç kontrollerini, risk yönetimi süreçlerini ve yönetişim uygulamalarını değerlendirmek için kritik öneme sahiptir.

Ulusal İş Sağlığı ve Güvenliği Konseyi, yılda iki defa olağan olarak toplanır.

BT yönetişiminde karar vericiler genellikle yönetim kurulu ve üst düzey yönetim olarak belirlenmiştir.

BT yönetişim standartları şunlardır: 1. ISO 27001: Bilgi güvenliği yönetim sistemleri için gereksinimleri belirleyen uluslararası bir standarttır. 2. ITIL (Bilgi Teknolojileri Altyapı Kütüphanesi): BT hizmet yönetişimi için dünyanın en yaygın kullanılan çerçevesidir. 3. COBIT (Bilgi ve İlgili Teknolojiler İçin Kontrol Hedefleri): Şirketlerin bilgi yönetimi yönetişim stratejilerini geliştirmelerine yardımcı olan bir BT çerçevesidir. 4. ISO/IEC 38500: BT'nin kurumsal yönetişimi için iyi uygulama standardıdır ve sorumluluk, strateji, tedarik, performans, uyumluluk ve insan davranışları gibi ilkeleri içerir. 5. ISAE 3402: Bilgi vermek ve hizmet organizasyonlarındaki kontrolleri değerlendirmek için geliştirilmiş bir yönetim standardıdır.