• Buradasın

    OKR örnekleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    OKR (Objectives and Key Results) örneklerinden bazıları şunlardır:
    • Şirket OKR’ı 2. Avrupa pazarında büyümek ve bir yıl içerisinde rakiplerden %15 pazar payı almak 2.
    • İnsan kaynakları OKR’ı 2. Dikkatli işe alım ve kapsamlı eğitimler gerçekleştirerek ekibi güçlendirmek 2.
    • İş operasyonları OKR’ı 2. Operasyonel hata yapmaksızın tedarik zinciri kapasitesini ilk çeyrek sonuna kadar ikiye katlamak 2.
    • Ürün geliştirme OKR’ı 2. En iyi müşterileri elde tutarken yenilerini de çekmek için Net Tavsiye Puanı’nı (NPS) artırmak 2.
    • Finans ve muhasebe OKR’ı 2. İç prosedürleri ve finansal raporlama süreçlerini daha yalın hale getirmek 2.
    • Satış OKR’ı 2. Çeyrek sonuna kadar sektörde en çok müşteriye ulaşan şirket olmak 2.
    • Kişisel OKR 3. Kod kalitesini artırmak başlığı altında test kapsamını %80’den %95’e çıkarmak 3.
    • Dönüştürücü OKR 3. Dijital platform gelirlerini toplam cironun %30’una çıkarmak 3.
    • Takım OKR’ı 3. Sosyal medya, içerik ve SEO alanlarında faaliyet gösteren birimlerin, ayrı ayrı OKR belirleme sürecine girmesi 3.
    OKR örnekleri için aşağıdaki kaynaklar da incelenebilir:
    • albertsolino.com 1;
    • twiser.com 2;
    • ikas.com 3;
    • conectohub.com 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. tr.linkedin.com
        1
      2. twiser.com
        2
      3. kuveytturk.com.tr
        3
      4. gembaakademi.com
        4
      5. seldadogancan.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    OKR ne anlama gelir?

    OKR, "Objectives and Key Results" kısaltmasıdır ve Türkçede "Hedefler ve Anahtar Sonuçlar" anlamına gelir. OKR, organizasyonların hedeflerini hizalamalarına, önceliklerini belirlemelerine ve hedeflerine ulaşma yolundaki ilerlemelerini izlemelerine yardımcı olan bir hedef belirleme çerçevesidir. OKR'nin iki temel bileşeni vardır: Hedefler (Objectives). Anahtar Sonuçlar (Key Results).
    5 kaynak

    OKR kaç ayda bir yapılır?

    OKR (Objectives and Key Results) en az ayda bir takip edilmelidir. Şirketin işleyişine göre takip süresi farklılık gösterse de, haftalık veya iki haftada bir yapılan toplantılar süreç, ilerleme ve akış hakkında konuşmak için idealdir.
    5 kaynak

    Koç diyalog OKR nedir?

    Koç Diyalog OKR, Koç Holding'in 2021 yılında devreye aldığı performans yönetim sistemidir. OKR (Objectives and Key Results), şirket hedeflerinin tanımlanarak bu hedeflerin hızlı ve esnek bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlayan bir yönetim yaklaşımıdır. Koç Diyalog OKR'ın bazı özellikleri: Hedef sınırlaması: Maksimum hedef sayısı 5 ile sınırlandırılır. Hedef yayılımı: Hedefler, genel müdür seviyesinden başlayarak departmanlardan yönetim seviyesine doğru yayılır. Hedef revizyonu: Koşulların değişmesine bağlı olarak hedefler yıl içerisinde revize edilebilir. Kolektif çalışma: Yıllık hedeflerden biri takım hedefi olarak belirlenerek kolektif çalışma ortamı yaratılır. Kişisel gelişim: Hedeflerden en az biri kişisel gelişim hedefi olarak belirlenir. Şeffaflık: Hedefler açık hale getirilir ve herkesin birbirinin hedefini gerçek zamanlı olarak görebilmesi sağlanır. Davranış değerlendirmesi: Süreç boyunca sergilenen tutum, özveri ve çaba da değerlendirmede önemli bir kriterdir. Teknoloji kullanımı: Kullanıcı dostu, şeffaf, çevik, esnek ve iş birliğini destekleyen dijital bir platform kullanılır.
    5 kaynak

    OKR neden önemli?

    OKR (Objectives and Key Results), organizasyonlara birçok önemli fayda sağlar: Odaklanma ve Önceliklendirme: En önemli hedefler herkes tarafından bilinir ve bu hedeflere yönelik çalışma, disiplini ve verimliliği artırır. Koordinasyon ve Uyum: Hedef ve strateji düzeyinde uyum sağlar, hizalanma ve iş birliği oluşturur. Ekip Motivasyonu: Her çalışanın şirket hedeflerine katkısını görmesini sağlar, bağlılığı ve motivasyonu artırır. Şeffaflık: Başarıları görünür kılar ve şeffaf bir çalışma ortamı oluşturur. Otonomi: Ekiplere inisiyatif alma ve hedeflerine ulaşmak için gerekli adımları belirleme özgürlüğü tanır. Çevik Yapı: Değişen müşteri veya pazar taleplerine hızla uyum sağlama imkanı sunar. Takip Etme: İlerleme, genellikle haftalık olarak izlenebilir.
    5 kaynak

    OKR'ın 3 temel ilkesi nedir?

    OKR'ın (Objectives and Key Results) üç temel ilkesi şunlardır: 1. Focus (Odaklanma): Az sayıda, net ve ilham verici hedeflerin belirlenmesi. 2. Alignment (Hizalanma): Vizyon ve stratejik önceliklerin tüm organizasyona yayılması, herkesin aynı hedeflere odaklanması. 3. Stretching (Zorlayıcılık): Hedeflerin ulaşılabilir olmasının yanı sıra zorlayıcı da olması, %70-%80 oranında başarıya ulaşılmasının başarı olarak değerlendirilmesi.
    5 kaynak

    OKR yöntemi nasıl uygulanır?

    OKR (Objectives and Key Results) yöntemi şu adımlarla uygulanır: 1. Vizyon ve Misyonu Belirleme: Şirketin genel vizyon ve misyonu tanımlanır ve hedefler bunlarla uyumlu hale getirilir. 2. Hedefleri Belirleme: Şirket için en önemli öncelikler ve uzun vadeli hedefler tanımlanır. 3. Anahtar Sonuçları Belirleme: Hedeflere ulaşmak için izlenmesi gereken spesifik, ölçülebilir sonuçlar belirlenir. 4. İletişim ve Katılım: Hedefler ve anahtar sonuçlar çalışanlarla paylaşılır ve onları kendi hedeflerini belirlemeye teşvik edilir. 5. İlerlemeyi Takip Etme: OKR’ler düzenli olarak gözden geçirilir, ilerleme takip edilir ve gerektiğinde yaklaşım revize edilir. OKR yönteminde sıkça yapılan hatalar: Hedefler ile anahtar sonuçların karıştırılması. Metriklerin yanlış ayarlanması. OKR’lerin tam olarak anlaşılmaması. Belirlendikten sonra OKR’lerin takip edilmemesi. OKR yönteminin uygulanması için kısa pilot programlar veya uzman danışmanlardan destek alınması önerilir.
    5 kaynak

    OKR sisteminde 100 puan ne demek?

    OKR sisteminde 100 puan, hedefin tamamen gerçekleştiği anlamına gelir.
    5 kaynak