Scrum

Scrum ve Scrum Master arasındaki fark şu şekildedir: - Scrum, yazılım geliştirme süreçlerinde kullanılan bir proje yönetim metodolojisidir ve çeviklik prensiplerine dayanır. - Scrum Master, Scrum çerçevesini uygulayan ekipte önemli bir rol oynar. Görevleri arasında: - Ekibin Scrum süreçlerini doğru bir şekilde uygulamasını sağlamak; - Karşılaşılan engelleri kaldırmak; - Ekibe Scrum prensiplerini ve değerlerini öğretmek; - Süreçleri sürekli olarak iyileştirmek için önerilerde bulunmak. Özetle, Scrum, projenin yönetim ve organizasyonunu sağlarken; Scrum Master, bu süreçlerin etkin bir şekilde işlemesi için ekip lideri ve kolaylaştırıcı olarak görev yapar.

Hygger, proje yönetimi ve işbirliği yazılımı olarak görev yapar. Başlıca işlevleri: - Kanban ve Scrum metodolojileri ile projelerin planlanması, takibi ve yönetimi. - Görevlerin önceliklendirilmesi ve değer/çaba puanlama sistemi ile etkili bir şekilde sıralanması. - Gantt çizelgeleri ve zaman çizelgeleri ile proje zamanlamasının görselleştirilmesi. - Entegrasyonlar sayesinde GitHub, Bitbucket gibi üçüncü taraf uygulamalarla sorunsuz çalışma. - Mobil erişim imkanı ile her yerden proje yönetimi. Hygger, küçük ve orta ölçekli ekipler için uygundur ve Windows, iOS ve Android işletim sistemlerini destekler.

PSM 1 sınavı, Scrum.org tarafından sunulan ve temel Scrum kavramlarını test eden bir sınavdır. Sınavın zorluğu, kişinin Scrum konusundaki bilgi ve hazırlığına bağlıdır. Scrum Guide'ı okuyup temel kavramları anlamak ve bol bol pratik yapmak, sınavı geçmeyi kolaylaştırabilir.

Scrum Master ve aktivite ekibi arasındaki farklar şunlardır: 1. Odak Alanı: Scrum Master, ekibin Scrum çerçevesini doğru bir şekilde uygulamasını ve süreçleri optimize etmesini sağlar. 2. Etkileşim Seviyesi: Scrum Master, ekip dinamiklerini yönetir ve kolaylaştırıcı bir rol üstlenir. 3. Organizasyonel Bağlam: Scrum Master, projenin başarıyla tamamlanmasına yardımcı olurken, aktivite ekibi lideri organizasyon genelindeki teknik standartları ve uzmanlık gelişimini hedefler. Bu iki rol, çevik ekiplerin başarısı için tamamlayıcıdır ve birlikte çalışarak ekibin verimliliğini artırır.

"Master" kelimesi farklı bağlamlarda farklı işler yapar: 1. Scrum Master: Çevik (Agile) yazılım geliştirme metodolojilerinden Scrum'da, Scrum Master, ekibin hizmetkar lideri olarak görev yapar. 2. Okul Müdürü (Head Master): Eğitim alanında, okul müdürü olarak okulun yönetiminden ve öğretim sürecinden sorumludur. 3. Yurt Sorumlusu (Housemaster): Yatılı okullarda, bir öğrenci yurdunun yönetiminden ve sakinlerinin bakımından sorumludur.

Agile Koç olmak için aşağıdaki sertifikalar önerilir: 1. Certified ScrumMaster (CSM): Scrum metodolojisine giriş yapmak ve Scrum Master olarak çalışmayı planlamak için temel bir sertifikadır. 2. Professional Scrum Master (PSM): Scrum.org tarafından sunulan, farklı seviyelerde bilgi ve beceriler sunan bir sertifikadır. 3. Certified Scrum Product Owner (CSPO): Ürün geliştirme süreçlerinde yer alan ve Product Owner rolünde uzmanlaşmak isteyenler için tasarlanmıştır. 4. PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP): Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) gibi çeşitli Agile metodolojilerini kapsayan çok yönlü bir sertifikadır. 5. SAFe Agilist (SA): Büyük ölçekli Agile dönüşümlerine odaklanan ve kurumsal seviyede Agile uygulamaları için tasarlanmış bir sertifikadır. Ayrıca, ICAgile ve Lean Kanban University gibi kuruluşların sunduğu sertifikalar da Agile koçluk becerilerini geliştirmek için faydalıdır.

Executive action terimi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Scrum@Scale Çerçevesinde: Executive Action Team (EAT), Scrum@Scale çerçevesinde sürekli iyileştirme, çapraz takım koordinasyonu, teslimat, metrikler, takım süreçleri ve ürün sürüm geri bildirimi gibi sorumluluklara sahip bir ekiptir. 2. ABD Siyasetinde: Executive action, ABD Başkanı tarafından verilen yönetici direktifleri anlamına gelir ve bu direktifler, federal hükümetin işleyişini etkileyen yürütme emirleri, başkanlık memorandumları ve bildiriler gibi araçları kapsar.

Sprint yapmak, genellikle Scrum metodolojisinde kullanılan, belirli bir zaman diliminde (genellikle 1-4 hafta) yoğun çalışma ve odaklanma periyodudur. Bu süreç, yazılım geliştirme projelerinde şu faydaları sağlar: Hızlı geri bildirim: Paydaşlar, projenin gidişatı hakkında sık sık geri bildirim verebilir. Esneklik: Proje yönü, gerektiğinde ayarlanabilir. Motivasyon: Kısa vadeli hedefler, ekip motivasyonunu artırır ve başarı hissini pekiştirir. Öngörülebilirlik: Düzenli sprint’ler, proje ilerleyişini daha öngörülebilir kılar. Sürekli iyileştirme: Sprint sonundaki retrospektif toplantılar, süreçlerin sürekli iyileştirilmesine olanak tanır.

Proje teslim tarihi belirlenirken aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Proje Kapsamının Netleştirilmesi: Projenin hedefleri, teslim edilecek çıktılar ve süreç net bir şekilde tanımlanmalıdır. 2. Görevlerin ve İş Akışlarının Belirlenmesi: Proje boyunca tamamlanması gereken tüm görevler ve bu görevlerin bağımlılıkları belirlenmelidir. 3. Zaman Çizelgesi Oluşturma: Gantt diyagramı gibi araçlarla her görevin ne zaman başlaması ve bitmesi gerektiği planlanmalıdır. 4. Gerçekçi Teslim Tarihleri: Zaman tahminleri yapılmalı, geçmiş projelerden elde edilen veriler kullanılmalı ve tampon süreler eklenmelidir. 5. İlerlemenin Sürekli Değerlendirilmesi: Teslim tarihlerine ulaşmak için ilerleme düzenli olarak gözden geçirilmeli ve gerektiğinde müdahale edilmelidir. Ayrıca, Agile ve Scrum gibi esnek yönetim modelleri de kullanılarak kısa döngüler sonunda belirli ilerlemeler sağlanabilir.

Scrum çerçevesinde Product Backlog'taki işlerin önceliklendirilmesinden Product Owner sorumludur.

Scrum analizcisi, Scrum metodolojisinde farklı rollerde görev alabilir: 1. Development Team Üyesi: Ürün Backlog maddelerinin rafine edilmesinde önemli bir rol oynar, Product Owner'a sorular sorarak aktivitenin daha verimli geçmesini sağlar ve test süreçlerine dahil olabilir. 2. Scrum Master: Scrum'ın doğru anlaşılması ve uygulanmasından sorumludur, ekibin Scrum teorisine uygun hareket etmesini sağlar ve değişime liderlik eder. 3. Proxy Product Owner: Ürün değerini artırmak için müşteri ihtiyaçlarını analiz eder, User Stories yazar ve market, pazarlama, rekabet, yasal ve finans konularında yetkin olmalıdır.

Ürün sahipliği, bir kişinin veya kurumun belirli bir ürünün mülkiyetine sahip olması anlamına gelir. Scrum çerçevesinde ise ürün sahipliği, geliştirilmekte olan bir projenin tüm süreçlerinin planlanmasından ve koordinasyonundan sorumlu olan rolü ifade eder. Ürün sahibinin başlıca sorumlulukları şunlardır: - Ürün vizyonunu ve hedeflerini belirlemek; - Projenin değerini en üst düzeye çıkarmak için gerekli kararları almak; - Müşteri, son kullanıcı ve geliştiriciler gibi tüm paydaşlar arasında iletişimi sağlamak; - Ürün geliştirme sürecini takip etmek ve değerlendirmek.

Agile metodolojisinde iş bölümleri şu şekilde ayrılır: 1. Ürün Sahibi (Product Owner): Ürün vizyonunu tanımlar, ürün backlog'unu yönetir ve önceliklendirir. 2. Scrum Master: Agile sürecini kolaylaştırır, günlük stand-up toplantılarını ve diğer Agile törenlerini yönetir, engelleri kaldırır. 3. Geliştiriciler (Developers): Ürünü oluşturur, test eder ve debug eder. 4. Stakeholders: Projeye ilgi duyan iç ve dış paydaşlardır, geri bildirim ve gereksinimler sağlarlar. 5. Diğer Roller: UX Uzmanı, Programcı, Tester, Mimar, Bağımsız Test Ediciler ve Teknik Uzmanlar gibi projeye özgü ek roller de bulunabilir.

Scrum günlük toplantısı (Daily Scrum) yapmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Platform Seçimi: Toplantı için Agile ritüellerini ve online işbirliğini destekleyen bir platform seçmek önemlidir. 2. Gündem Belirleme: Toplantının gündemi, en önemli üç Scrum sorusu etrafında şekillenmelidir: dün ne yapıldı, bugün ne yapılacak ve engeller var mı. 3. Zaman ve Yer: Toplantının günü ve saati önceden belirlenmeli ve tüm ekip üyelerine bildirilmelidir. 4. Toplantının Yürütülmesi: Herkes Scrum tahtasına erişebilmeli ve toplantı ilk takım üyesinin güncellemelerini paylaşmasıyla başlamalıdır. 5. Kapanış: Toplantıda alınan kararlar ve ana çıkarımlar özetlenmeli, bir sonraki toplantı veya ilgili son tarihler hakkında bilgi verilmelidir.

"Scrum, The Art of Doing Twice the Work in Half the Time" kitabı, Scrum metodolojisinin temellerini ve evrimini anlatmaktadır. Kitapta yer alan bazı konular şunlardır: Planlama ve uyum sağlama: Körü körüne planlara uymak yerine, sorunları hızlı bir şekilde tanıyıp buna göre değişiklik yapmanın önemi. Takım boyutu ve rolü: Takımların başarılı olabilmesi için gerekli koşulların sağlanması. Zaman yönetimi: Zamanın sınırlı ve verimli bir şekilde kullanılması gerektiği. İsrafın önlenmesi: Çoklu görev yapmanın zihinsel zayıflamaya neden olduğu ve etkili çalışmaya odaklanılması gerektiği. Gerçekçi planlama: Kanıtlanmış yöntemlerle gerçekçi planlar yapmanın ve tamamlama hızını bilmenin önemi. Mutluluk: Mutluluğun süreçte bulunması, sadece mutlu hissetmenin yeterli olmadığı, bu duygunun ölçülmesi ve gerçek performansla karşılaştırılması gerektiği. Ayrıca, Scrum'ın yazılım geliştirme dışında kullanıldığı örnekler de kitapta yer almaktadır.

Ürün Sahibi (Product Owner) ve Scrum Master rolleri, Scrum projelerinde farklı sorumluluklara sahiptir: Ürün Sahibi: - Vizyon ve Strateji: Ürünün vizyonunu ve önceliklerini belirler. - Backlog Yönetimi: Ürün backlog'unu yönetir, özellikleri tanımlar ve önceliklendirir. - Müşteri ve Stakeholder İletişimi: Müşteri ve diğer paydaşlarla etkileşime girer, onların ihtiyaçlarını anlar ve backlog'a yansıtır. Scrum Master: - Süreç Facilitasyonu: Scrum sürecinin uygulanmasını sağlar, takımı eğitir ve koçluk yapar. - Engellerin Kaldırılması: Takım içindeki engelleri kaldırır, dış müdahaleleri önler ve verimliliği artırır. - Takım İçi İletişim: Takım içinde açık ve etkili iletişimi teşvik eder.

Scrum retrospektifi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Aşama Belirleme: Toplantının hedeflerini net bir şekilde tanımlayın ve açık bir ortam oluşturun. 2. Veri Toplama: Önceki sprint ile ilgili geri bildirimleri, velocity, cycle time veya kullanıcı geri bildirimleri gibi verileri toplayın. 3. Yansıtma: Start, Stop, Continue veya 4Ls (Liked, Learned, Lacked, Longed for) gibi çerçeveler kullanarak ekip üyelerinin düşüncelerini paylaşın ve tekrarlayan temaları belirleyin. 4. Eylem Planı Oluşturma: Gerçekçi ve spesifik iyileştirmeleri önceliklendirin, her bir eylem için sorumlu kişiler atayın ve takip tarihleri belirleyin. 5. Kapanış: Ana çıkarımları ve eylem noktalarını özetleyin, herkesin sorumluluk almasını sağlayın. 6. Takip: Eylem öğelerini bir proje yönetim aracında (Jira, Trello, Notion gibi) izleyin ve retrospektifleri tekrarlayarak zaman içindeki gelişmeleri ölçün. Retrospektifler, her sprintin sonunda, detaylar taze iken yapılmalıdır.

Daily toplantı, Scrum metodolojisinde Günlük Stand-Up Toplantısı olarak da bilinir ve ekip üyelerinin her gün aynı saatte toplanarak projelerin ilerleyişi hakkında hızlı güncellemeler yaptığı kısa bir toplantıdır. Bu toplantıların amacı: - Ekip üyelerinin birbirlerinin çalışmalarından haberdar olmalarını sağlamak; - Varsa engelleri belirlemek ve sonraki adımları koordine etmek; - İletişimi geliştirmek ve ekip uyumunu sağlamaktır. Genellikle 15 dakikadan uzun sürmez ve katılımcılar ayakta durarak toplantıyı gerçekleştirirler.

Scrum'da üç ana eser şunlardır: 1. Product Backlog (Ürün İş Listesi). 2. Sprint Backlog (Sprint İş Listesi). 3. Increment (Artış).

EBM (Evidence-Based Management) iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Scrum.org'un EBM'si: Bu, organizasyonların belirsizlik durumlarında değer üretme yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olan deneysel bir yaklaşımdır. EBM, stratejik hedeflere ulaşmak için aşağıdaki işlevleri yerine getirir: - Hedeflerin belirlenmesi: Uzun, orta ve kısa vadeli hedefler oluşturur. - Deneylerin yapılması: Hipotezler oluşturup, küçük ve ölçülebilir adımlarla bu hipotezleri test eder. - Sonuçların gözlemlenmesi: Deneylerin sonuçlarını ölçer ve hedeflere göre adaptasyonlar yapar. 2. EBM (Serbest Muhasebeci Mali Müşavir): Finansal konularda hizmet veren bir uzmandır. Görevleri arasında: - Vergi danışmanlığı: Vergi yükümlülüklerini hesaplar, vergi beyannamelerini hazırlar. - Denetim: Şirketlerin muhasebe ve finansal kayıtlarını denetler. - Müşteri hizmetleri: Finansal bilgileri düzenler, müşterilere finansal konularda yardımcı olur.