Scrum

Kanban ve Scrum, proje yönetiminde yaygın olarak kullanılan iki farklı yöntemdir, ancak bazı temel farkları vardır: 1. İş Akışı ve Zaman Yönetimi: - Kanban, sürekli bir akış sağlar ve işlerin görsel olarak takip edildiği bir pano kullanır. - Scrum, işleri belirli zaman dilimlerinde (sprint) tamamlamayı teşvik eder, genellikle 2-4 hafta sürer. 2. Yapı ve Roller: - Kanban, sabit roller tanımlamaz ve ekip üyeleri görevleri ihtiyaçlarına göre paylaşır. - Scrum, Product Owner, Scrum Master ve Geliştirme Ekibi gibi tanımlı rollere sahiptir. 3. Değişim ve Esneklik: - Kanban, iş akışında esnekliğe daha fazla önem verir ve değişen önceliklere kolayca uyum sağlar. - Scrum, değişimlerin bir sonraki sprintte yaşanmaması için önlem alır ve sık ve hızlı değişimlerin projeye zarar verebileceğini düşünür. Her iki yöntem de çevik (Agile) ilkelerine dayanır ve süreçleri geliştirmeyi, verimli sonuçlara ulaşmayı hedefler.

Scrum, karmaşık projelerin daha yönetilebilir hale getirilmesini amaçlayan bir proje yönetim çerçevesidir. İşe yarar yönleri: 1. Esneklik: Değişen gereksinimlere hızlı yanıt verme yeteneği sağlar. 2. Sürekli İyileştirme: Süreçlerin ve ürünlerin sürekli olarak geliştirilmesini teşvik eder. 3. Şeffaflık: Projenin durumunu ve takımın ilerlemesini açık bir şekilde gösterir. 4. Takım Çalışması: Takım üyeleri arasında güçlü bir işbirliği ve iletişim sağlar. Uygulama alanları: Yazılım geliştirme, pazarlama, insan kaynakları ve üretim gibi çeşitli alanlarda kullanılır.

Scrum'ın üç temel ilkesi şunlardır: 1. Şeffaflık. 2. Denetleme. 3. Uyarlama.

Scrum takımında 5 ila 10 kişi olması önerilir.

Scrum metodolojisi, belirsizlik ve değişim içeren projeler için uygundur. Scrum'un hedef kitlesi şunları içerebilir: - Geliştirme ekipleri: Yazılımı geliştiren ve teslim eden ekip üyeleri. - Ürün sahipleri: Müşteri gereksinimlerini belirleyen ve ürün backlog'unu yöneten kişiler. - Scrum Masters: Ekibin kurallara uygun çalışmasını sağlayan ve engelleri kaldıran kişiler. Ayrıca, büyük ve birbirine bağımlı projelerde birden fazla Scrum takımının kullanılması da mümkündür.

Scrum sertifikası, Scrum metodolojisinin temellerini öğreten ve bu rolü başarıyla yerine getirmek için gerekli bilgi ve becerilere sahip olduğunuzu doğrulayan bir belgedir. Bu sertifikanın işe yaradığı bazı alanlar şunlardır: 1. Proje Yönetimi: Scrum sertifikası, projelerin etkili bir şekilde yönetilmesine yardımcı olur ve ekip üyelerinin süreçlerini daha verimli bir şekilde planlamalarını sağlar. 2. Kariyer Gelişimi: Uluslararası geçerliliğe sahip olan bu sertifika, iş dünyasında rekabetçi bir avantaj sağlar ve profesyonellerin kariyerlerini ilerletmelerine yardımcı olur. 3. Scrum Uygulamalarında Çalışma: Scrum uygulamalarında çalışmak isteyen profesyoneller için önemlidir ve bu alanda daha fazla iş fırsatı sunar.

Scrum ve Agile aynı şeyler değildir, ancak Scrum, Agile'ın bir uygulamasıdır. Agile, müşteri memnuniyetini önceliklendiren ve sürekli değişen gereksinimlere hızlı bir şekilde adapte olabilen bir yazılım geliştirme yaklaşımıdır. Scrum ise Agile prensiplerini uygulamak için kullanılan en popüler çerçevelerden biridir.

Agile ve Scrum arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: Agile, genel bir proje yönetim felsefesi ve yaklaşımıdır, çeşitli metodolojileri ve çerçeveleri kapsar. 2. Esneklik: Agile oldukça esnek ve uyarlanabilir olup, ekipler çeşitli Agile metodolojileri arasından seçim yapabilir veya yaklaşımlarını özelleştirebilir. 3. Roller: Agile, belirli rolleri tanımlamaz ve işlevler arası işbirliğini teşvik eder. 4. Dokümantasyon: Agile, belirli eserler önermez ve ekipler projelerini en iyi destekleyen araçları ve yapıları seçmekte özgürdür. 5. Toplantılar: Agile, belirli olayları zorunlu kılmaz ve ekipler toplantı temposunu ve yapısını ihtiyaçlarına göre uyarlayabilir.

Scrum ve Agile aynı şeyler değildir, ancak Scrum, Agile'ın bir uygulamasıdır. Agile, müşteri memnuniyetini önceliklendiren ve sürekli değişen gereksinimlere hızlı bir şekilde adapte olabilen bir yazılım geliştirme yaklaşımıdır. Scrum, Agile prensiplerini uygulamak için kullanılan en popüler çerçevelerden biridir.

Parabol adlı şirket, LinkedIn'de iki farklı alanda faaliyet göstermektedir: 1. Parabol Strategic Planning Software: Bu ürün, Agile ve Scrum ekiplerinin işbirliğini ve üretkenliğini artırmak için çevrimiçi retrospektif araçlar sunar. 2. Parabol Mobility Analytics and Management: Bu şirket, kentsel hareketlilik verilerini toplayarak analiz eden ve öneriler sunan yazılım çözümleri geliştirir.

VK (Vkontakte) ve DoR (Definition of Ready) farklı kavramlardır. VK, Rusya ve Ukrayna'nın en popüler sosyal medya platformlarından biridir ve arkadaş ekleme, takipçi kazanma ve içerik paylaşma gibi işlevler sunar. DoR (Definition of Ready) ise Scrum metodolojisinde, bir iş parçasının sprint'e dahil edilebilmesi için taşıması gereken koşulları tanımlayan bir kavramdır.

Projera Agile, projelerin yönetiminde kullanılan esnek ve iteratif bir yaklaşım anlamına gelir. Agile'ın temel prensipleri şunlardır: - Müşteri memnuniyeti: Müşteri ihtiyaçlarının hızlı bir şekilde karşılanması hedeflenir. - Değişime açıklık: Proje sürecinin her aşamasında değişikliklere açık olmak esastır. - Çalışan yazılım: Proje sonunda çalışan yazılımlar sunmak, kapsamlı belgelere göre daha önceliklidir. Agile metodolojisinin yaygın uygulamaları arasında Scrum ve Kanban bulunur.

Professional Scrum Master (PSM) sınavı, basit ve anlaşılması kolay olmasına rağmen uzmanlaşmanın zor olduğu bir sınav olarak değerlendirilmektedir. Sınavın zorluğu, soruların yorum ağırlıklı olmasından ve birden fazla doğru cevap seçeneği sunmasından kaynaklanmaktadır. Ancak, Scrum Guide'ı okuyup temel kavramları anlamak ve bol bol soru çözmek, sınavı geçmek için etkili bir hazırlık yöntemidir.

Master terimi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Scrum Master: Çevik yazılım geliştirme metodolojisi Scrum'da, Scrum Master, takımın hizmetkar lideri olarak görev yapar. Temel görevleri şunlardır: - Ekibin Agile kurallarına ve değerlerine uymasını sağlamak. - Geliştirme ekibinin önündeki engelleri ortadan kaldırmak. - Takım içi uyumu ve iletişimi artırmak. 2. Akademik Master: Yüksek lisans derecesi olan Master, belirli bir alanda uzmanlaşmak ve daha fazla bilgi edinmek için yapılan bir eğitimdir.

Professional Scrum Master (PSM) sertifikası, Scrum çerçevesini derinlemesine anlamış ve uygulama yetkinliğini kazanmış bireylere verilen bir sertifikadır. Bu sertifikanın işe yarar yönleri şunlardır: 1. Kariyer Fırsatlarını Artırır: Scrum Master veya Agile koçu olarak iş fırsatlarını genişletir. 2. Scrum Yeterliliğini Kanıtlar: Scrum'a olan hakimiyeti uluslararası geçerliliği olan bir sertifika ile belgelendirir. 3. Organizasyonel Katkı Sağlar: Scrum uygulamalarını etkin bir şekilde yöneterek ekiplerin verimliliğini artırır. 4. Global Tanınırlık: PSM sertifikası, dünya genelinde tanınır ve Agile projelerde prestij kazandırır.

PSM 1 (Professional Scrum Master I) ve PSM 2 (Professional Scrum Master II) sertifikaları arasındaki temel farklar şunlardır: - PSM 1, Scrum'ın temellerine odaklanır ve yeni Scrum Masters için uygundur. - PSM 2, PSM 1'in üzerine inşa edilir ve daha ileri düzeydeki Scrum bilgilerini içerir. Diğer farklılıklar: - Deneyim: PSM 1 için deneyim gereksinimi yoktur, ancak PSM 2 için en az bir yıl Scrum Master deneyimi gereklidir. - Sınav ücreti: PSM 1 sınavı 150 USD, PSM 2 sınavı ise 250 USD'dir.

"Done" kelimesi, İngilizce kökenli olup "tamamlandı" veya "bitirildi" anlamına gelir. Farklı bağlamlarda şu anlamlara da gelebilir: - İş hayatında: Projelerin ilerleme durumunu ve tamamlanma aşamasını ifade eder. - Günlük hayatta: Ev işleri veya kişisel hedefler gibi çeşitli görevleri tamamlamayı belirtir. - Eğitimde: Öğrencilerin ödevlerini veya sınavlarını bitirdiklerini ifade eder. - Sosyal medyada: Başarı ve tamamlanmış işleri vurgulamak için kullanılır. Ayrıca, "Definition of Done" (DoD) terimi, Scrum gibi proje yönetimi metodolojilerinde, bir işin tamamlanmış olarak kabul edilmesi için gereken adımları tanımlar.

Daily Scrum toplantısı 15 dakika sürer.

Scrum: İki Katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı kitabı, Jeff Sutherland tarafından yazılmış ve ekip çalışmasını daha verimli hale getirme yöntemlerini anlatmaktadır. Kitapta ele alınan ana konular şunlardır: 1. Şelale Yöntemi: Geleneksel proje yönetim metodolojilerinin eleştirisi ve bu yöntemlerin neden zaman ve emek kaybına yol açtığı. 2. İşleri Parçalama: Projeleri daha küçük görevlere bölerek, her bir görevin puanlanması ve süreç yönetiminin ekip lideri tarafından yapılması. 3. Sprint: Ekibin belirli aralıklarla (genellikle 1-2 hafta) bir araya gelerek neler yaptıklarını anlatmaları ve sorunları çözmeleri. 4. Disiplin ve Öz Disiplin: Katı kurallar yerine, ekibin kendi kendini yönetmesi ve geliştirmesi. Scrum yöntemi, israfı en aza indirerek ve ekip üyelerinin yaratıcı özgürlüğünü destekleyerek üretkenliği artırmayı hedefler.

Scrum metodolojisinde analizi iş analisti yapar. İş analistinin görevleri arasında: - gereksinimleri belirlemek ve belgelemek; - bu gereksinimlerin geliştirme ekibi tarafından doğru bir şekilde anlaşıldığından emin olmak; - müşteri, müşteri istekleri ve paydaşların farklı bakış açılarını analiz etmek ve paydaşlar ile geliştirme ekibi arasındaki iletişimi sağlamak yer alır.