Scrum

Kanban ve Scrum arasındaki bazı temel farklar şunlardır: Tanım ve köken: Scrum, belirli zaman dilimleri olan "sprintler" içinde işi organize eden iteratif bir yaklaşımdır. Kanban, kökenleri Japon üretim süreçlerine dayanan, görsel bir yönetim aracıdır. Roller ve sorumluluklar: Scrum, belirli rolleri (Product Owner, Scrum Master, Geliştirme Ekibi) tanımlar. Kanban, spesifik roller belirtmez, ancak bazı takımlar iş akışını düzenlemek için roller tanımlayabilir. İş akışı ve organizasyonu: Scrum, işi "sprint" adı verilen zaman dilimlerine böler ve her sprint öncesinde hangi görevlerin tamamlanacağına karar verilir. Kanban, sürekli bir iş akışı üzerine odaklanır ve işler genellikle "Yapılacaklar", "Devam Edenler" ve "Tamamlananlar" sütunları arasında ilerler. Değişikliklere uyum: Scrum, genellikle değişiklikleri bir sonraki sprinte erteler. Kanban, değişikliklere hemen uyum sağlamayı teşvik eder. Kullanım alanları: Scrum, belirgin sonuçları olan projeler için idealdir. Kanban, öncelikleri ve gereksinimleri sürekli değişen projeler veya süreçlerde kullanışlıdır.

Scrum'ın üç temel ilkesi şunlardır: 1. Şeffaflık (Transparency). 2. Denetim (Inspection). 3. Uyumlanma (Adaptation).

Bir Scrum takımı genellikle 5 ila 10 kişiden oluşur. Daha küçük takımlar genellikle daha iyi iletişim kurar ve daha üretkendir.

Scrum metodolojisi, özellikle belirsiz ve sürekli değişen iş ortamlarında çalışan ekipler için uygundur. Scrum'ın uygun olduğu bazı gruplar: Yazılım geliştirme ekipleri. Pazarlama ekipleri. Kendini yöneten ve çok fonksiyonlu ekipler. Proje yönetiminde esneklik ve hızlı geri bildirim arayan işletmeler. Scrum, her tür ekip tarafından kullanılabilir; örneğin, aile içinde bile uygulanabilir.

Hayır, Scrum ve Agile aynı şey değildir. Agile, yazılım geliştirmek ve projeleri yönetmek için küçük ekiplere, yinelemeli sprintlere, artan başarılara ve yetkilendirmeye odaklanan bir metodolojiler bütünüdür. Scrum, Agile ilkelerinin özel bir uygulaması olup, çevik süreçleri uygulamak, rolleri tanımlamak, toplantıları yönetmek için bir yapı ve kurallar bütünüdür. Agile, çeşitli metodolojilere uygulanabilen kapsamlı bir proje yönetimi metodolojisi iken Scrum, Agile uygulamalarını uygulamak için bağımsız bir çerçevedir.

Agile ve Scrum arasındaki temel farklar şunlardır: Kapsam: Agile: Çeşitli metodolojilere uygulanabilen kapsamlı bir proje yönetimi felsefesidir. Scrum: Agile felsefesinin özel bir uygulamasıdır ve yapılandırılmış bir çerçeve sunar. Esneklik: Agile: Oldukça esnektir ve ekiplerin özel ihtiyaçlarına göre uyarlanabilir. Scrum: Belirli roller, etkinlikler ve zaman kutuları ile daha yapılandırılmış bir çerçeve sağlar. Roller: Agile: Belirli rolleri tanımlamaz, işlevler arası işbirliğini teşvik eder. Scrum: Ürün Sahibi, Scrum Master ve Geliştirme Ekibi gibi net tanımlanmış rollere sahiptir. Etkinlikler: Agile: Toplantı temposu ve yapısı ekibin ihtiyaçlarına göre değişebilir. Scrum: Sprint Planlama, Daily Standup, Sprint Review ve Retrospective gibi sabit toplantılar içerir. Artefaktlar: Agile: Proje ihtiyaçlarına göre araçlar ve dokümanlar kullanılabilir. Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog ve Increment gibi standart ve net artefaktlara sahiptir. Uygulama Alanı: Agile: Genellikle küçük takımlara uygulanır, ancak Scaled Agile Framework (SAFe) ile büyük organizasyonlara uyarlanabilir. Scrum: Net bir takvim ve düzenli teslimatlar önemliyse tercih edilir.

Parabol, LinkedIn'de multimodal mobilite analitiği ve yönetim çözümleri alanında faaliyet göstermektedir. Parabol'ün bazı uzmanlık alanları: akıllı mobilite; internet of traffic things (IoT); veri analitiği; büyük veri (big data); bağlantılı mobilite; toplu taşıma. Ayrıca, Parabol, çevrim içi retrospektif aracı Parabol Retrospectives ile ürün yönetimi ve Agile/Scrum ekip işbirliği ve üretkenliğini artırmayı hedeflemektedir.

VK Dor'un ne iş yaptığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, VK (VKontakte) genel olarak bir sosyal medya platformu olarak işlev görür. VK, Rusya merkezli bir internet şirketi olan Mail.ru Group'a aittir.

Projera Agile, Agile (Çevik) proje yönetimi yaklaşımının Projera tarafından uygulanmasıdır. Agile, organizasyonların sürekli değişim ve belirsizlikle başa çıkabilmesini sağlayan bir proje yönetimi metodolojisidir. Agile'ın bazı temel özellikleri: Müşteri Odaklılık: Müşteri, projenin her aşamasında yer alır ve geri bildirim sağlar. Yinelemeli Süreç: Proje, küçük parçalara bölünerek (iterasyon) sürekli test ve iyileştirme ile ilerler. Esneklik: Ani değişikliklere hızlı uyum sağlama yeteneği. Şeffaflık: Karşılaşılan problemler bir sonraki döngüde daha iyi çözümler için referans olarak kullanılır. Agile, yazılım geliştirme dışında pazarlama ve stratejik planlama gibi alanlarda da kullanılır.

Master (yüksek lisans) derecesi sahibi kişiler, çeşitli alanlarda farklı pozisyonlarda çalışabilirler. Master eğitimi, belirli bir alanda uzmanlaşmayı sağlar ve bu uzmanlık, iş hayatında daha üst düzey pozisyonlara yükselme imkanı sunar. Master derecesi sahiplerinin çalışabileceği bazı alanlar: Akademik kariyer: Öğretim üyesi, araştırma görevlisi. Özel sektör: Araştırma yöneticisi, danışmanlık, girişimcilik. Kamu hizmetleri: Çeşitli idari pozisyonlar. Ayrıca, master eğitimi, lisans derecesini farklı bir alanda değiştirmek isteyenler için de fırsat sunar.

PSM (Professional Scrum Master) sertifikası, Scrum çerçevesini derinlemesine anlamış ve uygulama yetkinliği kazanmış bireyleri tanımlar. Bu sertifikaya sahip olmanın bazı faydaları şunlardır: Kariyer fırsatlarını artırır. Scrum yeterliliğini kanıtlar. Organizasyonel katkı sağlar. Global tanınırlık sağlar. PSM sertifikası, özellikle Agile dönüşüm içindeki şirketlerin hem kendi çalışanlarının hem de işe alımlarda görüştükleri kişilerin sahip olmalarını bekledikleri bir sertifikadır.

PSM 1 ve PSM 2 sertifikaları arasındaki temel farklar şunlardır: Konu Kapsamı: PSM 1, temel Scrum bilgisini değerlendirir ve Scrum çerçevesi, roller, kurallar ve zaman kutulama gibi konuları kapsar. PSM 2, daha ileri düzey bir sertifikadır ve PSM 1'de ele alınan konuların yanı sıra, bu ilkeleri gerçek dünya durumlarında uygulama yeteneğini de test eder. Soru Tipi: PSM 1, çoktan seçmeli sorular içerir. PSM 2, senaryo bazlı sorular ve bu sorulara verilen essay tipi yanıtları değerlendirir. Zorluk Seviyesi: PSM 2, PSM 1'e göre daha zorlu bir sınavdır. Ön Koşul: PSM 2 sınavına girebilmek için önce PSM 1 sertifikasına sahip olmak gereklidir.

Daily Scrum (Günlük Scrum) toplantısı 15 dakika sürer. Bu toplantı, her iş günü başlamadan önce yapılır ve geliştiricilerin Sprint Backlog’larındaki işlerle ilgili yaptıkları çalışmalar hakkında birbirlerine bilgi vererek senkronize olmalarını sağlar.

Scrum'da analiz çeşitli roller tarafından gerçekleştirilebilir: Product Owner (PO). İş Analisti. Scrum Master. Proxy Product Owner (Vekil PO). Scrum'da iş analisti rolü resmi olarak bulunmasa da, iş analistleri organizasyonun yapısına veya takımın ihtiyaçlarına göre farklı rolleri üstlenebilmektedir.

Scrum ve Scrum Master arasındaki temel farklar şunlardır: Scrum, çevik bir proje yönetimi stratejisidir ve sürekli gelişim ile değişen koşullara uyum sağlamaya odaklanır. Scrum Master ise, Scrum metodolojisinin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlayan kişidir. Özetle: - Scrum: Proje yönetimi stratejisi. - Scrum Master: Scrum uygulamasını yöneten kişi.

Hygger, çevik ekipler için proje ve ürün yönetim aracı olarak görev yapar. Başlıca işlevleri: Görevlerin önceliklendirilmesi. İş akışının yönetilmesi. İşbirliği sağlanması. Raporlama. Hygger, dünya çapında 32.300'den fazla şirket tarafından kullanılmaktadır.

PSM I sınavı, yorum ağırlıklı soruları nedeniyle zor olarak değerlendirilebilir. PSM I sınavının zorluğunu değerlendirirken göz önünde bulundurulması gereken bazı noktalar şunlardır: Sınav formatı. Sınav süresi. Geçme puanı. Sınavın zorluğu, kişinin Scrum hakkındaki bilgi seviyesine ve hazırlık sürecine bağlı olarak değişebilir.

Scrum Master ve aktivite ekibi arasındaki temel farklar şunlardır: Scrum Master, Scrum metodolojisinin uygulanmasını sağlar ve ekibin verimli çalışmasını destekler. Aktivite ekibi, projenin günlük olarak yürütülmesinden sorumludur ve kendi kendini motive eden, becerikli bireylerden oluşur. Özetle: - Scrum Master: Süreçlerin düzgün işlemesi ve ekibin verimliliği için rehberlik eder. - Aktivite ekibi: Projenin günlük yürütülmesini ve teknik işlerin gerçekleştirilmesini sağlar.

Master, yani yüksek lisans, genellikle lisans eğitimini başarılı bir şekilde tamamladıktan sonra yapılan ikinci seviye akademik eğitimdir. Master yapanların bazı görevleri: Uzmanlaşma: Okuduğu alanda daha iyi olmak ve uzmanlaşmak. Kariyer: Akademik kariyer yapma veya iş hayatında daha üst pozisyonlara yükselme. Araştırma: Bilimsel araştırmalar yapma ve tez hazırlama (tezli master). Pratik bilgi kazanma: Bilimsel araştırma yerine mesleki dersler ve uygulamalar (tezsiz master). Master derecesi, işverenler tarafından genellikle daha fazla bilgi ve beceri sahibi olunduğunu gösterir ve iş hayatında avantaj sağlar.

Agile Koç olmak için gerekli bazı sertifikalar: Agile Takım Fasilitatörü (ICP-ATF) ve Agile Koçluğu (ICP-ACC) sertifikaları, Uluslararası Agile Konsorsiyumu (IC Agile) tarafından sunulmaktadır. Agile Koçluğu (ICE-AC) sertifikası, IC Agile değerlendirme komitesi önünde yapılan demo ve soruların yanıtlanmasının ardından alınır. Professional Agile Leadership I (PAL-I) sertifikası, Scrum.org tarafından sunulur ve Agile yaklaşımını anlamak, ekibe rehberlik edebilmek için gereklidir. Scrum sertifikaları (PSM, PSPO), iş görüşmelerinde aranan ve zorunlu bir kriterdir. Ayrıca, Agile alt metodolojiler (Kanban, Lean, SAFe vb.) ve Scrum yazılım geliştirme konusunda bilgi sahibi olmak önemlidir.