Scrum

Kanban ve Scrum, proje yönetiminde yaygın olarak kullanılan iki farklı yöntemdir, ancak bazı temel farkları vardır: 1. İş Akışı ve Zaman Yönetimi: - Kanban, sürekli bir akış sağlar ve işlerin görsel olarak takip edildiği bir pano kullanır. - Scrum, işleri belirli zaman dilimlerinde (sprint) tamamlamayı teşvik eder, genellikle 2-4 hafta sürer. 2. Yapı ve Roller: - Kanban, sabit roller tanımlamaz ve ekip üyeleri görevleri ihtiyaçlarına göre paylaşır. - Scrum, Product Owner, Scrum Master ve Geliştirme Ekibi gibi tanımlı rollere sahiptir. 3. Değişim ve Esneklik: - Kanban, iş akışında esnekliğe daha fazla önem verir ve değişen önceliklere kolayca uyum sağlar. - Scrum, değişimlerin bir sonraki sprintte yaşanmaması için önlem alır ve sık ve hızlı değişimlerin projeye zarar verebileceğini düşünür. Her iki yöntem de çevik (Agile) ilkelerine dayanır ve süreçleri geliştirmeyi, verimli sonuçlara ulaşmayı hedefler.

Scrum'ın üç temel ilkesi şunlardır: 1. Şeffaflık. 2. Denetleme. 3. Uyarlama.

Scrum takımında 5 ila 10 kişi olması önerilir.

Scrum metodolojisi, belirsizlik ve değişim içeren projeler için uygundur. Scrum'un hedef kitlesi şunları içerebilir: - Geliştirme ekipleri: Yazılımı geliştiren ve teslim eden ekip üyeleri. - Ürün sahipleri: Müşteri gereksinimlerini belirleyen ve ürün backlog'unu yöneten kişiler. - Scrum Masters: Ekibin kurallara uygun çalışmasını sağlayan ve engelleri kaldıran kişiler. Ayrıca, büyük ve birbirine bağımlı projelerde birden fazla Scrum takımının kullanılması da mümkündür.

Scrum ve Agile aynı şeyler değildir, ancak Scrum, Agile'ın bir uygulamasıdır. Agile, müşteri memnuniyetini önceliklendiren ve sürekli değişen gereksinimlere hızlı bir şekilde adapte olabilen bir yazılım geliştirme yaklaşımıdır. Scrum ise Agile prensiplerini uygulamak için kullanılan en popüler çerçevelerden biridir.

Agile ve Scrum arasındaki temel farklar şunlardır: Kapsam: Agile: Çeşitli metodolojilere uygulanabilen kapsamlı bir proje yönetimi felsefesidir. Scrum: Agile felsefesinin özel bir uygulamasıdır ve yapılandırılmış bir çerçeve sunar. Esneklik: Agile: Oldukça esnektir ve ekiplerin özel ihtiyaçlarına göre uyarlanabilir. Scrum: Belirli roller, etkinlikler ve zaman kutuları ile daha yapılandırılmış bir çerçeve sağlar. Roller: Agile: Belirli rolleri tanımlamaz, işlevler arası işbirliğini teşvik eder. Scrum: Ürün Sahibi, Scrum Master ve Geliştirme Ekibi gibi net tanımlanmış rollere sahiptir. Etkinlikler: Agile: Toplantı temposu ve yapısı ekibin ihtiyaçlarına göre değişebilir. Scrum: Sprint Planlama, Daily Standup, Sprint Review ve Retrospective gibi sabit toplantılar içerir. Artefaktlar: Agile: Proje ihtiyaçlarına göre araçlar ve dokümanlar kullanılabilir. Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog ve Increment gibi standart ve net artefaktlara sahiptir. Uygulama Alanı: Agile: Genellikle küçük takımlara uygulanır, ancak Scaled Agile Framework (SAFe) ile büyük organizasyonlara uyarlanabilir. Scrum: Net bir takvim ve düzenli teslimatlar önemliyse tercih edilir.

Parabol adlı şirket, LinkedIn'de iki farklı alanda faaliyet göstermektedir: 1. Parabol Strategic Planning Software: Bu ürün, Agile ve Scrum ekiplerinin işbirliğini ve üretkenliğini artırmak için çevrimiçi retrospektif araçlar sunar. 2. Parabol Mobility Analytics and Management: Bu şirket, kentsel hareketlilik verilerini toplayarak analiz eden ve öneriler sunan yazılım çözümleri geliştirir.

VK (Vkontakte) ve DoR (Definition of Ready) farklı kavramlardır. VK, Rusya ve Ukrayna'nın en popüler sosyal medya platformlarından biridir ve arkadaş ekleme, takipçi kazanma ve içerik paylaşma gibi işlevler sunar. DoR (Definition of Ready) ise Scrum metodolojisinde, bir iş parçasının sprint'e dahil edilebilmesi için taşıması gereken koşulları tanımlayan bir kavramdır.

Projera Agile, projelerin yönetiminde kullanılan esnek ve iteratif bir yaklaşım anlamına gelir. Agile'ın temel prensipleri şunlardır: - Müşteri memnuniyeti: Müşteri ihtiyaçlarının hızlı bir şekilde karşılanması hedeflenir. - Değişime açıklık: Proje sürecinin her aşamasında değişikliklere açık olmak esastır. - Çalışan yazılım: Proje sonunda çalışan yazılımlar sunmak, kapsamlı belgelere göre daha önceliklidir. Agile metodolojisinin yaygın uygulamaları arasında Scrum ve Kanban bulunur.

Master terimi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Scrum Master: Çevik yazılım geliştirme metodolojisi Scrum'da, Scrum Master, takımın hizmetkar lideri olarak görev yapar. Temel görevleri şunlardır: - Ekibin Agile kurallarına ve değerlerine uymasını sağlamak. - Geliştirme ekibinin önündeki engelleri ortadan kaldırmak. - Takım içi uyumu ve iletişimi artırmak. 2. Akademik Master: Yüksek lisans derecesi olan Master, belirli bir alanda uzmanlaşmak ve daha fazla bilgi edinmek için yapılan bir eğitimdir.

Professional Scrum Master (PSM) sertifikası, Scrum çerçevesini derinlemesine anlamış ve uygulama yetkinliğini kazanmış bireylere verilen bir sertifikadır. Bu sertifikanın işe yarar yönleri şunlardır: 1. Kariyer Fırsatlarını Artırır: Scrum Master veya Agile koçu olarak iş fırsatlarını genişletir. 2. Scrum Yeterliliğini Kanıtlar: Scrum'a olan hakimiyeti uluslararası geçerliliği olan bir sertifika ile belgelendirir. 3. Organizasyonel Katkı Sağlar: Scrum uygulamalarını etkin bir şekilde yöneterek ekiplerin verimliliğini artırır. 4. Global Tanınırlık: PSM sertifikası, dünya genelinde tanınır ve Agile projelerde prestij kazandırır.

PSM 1 (Professional Scrum Master I) ve PSM 2 (Professional Scrum Master II) sertifikaları arasındaki temel farklar şunlardır: - PSM 1, Scrum'ın temellerine odaklanır ve yeni Scrum Masters için uygundur. - PSM 2, PSM 1'in üzerine inşa edilir ve daha ileri düzeydeki Scrum bilgilerini içerir. Diğer farklılıklar: - Deneyim: PSM 1 için deneyim gereksinimi yoktur, ancak PSM 2 için en az bir yıl Scrum Master deneyimi gereklidir. - Sınav ücreti: PSM 1 sınavı 150 USD, PSM 2 sınavı ise 250 USD'dir.

Daily Scrum toplantısı 15 dakika sürer.

Scrum metodolojisinde analizi iş analisti yapar. İş analistinin görevleri arasında: - gereksinimleri belirlemek ve belgelemek; - bu gereksinimlerin geliştirme ekibi tarafından doğru bir şekilde anlaşıldığından emin olmak; - müşteri, müşteri istekleri ve paydaşların farklı bakış açılarını analiz etmek ve paydaşlar ile geliştirme ekibi arasındaki iletişimi sağlamak yer alır.

Scrum ve Scrum Master arasındaki fark şu şekildedir: - Scrum, yazılım geliştirme süreçlerinde kullanılan bir proje yönetim metodolojisidir ve çeviklik prensiplerine dayanır. - Scrum Master, Scrum çerçevesini uygulayan ekipte önemli bir rol oynar. Görevleri arasında: - Ekibin Scrum süreçlerini doğru bir şekilde uygulamasını sağlamak; - Karşılaşılan engelleri kaldırmak; - Ekibe Scrum prensiplerini ve değerlerini öğretmek; - Süreçleri sürekli olarak iyileştirmek için önerilerde bulunmak. Özetle, Scrum, projenin yönetim ve organizasyonunu sağlarken; Scrum Master, bu süreçlerin etkin bir şekilde işlemesi için ekip lideri ve kolaylaştırıcı olarak görev yapar.

Hygger, proje yönetimi ve işbirliği yazılımı olarak görev yapar. Başlıca işlevleri: - Kanban ve Scrum metodolojileri ile projelerin planlanması, takibi ve yönetimi. - Görevlerin önceliklendirilmesi ve değer/çaba puanlama sistemi ile etkili bir şekilde sıralanması. - Gantt çizelgeleri ve zaman çizelgeleri ile proje zamanlamasının görselleştirilmesi. - Entegrasyonlar sayesinde GitHub, Bitbucket gibi üçüncü taraf uygulamalarla sorunsuz çalışma. - Mobil erişim imkanı ile her yerden proje yönetimi. Hygger, küçük ve orta ölçekli ekipler için uygundur ve Windows, iOS ve Android işletim sistemlerini destekler.

PSM 1 sınavı, Scrum.org tarafından sunulan ve temel Scrum kavramlarını test eden bir sınavdır. Sınavın zorluğu, kişinin Scrum konusundaki bilgi ve hazırlığına bağlıdır. Scrum Guide'ı okuyup temel kavramları anlamak ve bol bol pratik yapmak, sınavı geçmeyi kolaylaştırabilir.

Scrum Master ve aktivite ekibi arasındaki farklar şunlardır: 1. Odak Alanı: Scrum Master, ekibin Scrum çerçevesini doğru bir şekilde uygulamasını ve süreçleri optimize etmesini sağlar. 2. Etkileşim Seviyesi: Scrum Master, ekip dinamiklerini yönetir ve kolaylaştırıcı bir rol üstlenir. 3. Organizasyonel Bağlam: Scrum Master, projenin başarıyla tamamlanmasına yardımcı olurken, aktivite ekibi lideri organizasyon genelindeki teknik standartları ve uzmanlık gelişimini hedefler. Bu iki rol, çevik ekiplerin başarısı için tamamlayıcıdır ve birlikte çalışarak ekibin verimliliğini artırır.

"Master" kelimesi farklı bağlamlarda farklı işler yapar: 1. Scrum Master: Çevik (Agile) yazılım geliştirme metodolojilerinden Scrum'da, Scrum Master, ekibin hizmetkar lideri olarak görev yapar. 2. Okul Müdürü (Head Master): Eğitim alanında, okul müdürü olarak okulun yönetiminden ve öğretim sürecinden sorumludur. 3. Yurt Sorumlusu (Housemaster): Yatılı okullarda, bir öğrenci yurdunun yönetiminden ve sakinlerinin bakımından sorumludur.

Agile Koç olmak için gerekli bazı sertifikalar: Agile Takım Fasilitatörü (ICP-ATF) ve Agile Koçluğu (ICP-ACC) sertifikaları, Uluslararası Agile Konsorsiyumu (IC Agile) tarafından sunulmaktadır. Agile Koçluğu (ICE-AC) sertifikası, IC Agile değerlendirme komitesi önünde yapılan demo ve soruların yanıtlanmasının ardından alınır. Professional Agile Leadership I (PAL-I) sertifikası, Scrum.org tarafından sunulur ve Agile yaklaşımını anlamak, ekibe rehberlik edebilmek için gereklidir. Scrum sertifikaları (PSM, PSPO), iş görüşmelerinde aranan ve zorunlu bir kriterdir. Ayrıca, Agile alt metodolojiler (Kanban, Lean, SAFe vb.) ve Scrum yazılım geliştirme konusunda bilgi sahibi olmak önemlidir.