• Buradasın

    Scrum retrospektif nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Scrum retrospektifi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenir:
    1. Aşama Belirleme: Toplantının hedeflerini net bir şekilde tanımlayın ve açık bir ortam oluşturun 12.
    2. Veri Toplama: Önceki sprint ile ilgili geri bildirimleri, velocity, cycle time veya kullanıcı geri bildirimleri gibi verileri toplayın 12.
    3. Yansıtma: Start, Stop, Continue veya 4Ls (Liked, Learned, Lacked, Longed for) gibi çerçeveler kullanarak ekip üyelerinin düşüncelerini paylaşın ve tekrarlayan temaları belirleyin 13.
    4. Eylem Planı Oluşturma: Gerçekçi ve spesifik iyileştirmeleri önceliklendirin, her bir eylem için sorumlu kişiler atayın ve takip tarihleri belirleyin 12.
    5. Kapanış: Ana çıkarımları ve eylem noktalarını özetleyin, herkesin sorumluluk almasını sağlayın 12.
    6. Takip: Eylem öğelerini bir proje yönetim aracında (Jira, Trello, Notion gibi) izleyin ve retrospektifleri tekrarlayarak zaman içindeki gelişmeleri ölçün 1.
    Retrospektifler, her sprintin sonunda, detaylar taze iken yapılmalıdır 14.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. scrumexpert.com
        1
      2. usemotion.com
        2
      3. medium.com
        3
      4. scrumstudy.com
        4
      5. atlassian.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Retrospektif ne demek?

    Retrospektif kelimesi, "geriye bakmak" anlamına gelir. Farklı alanlarda farklı anlamlar taşır: Sanatta: Bir sanatçının kariyeri boyunca yaratmış olduğu eserlerden derlenmiş sergilere denir. Sinemada: Bir yönetmen veya oyuncuyu iyi bir şekilde temsil ettiği düşünülen seçmece filmler için kullanılır. Yazılım geliştirmede: Projenin veya sürecin sonunda, neyin başarılı olduğunu, neyin iyileştirilebileceğini ve gelecekteki çalışmalara nasıl uygulanabileceğini tartışmak için yapılan toplantılara denir. Hukukta: Yasaların, yönetmeliklerin veya standartların, daha önce gerçekleşmiş olaylara uygulanması durumunu ifade eder.
    5 kaynak

    Scrum kitabı ne anlatıyor?

    "Scrum, The Art of Doing Twice the Work in Half the Time" kitabı, Scrum metodolojisinin temellerini ve evrimini anlatmaktadır. Kitapta yer alan bazı konular şunlardır: Planlama ve uyum sağlama: Körü körüne planlara uymak yerine, sorunları hızlı bir şekilde tanıyıp buna göre değişiklik yapmanın önemi. Takım boyutu ve rolü: Takımların başarılı olabilmesi için gerekli koşulların sağlanması. Zaman yönetimi: Zamanın sınırlı ve verimli bir şekilde kullanılması gerektiği. İsrafın önlenmesi: Çoklu görev yapmanın zihinsel zayıflamaya neden olduğu ve etkili çalışmaya odaklanılması gerektiği. Gerçekçi planlama: Kanıtlanmış yöntemlerle gerçekçi planlar yapmanın ve tamamlama hızını bilmenin önemi. Mutluluk: Mutluluğun süreçte bulunması, sadece mutlu hissetmenin yeterli olmadığı, bu duygunun ölçülmesi ve gerçek performansla karşılaştırılması gerektiği. Ayrıca, Scrum'ın yazılım geliştirme dışında kullanıldığı örnekler de kitapta yer almaktadır.
    5 kaynak

    Scrum'da ekip nasıl çalışır?

    Scrum'da ekip çalışması üç ana rol etrafında döner: Ürün Sahibi, Scrum Yöneticisi ve Geliştirme Ekibi. 1. Ürün Sahibi: Ekibin nelerden ve neden çalıştığını belirler, iş kapsamlarını güncel ve öncelik sırasına göre tutar. 2. Scrum Yöneticisi: Scrum sürecinin ekip tarafından takip edilmesini sağlar, engelleri ve diğer sorunları çözer. 3. Geliştirme Ekibi: Ürünü oluşturur ve mühendisliğini yapar, kalite sorumluluğunu taşır. Çalışma süreci şu aşamalardan oluşur: - Sprint Planlaması: Ekip, gelecek sprint'te üzerinde çalışılacak iş öğelerini seçer. - Günlük Scrum: Ekip üyeleri, ilerlemelerini paylaşmak, planları tartışmak ve engelleri bildirmek için günlük toplantılar yapar. - Sprint İncelemesi ve Retrospektifi: Sprint sonunda ekip, tamamlanan işleri paydaşlara gösterir ve süreci değerlendirir. Scrum, özerkliği, işlevler arası işbirliğini ve yinelemeli geliştirmeyi teşvik eder, bu da ekibin esnek olmasını ve değişen gereksinimlere hızla uyum sağlamasını sağlar.
    5 kaynak

    Retrospektive ne zaman yapılır?

    Retrospektif toplantısı, her bir sprint döngüsünün sonunda yapılmalıdır.
    5 kaynak

    Prospective ve retrospective arasındaki fark nedir?

    Prospective ve retrospective arasındaki temel fark, zaman çerçevesi ve veri toplama yöntemidir: - Prospective: Geleceği öngörerek planlama yapmayı ve gelecekteki olayları tahmin etmeyi içerir. - Retrospective: Geçmişe bakarak, daha önce gerçekleşmiş olayları analiz etmeyi içerir.
    5 kaynak

    Scrum'ın 3 temel ilkesi nedir?

    Scrum'ın üç temel ilkesi şunlardır: 1. Şeffaflık. 2. Denetleme. 3. Uyarlama.
    5 kaynak

    Retrospektive düşünme nedir?

    Retrospektif düşünme, geçmişteki deneyimlerin ve olayların analiz edilerek gelecekte daha iyi kararlar alabilmek amacıyla incelenmesi sürecidir. Bu düşünme yönteminin ana bileşenleri şunlardır: 1. Gözlem ve inceleme: Geçmişteki olayların objektif bir şekilde gözlemlenmesi ve verilerin toplanması. 2. Değerlendirme ve analiz: Olayların nedenlerinin ve sonuçlarının detaylı bir şekilde incelenmesi, başarılı ve başarısız faktörlerin belirlenmesi. 3. Öğrenme ve ders çıkarma: Geçmiş deneyimlerden elde edilen bilgilerin not edilmesi, hataların ve başarıların belirlenmesi, stratejiler geliştirilmesi. 4. Uygulama ve iyileştirme: Elde edilen derslerin ve stratejilerin gelecekteki eylemler ve kararlar için kullanılması. Retrospektif düşünme, iş dünyası, eğitim, sağlık hizmetleri gibi çeşitli alanlarda kullanılmaktadır.
    5 kaynak