• Buradasın

    Scrum daily meeting nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Scrum günlük toplantısı (Daily Scrum) yapmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir:
    1. Platform Seçimi: Toplantı için Agile ritüellerini ve online işbirliğini destekleyen bir platform seçmek önemlidir 1.
    2. Gündem Belirleme: Toplantının gündemi, en önemli üç Scrum sorusu etrafında şekillenmelidir: dün ne yapıldı, bugün ne yapılacak ve engeller var mı 12.
    3. Zaman ve Yer: Toplantının günü ve saati önceden belirlenmeli ve tüm ekip üyelerine bildirilmelidir 13. Toplantı süresi 15 dakikayı geçmemelidir 13.
    4. Toplantının Yürütülmesi: Herkes Scrum tahtasına erişebilmeli ve toplantı ilk takım üyesinin güncellemelerini paylaşmasıyla başlamalıdır 13. Ardından, herhangi bir engelin belirtilmesi durumunda, bunlar tartışılmalı ve gerekirse takip görevleri atanmalıdır 2.
    5. Kapanış: Toplantıda alınan kararlar ve ana çıkarımlar özetlenmeli, bir sonraki toplantı veya ilgili son tarihler hakkında bilgi verilmelidir 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. miro.com
        1
      2. meetgeek.ai
        2
      3. smartsheet.com
        3
      4. teamhood.com
        4
      5. scrum-institute.org
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Scrum retrospektif nasıl yapılır?

    Scrum retrospektifi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Aşama Belirleme: Toplantının hedeflerini net bir şekilde tanımlayın ve açık bir ortam oluşturun. 2. Veri Toplama: Önceki sprint ile ilgili geri bildirimleri, velocity, cycle time veya kullanıcı geri bildirimleri gibi verileri toplayın. 3. Yansıtma: Start, Stop, Continue veya 4Ls (Liked, Learned, Lacked, Longed for) gibi çerçeveler kullanarak ekip üyelerinin düşüncelerini paylaşın ve tekrarlayan temaları belirleyin. 4. Eylem Planı Oluşturma: Gerçekçi ve spesifik iyileştirmeleri önceliklendirin, her bir eylem için sorumlu kişiler atayın ve takip tarihleri belirleyin. 5. Kapanış: Ana çıkarımları ve eylem noktalarını özetleyin, herkesin sorumluluk almasını sağlayın. 6. Takip: Eylem öğelerini bir proje yönetim aracında (Jira, Trello, Notion gibi) izleyin ve retrospektifleri tekrarlayarak zaman içindeki gelişmeleri ölçün. Retrospektifler, her sprintin sonunda, detaylar taze iken yapılmalıdır.
    5 kaynak

    Scrum nedir ne işe yarar?

    Scrum, karmaşık projelerin daha yönetilebilir hale getirilmesini amaçlayan bir proje yönetim çerçevesidir. İşe yarar yönleri: 1. Esneklik: Değişen gereksinimlere hızlı yanıt verme yeteneği sağlar. 2. Sürekli İyileştirme: Süreçlerin ve ürünlerin sürekli olarak geliştirilmesini teşvik eder. 3. Şeffaflık: Projenin durumunu ve takımın ilerlemesini açık bir şekilde gösterir. 4. Takım Çalışması: Takım üyeleri arasında güçlü bir işbirliği ve iletişim sağlar. Uygulama alanları: Yazılım geliştirme, pazarlama, insan kaynakları ve üretim gibi çeşitli alanlarda kullanılır.
    5 kaynak

    Scrum metodolojisi kimler için uygundur?

    Scrum metodolojisi, belirsizlik ve değişim içeren projeler için uygundur. Scrum'un hedef kitlesi şunları içerebilir: - Geliştirme ekipleri: Yazılımı geliştiren ve teslim eden ekip üyeleri. - Ürün sahipleri: Müşteri gereksinimlerini belirleyen ve ürün backlog'unu yöneten kişiler. - Scrum Masters: Ekibin kurallara uygun çalışmasını sağlayan ve engelleri kaldıran kişiler. Ayrıca, büyük ve birbirine bağımlı projelerde birden fazla Scrum takımının kullanılması da mümkündür.
    5 kaynak

    Scrum'da ekip nasıl çalışır?

    Scrum'da ekip çalışması üç ana rol etrafında döner: Ürün Sahibi, Scrum Yöneticisi ve Geliştirme Ekibi. 1. Ürün Sahibi: Ekibin nelerden ve neden çalıştığını belirler, iş kapsamlarını güncel ve öncelik sırasına göre tutar. 2. Scrum Yöneticisi: Scrum sürecinin ekip tarafından takip edilmesini sağlar, engelleri ve diğer sorunları çözer. 3. Geliştirme Ekibi: Ürünü oluşturur ve mühendisliğini yapar, kalite sorumluluğunu taşır. Çalışma süreci şu aşamalardan oluşur: - Sprint Planlaması: Ekip, gelecek sprint'te üzerinde çalışılacak iş öğelerini seçer. - Günlük Scrum: Ekip üyeleri, ilerlemelerini paylaşmak, planları tartışmak ve engelleri bildirmek için günlük toplantılar yapar. - Sprint İncelemesi ve Retrospektifi: Sprint sonunda ekip, tamamlanan işleri paydaşlara gösterir ve süreci değerlendirir. Scrum, özerkliği, işlevler arası işbirliğini ve yinelemeli geliştirmeyi teşvik eder, bu da ekibin esnek olmasını ve değişen gereksinimlere hızla uyum sağlamasını sağlar.
    5 kaynak

    Sprint planning meeting nasıl yapılır?

    Sprint planlama toplantısı yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Hazırlık: Toplantıdan önce ürün sahibi, mevcut ürün birikimini (backlog) groomlamalı ve önceliklendirmelidir. 2. Toplantının Başlatılması: Toplantı, sprint hedefinin ve amacının hatırlatılmasıyla başlamalıdır. 3. Ürün Birikimi İncelemesi: Ürün sahibi ve takım üyeleri, birikimdeki öğeleri ve önceliklerini tartışarak ortak bir anlayışa varmalıdır. 4. İş Tahmini: Takım üyeleri, her bir birikinti öğesinin çabasını toplu olarak tartışmalı ve planlama poker gibi teknikler kullanarak görev tahminleri yapmalıdır. 5. Kapasite Planlaması: Takımın hızına ve kullanılabilirliğine dayanarak, hangi birikinti öğelerinin sprint içinde tamamlanabileceği konusunda bir taahhütte bulunulmalıdır. 6. Sprint Backlog Oluşturulması: Taahhütler yapıldıktan sonra, takımın sprint hedefini gerçekleştirmek için gerekli görevleri ve faaliyetleri detaylandıran bir plan oluşturulmalıdır. 7. Toplantı Sonrası Faaliyetler: Tüm kararlar ve taahhütler belgelenmeli ve takım ile paydaşlarla paylaşılmalıdır.
    5 kaynak

    Agile ve Scrum farkı nedir?

    Agile ve Scrum arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: Agile, genel bir proje yönetim felsefesi ve yaklaşımıdır, çeşitli metodolojileri ve çerçeveleri kapsar. 2. Esneklik: Agile oldukça esnek ve uyarlanabilir olup, ekipler çeşitli Agile metodolojileri arasından seçim yapabilir veya yaklaşımlarını özelleştirebilir. 3. Roller: Agile, belirli rolleri tanımlamaz ve işlevler arası işbirliğini teşvik eder. 4. Dokümantasyon: Agile, belirli eserler önermez ve ekipler projelerini en iyi destekleyen araçları ve yapıları seçmekte özgürdür. 5. Toplantılar: Agile, belirli olayları zorunlu kılmaz ve ekipler toplantı temposunu ve yapısını ihtiyaçlarına göre uyarlayabilir.
    5 kaynak

    Scrum ürün biriktirme listesi nedir?

    Scrum ürün biriktirme listesi, bir yazılım ürünü oluşturmak ve geliştirmek için gereken tüm görevlerin organize bir listesidir. Bu liste, aşağıdaki unsurları içerir: - Fikir ve gereksinimler: Ürünün vizyonu ve stratejisi. - Hatalar: Düzeltilmesi gereken sorunlar. - Kullanıcı hikayeleri: Son kullanıcıların bakış açısından ürünün nasıl kullanılacağına dair senaryolar. Ürün biriktirme listesi, proje katılımcıları için yaklaşan çalışmalar hakkında tek bir bilgi kaynağı olarak hizmet eder ve geliştirme sürecinde şeffaflık ve tutarlılık sağlar.
    5 kaynak