Scrum'da ekip çalışması üç ana rol etrafında döner: Ürün Sahibi, Scrum Yöneticisi ve Geliştirme Ekibi 13.
- Ürün Sahibi: Ekibin nelerden ve neden çalıştığını belirler, iş kapsamlarını güncel ve öncelik sırasına göre tutar 13.
- Scrum Yöneticisi: Scrum sürecinin ekip tarafından takip edilmesini sağlar, engelleri ve diğer sorunları çözer 13.
- Geliştirme Ekibi: Ürünü oluşturur ve mühendisliğini yapar, kalite sorumluluğunu taşır 13.
Çalışma süreci şu aşamalardan oluşur:
- Sprint Planlaması: Ekip, gelecek sprint'te üzerinde çalışılacak iş öğelerini seçer 13.
- Günlük Scrum: Ekip üyeleri, ilerlemelerini paylaşmak, planları tartışmak ve engelleri bildirmek için günlük toplantılar yapar 13.
- Sprint İncelemesi ve Retrospektifi: Sprint sonunda ekip, tamamlanan işleri paydaşlara gösterir ve süreci değerlendirir 13.
Scrum, özerkliği, işlevler arası işbirliğini ve yinelemeli geliştirmeyi teşvik eder, bu da ekibin esnek olmasını ve değişen gereksinimlere hızla uyum sağlamasını sağlar 2.
5 kaynaktan alınan bilgiyle göre: