Scrum

Scrum Sprint Planlama Toplantısı, genellikle iki haftalık bir Sprint için 4 saat, dört haftalık bir Sprint için ise 8 saat sürer. Bu süreler, toplantının verimli ve etkili bir şekilde yapılabilmesi için belirlenen zaman kutularıdır.

Backlog yönetimi, bir yazılım geliştirme projesinde yapılacak işleri planlama, önceliklendirme ve takip etme sürecidir. Backlog yönetiminin temel adımları: Backlog oluşturma. İş öğelerini tanımlama. Önceliklendirme. Güncelleme. Sprint planlaması. Ekip iletişimi ve iş birliği. Backlog yönetiminde MoSCoW, RICE Skoru, Kano Modeli, WSJF gibi önceliklendirme teknikleri kullanılabilir. Backlog yönetimi, proje ekibinin odaklanması gereken işleri belirlemesine, önceliklendirmesine ve bu işleri belirli bir süre içinde tamamlamasına yardımcı olur.

Dor biçimi, antik Yunan ve daha sonra Roma mimarisinin en yaygın üç düzeninden biridir. Dor düzeninin bazı özellikleri: Sütun kaidesi bulunmaz; sütunlar doğrudan stilobat üzerine oturur. Sütun gövdesi yivlidir ve aşağıdan yukarıya doğru incelir. Sütun başlığı, abakus ve ekinus adı verilen iki kısımdan oluşur. Entablatür, arşitrav ve triglif-metop frizinden oluşur. Alınlık ve metoplardaki kabartmalar genellikle sade ve yalındır. Dor düzeni, Yunanistan'da MÖ 7. yüzyılda ortaya çıkmış ve özellikle MÖ 6. ve 5. yüzyıllarda yaygın olarak kullanılmıştır.

Prof. Dr. Kadir Erkan, Yıldız Teknik Üniversitesi'nde mekatronik mühendisliği bölümünde ders vermektedir. Verdiği bazı dersler: Elektrik-Elektronik Mühendisliği; MEMS; Manyetik Malzeme ve Aygıtlar; Makina Mühendisliği; Makina Teorisi ve Dinamiği; Sistem Dinamiği ve Kontrolü; Robotik.

Retrospektif toplantısı, Scrum Takımı'nın bir Sprint'i tamamladıktan sonra çalışma biçimini değerlendirdiği, iyileştirme alanlarını belirlediği ve gelecek Sprint'i nasıl daha verimli geçirebileceğini araştırdığı zaman sınırlı bir etkinliktir. Retrospektif toplantısının temel hedefleri: Ne işe yaradı? (güçlü yönler). Ne işe yaramadı? (engeller, riskler). Neleri değiştirelim? (somut aksiyonlar). Bu toplantılar, Japon kökenli "Kaizen" felsefesinin "sürekli iyileştirme" ilkesine dayanır ve küçük, düzenli adımlarla kalıcı gelişim sağlar. Retrospektif toplantısı genellikle şu aşamalardan oluşur: 1. Ortam hazırlama. 2. Veri toplama. 3. İçgörü üretme. 4. Aksiyon belirleme. 5. Kapanış. Retrospektif toplantısına kimler katılmalıdır: Scrum Master. Product Owner. Developers (eski adıyla Development Team). Ne zaman yapılmalıdır: Çoğu durumda, her Sprint'in sonunda düzenlenir. Ekip Sprint'ler halinde çalışmıyorsa, proje tamamlandıktan sonra yapılır. Bazı ekipler, bir kilometre taşına ulaştıklarında da retrospektif yapabilir.

Scrum'ın babası olarak kabul edilen iki kişi vardır: 1. Jeff Sutherland. 2. Ken Schwaber. Scrum, 1990'ların başında bu iki kişinin çalışmalarıyla ortaya çıkmıştır.

Sprintiz kelimesi, Türkçe'de bilinen bir terim değildir ve belgelerde bu isimle ilgili herhangi bir bilgi bulunmamaktadır. Eğer bu terim bir bağlamda kullanılıyorsa, daha fazla bilgi veya bağlam sağlanması gerekebilir. Eğer başka bir konuda yardımcı olabilirim veya farklı bir terim hakkında bilgi arıyorsanız, lütfen daha fazla detay verin.

Scrum aktivite ekibi, yazılım geliştirme için çevik bir metodoloji olan Scrum çerçevesini kullanarak bir yazılım ürünü sunmak veya bir projeyi tamamlamak için birlikte çalışan bir grup bireydir. Scrum aktivite ekibi genellikle şu rollerden oluşur: Ürün Sahibi (Product Owner). Scrum Master. Geliştirme Ekibi. Scrum ekibi, kendi kendini organize eden ve kendi kararlarını alabilen bir yapıya sahiptir.

Jira, başta Agile metodolojisi olmak üzere çeşitli proje yönetim metodolojileriyle entegre çalışır. Agile: Jira, Scrum ve Kanban gibi Agile metodolojilerini destekleyerek ekiplerin daha verimli çalışmasını sağlar. Scrum: Jira, Scrum ekiplerinin sprint planlama, görev atama, ilerleme takibi ve raporlama gibi süreçlerini kolaylaştırır. Kanban: Jira, Kanban ekiplerinin iş akışlarını görselleştirmesine, işleri takip etmesine ve darboğazları yönetmesine olanak tanır.

Retrospektif, belirli bir sürecin veya Sprint'in sonunda yapılır. Örneğin, Scrum'da Retrospektif, her bir Sprint döngüsünün sonunda gerçekleştirilir. Retrospektifin zamanlaması: Haftalık Sprintler: Retrospektif 30 dakika sürer. İki haftada bir Sprint: Retro 60 dakika sürer. Aylık Sprintler: Retro 120 dakika sürer. Üç aylık Sprintler: 3 saat ile sınırlandırılır, ancak önemli konular gündeme geldiğinde bu süre daha kısa olabilir. Retrospektif, takımın çalışmalarını değerlendirdiği ve iyileştirmeler için aksiyonlar belirlediği bir toplantıdır.

PSM (Professional Scrum Master) sertifikası ömür boyu geçerlidir, herhangi bir ek ödeme veya ek sınava gerek duymadan sahip olunan bir sertifikadır.

Scrum Master eğitimi genellikle 2 gün sürer. Bazı eğitim programları, örneğin SysArt'ın AI Destekli Scrum Master & Product Owner eğitimi, 2 tam gün olarak planlanmıştır.

Scrum'ın dileği, karmaşık projeleri daha yönetilebilir parçalara ayırarak ekiplerin daha verimli çalışmasını ve müşteri memnuniyetini artırmayı anlatır. Scrum'ın temel prensipleri şunlardır: - Şeffaflık: Tüm ekip üyelerinin projenin durumu hakkında tam bilgi sahibi olması. - Denetim: Sürekli iyileştirme ve kalite kontrolü. - Adaptasyon: Projenin değişen gereksinimlere hızlı uyum sağlaması. Scrum süreci, sprintler adı verilen kısa çalışma dönemlerinden oluşur ve her sprint, planlama, uygulama, günlük toplantılar, inceleme ve retrospektif aşamalarını içerir.

Scrum master ve proje yöneticisi aynı değildir, ancak farklı rolleri vardır. Scrum master, Agile proje yönetimi çerçevesinde çalışan bir liderdir. Proje yöneticisi ise tüm proje yaşam döngüsü boyunca rehberlik eden bir profesyoneldir. Bu nedenle, Scrum master ve proje yöneticisi farklı yaklaşımlara ve sorumluluk alanlarına sahiptir.

Scrum Master, iyi bir yönetici olarak kabul edilebilir, çünkü bu rol, takıma liderlik etmeyi ve değişimi yönetmeyi gerektirir. Ancak, Scrum Master'ın yönetim tarzı ve yetkinlikleri, her durumda aynı olmayabilir: - X Manager tipi, Scrum kurallarını tam olarak benimsememiş ve geleneksel bir yönetim tarzını sürdürür. - Scrumbut Master tipi, pragmatik bir lider olup, Scrum'ı tam anlamıyla uygulayamayabilir. Etkili bir Scrum Master, takımın üretkenliğini artırmak, engelleri kaldırmak ve süreci koordine etmek gibi sorumluluklarını yerine getirerek takımın başarısını sağlar.

Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olamaz, çünkü Scrum metodolojisinde bu iki rol farklı işlevlere sahiptir. Scrum Master, Scrum sürecinin başarılı olmasını sağlamaktan sorumludur ve takımın koçu, kolaylaştırıcısı ve engellerin kaldırıcısı olarak görev yapar. Ürün Sahibi ise ürünün değerini en üst seviyeye çıkarmakla sorumludur ve ürün vizyonunun tasarımı, iletişim, özelliklerin tanımı ve önceliklendirme gibi stratejik kararlardan sorumludur.

Scrum Master olmak için aşağıdaki sertifikalardan birine sahip olmak gerekmektedir: 1. Certified ScrumMaster (CSM): Scrum Alliance tarafından sunulan bu sertifika, Scrum metodolojisini kullanarak ekiplerin verimli bir şekilde çalışmasını sağlama yetkinliği kazandırır. 2. Professional Scrum Master (PSM I): Scrum.org tarafından sunulan bu sertifika, Scrum çerçevesini daha ileri düzeyde anlamayı ve uygulamayı hedefler. 3. Certified Scrum Product Owner (CSPO): Scrum metodolojisinde Product Owner rolünü üstlenmek isteyenler için uygundur. Ayrıca, SAFe Scrum Master (SSM) ve Certified Scrum Developer (CSD) gibi diğer sertifikalar da Scrum Master kariyerinde faydalı olabilir.

Kanban ve Scrum, çevik geliştirmede kullanılan iş bölümlerinden değildir. Çevik geliştirmede kullanılan iş bölümleri genellikle şu şekilde sıralanabilir: 1. Sprint: Projeleri zaman dilimlerine ayıran ve belirli hedeflere ulaşmayı hedefleyen bölümler. 2. Ürün Sahibi (Product Owner): Projenin hedeflerini belirleyen kişi. 3. Scrum Master: Süreci yöneten ve takım çalışmasını sağlayan kişi. 4. Takım Üyeleri: Belirlenen hedeflere ulaşmak için çalışan ekip üyeleri.

Kendi kendini yöneten bir sistem, dışarıdan bir müdahaleye ihtiyaç duymadan kendi iş süreçlerini yönetebilen ve kararlarını alabilen bir yapıdır. Bu kavram, aşağıdaki alanlarda uygulanabilir: Scrum: Çevik yazılım geliştirme süreçlerinde, takımların görevlerin nasıl tamamlanacağına, iş yükünün nasıl dağıtılacağına, sürekli iyileştirmeye ve takım içi iletişimi yönetmeye kendi başlarına karar vermeleri. Demokrasi: Halkın kendi kendini yönettiği yönetim biçimi, seçmenlerin kendi temsilcilerini seçerek karar alma süreçlerine katılması. DAO (Merkeziyetsiz Otonom Kuruluşlar): Topluluk tarafından yönetilen, merkezi bir otoriteye sahip olmayan, kodlanmış kurallar ve yasalar çerçevesinde işleyen sistemler.