Scrum

Scrum'da ekip çalışması üç ana rol etrafında döner: Ürün Sahibi, Scrum Yöneticisi ve Geliştirme Ekibi. 1. Ürün Sahibi: Ekibin nelerden ve neden çalıştığını belirler, iş kapsamlarını güncel ve öncelik sırasına göre tutar. 2. Scrum Yöneticisi: Scrum sürecinin ekip tarafından takip edilmesini sağlar, engelleri ve diğer sorunları çözer. 3. Geliştirme Ekibi: Ürünü oluşturur ve mühendisliğini yapar, kalite sorumluluğunu taşır. Çalışma süreci şu aşamalardan oluşur: - Sprint Planlaması: Ekip, gelecek sprint'te üzerinde çalışılacak iş öğelerini seçer. - Günlük Scrum: Ekip üyeleri, ilerlemelerini paylaşmak, planları tartışmak ve engelleri bildirmek için günlük toplantılar yapar. - Sprint İncelemesi ve Retrospektifi: Sprint sonunda ekip, tamamlanan işleri paydaşlara gösterir ve süreci değerlendirir. Scrum, özerkliği, işlevler arası işbirliğini ve yinelemeli geliştirmeyi teşvik eder, bu da ekibin esnek olmasını ve değişen gereksinimlere hızla uyum sağlamasını sağlar.

Scrum ve Agile, proje yönetiminde aşağıdaki faydaları sağlar: 1. Esneklik ve Uyarlanabilirlik: Projelerin değişen gereksinimlerine hızla uyum sağlama imkanı tanır. 2. Sürekli İyileştirme: Süreçlerin ve çalışma yöntemlerinin sürekli olarak gözden geçirilmesini ve geliştirilmesini teşvik eder. 3. Artan Ürün Kalitesi: Düzenli gözden geçirme ve test süreçleri sayesinde hatalar erken aşamalarda tespit edilip düzeltilir. 4. Verimli Ekip Çalışması: Ekip üyelerinin birlikte çalışmasını ve sorumluluklarını net bir şekilde belirlemesini sağlar. 5. Müşteri Memnuniyeti: Müşteri geri bildirimlerine dayalı olarak sürekli iyileştirmeler yapılarak, müşteri ihtiyaçları karşılanır.

Yazılımda Scrum uygulaması şu adımları içerir: 1. Scrum Takımını Oluşturma: Product Owner, Scrum Master ve Geliştirme Takımı rollerinin tanımlanması ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesi. 2. Ürün Vizyonu ve Backlog Oluşturma: Product Owner, ürünün vizyonunu belirler ve bu vizyona ulaşmak için gerekli işleri içeren bir ürün backlog'u oluşturur. 3. Sprint Planlaması: Her sprint öncesinde tüm Scrum takımı bir araya gelerek sprint planlaması yapar. 4. Sprint Yürütme: Planlama, uygulama, günlük toplantılar, inceleme ve retrospektif gibi süreçler gerçekleştirilir. 5. Sprint Değerlendirmesi: Sprint tamamlandıktan sonra, proje paydaşlarının bir araya gelerek süreci değerlendirdiği bir toplantı yapılır. 6. Döngüyü Tekrarlama: Her sprint sonunda, takım bir sonraki sprinte geçer ve süreç tekrarlanır. Scrum'un etkin uygulanması için şeffaflık, denetim ve uyarlama prensiplerine bağlı kalmak, ayrıca açık iletişim ve işbirliğini teşvik etmek önemlidir.

Impediment tekniği, Scrum projelerinde takımın ilerlemesini engelleyen engellerin belirlenmesi, görselleştirilmesi ve çözülmesi sürecini ifade eder. Impedimentlerin bazı örnekleri: - Teknik borçlar; - Takım içi çatışmalar; - Yönetim desteği eksikliği; - Gerekli becerilerin yetersizliği; - Üçüncü taraf hizmet sağlayıcılarının yaşadığı downtimelar. Impedimentlerin çözümünde kullanılan bazı stratejiler: - Takımın kendi sorunlarını çözmesi için kolaylaştırma ve koçluk yapma; - İlgili paydaşları bir araya getirerek çapraz fonksiyonel engellerin üstesinden gelme; - Teknik sorunları ilgili kişilere ileterek çözüm için kaynak sağlama; - Sürekli iyileştirme için retrospektifler düzenleme.

Scrum ürün biriktirme listesi, bir yazılım ürünü oluşturmak ve geliştirmek için gereken tüm görevlerin organize bir listesidir. Bu liste, aşağıdaki unsurları içerir: - Fikir ve gereksinimler: Ürünün vizyonu ve stratejisi. - Hatalar: Düzeltilmesi gereken sorunlar. - Kullanıcı hikayeleri: Son kullanıcıların bakış açısından ürünün nasıl kullanılacağına dair senaryolar. Ürün biriktirme listesi, proje katılımcıları için yaklaşan çalışmalar hakkında tek bir bilgi kaynağı olarak hizmet eder ve geliştirme sürecinde şeffaflık ve tutarlılık sağlar.

Scrum'da Sprint Planlama toplantısı, bir aylık Sprint için 8 saat ile sınırlıdır.

Jeff Sutherland'ın "Scrum" adlı sesli kitabı yaklaşık 6 saat 43 dakika sürmektedir.

Dor biçimi iki farklı anlamda kullanılabilir: 1. Mimari Düzen: Antik Yunan mimarisinde kullanılan bir sütun düzenidir. 2. Scrum Terimi: Scrum çerçevesinde, iş planına alınacak her bir iş parçasının taşıması gereken koşulları tanımlayan "Definition of Ready" (DoR) kavramı.

Backlog yönetimi, bir projede yer alan tüm gereksinimlerin, önceliklerin ve geliştirme fikirlerinin düzenli bir şekilde kaydedilmesi ve yönetilmesi sürecidir. İşte backlog yönetiminin temel adımları: 1. Proje Vizyonunu Belirleme: Backlog'un temeli, projenin genel vizyonudur. 2. Kullanıcı Hikayeleri Yazma: Müşteri veya kullanıcıların yaşayacağı değeri ifade eden kullanıcı hikayeleri yazılmalıdır. 3. Önceliklendirme: Tüm backlog öğeleri, müşteri değeri, teknik karmaşıklık ve önem seviyesi gibi faktörlere dayanarak öncelik sırasına göre düzenlenmelidir. 4. Tahminleme: Backlog öğeleri için ekip, çalışma yükünü tahmin etmeli ve bir zaman çerçevesi belirlemelidir. 5. Backlog Refinement (Düzenleme): Backlog, sürekli güncellenmeli ve optimize edilmelidir. Ek öneriler: - Basit ve net tutun: Backlog, ekip için kolay anlaşılır olmalıdır. - Düzenli güncelleme yapın: Proje hedeflerini ve önceliklerini güncel tutmak için backlog'u sürekli güncelleyin. - Paydaşlarla işbirliği yapın: Backlog, sadece ekip için değil, aynı zamanda müşteriler ve diğer paydaşlar için de şeffaf olmalıdır.

Kadir Erkan, çeşitli agile ve koçluk dersleri vermektedir. Bu dersler arasında: Agile Coaching: Agile koçluk becerileri ve yöntemleri üzerine bir kurs. AI for Scrum Masters: Scrum Masters için yapay zeka kullanımı üzerine bir ders. Certified Scrum Trainer (CST): Scrum eğitmenliği sertifikası programı. Ayrıca, Erkan'ın EFQM mükemmellik modeli ve yönetim danışmanlığı konularında da eğitim verdiği bilinmektedir.

Scrum'ın babası olarak kabul edilen kişiler, Hirotaka Takeuchi ve Ikujiro Nonaka'dır. Bu iki Japon araştırmacı, 1986 yılında yayımladıkları "The New New Product Development Game" adlı makalede, karmaşık ürün geliştirmede takım çalışmasının önemini vurgulamak için "Scrum" adını kullanmışlardır.

Retrospektif toplantısı, Scrum metodolojisinde, her sprintin sonunda yapılan ve ekibin geçen sprint boyunca yaşadığı süreçleri değerlendirdiği bir toplantıdır. Bu toplantıda ekip, nelerin iyi gittiğini, nelerin iyileştirilmesi gerektiğini ve gelecekte nasıl daha etkili çalışabileceklerini tartışır.

Sprint kelimesi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Sporda Sprint: Kısa mesafeli koşu yarışmalarını ifade eder ve sporcuların maksimum hızda kısa mesafeleri koşarak mücadele etmelerini sağlar. 2. İş Dünyasında Sprint: Özellikle Scrum gibi proje yönetimi metodolojilerinde, belirli bir süre içerisinde yoğun bir şekilde çalışmayı ve belirli hedeflere odaklanmayı ifade eder.

Scrum aktivite ekibi, Scrum metodolojisini kullanarak bir ürün geliştirmek veya bir projeyi tamamlamak için birlikte çalışan bir grup bireydir. Bu ekip genellikle üç ana rolden oluşur: 1. Product Owner (Ürün Sahibi): Projenin veya ürünün vizyonunu belirler, müşteri ihtiyaçlarını anlar ve ürün backlog'unu yönetir. 2. Scrum Master: Ekibin kurallara uygun çalışmasını sağlar, engelleri ortadan kaldırır ve süreçlerin doğru ilerlemesine yardımcı olur. 3. Development Team (Geliştirme Ekibi): Yazılımı geliştiren ve teslim eden ekip üyelerinden oluşur. Ayrıca, Scrum ekibi düzenli toplantılar (sprint planlama, günlük Scrum, sprint değerlendirme ve retrospektif) yaparak işbirliğini ve şeffaflığı sağlar.

Jira, Agile metodolojileri olan Scrum ve Kanban'ı desteklemektedir.

Retrospektif toplantısı, her bir sprint döngüsünün sonunda yapılmalıdır.

PSM (Professional Scrum Master) sertifikası 2 yıl boyunca geçerlidir.

Scrum Master eğitimi genellikle 2 gün sürer.

Scrum'ın dileği, karmaşık projeleri daha yönetilebilir parçalara ayırarak ekiplerin daha verimli çalışmasını ve müşteri memnuniyetini artırmayı anlatır. Scrum'ın temel prensipleri şunlardır: - Şeffaflık: Tüm ekip üyelerinin projenin durumu hakkında tam bilgi sahibi olması. - Denetim: Sürekli iyileştirme ve kalite kontrolü. - Adaptasyon: Projenin değişen gereksinimlere hızlı uyum sağlaması. Scrum süreci, sprintler adı verilen kısa çalışma dönemlerinden oluşur ve her sprint, planlama, uygulama, günlük toplantılar, inceleme ve retrospektif aşamalarını içerir.

Scrum master ve proje yöneticisi aynı değildir, ancak farklı rolleri vardır. Scrum master, Agile proje yönetimi çerçevesinde çalışan bir liderdir. Proje yöneticisi ise tüm proje yaşam döngüsü boyunca rehberlik eden bir profesyoneldir. Bu nedenle, Scrum master ve proje yöneticisi farklı yaklaşımlara ve sorumluluk alanlarına sahiptir.