• Buradasın

    Scrum kitabı ne anlatıyor?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    "Scrum, The Art of Doing Twice the Work in Half the Time" kitabı, Scrum metodolojisinin temellerini ve evrimini anlatmaktadır 2.
    Kitapta yer alan bazı konular şunlardır:
    • Planlama ve uyum sağlama: Körü körüne planlara uymak yerine, sorunları hızlı bir şekilde tanıyıp buna göre değişiklik yapmanın önemi 2.
    • Takım boyutu ve rolü: Takımların başarılı olabilmesi için gerekli koşulların sağlanması 2.
    • Zaman yönetimi: Zamanın sınırlı ve verimli bir şekilde kullanılması gerektiği 2.
    • İsrafın önlenmesi: Çoklu görev yapmanın zihinsel zayıflamaya neden olduğu ve etkili çalışmaya odaklanılması gerektiği 2.
    • Gerçekçi planlama: Kanıtlanmış yöntemlerle gerçekçi planlar yapmanın ve tamamlama hızını bilmenin önemi 2.
    • Mutluluk: Mutluluğun süreçte bulunması, sadece mutlu hissetmenin yeterli olmadığı, bu duygunun ölçülmesi ve gerçek performansla karşılaştırılması gerektiği 2.
    Ayrıca, Scrum'ın yazılım geliştirme dışında kullanıldığı örnekler de kitapta yer almaktadır 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. aws.amazon.com
        1
      2. projera.com
        2
      3. patika.dev
        3
      4. yilmazcihan.com
        4
      5. scrumguides.org
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Scrum metodolojisi kimler için uygundur?

    Scrum metodolojisi, belirsizlik ve değişim içeren projeler için uygundur. Scrum'un hedef kitlesi şunları içerebilir: - Geliştirme ekipleri: Yazılımı geliştiren ve teslim eden ekip üyeleri. - Ürün sahipleri: Müşteri gereksinimlerini belirleyen ve ürün backlog'unu yöneten kişiler. - Scrum Masters: Ekibin kurallara uygun çalışmasını sağlayan ve engelleri kaldıran kişiler. Ayrıca, büyük ve birbirine bağımlı projelerde birden fazla Scrum takımının kullanılması da mümkündür.
    5 kaynak

    Scrum'da ekip nasıl çalışır?

    Scrum'da ekip çalışması üç ana rol etrafında döner: Ürün Sahibi, Scrum Yöneticisi ve Geliştirme Ekibi. 1. Ürün Sahibi: Ekibin nelerden ve neden çalıştığını belirler, iş kapsamlarını güncel ve öncelik sırasına göre tutar. 2. Scrum Yöneticisi: Scrum sürecinin ekip tarafından takip edilmesini sağlar, engelleri ve diğer sorunları çözer. 3. Geliştirme Ekibi: Ürünü oluşturur ve mühendisliğini yapar, kalite sorumluluğunu taşır. Çalışma süreci şu aşamalardan oluşur: - Sprint Planlaması: Ekip, gelecek sprint'te üzerinde çalışılacak iş öğelerini seçer. - Günlük Scrum: Ekip üyeleri, ilerlemelerini paylaşmak, planları tartışmak ve engelleri bildirmek için günlük toplantılar yapar. - Sprint İncelemesi ve Retrospektifi: Sprint sonunda ekip, tamamlanan işleri paydaşlara gösterir ve süreci değerlendirir. Scrum, özerkliği, işlevler arası işbirliğini ve yinelemeli geliştirmeyi teşvik eder, bu da ekibin esnek olmasını ve değişen gereksinimlere hızla uyum sağlamasını sağlar.
    5 kaynak

    Scrum retrospektif nasıl yapılır?

    Scrum retrospektifi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Aşama Belirleme: Toplantının hedeflerini net bir şekilde tanımlayın ve açık bir ortam oluşturun. 2. Veri Toplama: Önceki sprint ile ilgili geri bildirimleri, velocity, cycle time veya kullanıcı geri bildirimleri gibi verileri toplayın. 3. Yansıtma: Start, Stop, Continue veya 4Ls (Liked, Learned, Lacked, Longed for) gibi çerçeveler kullanarak ekip üyelerinin düşüncelerini paylaşın ve tekrarlayan temaları belirleyin. 4. Eylem Planı Oluşturma: Gerçekçi ve spesifik iyileştirmeleri önceliklendirin, her bir eylem için sorumlu kişiler atayın ve takip tarihleri belirleyin. 5. Kapanış: Ana çıkarımları ve eylem noktalarını özetleyin, herkesin sorumluluk almasını sağlayın. 6. Takip: Eylem öğelerini bir proje yönetim aracında (Jira, Trello, Notion gibi) izleyin ve retrospektifleri tekrarlayarak zaman içindeki gelişmeleri ölçün. Retrospektifler, her sprintin sonunda, detaylar taze iken yapılmalıdır.
    5 kaynak

    Agile ve Scrum farkı nedir?

    Agile ve Scrum arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam: Agile, genel bir proje yönetim felsefesi ve yaklaşımıdır, çeşitli metodolojileri ve çerçeveleri kapsar. 2. Esneklik: Agile oldukça esnek ve uyarlanabilir olup, ekipler çeşitli Agile metodolojileri arasından seçim yapabilir veya yaklaşımlarını özelleştirebilir. 3. Roller: Agile, belirli rolleri tanımlamaz ve işlevler arası işbirliğini teşvik eder. 4. Dokümantasyon: Agile, belirli eserler önermez ve ekipler projelerini en iyi destekleyen araçları ve yapıları seçmekte özgürdür. 5. Toplantılar: Agile, belirli olayları zorunlu kılmaz ve ekipler toplantı temposunu ve yapısını ihtiyaçlarına göre uyarlayabilir.
    5 kaynak

    Kanban ve Scrum farkı nedir?

    Kanban ve Scrum, proje yönetiminde yaygın olarak kullanılan iki farklı yöntemdir, ancak bazı temel farkları vardır: 1. İş Akışı ve Zaman Yönetimi: - Kanban, sürekli bir akış sağlar ve işlerin görsel olarak takip edildiği bir pano kullanır. - Scrum, işleri belirli zaman dilimlerinde (sprint) tamamlamayı teşvik eder, genellikle 2-4 hafta sürer. 2. Yapı ve Roller: - Kanban, sabit roller tanımlamaz ve ekip üyeleri görevleri ihtiyaçlarına göre paylaşır. - Scrum, Product Owner, Scrum Master ve Geliştirme Ekibi gibi tanımlı rollere sahiptir. 3. Değişim ve Esneklik: - Kanban, iş akışında esnekliğe daha fazla önem verir ve değişen önceliklere kolayca uyum sağlar. - Scrum, değişimlerin bir sonraki sprintte yaşanmaması için önlem alır ve sık ve hızlı değişimlerin projeye zarar verebileceğini düşünür. Her iki yöntem de çevik (Agile) ilkelerine dayanır ve süreçleri geliştirmeyi, verimli sonuçlara ulaşmayı hedefler.
    5 kaynak

    Yazılımda scrum nasıl uygulanır?

    Yazılımda Scrum uygulaması şu adımları içerir: 1. Scrum Takımını Oluşturma: Product Owner, Scrum Master ve Geliştirme Takımı rollerinin tanımlanması ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesi. 2. Ürün Vizyonu ve Backlog Oluşturma: Product Owner, ürünün vizyonunu belirler ve bu vizyona ulaşmak için gerekli işleri içeren bir ürün backlog'u oluşturur. 3. Sprint Planlaması: Her sprint öncesinde tüm Scrum takımı bir araya gelerek sprint planlaması yapar. 4. Sprint Yürütme: Planlama, uygulama, günlük toplantılar, inceleme ve retrospektif gibi süreçler gerçekleştirilir. 5. Sprint Değerlendirmesi: Sprint tamamlandıktan sonra, proje paydaşlarının bir araya gelerek süreci değerlendirdiği bir toplantı yapılır. 6. Döngüyü Tekrarlama: Her sprint sonunda, takım bir sonraki sprinte geçer ve süreç tekrarlanır. Scrum'un etkin uygulanması için şeffaflık, denetim ve uyarlama prensiplerine bağlı kalmak, ayrıca açık iletişim ve işbirliğini teşvik etmek önemlidir.
    5 kaynak

    Scrum'da 3 ana eser nedir?

    Scrum'da üç ana eser şunlardır: 1. Product Backlog (Ürün İş Listesi). 2. Sprint Backlog (Sprint İş Listesi). 3. Increment (Artış).
    5 kaynak