• Buradasın

    Scrum kitabı ne anlatıyor?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Scrum kitabı, genellikle Scrum proje yönetim metodunun nasıl uygulandığını ve temel ilkelerini anlatır 235.
    Bazı konular:
    • Scrum'ın temelleri 4. Kitap, Scrum stratejilerinin, ekiplerin verimliliği artırma ve görevleri çeviklik ve verimlilikle yerine getirmede nasıl yardımcı olabileceğini açıklar 4.
    • Sprint döngüleri 4. Sprint planlamasından demoya kadar olan süreç ve bu döngülerin üretkenliği nasıl artırdığı ele alınır 24.
    • Takım yapısı 5. Etkili bir Scrum takımı için çapraz işlevli, özerk ve yetkilendirilmiş ekiplerin önemi vurgulanır 45.
    • Liderlik ve iletişim 5. Ürün sahibi ve Scrum ustası rolleri ile ekip ile ürün sahibi arasındaki sürekli diyaloğun önemi üzerinde durulur 45.
    • Gerçek dünya örnekleri 45. Scrum'ın FBI gibi büyük kuruluşlarda ve yoksulluğun azaltılması gibi alanlarda nasıl uygulandığına dair örnekler verilir 45.
    Ayrıca, "Scrum: İki Katı İşi Yarı Zamanda Yapma Sanatı" adlı kitap, Scrum'ın sadece yazılım projelerinde değil, günlük işlerde de nasıl kullanılabileceğini gösterir 23.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. aws.amazon.com
        1
      2. projera.com
        2
      3. patika.dev
        3
      4. yilmazcihan.com
        4
      5. scrumguides.org
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Scrum agile ne işe yarar?

    Scrum ve Agile'ın işe yaradığı bazı alanlar şunlardır: Proje yönetimi. Yazılım geliştirme. Ürün geliştirme. Organizasyonel değişim. Ayrıca, Agile ve Scrum, hızlı teslimat, yüksek ekip verimliliği ve artan müşteri memnuniyeti gibi avantajlar da sunar.
    5 kaynak

    Scrum'da analiz kim yapar?

    Scrum'da analiz çeşitli roller tarafından gerçekleştirilebilir: Product Owner (PO). İş Analisti. Scrum Master. Proxy Product Owner (Vekil PO). Scrum'da iş analisti rolü resmi olarak bulunmasa da, iş analistleri organizasyonun yapısına veya takımın ihtiyaçlarına göre farklı rolleri üstlenebilmektedir.
    5 kaynak

    Scrum aktivite ekibi nedir?

    Scrum aktivite ekibi, Scrum metodolojisini kullanarak bir ürün geliştirmek veya bir projeyi tamamlamak için birlikte çalışan bir grup bireydir. Bu ekip genellikle üç ana rolden oluşur: 1. Product Owner (Ürün Sahibi): Projenin veya ürünün vizyonunu belirler, müşteri ihtiyaçlarını anlar ve ürün backlog'unu yönetir. 2. Scrum Master: Ekibin kurallara uygun çalışmasını sağlar, engelleri ortadan kaldırır ve süreçlerin doğru ilerlemesine yardımcı olur. 3. Development Team (Geliştirme Ekibi): Yazılımı geliştiren ve teslim eden ekip üyelerinden oluşur. Ayrıca, Scrum ekibi düzenli toplantılar (sprint planlama, günlük Scrum, sprint değerlendirme ve retrospektif) yaparak işbirliğini ve şeffaflığı sağlar.
    5 kaynak

    Kanban ve Scrum farkı nedir?

    Kanban ve Scrum arasındaki bazı temel farklar şunlardır: Tanım ve köken: Scrum, belirli zaman dilimleri olan "sprintler" içinde işi organize eden iteratif bir yaklaşımdır. Kanban, kökenleri Japon üretim süreçlerine dayanan, görsel bir yönetim aracıdır. Roller ve sorumluluklar: Scrum, belirli rolleri (Product Owner, Scrum Master, Geliştirme Ekibi) tanımlar. Kanban, spesifik roller belirtmez, ancak bazı takımlar iş akışını düzenlemek için roller tanımlayabilir. İş akışı ve organizasyonu: Scrum, işi "sprint" adı verilen zaman dilimlerine böler ve her sprint öncesinde hangi görevlerin tamamlanacağına karar verilir. Kanban, sürekli bir iş akışı üzerine odaklanır ve işler genellikle "Yapılacaklar", "Devam Edenler" ve "Tamamlananlar" sütunları arasında ilerler. Değişikliklere uyum: Scrum, genellikle değişiklikleri bir sonraki sprinte erteler. Kanban, değişikliklere hemen uyum sağlamayı teşvik eder. Kullanım alanları: Scrum, belirgin sonuçları olan projeler için idealdir. Kanban, öncelikleri ve gereksinimleri sürekli değişen projeler veya süreçlerde kullanışlıdır.
    5 kaynak

    Yazılımda scrum nasıl uygulanır?

    Yazılımda Scrum uygulamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Sprintlerin Belirlenmesi. 2. Planlama. 3. Günlük Scrum Toplantıları. 4. Sprint Gözden Geçirme. 5. Sprint Retrospektifi. Scrum'ın temel prensipleri: Şeffaflık. Denetim. Adaptasyon. Scrum rolleri: Product Owner (Ürün Sahibi). Scrum Master. Scrum Team (Geliştirme Ekibi).
    5 kaynak

    Scrum ve agile aynı şey mi?

    Hayır, Scrum ve Agile aynı şey değildir. Agile, yazılım geliştirmek ve projeleri yönetmek için küçük ekiplere, yinelemeli sprintlere, artan başarılara ve yetkilendirmeye odaklanan bir metodolojiler bütünüdür. Scrum, Agile ilkelerinin özel bir uygulaması olup, çevik süreçleri uygulamak, rolleri tanımlamak, toplantıları yönetmek için bir yapı ve kurallar bütünüdür. Agile, çeşitli metodolojilere uygulanabilen kapsamlı bir proje yönetimi metodolojisi iken Scrum, Agile uygulamalarını uygulamak için bağımsız bir çerçevedir.
    5 kaynak

    Agile ve Scrum farkı nedir?

    Agile ve Scrum arasındaki temel farklar şunlardır: Kapsam: Agile: Çeşitli metodolojilere uygulanabilen kapsamlı bir proje yönetimi felsefesidir. Scrum: Agile felsefesinin özel bir uygulamasıdır ve yapılandırılmış bir çerçeve sunar. Esneklik: Agile: Oldukça esnektir ve ekiplerin özel ihtiyaçlarına göre uyarlanabilir. Scrum: Belirli roller, etkinlikler ve zaman kutuları ile daha yapılandırılmış bir çerçeve sağlar. Roller: Agile: Belirli rolleri tanımlamaz, işlevler arası işbirliğini teşvik eder. Scrum: Ürün Sahibi, Scrum Master ve Geliştirme Ekibi gibi net tanımlanmış rollere sahiptir. Etkinlikler: Agile: Toplantı temposu ve yapısı ekibin ihtiyaçlarına göre değişebilir. Scrum: Sprint Planlama, Daily Standup, Sprint Review ve Retrospective gibi sabit toplantılar içerir. Artefaktlar: Agile: Proje ihtiyaçlarına göre araçlar ve dokümanlar kullanılabilir. Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog ve Increment gibi standart ve net artefaktlara sahiptir. Uygulama Alanı: Agile: Genellikle küçük takımlara uygulanır, ancak Scaled Agile Framework (SAFe) ile büyük organizasyonlara uyarlanabilir. Scrum: Net bir takvim ve düzenli teslimatlar önemliyse tercih edilir.
    5 kaynak