• Buradasın

    Yazılımda scrum nasıl uygulanır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Yazılımda Scrum uygulamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir:
    1. Sprintlerin Belirlenmesi 12. Proje, genellikle bir ila dört hafta arasında süren Sprint adı verilen zaman kutulu iterasyonlara bölünür 12.
    2. Planlama 12. Her Sprint, ekibin hedefleri belirlediği ve üzerinde çalışılacak birikim öğelerini seçtiği bir planlama oturumuyla başlar 12.
    3. Günlük Scrum Toplantıları 12. Geliştirme ekibi, her gün kısa bir toplantı yaparak ilerlemeyi tartışır, günü planlar ve engelleri ele alır 12.
    4. Sprint Gözden Geçirme 12. Sprint sonunda, ekip tamamlanan işi paydaşlara gösterir ve geri bildirim alır 12.
    5. Sprint Retrospektifi 12. Ekip, Sprint sürecini, araçları ve çıktıları değerlendirerek iyileştirme alanlarını belirler 12.
    Scrum'ın temel prensipleri:
    • Şeffaflık 145. Projenin durumu ve problemler herkes tarafından görülebilmelidir 5.
    • Denetim 145. İlerleme düzenli olarak kontrol edilmeli ve sapmalar tespit edilmelidir 5.
    • Adaptasyon 145. Proje, değişikliklere uyum sağlayacak şekilde ayarlanmalıdır 5.
    Scrum rolleri:
    • Product Owner (Ürün Sahibi) 3. İş listesini oluşturup önceliklendirir 3.
    • Scrum Master 3. Geliştirici takımı yönetir 3.
    • Scrum Team (Geliştirme Ekibi) 3. İşi gerçekleştirir 3.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. river.com.tr
        1
      2. methodtr.com
        2
      3. acmagile.com
        3
      4. medium.com
        4
      5. ekolsoft.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Scrum sprint planlama kaç saat sürer?

    Scrum'da Sprint Planlama toplantısı, bir aylık Sprint için 8 saat ile sınırlıdır.
    5 kaynak

    Daily scrum ne kadar sürer?

    Daily Scrum (Günlük Scrum) toplantısı 15 dakika sürer. Bu toplantı, her iş günü başlamadan önce yapılır ve geliştiricilerin Sprint Backlog’larındaki işlerle ilgili yaptıkları çalışmalar hakkında birbirlerine bilgi vererek senkronize olmalarını sağlar.
    5 kaynak

    Kanban ve Scrum farkı nedir?

    Kanban ve Scrum arasındaki bazı temel farklar şunlardır: Tanım ve köken: Scrum, belirli zaman dilimleri olan "sprintler" içinde işi organize eden iteratif bir yaklaşımdır. Kanban, kökenleri Japon üretim süreçlerine dayanan, görsel bir yönetim aracıdır. Roller ve sorumluluklar: Scrum, belirli rolleri (Product Owner, Scrum Master, Geliştirme Ekibi) tanımlar. Kanban, spesifik roller belirtmez, ancak bazı takımlar iş akışını düzenlemek için roller tanımlayabilir. İş akışı ve organizasyonu: Scrum, işi "sprint" adı verilen zaman dilimlerine böler ve her sprint öncesinde hangi görevlerin tamamlanacağına karar verilir. Kanban, sürekli bir iş akışı üzerine odaklanır ve işler genellikle "Yapılacaklar", "Devam Edenler" ve "Tamamlananlar" sütunları arasında ilerler. Değişikliklere uyum: Scrum, genellikle değişiklikleri bir sonraki sprinte erteler. Kanban, değişikliklere hemen uyum sağlamayı teşvik eder. Kullanım alanları: Scrum, belirgin sonuçları olan projeler için idealdir. Kanban, öncelikleri ve gereksinimleri sürekli değişen projeler veya süreçlerde kullanışlıdır.
    5 kaynak

    Scrum daily meeting nasıl yapılır?

    Scrum günlük toplantısı (daily scrum) şu şekilde yapılabilir: 1. Zaman ve yer belirleme. 2. Süre sınırı. 3. Katılımcılar. 4. Gündem. 5. Sorun çözme. 6. Görselleştirme. Ek öneriler: Toplantı sırasında herkes ayakta durarak daha kısa ve odaklı bir görüşme sağlanabilir. Güncellemeler kişi bazlı değil, seçilen bir ürün backlog öğesi üzerinden yapılabilir. Uzun süren toplantılar için "Parking Lot" veya "After Party" gibi ek tartışma oturumları düzenlenebilir.
    5 kaynak

    Scrum analizci ne iş yapar?

    Scrum analizcisinin ne iş yaptığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, Scrum metodolojisinde iş analistinin üç farklı rolü olabilir: 1. Development Team üyesi. 2. Scrum Master. 3. Product Owner. Ayrıca, iş analisti Proxy Product Owner rolünde de görev yapabilir.
    5 kaynak

    Scrum master ve ürün sahibi aynı kişi olabilir mi?

    Scrum Master ve Ürün Sahibi aynı kişi olamaz, çünkü Scrum metodolojisinde bu iki rol farklı işlevlere sahiptir. Scrum Master, Scrum sürecinin başarılı olmasını sağlamaktan sorumludur ve takımın koçu, kolaylaştırıcısı ve engellerin kaldırıcısı olarak görev yapar. Ürün Sahibi ise ürünün değerini en üst seviyeye çıkarmakla sorumludur ve ürün vizyonunun tasarımı, iletişim, özelliklerin tanımı ve önceliklendirme gibi stratejik kararlardan sorumludur.
    5 kaynak

    Scrum master ve proje yöneticisi aynı mı?

    Scrum master ve proje yöneticisi aynı değildir, ancak farklı rolleri vardır. Scrum master, Agile proje yönetimi çerçevesinde çalışan bir liderdir. Proje yöneticisi ise tüm proje yaşam döngüsü boyunca rehberlik eden bir profesyoneldir. Bu nedenle, Scrum master ve proje yöneticisi farklı yaklaşımlara ve sorumluluk alanlarına sahiptir.
    5 kaynak