• Buradasın

    PSM sertifikası ne işe yarar?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Professional Scrum Master (PSM) sertifikası, Scrum çerçevesini derinlemesine anlamış ve uygulama yetkinliğini kazanmış bireylere verilen bir sertifikadır 1. Bu sertifikanın işe yarar yönleri şunlardır:
    1. Kariyer Fırsatlarını Artırır: Scrum Master veya Agile koçu olarak iş fırsatlarını genişletir 12.
    2. Scrum Yeterliliğini Kanıtlar: Scrum'a olan hakimiyeti uluslararası geçerliliği olan bir sertifika ile belgelendirir 12.
    3. Organizasyonel Katkı Sağlar: Scrum uygulamalarını etkin bir şekilde yöneterek ekiplerin verimliliğini artırır 1.
    4. Global Tanınırlık: PSM sertifikası, dünya genelinde tanınır ve Agile projelerde prestij kazandırır 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    PSM 1 sınavı zor mu?

    PSM 1 sınavı, Scrum.org tarafından sunulan ve temel Scrum kavramlarını test eden bir sınavdır. Sınavın zorluğu, kişinin Scrum konusundaki bilgi ve hazırlığına bağlıdır. Scrum Guide'ı okuyup temel kavramları anlamak ve bol bol pratik yapmak, sınavı geçmeyi kolaylaştırabilir.

    PSM sertifikası kaç yıl geçerli?

    PSM (Professional Scrum Master) sertifikası 2 yıl boyunca geçerlidir.

    PSM 1 ve PSM 2 farkı nedir?

    PSM 1 (Professional Scrum Master I) ve PSM 2 (Professional Scrum Master II) sertifikaları arasındaki temel farklar şunlardır: - PSM 1, Scrum'ın temellerine odaklanır ve yeni Scrum Masters için uygundur. - PSM 2, PSM 1'in üzerine inşa edilir ve daha ileri düzeydeki Scrum bilgilerini içerir. Diğer farklılıklar: - Deneyim: PSM 1 için deneyim gereksinimi yoktur, ancak PSM 2 için en az bir yıl Scrum Master deneyimi gereklidir. - Sınav ücreti: PSM 1 sınavı 150 USD, PSM 2 sınavı ise 250 USD'dir.

    PSM ne iş yapar?

    PSM (Product Service Manager), ürün ve hizmet yönetiminin entegrasyonundan sorumlu olan bir rol oynar. Temel görevleri şunlardır: 1. Ürün ve Hizmet Planlaması: Ürün ve hizmet yaşam döngüsünün tamamını yönetir, detaylı yol haritaları oluşturur. 2. Koordinasyon: Çapraz fonksiyonel ekiplerle işbirliği yaparak stratejilerin uyumlu bir şekilde yürütülmesini sağlar. 3. Müşteri Geri Bildirimi: Müşteri ihtiyaçlarını ve iyileştirme alanlarını belirlemek için geri bildirimleri toplar ve analiz eder. 4. Kalite Güvencesi: Ürün ve hizmetlerin kalite standartlarına uygun olmasını sağlar. 5. Performans İzleme: Anahtar performans göstergelerini izleyerek ürün ve hizmet başarısını ölçer. 6. Yeni Ürün ve Hizmet Geliştirme: Pazar fırsatlarını değerlendirerek yeni ürünler ve hizmetler geliştirir. 7. Fiyatlandırma ve Karlılık Analizi: Rekabetçi fiyatlar belirlerken karlılığı da göz önünde bulundurur. 8. Sorun Çözümü: Ürün işlevselliği veya hizmet teslimatındaki sorunları giderir. 9. Eğitim ve Gelişim: Ekip üyelerine eğitim ve gelişim fırsatları sunar.