ProjeYönetimi

Proje yönetimi ve proje yöneticisi arasındaki farklar şunlardır: 1. Odak Alanı: - Proje yönetimi, belirli bir projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasına odaklanır. - Proje yöneticisi, projenin kapsamını, zaman çizelgesini, bütçesini ve kaynaklarını planlayarak projeyi yönetir. 2. Zaman Perspektifi: - Proje yönetimi, proje bazlı olup başlangıç ve bitiş tarihlerine sahiptir. - Proje yöneticisi, uzun vadeli stratejik planlama yapar ve projenin yaşam döngüsü boyunca sürekli iyileştirme sürecini yönetir. 3. Başarı Kriterleri: - Proje yönetimi, başarı kriterlerini projenin zamanında, bütçe dahilinde ve belirlenen kalite standartlarına uygun olarak tamamlanması ile ölçer. - Proje yöneticisi, ürünün pazardaki performansı, müşteri memnuniyeti ve ürünün sağladığı iş sonuçları ile başarıyı değerlendirir. 4. İletişim ve İş Birliği: - Proje yöneticisi, müşteri ve diğer paydaşlar arasında iletişimi sağlar, çoğunlukla iç paydaşlarla çalışır. - Proje yöneticisi, mühendislik, pazarlama, satış ve müşteri desteği gibi birçok farklı ekip ve dış paydaşla sürekli iş birliği yapar.

Taslak ve proje arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Taslak, bir işin, yazının, planın veya projenin ilk ve kaba hali olarak tanımlanır. 2. Proje ise, belirli bir amacı veya hedefleri olan, genellikle detaylı bir planlama ve uygulama gerektiren bir çalışmadır.

Entegre proje, farklı unsurları (zaman, kalite, kaynaklar, bilgi, tecrübe, teknolojiler vb.) bir araya getirerek bir hedefe, ürüne veya hizmete yönelik organize çabaların bütünüdür. Entegre proje yönetimi ise, projenin başlangıcından tamamlanmasına kadar tüm yürütme süreçlerini uyumlu hale getirmek için tasarlanmış kapsamlı bir yaklaşımdır.

Backlog (ürün backlogu) hesaplaması, çeşitli yöntemler ve teknikler kullanılarak yapılır. İşte bazı yaygın yöntemler: 1. MoSCoW Yöntemi: Görevleri "Must have", "Should have", "Could have" ve "Won’t have" olarak dört kategoriye ayırır. 2. Değer vs. Karmaşıklık Matrisi: Görevleri değer ve karmaşıklıklarına göre değerlendirir. 3. RICE Yöntemi: Görevleri "Reach", "Impact", "Confidence" ve "Effort" faktörlerine göre puanlar. 4. Planning Poker, T-Shirt Sizing veya Story Points: Görevlerin göreceli çabasını veya karmaşıklığını tahmin etmek için kullanılır. 5. WSJF (Weighted Shortest Job First): Görevlerin değerini, zaman kritikliğini, risk azaltmayı ve fırsat etkinleştirmeyi dikkate alır. Backlog hesaplaması ayrıca, ürün yol haritası, müşteri geri bildirimleri ve iş hedefleri gibi faktörlere dayanarak da yapılabilir.

23 elektronik ifadesi, muhtemelen elektrik elektronik mühendisliği alanını kastediyor olabilirsiniz. Bu mühendislik dalı, geniş bir yelpazede teknik bilgi ve becerileri kullanarak çeşitli görevler üstlenir. Elektrik elektronik mühendislerinin yaptığı bazı işler şunlardır: Sistem tasarımı ve geliştirme. Analiz ve test. Prototip oluşturma. Proje yönetimi. Arıza tespiti ve bakım. Üretim süreçleri. Otomasyon ve kontrol sistemleri.

Kurulum Taahhüt İnşaat işleri, bir projenin tasarımından başlayarak tamamlanmasına kadar olan süreçte çeşitli faaliyetleri kapsar. Bu faaliyetler şunlardır: 1. Proje Planlama ve Tasarım: Projenin gereksinimleri belirlenir, tasarım yapılır ve gerekli izinler alınır. 2. Malzeme Temini: Projenin ihtiyaçlarına uygun malzemeler tedarik edilir. 3. İnşaat Süreci: Temel atma, yapı inşası, döşeme işleri, tesisat ve elektrik işleri gibi inşaat faaliyetleri gerçekleştirilir. 4. Kalite Kontrol ve Güvence: İnşaat süreci boyunca malzeme kalitesi veya işçilik sürekli olarak izlenir. 5. Bitirme veya Teslimat: İnşaat tamamlandıktan sonra proje müşteriye teslim edilir ve yapılan işlerin kontrolü yapılır. Bu hizmetler, zamanında ve bütçeye uygun bir şekilde projelerin tamamlanmasını sağlamak için büyük ölçüde planlama, koordinasyon ve yönetim gerektirir.

TÜBİTAK TEYDEB ön ödeme (transfer ödemesi) muhasebe kaydı şu adımlarla gerçekleştirilir: 1. Başvuru: Proje sözleşmesinin imzalanmasından sonra transfer ödemesi başvurusu yapılır. 2. Teminat: Başvuru için teminat (teminat mektubu, senet, kefalet senedi veya kefalet mektubu) gösterilmesi gereklidir. 3. Talep: Dilekçe ve ekindeki belgelerle TÜBİTAK TEYDEB Evrak Birimine başvuru yapılır. 4. Ödeme: Başvurunun uygun bulunması halinde, ön ödeme tutarı proje için açılan özel hesaba TÜBİTAK tarafından gönderilir. Ön ödeme, yalnızca desteklenen giderler için kullanılabilir ve KDV gibi giderler bu ödeme ile karşılanamaz.

HEKO adlı iki farklı şirket bulunmaktadır ve her birinin farklı iş alanları vardır: 1. HEKO (Tedarik ve İmalat Şirketi): Bu şirket, zincir ve aşınma parçaları gibi malzeme taşıma teknolojisi ürünleri tedarik eder ve imal eder. 2. HEKO (Planlama ve Proje Yönetimi Şirketi): Bu şirket, proje planlama, takip ve teslimat hizmetleri sunan bir yazılım aracı olan Heko Plan'ı geliştirmiştir.

Harita Uygulama Sorumlusu (HUS), inşaat projelerinin araziye doğru bir şekilde uygulanmasından sorumlu olan harita mühendislik ofisinin hazırladığı projeyi yönetir. HUS'un temel görevleri şunlardır: - Aplikasyon işlemleri: Yapının imar planına uygun olarak yerleştirilmesini sağlar. - Kot tespiti: Arazide yapılacak yapının, ilgili imar planında belirtilen kot seviyelerine uygun olarak yerleştirilmesini sağlar. - Eksen ve aks tespiti: Yapının eksen ve aks doğrultularının araziye doğru bir şekilde aktarılmasını kontrol eder. - Arazide denetim ve raporlama: İmar mevzuatına uygunluk için gerekli ölçümleri yapar ve süreci raporlar. - Koordinasyon: İnşaat sırasında ortaya çıkabilecek olası uygulama sorunlarını ilgili teknik birimlerle paylaşarak çözüm üretir.

Köykent projesinin başarısız olmasının birkaç nedeni vardır: 1. Devlet Politikası Olmaması: Proje, bir devlet politikası haline getirilememiş ve pilot uygulamanın dışına çıkılamamıştır. 2. Kooperatif ve Orman Ürünleri Tesisi Sorunları: Kooperatif aracılığıyla kurulan orman ürünleri tesisi, teknik donanım planlaması hataları, pazarlama ve işletme sorunları nedeniyle başarısız olmuştur. 3. Siyasi Değişimler: Koalisyon hükümetinde herkesin projeyi aynı ağırlıkla sahiplenmemesi ve siyasi değişimler, projenin sürekliliğini etkilemiştir. 4. Mali Kaynak Sorunları: Proje için gereken mali kaynaklar sağlanmış ancak daha sonra yeni hükümet tarafından proje "Ecevit'in projesi" olarak sayılarak rafa kaldırılmıştır. 5. Nitelikli İnsan Gücü Eksikliği: Projeyi yürütebilecek nitelikli insan gücünün yetersizliği, projenin başarısını olumsuz etkilemiştir.

Proje yönetiminde beş temel plan şunlardır: 1. İnisiyasyon (Başlatma): Projenin başlangıç aşaması olup, projenin amaçları, kapsamı ve hedeflerinin belirlendiği aşamadır. 2. Planlama: Proje yönetim planının hazırlandığı, proje hedeflerinin ve kısıtlamalarının ayrıntılı olarak tanımlandığı aşamadır. 3. Uygulama (Yürütme): Planın hayata geçirildiği, kaynakların tahsis edildiği ve ekiplerin çalışmaya başladığı aşamadır. 4. İzleme ve Kontrol: Projenin ilerlemesinin, performansının ve maliyetinin düzenli olarak değerlendirildiği, risklerin gözden geçirildiği ve gerektiğinde düzeltici önlemlerin alındığı aşamadır. 5. Kapanış: Projenin tamamlandığı, tüm teslimatlar ve son dokümantasyonun kontrol edildiği, proje sonuçlarının paydaşlara sunulduğu ve proje ekibinin dağıtıldığı aşamadır.

Çalışma grubu ve proje grubu arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Amaç ve Yapı: Çalışma gruplarında her bir üye bir amire bağlıdır ve grubun amacı genellikle örgütün amacı ile aynıdır. 2. Sorumluluk: Çalışma gruplarında bireysel sorumluluk ön plandayken, proje gruplarında kolektif sorumluluk vardır. 3. Toplantılar ve Karar Alma: Çalışma gruplarında toplantılar genellikle iş üzerine etki odaklıyken, proje gruplarında tartışmalar, kararlar ve işin birlikte yapılması daha yaygındır. 4. Süre: Proje grupları geçicidir ve proje tamamlandığında dağılırlar, çalışma grupları ise daha uzun süreli olabilir.

E sınıfı müteahhit, yapı müteahhitliği yetki belgesi sahibi olup, belirli kriterlere göre inşaat projeleri üstlenebilir. Görev ve sorumlulukları ise genel olarak şunlardır: İnşaat projelerinin yönetimi: Planlanma, koordinasyon ve yönetim süreçlerini yürütmek. Malzeme tedariki: Projenin gereksinim duyduğu malzemelerin teminini sağlamak. İş gücünü organize etmek: İnşaat sürecinde çalışanları organize etmek. Güvenlik standartları: İnşaat alanında güvenlik standartlarına uyulmasını sağlamak. Proje ilerlemesi ve kalite kontrolü: Yapılan işleri düzenli olarak denetlemek ve kalite kontrolü yapmak. Mali kontrol: Projenin bütçesini yönetmek ve maliyetleri kontrol altında tutmak. Hukuki sorumluluklar: Projeye ilişkin hukuki gereklilikleri yerine getirmek ve sözleşmeleri doğru bir şekilde uygulamak.

Ortak koordinatör, farklı bileşenleri uyumlu bir şekilde yöneten ve takip eden kişidir. Görevleri arasında: Proje veya organizasyon süreçlerini planlama ve takip etme. Ekip üyeleri arasında koordinasyon sağlama ve iş birliği gerektiren görevleri organize etme. Kaynakların etkili bir şekilde kullanılmasını sağlama. Raporlama ve ilerlemenin izlenmesi. Ayrıca, ortak koordinatörlerin liderlik, iletişim, zaman yönetimi ve problem çözme gibi becerilere sahip olmaları beklenir.

İnşaat maliyet hesaplaması şu adımlarla yapılır: 1. Proje Detaylarını Belirleme: Arsa, inşaat alanı, kat sayısı, daire sayısı ve daire büyüklükleri gibi detaylar netleştirilir. 2. Maliyet Kalemlerini Belirleme: Arsa maliyeti, proje ve ruhsat maliyetleri, kaba inşaat maliyeti, ince inşaat maliyeti, altyapı maliyetleri ve peyzaj maliyetleri gibi ana kalemler hesaplanır. 3. Metraj ve Keşif İşlemleri: Her bir maliyet kalemi için ne kadar malzeme ve işçilik gerektiği belirlenir. 4. Birim Fiyatları Belirleme: Piyasa araştırması, teklif alma veya geçmiş projelerden elde edilen verilerle her bir malzeme ve işçilik kalemi için birim fiyatlar belirlenir. 5. Maliyet Hesaplaması: Metraj, keşif ve birim fiyat bilgileri bir araya getirilerek her bir maliyet kaleminin toplam maliyeti hesaplanır. Ek Faktörler: Malzeme kalitesi, işçilik kalitesi, piyasa koşulları, bölgesel faktörler ve yönetmelikler gibi unsurlar da maliyeti etkiler. Profesyonel Destek: Karmaşık bir süreç olan maliyet hesaplaması için mimar, mühendis veya maliyet uzmanı gibi profesyonellerden destek almak önemlidir.

eTwinning Kulübü Yıllık Çalışma Planı hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Kulüp Tüzüğünün Hazırlanması. 2. Okul Genelinde Kulübün Tanıtılması ve kulübe seçilen öğrencilerin belirlenmesi. 3. Yönetim ve Denetleme Kurullarının Seçilmesi. 4. Kulüp Faaliyetlerinin Belirlenmesi. 5. 20...-20... Öğretim Yılı Yıllık Çalışma Planının Hazırlanması. 6. 21. Yüzyıl Becerileri Hakkında Öğrencilere Bilgilendirme Yapılması. Planın Diğer Aşamaları: - Ekim-Kasım: eTwinning projeleri hakkında bilgilerin verilmesi, portal tanıtımının yapılması. - Şubat-Mart: Projelerde kullanılabilecek web 2.0 araçlarının anlatılması, basit kodlama etkinlikleri ve yarışma düzenlenmesi. - Nisan-Mayıs: Genel kurul toplanması, projelerin okula tanıtılması, fikri çıktıların ve etkinliklerin sergilenmesi. - Haziran: Yıl içinde yapılan çalışmaların değerlendirilmesi, yıl sonu çalışma raporunun hazırlanması.

Ema Dekorasyon farklı alanlarda faaliyet gösteren üç farklı şirket tarafından kullanılmaktadır: 1. Ema Decor: Mutfak, banyo, genç odaları, ofis mobilyaları, ray dolaplar, TV üniteleri, iç mekan kapıları ve çelik kapı gibi çeşitli dekorasyon ürünleri sunmaktadır. 2. Ema Dekorasyon: Balıkesir'de bulunan bu şirket, cam balkon, sineklik, duşakabin, pimapen ve alüminyum doğrama gibi ürünler üretmektedir. 3. Ema Grup: Yapı sektöründe projelendirme, inşaat-uygulama, proje yönetimi ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır.

Tulsk — yapay zeka (YZ) destekli proje yönetimi ve işbirliği platformudur. Temel özellikleri: - ChatPM: Doğal dil konuşmaları yoluyla görev atama, durum güncellemeleri, son tarih hatırlatmaları ve çatışma çözümü için YZ tabanlı proje yöneticisi. - YZ ile Görev Üretimi: Proje bilgilerine dayanarak görevleri otomatik olarak oluşturma. - Modüler YZ Ajanları: E-posta, içerik, özet, yasal, planlama, kodlama gibi çeşitli ajanları özelleştirme imkanı. - Özel Şablonlar: Projeler, işler veya etkinlikler için kişiselleştirilmiş şablonlar oluşturma ve yönetme. - Gömülebilir Alanlar: Mevcut dijital iş akışlarına entegrasyon için platform. Tulsk, alfa modunda olup, kullanıcı geri bildirimleriyle özelliklerini geliştirmeye devam etmektedir.

Proje ismi değiştirme yöntemleri, kullanılan yazılıma göre değişiklik gösterebilir: 1. Microsoft Project Desktop: Projeyi yeniden adlandırmak için "Dosya" menüsünden "Bilgi" seçeneğini seçin, ardından "Proje Bilgileri" ve "Gelişmiş Özellikler"e gidin. 2. Google Mashup Editor: Bir projenin ismi, kaydedildikten sonra değiştirilemez. 3. Visual Studio: Çözümü ve projeyi yeniden adlandırmak için, çözüme sağ tıklayın ve "Yeniden Adlandır" seçeneğini seçin.

Bilgi sistemleri denetçisi, işletmelerin bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve uygulanması süreçlerinde çeşitli görevler üstlenir. Bu görevler arasında: Proje amaç ve hedeflerinin incelenmesi: Projenin işletme hedefleriyle uyumunun değerlendirilmesi. Risk analizi ve yönetimi: Projenin potansiyel risklerinin analiz edilmesi ve risk yönetimi planının uygulanabilirliğinin kontrol edilmesi. Bütçe ve kaynak incelemesi: Proje bütçesinin gereksinimlere uygunluğunun ve kaynakların doğru dağılımının kontrol edilmesi. Güvenlik kontrolleri: Uygulamalardaki, ağ altyapısındaki ve işletim sistemlerindeki güvenlik açıklarının belirlenmesi. Veri yedekleme ve felaket kurtarma planları: Verilerin güvenli bir şekilde yedeklenmesi ve felaket kurtarma planlarının güncelliğinin gözden geçirilmesi. Performans ölçümü: Bilgisayar donanımı ve yazılımının performans seviyelerinin ölçülmesi ve hataların tespit edilmesi. Ayrıca, bilgi sistemleri denetçileri danışmanlık hizmetleri de sunarak şirketlerin BT güvenliklerini ve verimliliklerini artırmalarına yardımcı olabilirler.