Liderlik

İzcilikte oymakbaşı, küçük birliklerin başıdır.

Ekber ve Erşed terimleri farklı bağlamlarda kullanılmaktadır: 1. Osmanlı Devleti'nde Ekber ve Erşed Sistemi: Bu sistem, Osmanlı padişahlarının belirlenmesinde uygulanan bir kuraldır. 2. İslam Hukukunda Ekber ve Erşed: Bu terim, İslam'da liderlik ve halifelik konularını ele alan bir kavramdır.

Okuma kulübü lideri olmak için aşağıdaki adımları izlemek faydalı olabilir: 1. Amaç Belirleme: Kulübün hedeflerini ve amacını açıkça belirlemek önemlidir. 2. Üyeleri Bulma: Kitap okumayı seven, düzenli toplantılara katılabilecek kişileri seçmek gerekir. 3. Kitap Seçimi: Üyelerin yaş ve ilgi alanlarına uygun kitaplar belirlemek, kitap seçim sürecinde çocukların da görüşlerini almak faydalı olacaktır. 4. Toplantı Programı: Kulübün düzenli bir toplantı programı olmalı ve bu program üyelerin programına uyumlu olmalıdır. 5. Etkileşimli Etkinlikler: Toplantıları oyunlar, sanat etkinlikleri, yaratıcı yazma çalışmaları veya kitapla ilgili filmler izlemek gibi interaktif etkinliklerle zenginleştirmek motivasyonu artırır. 6. İletişim ve Empati: Kulüp üyeleri arasında sağlıklı bir iletişim kurmak, onların fikirlerini özgürce paylaşabilecekleri destekleyici bir ortam yaratmak önemlidir. 7. Değerlendirme: Kulübün faaliyetlerini düzenli olarak değerlendirmek ve gerekli ayarlamaları yapmak kulübün başarısını artırır.

Angela Merkel'den sonra Almanya'yı yöneten kişi, Olaf Scholz'dur. Scholz, 26 Eylül 2021 seçimlerinden sonra Sosyal Demokrat Parti (SPD) liderliğinde, Yeşiller Partisi ve Hür Demokrat Parti (FDP) ile kurulan koalisyon hükümetinde başbakan olarak görev yapmaktadır.

Türkmenbaşı (Saparmurat Niyazov), Türkmenistan'ın modern tarihindeki en önemli figürlerden biridir. Türkmenbaşı'nın önemi şu alanlarda öne çıkmaktadır: 1. Ulus Devlet İnşası ve Reformlar: Bağımsızlık sonrası geçiş sürecinde milli kimlik oluşturma ve reform hareketleri ile Türkmenistan tarihinin en etkin isimlerinden biri olmuştur. 2. Ekonomi ve Dış Politika: Doğal gaz ve petrol ihracatını artırarak ülkenin ekonomisini güçlendirmiş, Rusya dışındaki alternatiflerle dünyayı pazarlamış ve Türkmenistan'ın uluslararası sisteme entegrasyonunu sağlamıştır. 3. Kültürel Miras: Türkmen dilini ve kültürünü koruma altına almış, Ruhnama adlı kitabı yazmış ve okullarda zorunlu ders haline getirmiştir. 4. Altyapı Projeleri: Hazar Denizi kıyısında önemli bir liman şehri olan Türkmenbaşı'nın inşasını Türkiye ile birlikte gerçekleştirmiştir.

Yönetici, bir organizasyonun kaynaklarını planlayan, organize eden, yönlendiren ve kontrol eden kişidir. Yöneticinin görevleri şunlardır: 1. Planlama: Örgütün amaçlarını belirlemek ve stratejiler geliştirmek. 2. Organize Etme: İşlerin nasıl yapılacağını, kimlerin hangi görevleri üstleneceğini belirlemek. 3. Liderlik Etme: Çalışanları verimli çalışmaya teşvik etmek. 4. Kontrol: Faaliyetlerin plana uygun yürütülmesini izlemek ve gerekli düzeltmeleri yapmak. Ayrıca, yöneticiler motivasyon, ağ oluşturma, değerlendirme ve geliştirme gibi işlevler de üstlenirler.

Batuhan Gültakan, Getir'in CEO'su olarak görev yapmaktadır.

Kurmaylık için gereken özellikler şunlardır: 1. Askeri Eğitim: Kurmay olabilmek için askeri bir okulda subaylık eğitimi almak zorunludur. 2. Deneyim: Subay olarak çeşitli askeri görevlerde bulunmak ve belirli bir deneyim seviyesine ulaşmak önemlidir. 3. Stratejik Düşünme: Stratejik planlama, yönetim ve liderlik konularında derinlemesine bilgi sahibi olmak gereklidir. 4. Analitik Zeka: Sürekli değişen koşullar altında doğru analizler yapabilmek ve hızlı karar verebilmek önemlidir. 5. İletişim Becerileri: Üst düzey liderlerle etkili iletişim kurabilmek ve altındaki birimlere liderlik edebilmek gerekir. Ayrıca, kurmaylık sınavına girebilmek için belirli rütbede (üsteğmen-yüzbaşı) olmak ve sınavın tüm aşamalarını başarıyla tamamlamak gerekmektedir.

Liderlik potansiyeli çeşitli yöntemlerle ölçülebilir: 1. Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar): eNPS (Çalışan Net Tavsiye Skoru) ve ESI (Çalışan Memnuniyeti Endeksi) gibi KPI'lar, liderin ekibinin memnuniyetini ve performansını değerlendirmeye yardımcı olur. 2. Geri Bildirim ve Anketler: Ekip üyelerinden ve diğer paydaşlardan düzenli olarak geri bildirim almak, liderin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemeye yardımcı olur. 3. Koçluk ve Mentörlük: Deneyimli liderlerden mentörlük almak veya başkalarına mentörlük yapmak, liderin gelişimini destekler. 4. Simülasyonlar ve Değerlendirme Merkezleri: Kişilik temelli değerlendirmeler, beceri ve davranışsal değerlendirmeler gibi simülasyonlar, liderin potansiyelini daha derinlemesine analiz eder. 5. Kurumsal Projeler: Kuruma özel liderlik projeleri, liderin kurumun vizyonu ve misyonuyla uyumunu ve stratejik hedeflerine katkısını değerlendirir.

Rüyada belediye başkanından takdir görmek, toplumda bir yere sahip olunduğuna ve bu durumun etrafındakiler tarafından takdir edildiğine işaret eder. Ayrıca bu rüya, kişinin liderlik vasfına sahip olduğunu düşündüğünü ve bir projenin veya durumun kontrolünü ele almak istediğini de gösterebilir.

Lider form performans puanını bakmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Net ve Ölçülebilir Hedefler Belirlemek: Performans değerlendirmenin temelini oluşturan hedeflerin belirlenmesi önemlidir. 2. Performans Ölçütleri ve Kriterleri Belirlemek: Her görev ve pozisyon için uygun performans ölçütleri ve değerlendirme kriterleri belirlenmelidir. 3. Düzenli ve Yapıcı Geri Bildirim Sağlamak: Periyodik olarak geri bildirimler sağlamak, çalışanların gelişimine katkıda bulunur. 4. Değerlendirme Toplantıları Yapmak: Performans düzeyi hakkında ayrıntılı geri bildirimlerin paylaşıldığı toplantılar düzenlemek, bireylerin kendilerini ifade etmelerine ve gelecekteki hedeflerini planlamalarına olanak tanır. 5. Ödüllendirme ve Tanıma Sistemi Kurmak: Yüksek performansı teşvik etmek için ödüllendirme ve tanıma sistemi oluşturmak, çalışanların motivasyonunu artırır. Bu adımlar, performans değerlendirme sürecinin etkinliğini artırır ve lider formun performansını objektif bir şekilde değerlendirmeye yardımcı olur.

Dönüşümcü liderliğin dört temel boyutu şunlardır: 1. İdealize Edilmiş Etki (Karizma): Liderin, takipçileri için bir rol model olması ve ahlaki davranışlar sergilemesidir. 2. İlham Verici Motivasyon: Liderin, takipçilerine ilham vermesi ve onları ortak hedeflere yönlendirmesidir. 3. Entelektüel Teşvik: Bilişsel süreçleri aktif hale getirerek yenilikçi düşünmeyi teşvik etmesidir. 4. Bireysel İlgi: Liderin, çalışanların bireysel ihtiyaçlarına önem vermesi ve onlara rehberlik etmesidir.

Birleşik Arap Cumhuriyeti'nin lideri, 1958-1970 yılları arasında Gamal Abdel Nasser idi.

CEO'lar terfi etmek için genellikle aşağıdaki adımları izlerler: 1. Eğitim ve Deneyim: Başarılı bir akademik hayat ve sektörde uzun yıllar deneyim kazanmak önemlidir. 2. Finansal Bilgi: Güçlü bir finansal bilgi birikimine sahip olmak, şirket için en akıllıca kararları alabilmek açısından kritiktir. 3. Networking: İş bağlantıları kurmak ve yönetim kuruluna girmek, terfi sürecinde önemli rol oynar. 4. Büyük Hedefler: Çalıştıkları şirkette büyük hedefler koymak ve bu hedeflere ulaşmak için çalışmak, CEO olma yolunda önemli bir adımdır. 5. Girişimcilik Özellikleri: Esnek, girişimci ve hırslı olmak, terfi şansını artırır. Bu süreçte, dışarıdan bir aday olarak da terfi almak mümkündür, ancak şirketin iç adaylarla terfi verme eğilimi de yaygındır.

İlçe öğrenci meclisi başkanı, aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Meclisin Faaliyetlerini Yönetmek: Toplantıları yönetmek, gündemi belirlemek ve düzeni sağlamak. 2. İletişim Koordine Etmek: Meclis üyeleri arasında iletişimi koordine etmek. 3. Okul Yönetimiyle Köprü Olmak: Öğrencilerin görüş ve önerilerini okul yönetimine ileterek öğrenci sesinin duyulmasını sağlamak. 4. Liderlik Etmek: Okul etkinliklerinde ve projelerinde liderlik rolü üstlenmek, öğrenci topluluğunu bir arada tutmak. 5. Demokratik Süreci Yaşatmak: Demokratik sistemin işleyişini öğretmek ve yaşatmak.

Serkan Borançılı, N11'in eski CFO'su ve Getir'in kurucu ortaklarından biridir. Haziran 2023'te Getir, finansal detayları basınla paylaşılmayan bir anlaşmayla N11'i satın almış ve daha sonra bu platformu Borancılı Teknoloji A.Ş.'ye devretmiştir.

Liderler, yapay zekayı (YZ) kullanmalıdır çünkü bu teknoloji, iş dünyasında ve organizasyonlarda verimliliği artırma, süreçleri optimize etme ve sürdürülebilir büyüme sağlama potansiyeli sunar. YZ'nin liderler için bazı faydaları şunlardır: 1. Stratejik Vizyon ve Yenilik: YZ, pazar trendlerini öngörme, yeni fırsatlar keşfetme ve rekabette öncülük etme imkanı tanır. 2. Hızlı Karar Alma: YZ, büyük veri analizini hızlandırarak daha hızlı ve bilinçli kararlar alınmasını sağlar. 3. Müşteri Odaklılık: YZ, müşteri deneyimini iyileştirir ve kullanıcı verilerini analiz ederek içgörüler sunar. 4. Etik ve Sürdürülebilirlik: YZ'nin etik kurallara uygun olmasını sağlamak ve toplumsal faydaları desteklemek, liderlerin sorumluluk alanına girer. Ancak, YZ'nin insan liderlerin yerini tamamen alması mümkün değildir; çünkü liderlik, duygusal zeka ve insan ilişkileri gibi soyut becerileri gerektirir.

DDI (Development Dimensions International), insan kaynakları yönetimi alanında çeşitli hizmetler sunan bir şirkettir. Bu hizmetler arasında: Stratejik önceliklerin belirlenmesi. Yetkinlik analizi. Performans yönetimi çözümleri. Liderlik eğitimleri. Ayrıca, veri odaklı yenilik (Data-Driven Innovation) alanında da çalışmalar yapılabilir, bu da organizasyonların verilerden anlamlı içgörüler çıkararak yenilikçi çözümler geliştirmesini sağlar.

Liderlik mülakatlarında sıkça sorulan bazı sorular şunlardır: 1. Liderlik becerilerinizi sergilediğiniz bir zamandan bahsedebilir misiniz? 2. Liderlik etmeniz gereken kişilerin performansını nasıl izlersiniz? 3. Kişileri yetkilendirme konusunda etkili misiniz? 4. Liderlik tarzınızı nasıl tanımlarsınız? 5. Bir ekibi nasıl motive edersiniz? 6. Bir lider olarak sizin için en önemli değerler nelerdir? 7. Başkalarıyla iş birliği yapabiliyor ve yeni fikirleri kabul edebiliyor musunuz? 8. İş arkadaşlarınızla yaşadığınız anlaşmazlıklarla nasıl başa çıkarsınız? 9. Eleştiriye karşı nasıl tepki veriyorsunuz? 10. Çalışanlarınız/işvereniniz için bir sorunu çözdüğünüz bir zamandan bahsedebilir misiniz? Ayrıca, liderlik anketlerinde yer alan sorular da liderlik özelliklerini değerlendirmek için kullanılabilir.

Yu Sasamoto, iki farklı şirkette önemli pozisyonlarda bulunmaktadır: 1. X (eski adıyla Twitter): Yu Sasamoto, Twitter Japonya'da Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. 2. DAZN: 2023 yılından itibaren Yu Sasamoto, DAZN Japonya ve Asya'nın CEO'su olarak çalışmaktadır.