İşYönetimi

Karar ağaçları, çeşitli durumlarda kullanılır: Finans sektörü: Risk değerlendirmesi, dolandırıcılık tespiti ve yatırım stratejileri için. Sağlık sektörü: Hastalık teşhisi, tedavi önerileri ve hasta sonuçlarının tahmini için. Perakende ve iş dünyası: Pazarlama stratejilerini optimize etme, müşteri segmentasyonu ve kişiselleştirme, müşteri kaybı tahmini ve yeni ürün piyasaya sürme kararları için. Acil durum planlaması: Tahliye planları ve iletişim zincirleri gibi kritik acil durum bilgilerinin yayılması için. Veri analizi: Sınıflandırma, regresyon ve doğrusal olmayan ilişkilerin keşfi için. Karar ağaçları, karmaşık problemleri açık, mantıksal adımlara ayırma yetenekleri sayesinde birçok sektörde yaygın olarak kullanılmaktadır.

Stratejik planlama ve taktik planlama arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam ve Süre: - Stratejik planlama: Uzun vadeli (5 yıl ve üzeri), genel ve geniş kapsamlı planlardır. - Taktik planlama: Daha kısa vadeli (1-5 yıl), spesifik ve dar kapsamlı planlardır. 2. Hedef ve Amaç: - Stratejik planlama: Organizasyonun temel hedeflerini belirler. - Taktik planlama: Stratejik planlardaki hedeflere nasıl ulaşılacağını gösterir. 3. Esneklik: - Stratejik planlama: Daha az esnek, genellikle sabit planlardır. - Taktik planlama: Daha esnek, gerektiğinde değiştirilebilir. 4. Sorumluluk: - Stratejik planlama: Üst yönetim tarafından yapılır. - Taktik planlama: Departman bazında, genellikle orta ve alt düzey yöneticiler tarafından yürütülür.

Sürekli iyileştirme yöntemlerinden bazıları şunlardır: PDCA (PUKÖ) döngüsü. Kaizen. Yalın üretim. Altı Sigma. Kök neden analizi. Kanban panosu. 5S yöntemi. Gemba. Değer akışı haritalaması.

TacticApp, şampiyonaların yönetimi, planlanması ve istatistiksel analizi için kullanılan bir uygulamadır. Başlıca işlevleri: yıldırım, uzun süreli veya tek eleme şampiyonalarını organize etme; tüm istatistikleri ve programları kontrol etme; takımları ve oyuncuları pratik bir şekilde dahil etme. Ayrıca, Taktik Player adlı bir uygulama, oyun kitaplarının dijital ve özelleştirilebilir bir editörü olarak, oyuncuların oyun stratejilerini daha hızlı öğrenmelerine yardımcı olur.

"Discretionary" kelimesi, isteğe bağlı, takdire bağlı anlamlarına gelir ve çeşitli durumlarda kullanılır: Bütçeleme ve finansal planlama: Belirli bir zorunluluğa bağlı olmayan harcamaları ifade eder. Yetki: Bir kişinin kendi takdirine göre karar verebilme yetkisini belirtir. İzin: İhtiyaç duyulduğunda kullanılabilen isteğe bağlı izni tanımlar. Ödenek: Örtülü ödenek veya keyfi kullanılabilecek fonları ifade eder. Bu kelime, zorunlu veya belirli kurallara bağlı durumlar için uygun değildir.

ESC 2 İnsan Kaynakları Destek Hizmetleri Ticaret Limited Şirketi, diğer insan kaynaklarının sağlanması alanında hizmet vermektedir. İnsan kaynakları yönetiminin genel görevleri arasında ise çalışanların işe alınması, performanslarının değerlendirilmesi, eğitim ve gelişim planlarının hazırlanması, ücretlendirme ve yan hak politikalarının belirlenmesi yer alır. Daha fazla bilgi için ESC 2 İnsan Kaynakları Destek Hizmetleri Ticaret Limited Şirketi'nin iletişim bilgilerine ulaşılabilir: Adres: Mimar Sinan Mah. Emiroğlu Cad. No: 28/1 Tuzla, İstanbul. Telefon: Telefon bilgisi mevcut değil. E-posta: E-posta bilgisi mevcut değil.

Adam-ay, bir kişinin tam zamanlı olarak bir işte bir ay boyunca çalışmasını ifade eden bir iş gücü ölçüm birimidir. Standart bir ay, 22 iş günü olarak kabul edilir. Dolayısıyla, 1 adam-ay şu şekilde hesaplanabilir: 1 adam-ay = 22 gün x 8 saat = 176 saat. Adam-ay, genellikle daha uzun vadeli projeler için kullanılır.

Günlük devam takip çizelgesi, çalışanların işe giriş-çıkış saatlerini, vardiya planlarını, izin günlerini ve fazla mesai sürelerini kaydetmeye yarayan bir sistemdir. Bu çizelge, fiziksel olarak hazırlanabileceği gibi Excel gibi programlar üzerinden dijital tablo şeklinde de oluşturulabilir. Günlük devam takip çizelgesinin bazı özellikleri şunlardır: Giriş-çıkış kayıtları. Vardiya yönetimi. İzin takibi. Fazla mesai hesaplama. Renk kodları. Günlük devam takip çizelgesi, zaman tasarrufu sağlar, hatalı kayıt riskini azaltır ve insan kaynakları departmanının iş yükünü hafifletir.

Personel Devam Kontrol Sistemi (PDKS), çalışanların işe giriş ve çıkış saatlerini kaydeden, raporlayan ve analiz eden teknolojik bir sistemdir. PDKS'nin temel işlevleri: Zaman yönetimi. Maliyet tasarrufu. Verimlilik artışı. Hata azaltma. Yasal uyumluluk. PDKS'nin kullanıldığı alanlar: üretim sektörü; perakende ve mağazacılık; eğitim kurumları; sağlık hizmetleri; lojistik ve kargo şirketleri; çağrı merkezleri. PDKS, genellikle biyometrik tanıma (parmak izi, yüz tanıma), kart okuyucu, NFC ve RFID kartları gibi teknolojileri kullanır.

HRS farklı alanlarda farklı işler yapmaktadır: HRS Danışmanlık: İnsan kaynakları ve bordro hizmetleri, teşvik danışmanlığı, İK destek hizmetleri, kurumsal SGK danışmanlığı, finans ve muhasebe hizmetleri, kurumsal eğitimler gibi alanlarda hizmet vermektedir. HR Solution Partners: Bordro ve insan kaynakları danışmanlığı, uygulamalı eğitim hizmetleri, denetim hizmetleri ve koçluk gibi alanlarda hizmet vermektedir. HRS Group: Otel portalı HRS, tatil evi portalı HRS Holidays, çevrimiçi rezervasyon hizmeti HOTEL DE ve Alpler portalı Tiscover gibi hizmetleri bulunmaktadır. HRM (Human Resources Management) ise insan kaynakları yönetimi anlamına gelir ve çalışanların işe alımından emekli olmalarına kadar olan süreçte etkin ve verimli çalışabilmeleri için yapılan faaliyetleri kapsar.

5M ifadesi farklı bağlamlarda farklı anlamlara gelebilir. İşte bazı örnekler: İnsan kaynaklarında 5M: 5M, bir çalışanın sahip olması gereken özellikleri ifade eder ve şu anlamlara gelir: Method: Yöntem, metodoloji. Money: Bütçe. Machine: Makina gücü. Material: Malzeme. Men: Endirekt ve direkt personel. Reklamda 5M: Reklam kavramında 5 temel terimi ifade eder ve şu anlamlara gelir: Money: Reklam için harcama miktarı. Message: Reklamda verilmek istenen mesaj. Mission: Reklamın yapılma amacı. Measurement: Reklam etkinliğinin ölçülmesi. Media: Reklamın hangi medya yöntemleriyle yapılacağının belirlenmesi. Şantiye yönetiminde 5M: Şantiyelerin sorunsuz ilerleyebilmesi için gerekli unsurları ifade eder ve şu anlamlara gelir: Method: Yöntem. Money: Bütçe. Machine: Makina gücü. Material: Malzeme. Men: Endirekt ve direkt personel.

Pazarlama, Üretim Yönetimi ve Pazarlama Anabilim Dalı kapsamında incelenir. Ayrıca, üniversitelerin İşletme Fakültesi veya Uygulamalı Bilimler Fakültesi bünyesinde Pazarlama Bölümü olarak ön lisans programı da bulunmaktadır.

Görev tebliğinde bulunması gereken unsurlar, görev dağılım çizelgelerinin hazırlanmasına ve personele bildirilmesine ilişkin olarak şu şekilde sıralanabilir: Görevin tanımı. Tebellüğ belgesi. Nüshaların saklanması. Bunun yanı sıra, çalışan temsilcisi atama ve görevlendirme süreçlerinde de tebliğ edilmesi gereken belgeler bulunmaktadır.

Meyer PDKS, Meyer Group tarafından geliştirilen Personel Devam Kontrol Sistemi'dir. PDKS, personelin işe giriş çıkış zamanlarının kayıt altına alınması ve bu kayıtlara dayanarak aşağıdaki raporların hesaplanmasını sağlar: devam durumu; fazla mesai; vardiya zamanları; şirket içindeki belirli alanlara erişim izinleri; maaş hesaplanması. PDKS sistemi iki kısımdan oluşur: 1. Veri giriş cihazları: Parmak izi okuyucular, yüz tanıma cihazları ve personel kart okuma cihazları. 2. PDKS programı: Personel hareketlerini değerlendirerek bordro teşkil edecek puantaj bilgilerini hesaplar ve çeşitli raporlar üretir.

Eolo, okul öncesi çağı çocuklarına yönelik eğitici oyuncak ve kitap tasarlayıp üreten bir firmadır. Eolo ürünlerinin işlevleri: Çocukların merakını uyandırmak. Yaratıcılıklarını harekete geçirmek. Gelişim alanlarını desteklemek. Hayal güçlerini geliştirmek. Eğlenceli zamanlar sunmak. Ayrıca, Eolo ismi, Yunan mitolojisinde rüzgarların bekçisi veya tanrısı anlamında da kullanılmaktadır.

Outlook tarım, Tarım ve Orman Bakanlığı'nın e-posta servisine erişim sağlayan bir platformdur. Tarım hizmetleri arasında: Tarım destekleri: Çiftçilere sağlanan maddi destekler. Tarım sigortaları: Çiftçilerin ürünlerinin zarar görmesi durumunda ödenen sigorta bedelleri. Tarım danışmanlığı: Çiftçilere tarım işleriyle ilgili danışmanlık hizmetleri. Orman hizmetleri arasında ise: Orman yangınlarıyla mücadele: Orman yangınlarının önlenmesi ve söndürülmesi çalışmaları. Orman işletmeciliği: Ormanların sürdürülebilir kullanımı için yapılan çalışmalar. Orman mühendisliği: Ormanların planlanması, tasarlanması ve yönetimi ile ilgili hizmetler yer alır. Outlook tarım adresine, Outlook web sitesi veya mobil uygulaması üzerinden giriş yapılabilir.

"Farkına var, etiketle, nedenlerini ve sonuçlarını anla, ifade et, değiştir" ifadesinin ne anlama geldiğine dair doğrudan bir bilgi bulunamamıştır. Ancak, farkındalık ve değişimle ilgili bazı bilgiler mevcuttur. Farkındalık, yargısız bir şekilde şimdiki ana odaklanabilmek ve anda kalabilmek anlamına gelir. Değişim, insanın kendini var eden bir varlık olması ve her an seçim yaparak farklı versiyonlarını yaratmasıyla ilişkilidir. Daha fazla bilgi için bağlamın veya konunun belirtilmesi gerekebilir.

Bir inşaat mühendisi, aynı anda en fazla 5 ayrı yapım işinin şantiye şefliğini üstlenebilir. Ancak bu sayı, bazı koşullara bağlıdır: Şantiye şefinin görev yaptığı il: Şantiye şefi, görev yaptığı ilin sınırları dışında başka bir ilde görev üstlenemez. Yapı inşaat alanı: Mühendis unvanlı şantiye şefleri için, üstlenilebilecek işlerin yapı inşaat alanları şu şekildedir: 1.500 m²’yi geçmeyen dört iş, 4.500 m²’yi geçmeyen üç iş, 7.500 m²’yi geçmeyen iki iş. Kamu yatırımları: Yapı inşaat alanı 7.500 m²’yi geçen veya kamu kurum ve kuruluşlarınca yaptırılan kamu yatırımı niteliğindeki yapıların şantiye şefleri, aynı anda başka bir işin şantiye şefliğini üstlenemez. Bu bilgiler, 2 Haziran 2019 tarihinde yürürlüğe giren "Şantiye Şefleri Hakkında Yönetmelik"e dayanmaktadır.

İş analizi ve iş tasarımı süreçleri arasındaki temel farklar şunlardır: Amaç: İş analizi, bir işin gereksinimlerini, sorumluluklarını ve gereken yetkinlikleri anlamak için yapılan sistematik bir süreçtir. İş tasarımı, bu pozisyonun organizasyon yapısı içinde nasıl yer alacağını ve görevlerin nasıl düzenleneceğini belirler. Odak Noktası: İş analizi, genellikle mevcut işlerin incelenmesi ve bu işlerin nasıl yapıldığının ayrıntılarının ortaya konması üzerine odaklanır. İş tasarımı, işlerin kapsam ve ilişkilerini belirlemeyi ifade eder. Kapsam: İş analizi, işin içeriği, iş gereksinimleri ve işin çevresi gibi unsurları kapsar. İş tasarımı, iş basitleştirme, iş genişletme ve işi zenginleştirme gibi yöntemleri içerir. Zamanlama: İş analizi, genellikle iş tasarımı sürecinden önce gerçekleştirilir. İş tasarımı, iş analizi sonuçlarına dayanarak yapılır.

İş takvimi programı olarak kullanılabilecek bazı programlar şunlardır: Bitrix24. Google Takvim. Microsoft Outlook. TeamUp. Any.do. Calendly. Pazartesi. Timely. Ayrıca, Business Calendar, Calendars 5, Fantastical 2, Sunrise Calendar, Wave Calendar ve Jorte Calendar gibi programlar da iş takvimi programı olarak kullanılabilir.