İşYönetimi

Sürekli iyileştirme yöntemleri şunlardır: 1. Kaizen: Küçük ve sürekli adımlarla süreçlerin iyileştirilmesi. 2. PDCA Döngüsü: Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al aşamalarından oluşan iş metodolojisi. 3. Yalın Üretim: İsrafı azaltarak verimliliği artırmayı hedefler. 4. Altı Sigma: Veriye dayalı analitik kullanarak iyileştirme fırsatlarını belirler. 5. Kök Neden Analizi: Sorunların temel nedenlerini ele alır ve çözümler geliştirir. 6. Kanban Panosu: İş süreçlerini ve çalışma durumunu görselleştirerek verimliliği artırır. Diğer yöntemler arasında Gemba Yürüyüşleri (süreçlerin gerçek koşullarını gözlemleme) ve DMAIC Modeli (Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et) de bulunmaktadır.

"Discretionary" kelimesi çeşitli bağlamlarda kullanılır: 1. Mali ve Ekonomik Alanda: İsteğe bağlı harcamaları veya kararları ifade eder. 2. Hukuk ve Yatırım Alanında: Yatırım yöneticisinin veya vekilin, müşterinin talimatı olmadan yatırım kararları alma yetkisini tanımlar. 3. İş ve Yönetim Alanında: Yöneticinin belirli kararlar alma konusundaki takdir yetkisini belirtir. 4. Genel Kullanım: Bir şeyin kişisel yargıya veya tercihe bağlı olduğunu vurgulamak için kullanılır.

Karar ağaçları, çeşitli durumlarda etkili bir karar verme aracı olarak kullanılır: 1. İş Yönetimi: Proje yönetimi, yatırım kararları ve stratejik planlama süreçlerinde. 2. Tıp: Tedavi seçenekleri ve tanı süreçlerinde. 3. Finans: Risk analizi ve portföy yönetimi alanlarında. 4. Eğitim: Öğrenci performansı değerlendirme ve müfredat planlama süreçlerinde. 5. Mühendislik: Ürün geliştirme ve kalite kontrol gibi alanlarda. Ayrıca, karar ağaçları günlük yaşamda da kullanılabilir, örneğin: - Alışveriş: Ürün fiyatlandırma veya teklif değiştirme kararlarında. - Acil Durum Planlaması: Tahliye planları ve iletişim zincirleri gibi durumlarda. Karar ağaçları, karmaşık verilerin kodunu daha erişilebilir parçalara ayırarak, kararların daha mantıklı ve yapılandırılmış bir şekilde değerlendirilmesini sağlar.

ESC İnsan Kaynakları firması, kurumsallaşmış firmaların personel destek ihtiyaçlarını karşılamak için aşağıdaki hizmetleri sunar: 1. Paketleme ve Ambalaj Hizmetleri: Malzemelerin, ürünlerin ve eşyaların düzenli teslim alınması, depolanması ve kayıtların tutulması. 2. Eğitim Yönetimi Danışmanlığı: İşletme hedeflerine ve çalışan gelişimine katkıda bulunan eğitim takviminin oluşturulması. 3. Bordro Denetim Hizmetleri: İK çalışanlarının bordro hatalarının önlenmesi için eğitim verilmesi. Genel olarak, insan kaynakları departmanı ise işe alım, eğitim, performans yönetimi, çalışan ilişkileri, ücret ve yan haklar, iş sağlığı ve güvenliği gibi faaliyetleri yürütür.

Adam-ay, bir kişinin tam zamanlı olarak bir işte bir ay boyunca çalışmasını ifade eden bir iş gücü ölçüm birimidir. Standart bir ay, 22 iş günü olarak kabul edilir. Dolayısıyla, 1 adam-ay şu şekilde hesaplanabilir: 1 adam-ay = 22 gün x 8 saat = 176 saat. Adam-ay, genellikle daha uzun vadeli projeler için kullanılır.

HRS (Human Resources, İnsan Kaynakları) departmanı, bir şirketin en değerli varlığı olan çalışanlarını yönetmekle sorumludur. HRS'nin yaptığı işler şunlardır: Recruitment (Personel Alımı): İş pozisyonlarını belirlemek, iş tanımları oluşturmak ve adayları işe almak. Hiring (İşe Alım): Mülakatlar yapmak, arka plan kontrolleri gerçekleştirmek ve adaylarla tazminat ve sosyal haklar konusunda pazarlık etmek. Training (Eğitim): Çalışanların verimliliğini ve üretkenliğini artırmak için eğitim programları düzenlemek. Compensation (Ücretlendirme): Çalışanların becerilerini ve yeteneklerini dikkate alarak uygun şekilde ücretlendirilmelerini sağlamak. Employee Relations (Çalışan İlişkileri): Çalışanların endişelerini gidermek, iş tatminini artırmak ve işyeri politikalarını uygulamak. Legal Compliance (Yasal Uyum): İş yasalarına ve düzenlemelerine uyumu sağlamak. Ayrıca, HRS departmanı, muhasebe, araştırma ve geliştirme gibi diğer departmanlarla da işbirliği yapar.

Günlük devam takip çizelgesi, çalışanların iş saatlerini, görevlerini, izinlerini ve performanslarını takip etmek için kullanılan bir belgedir. Bu çizelge genellikle Excel tabloları veya özel yazılımlar aracılığıyla oluşturulur. Günlük devam takip çizelgesinin bazı faydaları: Operasyonel verimliliği artırma. Şeffaflık ve adalet. Yasal uyum. Kaynak yönetimi.

5M ifadesi farklı bağlamlarda farklı anlamlara gelebilir. İşte bazı örnekler: İnsan kaynaklarında 5M: 5M, bir çalışanın sahip olması gereken özellikleri ifade eder ve şu anlamlara gelir: Method: Yöntem, metodoloji. Money: Bütçe. Machine: Makina gücü. Material: Malzeme. Men: Endirekt ve direkt personel. Reklamda 5M: Reklam kavramında 5 temel terimi ifade eder ve şu anlamlara gelir: Money: Reklam için harcama miktarı. Message: Reklamda verilmek istenen mesaj. Mission: Reklamın yapılma amacı. Measurement: Reklam etkinliğinin ölçülmesi. Media: Reklamın hangi medya yöntemleriyle yapılacağının belirlenmesi. Şantiye yönetiminde 5M: Şantiyelerin sorunsuz ilerleyebilmesi için gerekli unsurları ifade eder ve şu anlamlara gelir: Method: Yöntem. Money: Bütçe. Machine: Makina gücü. Material: Malzeme. Men: Endirekt ve direkt personel.

Personel Devam Kontrol Sistemi (PDKS), çalışanların iş yerine giriş ve çıkış saatlerini, mesai sürelerini, mola aralarını ve devamsızlık durumlarını takip eden bir sistemdir. PDKS'nin temel işlevleri: - Hatasız maaş hesaplaması. - İş gücü kaybının önlenmesi. - Personel verilerinin güvenliği. - Hukuki sorunların önüne geçme. PDKS sistemleri farklı teknolojiler kullanılarak uygulanır ve genellikle şu yöntemlerle çalışır: - Elektronik kart sistemi: Çalışanlara özel kartlar okutularak giriş-çıkış bilgileri kaydedilir. - Parmak izi tanıma: Biyometrik verilerle çalışanların giriş çıkışları takip edilir. - Yüz tanıma sistemi: Çalışanların yüzünü tarayarak kimlik doğrulaması yapılır.

Meyer PDKS, Personel Devam Kontrol Sistemi'nin kısaltmasıdır. Meyer PDKS uygulaması, Meyer Angel programına sahip olan kullanıcılar için geliştirilmiş bir mobil istemci uygulamasıdır. Bu uygulama ile: Personel listeleri ve detayları görülebilir. İzin ve mesai talepleri yapılabilir. GPS üzerinden lokasyon bilgisi ile puantaj giriş ve çıkış işlemleri gerçekleştirilebilir. İzinli, geç kalan ve erken çıkan personeller takip edilebilir. Meyer PDKS, yüz tanıma ve parmak izi cihazlarıyla entegre çalışan bir sistemdir.

Pazarlama anabilim dalı, üretim yönetimi ve pazarlama alanında yer alan bir bilim dalıdır.

Görev tebliğinde olması gerekenler şunlardır: 1. Görev Tanımları: Her bir memurun görev tanımları detaylı bir şekilde belirlenmeli, günlük iş akışı, sorumluluk alanları ve yetki sınırları açıkça belirtilmelidir. 2. Taslak Hazırlama: Belirlenen görev tanımlarına dayalı olarak bir taslak hazırlanmalı ve okulun yönetimi tarafından gözden geçirilip gerekli değişiklikler yapılmalıdır. 3. Onay Süreci: Taslak, okul müdürü veya ilgili yönetici tarafından onaylanmalıdır. 4. Dağıtım ve Uygulama: Onaylanan görev tebliği, okul memurlarına dağıtılmalı ve uygulamanın nasıl olacağı konusunda bilgilendirme yapılmalıdır. 5. Yasal Dayanaklar: Görevin yetki, görev ve sorumluluğunun belirlendiği yasal dayanaklara yer verilmelidir. 6. Geri Bildirim Toplama: Memurların geri bildirimleri alınarak görev tebliğinin sürekli olarak iyileştirilmesi sağlanmalıdır.

"EOLO" kelimesi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. EOLO (Rüzgarların Bekçisi): Bulmaca çözümlerinde "EOLO" cevabı, "rüzgarların bekçisi" anlamına gelir. 2. EOLO Uygulamaları: - EOLO Tools: EOLO spa tarafından montajcılar için geliştirilen bu Android uygulaması, iş yönetimi ve görev takibi için çeşitli araçlar sunar. - EOLO App: EOLO'nun resmi uygulaması olup, aboneliği yönetme, özel bildirimler ve teklifler alma, ödemelerin durumunu kontrol etme gibi işlevler sunar.

"Farkına var etiketle nedenlerini ve sonuçlarını anla ifade et değiştir" ifadesi, düzeltici faaliyet sürecini özetlemektedir. Düzeltici faaliyet, mevcut bir sorunun nedenlerini belirleyip, bu sorunları ortadan kaldırmak ve tekrar etmelerini önlemek için alınan sistemli ve planlı eylemler bütünüdür. Bu süreç şu adımları içerir: 1. Sorunun Tespiti: Sorunun veya potansiyel riskin belirlenmesi. 2. Nedenlerin Analizi: Sorunun kök nedeninin detaylı bir şekilde analiz edilmesi. 3. Eylem Planının Geliştirilmesi: Sorunu çözmek ve gelecekte tekrar etmesini önlemek için uygun çözümlerin ve eylem planlarının oluşturulması. 4. Uygulanması: Geliştirilen eylem planlarının şirket içinde ilgili bölümler ve çalışanlar tarafından uygulanması. 5. Sonuçların Değerlendirilmesi: Alınan önlemlerin başarılı olup olmadığının değerlendirilmesi ve süreçlerin etkinliğinin izlenmesi. Bu sayede, ürün ve hizmet kalitesi artırılır, müşteri memnuniyeti sağlanır ve şirketin rekabet gücü korunur.

İş takvimi programları arasında öne çıkanlar şunlardır: 1. Google Takvim: Kullanıcı dostu arayüzü ve entegrasyon özellikleri ile popülerdir. 2. Microsoft Outlook: Kurumsal dünyada yaygın olarak kullanılır, e-posta ve takvimi bir arada sunar. 3. Trello: Projeleri görsel olarak takip etmeyi sağlayan, kullanıcı dostu bir online iş takip programıdır. 4. Asana: Görev atama, takvim entegrasyonu ve zaman çizelgesi gibi özellikler sunar. 5. Jira: Yazılım ekipleri için ideal, hata takibi ve Agile/Scrum uyumlu bir proje yönetim aracıdır. Ayrıca, Notion ve Teamwork gibi diğer iş takvimi ve yönetim uygulamaları da mevcuttur.

09.00'da toplantı yapılmasının birkaç nedeni olabilir: Zaman baskısı oluşturmak. Katılımı artırmak. Toplantı zamanı, katılımcıların uygunluk durumuna ve toplantının amacına göre belirlenmelidir.

BPM (Business Process Management) ve iş süreçleri yönetimi arasındaki fark, BPM'nin daha geniş bir kavram olmasıdır. İş süreçleri yönetimi, bir organizasyonun süreçlerini analiz etme, tasarlama, optimize etme ve yönetme disiplinidir. BPM ise bu süreçlerin yönetimi için kullanılan metodolojiler ve araçlar bütünüdür.

Logo Bulut İK servisini 14 gün boyunca ücretsiz deneyebilirsiniz.

Bir inşaat mühendisi, aynı anda en fazla 5 ayrı yapım işinin şantiye şefliğini üstlenebilir. Ancak bu sayı, bazı koşullara bağlıdır: Şantiye şefinin görev yaptığı il: Şantiye şefi, görev yaptığı ilin sınırları dışında başka bir ilde görev üstlenemez. Yapı inşaat alanı: Mühendis unvanlı şantiye şefleri için, üstlenilebilecek işlerin yapı inşaat alanları şu şekildedir: 1.500 m²’yi geçmeyen dört iş, 4.500 m²’yi geçmeyen üç iş, 7.500 m²’yi geçmeyen iki iş. Kamu yatırımları: Yapı inşaat alanı 7.500 m²’yi geçen veya kamu kurum ve kuruluşlarınca yaptırılan kamu yatırımı niteliğindeki yapıların şantiye şefleri, aynı anda başka bir işin şantiye şefliğini üstlenemez. Bu bilgiler, 2 Haziran 2019 tarihinde yürürlüğe giren "Şantiye Şefleri Hakkında Yönetmelik"e dayanmaktadır.

İş analizi ve iş tasarımı süreçleri arasındaki temel fark, analizin işin unsurlarını belirlemeye, tasarım ise bu unsurların nasıl bir araya getirileceğini ve düzenleneceğini belirlemeye yönelik olmasıdır. İş analizi süreci, işin türünü, kullanılan araç ve gereçleri, işin yapılması sırasında üstlenilen yetki ve sorumlulukları, ilişki kurulan bölümleri ve bu işi yapacak işgörenlerde bulunması gereken nitelikleri incelemeyi içerir. İş tasarımı ise, işin kapsamını ve diğer işlerle olan ilişkilerini, ayrıca işi yapacak insan kaynağının rolünü belirlemeyi ifade eder.