İşYönetimi

Outlook, tarım sektöründe çeşitli görevler üstlenebilir: 1. Müşteri İletişimi: Tarımcılar, Outlook'u müşterileriyle iletişim kurmak için kullanabilirler. 2. Tedarikçi İletişimi: Tedarikçilerden bilgi almak, sipariş vermek ve ödeme yapmak için Outlook kullanılabilir. 3. Ürün Pazarlaması: Tarımcılar, ürünlerini Outlook üzerinden tanıtabilir, kampanyalar düzenleyebilir ve satış yapabilirler. 4. Çalışan Yönetimi: Görev atama, toplantı düzenleme ve performans değerlendirme gibi işlemleri Outlook ile gerçekleştirebilirler. 5. Zaman Yönetimi: Randevu planlama ve takvim yönetimi gibi işlevlerle zamanlarını daha verimli kullanabilirler.

Davranış takip çizelgeleri çeşitli durumlarda kullanılır: 1. Eğitim Kurumları: Çocukların örnek davranışlar edinmesi ve olumlu davranışlara teşvik edilmesi amacıyla okullarda kullanılır. 2. Ev Ortamı: Ebeveynler, çocuklarının sorumluluk sahibi olmalarını sağlamak için evde bu tür çizelgeleri kullanabilirler. 3. İş Dünyası: İş yerlerinde, çalışanların proje bazlı görevlerini, mesai sürelerini ve performans verilerini kaydetmek için kullanılır. 4. Tedavi ve Terapi: Davranış değiştirme programlarında, özellikle çocuklarda belirli alışkanlıkları oluşturmak veya istenmeyen davranışları değiştirmek için uygulanır.

BPM (Business Process Management) ve BPMN (Business Process Modeling Notation) arasındaki fark şudur: - BPM, iş süreçlerinin yönetimi ve optimizasyonu için kullanılan bir metodolojidir. - BPMN, BPM görevlerini yerine getirmek için kullanılan görsel bir modelleme dilidir.

İş yönetimi ve takip sistemi, işletmelerin projelerini, görevlerini ve günlük iş süreçlerini düzenli bir şekilde izlemelerine olanak tanıyan yazılım veya uygulamalardır. Bu sistemler, aşağıdaki işlevleri içerir: Zaman yönetimi: Görevlerin önceliklendirilmesi ve zamanın verimli kullanılması. Verimlilik artışı: Süreçlerin dijital ortamda takip edilmesi, işlerin daha hızlı ve doğru bir şekilde tamamlanması. Etkili iletişim: Takım üyeleri arasında kolay iletişim sağlanması, bilgi paylaşımının hızlanması ve hataların azaltılması. Raporlama ve analiz: İşlem verileri üzerinden raporlar ve analizler oluşturulması, daha bilinçli kararlar alınması. Bazı popüler iş yönetimi ve takip uygulamaları şunlardır: Notion.so: Proje yönetimi, dosya paylaşımı ve kişisel not asistanı gibi özellikler sunar. Asana: Görev atama, takvim ve ilerleme raporu özellikleri içerir. Trello: Kanban özelliği ile iş akış süreçlerini basit ve sade bir ara yüzle yönetir. Firmanet Yazılım: Süreç otomasyonu, veri analizi ve entegrasyon özellikleri sunan özelleştirilebilir çözümler sunar.

Mi4biz müşteri hizmetleri yönetimi için kullanılan bir platformdur ve aşağıdaki işlevleri yerine getirir: Çok kanallı müşteri iletişimi: E-posta, web formu, çağrı merkezi, web sohbeti gibi farklı iletişim kanallarından gelen bildirimleri tek platformda yönetir. Sorun yönetimi: Uçtan uca sorun yönetimi ve önceden tanımlanmış iş akışları sunar. Yapay zeka entegrasyonu: Yapay zeka kullanarak gelen bildirimleri anlamlandırır ve ilgili birimlere aktarır. Raporlama ve analiz: Müşteri hizmetleri kalitesini ve performansını ölçmek için rapor ve dashboard'lar sağlar. Özelleştirme: İş süreçlerini ve bilet alanlarını kişiselleştirme imkanı sunar.

Kübig kelimesi, farklı bağlamlarda farklı anlamlara gelebilir. 1. Cubicl: İş yönetimi ve görev takibi için kullanılan bir uygulamadır. Cubicl'in yaptığı işler arasında: - Toplantı ve etkinlik e-postalarından takvim etkinlikleri oluşturma. - E-postaları görevlere dönüştürme. - Cari hesap takibi ve alacak-borç yönetimi. 2. Chelal® Kubig: Bu, walnut blight (ceviz hastalığı) ile mücadelede kullanılan çinko şelat içeren bir üründür.

Yıllık izin takibi için aşağıdaki programlar kullanılabilir: 1. Vacation Tracker: İzinleri takip etmek, raporlamak ve izin yönetimini delege etmek için kapsamlı bir çözüm sunar. 2. Leave Dates: Kolay izin takibi için tasarlanmış, sezgisel bir arayüze sahip izin yönetimi yazılımı. 3. BambooHR: İzin yönetimini bordro, zaman takibi, işe alım ve çalışan performansı gibi İK fonksiyonlarıyla entegre eden bir sistem. 4. Clockify: Zaman takibi ve izin yönetimini sorunsuz bir şekilde entegre eden, çalışan aktivitesinin kapsamlı bir genel bakışını sunan bir araç. 5. Evobulut: Maaş, izin ve özlük takibi gibi özellikleri içeren, bulut tabanlı ve kolay kullanılan bir personel takip programı. 6. Faturaport: Yıllık izin, hastalık izni ve mazeret izni gibi tüm izin türlerini detaylı bir şekilde takip eden bir program.

İş akışı ve süreç yönetimi, bir organizasyonun süreçlerini daha verimli ve sistematik bir şekilde yürütmek için kullanılan bir yaklaşımdır. İş akışı, belirli görevlerin ve işlemlerin belirli kurallar çerçevesinde yürütülmesini sağlayan yapılandırılmış süreçlerdir. Süreç yönetimi ise, iş akışlarının planlanması, izlenmesi ve optimize edilmesi sürecidir. Bu yönetim süreci, aşağıdaki unsurları içerir: - Süreç modelleme: İş süreçlerinin haritalandırılması ve analiz edilmesi. - Süreç otomasyonu: Görevlerin otomatik hale getirilmesi. - Entegrasyon: Farklı sistemlerin birbiriyle uyumlu çalışmasını sağlamak. İş akışı ve süreç yönetimi, hata oranını azaltır, maliyetleri düşürür ve departmanlar arasındaki koordinasyonu güçlendirir.

Evet, iş bitirme belgesi tamlatılabilir. İş bitirme belgesi, yurt içinde veya yurt dışında kamu kuruluşlarına yapım işini doğrudan tek sözleşme ile taahhüt ederek bitirmiş ve geçici kabulünü yaptırmış yüklenicilere ilgili idare tarafından düzenlenir. Belge almak için, işin tüm şartlarının yerine getirildiğine dair belgeleri sunarak, başvuru tarihinden sonraki 30 gün içinde ilgili mercilere başvuru yapmak gerekmektedir.

Süreç yönetimi ve süreç tutma kavramları farklı anlamlara sahiptir: 1. Süreç Yönetimi: Bir organizasyonun iş süreçlerini analiz etme, tasarlama, uygulama, izleme ve sürekli iyileştirme sürecidir. 2. Süreç Tutma: Süreçlerin belirli bir düzen içinde devam etmesi ve sürekliliğinin sağlanması anlamına gelir. Özetle, süreç yönetimi daha geniş bir kavram olup, süreçlerin etkin bir şekilde yönetilmesini ve iyileştirilmesini içerirken, süreç tutma süreçlerin sürekliliğini ve güvenilirliğini sağlama odaklıdır.

1Ci, her ölçekten şirketin kullanabileceği, uygun maliyetli ve kurulumu hızlı ERP ve iş yönetimi çözümleri sunan bir yazılım geliştirme şirketidir. Başlıca hizmetleri: 1C:Enterprise low-code geliştirme platformu ile iş otomasyonu çözümleri sunmak. 1C:Drive ERP sistemi ile orta ölçekli şirketlerin operasyonlarını yönetmek ve takip etmek. 1C:Perform ile büyük ölçekli şirketlerde finansal performans yönetimi sağlamak. Özelleştirme ve entegrasyon hizmetleri ile müşterilerin ihtiyaçlarına göre çözümler sunmak. 1Ci, 1C Company'nin uluslararası bir iştirakidir ve 95 ülkede yaklaşık 1,5 milyon şirkete hizmet vermektedir.

ERP sistemlerinde çeşitli dashboardlar bulunmaktadır, bunlar arasında şunlar yer alır: 1. Satış Performans Dashboardu: Satış trendlerini, müşteri davranışlarını ve gelir akışlarını izleyerek satış ekiplerine kapsamlı bir görünüm sunar. 2. Envanter Yönetimi Dashboardu: Stok seviyelerini, ürün performansını ve tedarikçi analizlerini gerçek zamanlı olarak izleyerek envanter ihtiyaçlarını tahmin etmeye ve yönetmeye yardımcı olur. 3. Finansal Sağlık Dashboardu: Nakit akışı, giderler ve karlılık gibi finansal verileri entegre ederek finansal kararlar almak için kullanılır. 4. Müşteri Memnuniyeti Dashboardu: Müşteri geri bildirimleri, destek biletleri ve memnuniyet anketlerinden gelen verileri toplayarak müşteri ihtiyaçlarını ve deneyimlerini anlamaya yardımcı olur. 5. Verimlilik Dashboardu: Süreç süreleri, verimlilik oranları ve çalışan üretkenliği gibi anahtar performans göstergelerini izleyerek operasyonel süreçleri optimize etmeye çalışır. Ayrıca, üretim odaklı dashboardlar da mevcuttur ve bunlar üretim programları, malzeme gereksinimleri ve kalite kontrol gibi alanları kapsar.

Düzeltici ve iyileştirici faaliyetler (DİF), bir organizasyonun sürekli iyileştirme ve kalite yönetimi çerçevesinde gerçekleştirdiği eylemlerdir. Düzeltici faaliyetler, mevcut bir sorunu çözmeye yönelik olup, belirlenen hata, kusur veya uygunsuzlukla başa çıkmak amacıyla yapılır. İyileştirici faaliyetler ise süreçlerin ve sistemlerin verimliliğini, etkinliğini ve kalitesini artırmak için planlanan faaliyetlerdir.

Bitrix24, çeşitli iş süreçlerini yönetmek için kullanılan çok yönlü bir platformdur. Başlıca işlevleri şunlardır: CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi): Müşteri etkileşimlerini tek bir yerde toplayarak olası satışları izleme, müşteri etkileşimlerini yönetme ve anlaşmaları daha verimli bir şekilde tamamlama imkanı sunar. Görev ve Proje Yönetimi: Görevleri ve projeleri oluşturma, atama ve izleme, Gantt çizelgeleri ve Kanban panoları ile projeleri yönetme. Doküman Yönetimi: Belgeleri paylaşma, düzenleme ve ortak çalışma, sürüm kontrolü ve erişim izinleri ile belgelerin güncel kalmasını sağlama. Pazarlama Otomasyonu: E-posta kampanyaları, sosyal medya reklamları ve reklam hedefleme gibi pazarlama çalışmalarını kolaylaştırma. İletişim Araçları: Anlık mesajlaşma, video konferans, e-posta ve sosyal medya entegrasyonu ile ekiplerin bağlı ve bilgili kalmasını sağlama. Web Sitesi ve E-Ticaret: Web sitesi ve çevrimiçi mağaza oluşturma, sipariş yönetimi ve ödeme işleme. Bitrix24, her sektörden ve büyüklükten işletmeye hitap eden esnek fiyatlandırma planları sunar.

NACE kodu değişikliği karar örneği için aşağıdaki kaynaklardan yararlanabilirsiniz: 1. Gelir İdaresi Başkanlığı: NACE kodlarının belirlenmesi ve değişiklik işlemleri için Gelir İdaresi Başkanlığı'nın resmi web sitesinden en güncel NACE kodları listesine ulaşabilirsiniz. 2. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB): TOBB'un bilgi sistemi üzerinden NACE değişikliği tebligatı hazırlama ekranına erişebilir ve gerekli değişikliği yapabilirsiniz. 3. Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK): NACE kodunun SGK kayıtlarıyla uyumlu olması için SGK'nın il/ilçe müdürlüklerine başvuru yapmanız gerekmektedir.

OKR'ın (Objectives and Key Results) üç temel ilkesi şunlardır: 1. Focus (Odaklanma): Az sayıda, net ve ilham verici hedeflerin belirlenmesi. 2. Alignment (Hizalanma): Vizyon ve stratejik önceliklerin tüm organizasyona yayılması, herkesin aynı hedeflere odaklanması. 3. Stretching (Zorlayıcılık): Hedeflerin ulaşılabilir olmasının yanı sıra zorlayıcı da olması, %70-%80 oranında başarıya ulaşılmasının başarı olarak değerlendirilmesi.

Evet, toplantının sonunda tutanak tutulur. Toplantı tutanağı, toplantının tarihini, yerini, saatini ve katılanları belirtmek suretiyle toplantının açıldığını gösteren bir tutanakla başlar.

İş seyahati planlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi: Seyahatin amacı net bir şekilde belirlenmeli, müşteri ziyareti, iş görüşmesi veya konferans katılımı gibi hedefler saptanmalıdır. 2. Seyahat Detaylarının Planlanması: Seyahat tarihi, süresi, destinasyon, konaklama ve ulaşım gibi detaylar planlanmalıdır. Bütçe de göz önünde bulundurularak uygun seçenekler değerlendirilmelidir. 3. Bütçenin Belirlenmesi: Seyahat masrafları, konaklama, ulaşım, yeme-içme gibi kalemler göz önünde bulundurularak bütçe planlaması yapılmalıdır. 4. Vize ve İzin İşlemleri: Seyahat edilecek ülke veya şehirde vize gerekiyorsa başvurular zamanında yapılmalıdır. Ayrıca çalışanların iş seyahatine çıkması için gerekli izin süreci yönetilmelidir. 5. Dokümantasyon Hazırlığı: Pasaport, vize, seyahat programı, rezervasyon bilgileri gibi gerekli belgeler düzenli bir şekilde toplanmalı ve güncel tutulmalıdır. 6. Güvenlik ve Sağlık Önlemleri: Seyahat edilecek yerin güvenlik durumu araştırılmalı, sağlık sigortası gibi konular düşünülmeli ve gerekli önlemler alınmalıdır. 7. İletişim ve Lojistik: Mobil iletişim, internet erişimi, toplantıların organizasyonu gibi konular önceden planlanmalı ve gereken önlemler alınmalıdır. 8. Kültürel Farklılıkların Bilinmesi: Seyahat edilecek ülkedeki kültürel farklılıklar ve iş etiği hakkında bilgi sahibi olunmalıdır. 9. İş Gezisi Programının Esnekliği: Program, beklenmedik durumları ve değişiklikleri karşılamak için esnek olmalıdır. 10. Masrafların Dökümü ve Raporlama: Seyahat sırasında yapılan masrafların dökümünün tutulması ve iş gezisi raporunun hazırlanması önemlidir.

İç bağlam analizi, bir kuruluşun kalite yönetim sistemi (KYS) kurarken, işletmenin gerçek işleyişiyle uyumlu bir sistem oluşturmak için iç faktörlerin analiz edilmesidir. İç bağlam analizinde dikkate alınması gereken faktörler: - Organizasyon yapısı ve yetki-sorumluluk netliği; - Çalışanların yetkinlikleri ve iş gücü profili; - Kullanılan teknoloji ve üretim süreçleri; - Kurumsal kültür ve yönetim tarzı; - Finansal yapı ve kaynak yönetimi.

Martı TAG, 49.31.06 NACE kodu ile sınıflandırılmaktadır.