Agile

ATQ farklı alanlarda çeşitli işlevlere sahip olabilir: 1. Agile Testing Quadrants (ATQ): Yazılım geliştirme süreçlerinde test faaliyetlerini dört kategoriye ayırarak organize eden bir çerçevedir. 2. ATQ Information Technology Services: Dijital dönüşüm ve IT hizmetleri sunan bir şirkettir. 3. Diğer Anlamlar: ATQ ayrıca şu anlamlara da gelebilir: - Quebec Transseksüeller Derneği; - Amritsar Raja Sansi Uluslararası Havaalanı (IATA kodu); - Yıllık Ciro Kotası (satış hedefi).

Waterfall ve Agile arasındaki temel farklar şunlardır: Waterfall: - Sıralı süreç: Her aşama, bir önceki aşama tamamlandıktan sonra başlar. - Kapsamlı dokümantasyon: Projenin her aşaması ayrıntılı olarak belgelenir. - Öngörülebilirlik: Değişimin düşük olduğu ve gereksinimlerin net olarak belirlendiği durumlarda avantajlıdır. - Risk yönetimi: Olası riskler, her aşamanın tamamlanmasının ardından daha iyi değerlendirilebilir. Agile: - Yinelemeli döngü: Projeleri küçük, yönetilebilir parçalara böler ve kısa süreli çalışma döngülerinde (sprint) ilerler. - Esneklik: Değişen gereksinimlere hızlıca adapte olunur ve müşteri geri bildirimlerine göre esneklik sağlanır. - Sürekli iletişim: Müşteriler, projenin her aşamasında geri bildirim sağlama şansına sahiptir. - Hızlı teslimatlar: Küçük aşamalara bölünmüş projeler daha hızlı sonuçlar üretebilir.

Scrum çerçevesinde Product Backlog'taki işlerin önceliklendirilmesinden Product Owner sorumludur.

Agile ve agility kavramları farklı anlamlar taşır: 1. Agile: Belirli bir yazılım geliştirme metodolojisini ifade eder ve Agile Manifesto ilkelerine dayanır. 2. Agility: Organizasyonların değişen koşullara hızlı ve etkili bir şekilde uyum sağlama yeteneğini ifade eder. Özetle, Agile belirli bir metodoloji iken, agility daha geniş bir kavramdır ve organizasyonun genel adaptasyon kapasitesini temsil eder.

Scrum günlük toplantısı (Daily Scrum) yapmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Platform Seçimi: Toplantı için Agile ritüellerini ve online işbirliğini destekleyen bir platform seçmek önemlidir. 2. Gündem Belirleme: Toplantının gündemi, en önemli üç Scrum sorusu etrafında şekillenmelidir: dün ne yapıldı, bugün ne yapılacak ve engeller var mı. 3. Zaman ve Yer: Toplantının günü ve saati önceden belirlenmeli ve tüm ekip üyelerine bildirilmelidir. 4. Toplantının Yürütülmesi: Herkes Scrum tahtasına erişebilmeli ve toplantı ilk takım üyesinin güncellemelerini paylaşmasıyla başlamalıdır. 5. Kapanış: Toplantıda alınan kararlar ve ana çıkarımlar özetlenmeli, bir sonraki toplantı veya ilgili son tarihler hakkında bilgi verilmelidir.

Agile metodolojisinde iş bölümleri şu şekilde ayrılır: 1. Ürün Sahibi (Product Owner): Ürün vizyonunu tanımlar, ürün backlog'unu yönetir ve önceliklendirir. 2. Scrum Master: Agile sürecini kolaylaştırır, günlük stand-up toplantılarını ve diğer Agile törenlerini yönetir, engelleri kaldırır. 3. Geliştiriciler (Developers): Ürünü oluşturur, test eder ve debug eder. 4. Stakeholders: Projeye ilgi duyan iç ve dış paydaşlardır, geri bildirim ve gereksinimler sağlarlar. 5. Diğer Roller: UX Uzmanı, Programcı, Tester, Mimar, Bağımsız Test Ediciler ve Teknik Uzmanlar gibi projeye özgü ek roller de bulunabilir.

Otelz.com, çevik (agile) yöntemler ve yazılım geliştirme yaşam döngüsü (SDLC) metotları kullanılarak geliştirilmiştir. Ayrıca, açık kaynak kodlu (OSS) yazılımlar, bulut teknolojileri ve AR-GE faaliyetleri de bu platformun yapımında kullanılan diğer teknolojiler arasındadır.

Çevik (Agile) geliştirme metodolojileri, yazılım geliştirme ve proje yönetiminde kullanılan esnek ve hızlı adapte olabilen yaklaşımlardır. İşte bazı yaygın çevik metodolojiler: 1. Scrum: Kısa süreli geliştirme döngüleri olan sprint'leri içerir ve açık iletişim, sürekli iyileştirme üzerine odaklanır. 2. Extreme Programming (XP): Yazılım kalitesini artırmak için çift programlama, test-driven development gibi özel uygulamalar ve prensipleri içerir. 3. Kanban: İş akışını görselleştiren ve sürekli optimize eden bir yöntemdir. 4. Lean Software Development: Müşteri değeri oluşturma sürecinde israfları ortadan kaldırmayı amaçlayan bir metodolojidir. 5. Crystal: Projenin özelliklerine göre farklı ölçeklenebilirlik modelleri sunan bir dizi metodolojiden oluşur. 6. Dynamic Systems Development Method (DSDM): Hızlı teslimat ve müşteri odaklı geliştirmeyi amaçlayan bir çerçevedir. Bu metodolojiler, değişen ihtiyaçlara daha etkili bir şekilde yanıt verme ve müşteri odaklılık gibi prensipleri vurgular.

Hızlı web uygulaması kurulumu için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Planlama: Projenin hedeflerini, zaman çizelgesini, bütçesini ve gerekli kaynakları belirlemek önemlidir. 2. Kullanıcı Deneyimi Tasarımı: Kullanıcı personaları oluşturarak hedef kitleyi anlamak ve wireframing ile prototyping yapmak gereklidir. 3. Teknoloji Seçimi: React, Angular, Vue.js gibi popüler frontend çerçeveleri ve Node.js, Django gibi backend teknolojileri tercih edilebilir. 4. Agile Yöntemler: Projeyi küçük iterasyonlara bölmek ve sürekli entegrasyon ile teslimat (CI/CD) süreçlerini uygulamak, esnekliği ve verimliliği artırır. 5. Test ve Geri Bildirim: Uygulama, kullanıcı testi ve geri bildirimi ile geliştirilmelidir. 6. Yayınlama: Tüm testler tamamlandıktan sonra uygulama yayına alınabilir. Hızlı web uygulaması geliştirme araçları arasında Bubble, Glide, OutSystems ve UI Bakery gibi platformlar da bulunmaktadır.

Scrum'da üç ana eser şunlardır: 1. Product Backlog (Ürün İş Listesi). 2. Sprint Backlog (Sprint İş Listesi). 3. Increment (Artış).

DASA (DevOps Çevik Beceriler Derneği), DevOps ve Agile alanlarında rehberlik ve çözümler sunarak işletmelerin dijital dönüşümlerine yardımcı olur. DASA'nın yaptığı işler arasında: - Topluluklar, çalıştaylar ve yetenek geliştirme programları aracılığıyla IT uzmanlarının ve liderlerinin öğrenmelerini sağlamak. - Sürekli yetenek gelişimi ve yetiştirme süreçlerini kolaylaştırmak. - DevOps, DevAIOps ve Intelligent Continuous Security gibi alanlarda sertifikasyonlar sunmak. - Kurumsal dönüşüm için gerekli olan çerçeveleri, araçları ve eğitimleri sağlamak.

Nexus kelimesi farklı bağlamlarda farklı işlevlere sahip olabilir: 1. Çeviklik (Agile) Çerçevesi: Nexus, çoklu Scrum takımlarının tek bir ürün üzerinde çalışmasını organize etmek ve senkronize etmek için tasarlanmış bir çevik çerçevedir. 2. Repository Yönetim Sistemi: Sonatype Nexus, yazılım geliştirme süreçlerinde kullanılan bir repository yönetim sistemidir. 3. Düşük Kodlu Platform: Nexus, iş verileri yönetimi için kullanılan düşük kodlu bir platformdur.

Kavrayıcı test iki farklı anlamda kullanılabilir: 1. Ürün Geliştirme Alanında: Kavram testi olarak da bilinen bu yöntem, bir ürün veya hizmeti piyasaya sürmeden önce müşterilere fikirler ve kavramlar hakkında sorular sormayı içerir. 2. Yazılım Testinde: Kavrayıcı test, test uzmanlarının minimum planlama ve maksimum test uygulamasıyla sistemi anında kontrol ettiği bir yazılım testi türüdür.

Scrum'da ekip çalışması üç ana rol etrafında döner: Ürün Sahibi, Scrum Yöneticisi ve Geliştirme Ekibi. 1. Ürün Sahibi: Ekibin nelerden ve neden çalıştığını belirler, iş kapsamlarını güncel ve öncelik sırasına göre tutar. 2. Scrum Yöneticisi: Scrum sürecinin ekip tarafından takip edilmesini sağlar, engelleri ve diğer sorunları çözer. 3. Geliştirme Ekibi: Ürünü oluşturur ve mühendisliğini yapar, kalite sorumluluğunu taşır. Çalışma süreci şu aşamalardan oluşur: - Sprint Planlaması: Ekip, gelecek sprint'te üzerinde çalışılacak iş öğelerini seçer. - Günlük Scrum: Ekip üyeleri, ilerlemelerini paylaşmak, planları tartışmak ve engelleri bildirmek için günlük toplantılar yapar. - Sprint İncelemesi ve Retrospektifi: Sprint sonunda ekip, tamamlanan işleri paydaşlara gösterir ve süreci değerlendirir. Scrum, özerkliği, işlevler arası işbirliğini ve yinelemeli geliştirmeyi teşvik eder, bu da ekibin esnek olmasını ve değişen gereksinimlere hızla uyum sağlamasını sağlar.

"Three Amigos!" ifadesi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Agile Geliştirme Metodolojisi: "Three Amigos" terimi, Agile geliştirme sürecinde bir toplantı türünü ifade eder. Bu toplantıda, bir hikayenin detaylarını netleştirmek için üç anahtar perspektif bir araya gelir: - Business Rep (Ürün Sahibi veya İş Analisti): Özelliğin doğru sorunu çözmesini sağlar. - Geliştirici: Özelliğin nasıl inşa edileceğini belirler ve teknik zorlukları vurgular. - Tester (QA Mühendisi veya Test Analisti): Özelliğin gerçekten nasıl çalışacağını odaklanır. 2. 1986 Yapımı Komedi Filmi: "Three Amigos!" aynı zamanda 1986 yılı yapımı bir komedi filminin adıdır.

Scrum ve Agile, proje yönetiminde aşağıdaki faydaları sağlar: 1. Esneklik ve Uyarlanabilirlik: Projelerin değişen gereksinimlerine hızla uyum sağlama imkanı tanır. 2. Sürekli İyileştirme: Süreçlerin ve çalışma yöntemlerinin sürekli olarak gözden geçirilmesini ve geliştirilmesini teşvik eder. 3. Artan Ürün Kalitesi: Düzenli gözden geçirme ve test süreçleri sayesinde hatalar erken aşamalarda tespit edilip düzeltilir. 4. Verimli Ekip Çalışması: Ekip üyelerinin birlikte çalışmasını ve sorumluluklarını net bir şekilde belirlemesini sağlar. 5. Müşteri Memnuniyeti: Müşteri geri bildirimlerine dayalı olarak sürekli iyileştirmeler yapılarak, müşteri ihtiyaçları karşılanır.

Agile'ın 4 temel değeri şunlardır: 1. Bireyler ve Etkileşimler: Süreçler ve araçlardan önce gelir. 2. Çalışan Ürün: Kapsamlı dokümantasyondan değerlidir. 3. Müşteri İş Birliği: Sözleşme pazarlıklarından önemlidir. 4. Değişime Yanıt Vermek: Bir plana bağlı kalmaktan önceliklidir.

Koçsal kelimesi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Agile Koç: Çevik yönetim süreçlerini benimseyen şirketlerde, ekiplere bu süreçleri benimsemeleri ve uygulamaları konusunda destek ve eğitim veren kişidir. 2. Koçsal İnşaat Taahhüt: İnşaat taahhüt, mühendislik, mimarlık, matbaa, yayıncılık, bilgisayar ve elektrik malzemeleri alanlarında faaliyet gösteren bir limited şirkettir.

Backlog yönetimi, bir projede yer alan tüm gereksinimlerin, önceliklerin ve geliştirme fikirlerinin düzenli bir şekilde kaydedilmesi ve yönetilmesi sürecidir. İşte backlog yönetiminin temel adımları: 1. Proje Vizyonunu Belirleme: Backlog'un temeli, projenin genel vizyonudur. 2. Kullanıcı Hikayeleri Yazma: Müşteri veya kullanıcıların yaşayacağı değeri ifade eden kullanıcı hikayeleri yazılmalıdır. 3. Önceliklendirme: Tüm backlog öğeleri, müşteri değeri, teknik karmaşıklık ve önem seviyesi gibi faktörlere dayanarak öncelik sırasına göre düzenlenmelidir. 4. Tahminleme: Backlog öğeleri için ekip, çalışma yükünü tahmin etmeli ve bir zaman çerçevesi belirlemelidir. 5. Backlog Refinement (Düzenleme): Backlog, sürekli güncellenmeli ve optimize edilmelidir. Ek öneriler: - Basit ve net tutun: Backlog, ekip için kolay anlaşılır olmalıdır. - Düzenli güncelleme yapın: Proje hedeflerini ve önceliklerini güncel tutmak için backlog'u sürekli güncelleyin. - Paydaşlarla işbirliği yapın: Backlog, sadece ekip için değil, aynı zamanda müşteriler ve diğer paydaşlar için de şeffaf olmalıdır.

Agile kelimesi, çevik veya çeviklik anlamına gelir. Agile metodolojisi, yazılım geliştirme ve proje yönetiminde kullanılan, esneklik, işbirliği ve sürekli geri bildirim gibi temel ilkeleri benimseyen bir yaklaşımdır. Bu metodoloji, geleneksel süreç modellerinin sıkı planlamalar ve uzun döngüler gerektirmesine karşılık, dinamik olarak değişen gereksinimlere daha hızlı ve etkili bir şekilde yanıt verme yeteneği sunar.