Agile

Squad kurmak, genellikle farklı yetkinliklere sahip kişilerden oluşan bir ekip oluşturmak anlamına gelir. Squad kurmanın bazı önemli unsurları: Destekleyici iç süreçler: Bürokratik süreçlerden bağımsız, hızlı çalışmaya uygun iç süreçlerin oluşturulması gerekir. Doğru takım: Ekiplerin, çalışacakları konuda tecrübe ve bilgiye sahip kişilerden oluşması önemlidir. Otonomi ve uyum: Squadların bağımsız karar alabilmesi ve şirketle uyumlu çalışması sağlanmalıdır. Bilgi paylaşımı: Squadların öğrenmelerinin şirketin geneline aktarılarak diğer projelere katkı sağlanması için şeffaf bir çalışma ortamı oluşturulmalıdır.

Çevik liderlik kitapları, genellikle işletmelerin değişen çevresel şartlara uyum sağlamak için geliştirdikleri yeni liderlik yaklaşımlarını ele alır. Bazı kitapların içerikleri: "Yeni Bir Liderlik Yaklaşımı: Çevik Liderlik" (Leyla İçerli, Resul Çelik). "Çevik Liderlik" (Deborah Ancona, Elaine Backman, Kate Isaacs). "VUCA Dünyası Sarmalında Çevik Liderlik Paradigması ve Bağlılık".

Daily Scrum (Günlük Scrum) toplantısı 15 dakika sürer. Bu toplantı, her iş günü başlamadan önce yapılır ve geliştiricilerin Sprint Backlog’larındaki işlerle ilgili yaptıkları çalışmalar hakkında birbirlerine bilgi vererek senkronize olmalarını sağlar.

Scrum ve Scrum Master arasındaki temel farklar şunlardır: Scrum, çevik bir proje yönetimi stratejisidir ve sürekli gelişim ile değişen koşullara uyum sağlamaya odaklanır. Scrum Master ise, Scrum metodolojisinin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlayan kişidir. Özetle: - Scrum: Proje yönetimi stratejisi. - Scrum Master: Scrum uygulamasını yöneten kişi.

PSM I sınavı, yorum ağırlıklı soruları nedeniyle zor olarak değerlendirilebilir. PSM I sınavının zorluğunu değerlendirirken göz önünde bulundurulması gereken bazı noktalar şunlardır: Sınav formatı. Sınav süresi. Geçme puanı. Sınavın zorluğu, kişinin Scrum hakkındaki bilgi seviyesine ve hazırlık sürecine bağlı olarak değişebilir.

Agility sertifikası, iş hayatında çevik düşünme ve dönüşüm süreçlerini anlama yeteneğini belgelendirir. Bu sertifikalar, profesyonellere şu konularda fayda sağlar: Kariyer fırsatları: İş görüşmelerinde rekabet avantajı sunar. Ekip verimliliği: Agile prensiplerini ve pratiklerini anlamak, ekiplerin daha etkili çalışmasını sağlar. Güncel kalma: Teknolojinin ve çalışma şekillerinin hızla değiştiği bir dünyada güncel kalınmasını sağlar. Bazı Agile sertifikaları ve uygun oldukları profiller: Scrum Alliance Sertifikaları: Certified ScrumMaster (CSM). PMI Agile Sertifikaları: PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). ICAgile Sertifikaları: ICP (ICP-ACC). Ayrıca, Business Agility (İş Çevikliği) sertifikaları, organizasyonların iç ve dış ortamdaki değişimlere uyum sağlama yeteneklerini geliştirmeyi hedefler.

Jira'nın nasıl kullanılacağına dair bazı temel adımlar: 1. Kurulum: Jira'yı indirip kurduktan sonra, "Welcome!" ekranında "Setup it up for me" seçeneği ile otomatik yapılandırma yapabilir veya "I’ll set it up myself" diyerek detaylı özelleştirme ile başlatabilirsiniz. 2. Proje Oluşturma: Jira kurulumundan sonra, "Welcome!" ekranında "Create" seçeneği ile projelerinize ait "Issue"lar (sorunlar/istekler) oluşturabilirsiniz. 3. Board Kullanımı: Jira, Scrum ve Kanban gibi farklı board türleri sunar. 4. Epic ve Sprint Yönetimi: Epicler, büyük iş parçalarını temsil eder ve Jira'da şirket veya ekip epicleri oluşturulabilir. 5. Entegrasyonlar: Jira, 3000'den fazla uygulama ve eklenti ile entegre çalışabilir. Jira'nın kullanımı, projenin gereksinimlerine ve seçilen metodolojiye göre değişiklik gösterebilir. Daha detaylı bilgi ve eğitim için Atlassian'ın resmi dokümantasyonuna başvurulabilir.

"Hoca po" ifadesi, Türkçe'de yaygın olarak kullanılan bir terim değildir ve belgelerde bu ifadeye dair bir bilgi bulunmamaktadır. Ancak, "hoca" terimi genellikle eğitim, dini rehberlik ve toplum liderliği gibi görevlerle ilişkilendirilir. Eğitim: Hocalar, okullarda veya üniversitelerde ders vererek bilgi aktarımı yaparlar. Dini Rehberlik: İslam kültüründe hocalar, dini bilgileri öğretir, hutbe ve sohbetler verir, dini sorulara cevap verirler. Toplum Liderliği: Hocalar, toplumun dini ve ahlaki değerlerini korumak, danışmanlık yapmak ve toplumsal sorunlara çözüm önerileri sunmak gibi görevler üstlenirler. Eğer "hoca po" ifadesi belirli bir bağlamda kullanılıyorsa, daha fazla bilgi veya bağlam sağlanması gerekebilir.

Scrum Master ve aktivite ekibi arasındaki temel farklar şunlardır: Scrum Master, Scrum metodolojisinin uygulanmasını sağlar ve ekibin verimli çalışmasını destekler. Aktivite ekibi, projenin günlük olarak yürütülmesinden sorumludur ve kendi kendini motive eden, becerikli bireylerden oluşur. Özetle: - Scrum Master: Süreçlerin düzgün işlemesi ve ekibin verimliliği için rehberlik eder. - Aktivite ekibi: Projenin günlük yürütülmesini ve teknik işlerin gerçekleştirilmesini sağlar.

WSJF (Weighted Shortest Job First) tekniği, özellikle yazılım geliştirme, portföy yönetimi ve proje yönetiminde kullanılan bir önceliklendirme yöntemidir. WSJF tekniğinin temel bileşenleri: İşin değeri (Value). İş süresi (Job Size). WSJF skoru. WSJF, Agile ve Lean gibi çevik yaklaşımlarla uyumlu çalışır ve kaynakların verimli kullanılmasını, projelerin değer odaklı yönetilmesini sağlar.

Yazılımda inovasyon sağlamak için aşağıdaki yöntemler uygulanabilir: Yaratıcı bir ekip kültürü oluşturmak: Ekip üyelerinin fikirlerini özgürce paylaşabildiği, risk almayı teşvik eden ve hatalardan öğrenmeyi destekleyen bir ortam yaratmak önemlidir. Teknoloji ve araçları benimsemek: Yapay zeka, makine öğrenimi, bulut bilişim ve mikro hizmet mimarisi gibi teknolojileri kullanmak, süreçleri iyileştirir ve yeni fırsatlar yaratır. Müşteri odaklı inovasyon: Müşteri ihtiyaçlarına odaklanmak, geri bildirimlerini toplamak ve analiz etmek, inovasyon sürecini yönlendiren değerli içgörüler sağlar. Pilot projeler ve prototipleme: Yeni fikirlerin hızlıca test edilmesini ve geri bildirimler doğrultusunda iyileştirilmesini sağlar. Çevik metodolojiler: Scrum, Kanban ve DevOps gibi yöntemler, müşteri geri bildirimlerine hızlı yanıt vermeyi ve iteratif geliştirme süreçleriyle sürekli iyileştirmeyi teşvik eder. Sürekli öğrenme ve deneme: Yeni yazılım trendlerini takip etmek, hackathonlara katılmak ve açık kaynak projelere göz atmak, sürekli denemeler yaparak başarısızlıklardan ders çıkarmayı gerektirir.

JIRA'da hızlı geçiş yapmak için aşağıdaki klavye kısayolları kullanılabilir: Sonraki sorun: `J`. Önceki sorun: `K`. Sonraki sütun: `N`. Önceki sütun: `P`. Tüm kulvarları genişlet/daralt: `-`. Detay görünümünü gizle/göster: `T`. Sorunu görüntüle: `O`. Ayrıca, JIRA'nın "View Issue" ve "Issue Navigator" ekranlarında şu kısayollar da kullanılabilir: Navigatöre geri dön: `U`. Sol bölümü gizle/göster: `[`. Sonraki etkinlik: `N`. Önceki etkinlik: `P`. Arama alanına odaklan: `F`. Daha fazla bilgi için JIRA Agile kullanıcı kılavuzuna başvurulabilir.

Agile Koç olmak için gerekli bazı sertifikalar: Agile Takım Fasilitatörü (ICP-ATF) ve Agile Koçluğu (ICP-ACC) sertifikaları, Uluslararası Agile Konsorsiyumu (IC Agile) tarafından sunulmaktadır. Agile Koçluğu (ICE-AC) sertifikası, IC Agile değerlendirme komitesi önünde yapılan demo ve soruların yanıtlanmasının ardından alınır. Professional Agile Leadership I (PAL-I) sertifikası, Scrum.org tarafından sunulur ve Agile yaklaşımını anlamak, ekibe rehberlik edebilmek için gereklidir. Scrum sertifikaları (PSM, PSPO), iş görüşmelerinde aranan ve zorunlu bir kriterdir. Ayrıca, Agile alt metodolojiler (Kanban, Lean, SAFe vb.) ve Scrum yazılım geliştirme konusunda bilgi sahibi olmak önemlidir.

Proje teslim tarihi belirlemek için şu adımlar izlenebilir: 1. Proje kapsamını netleştirmek. 2. Görevleri ve iş akışlarını belirlemek. 3. Zaman tahminleri almak. 4. Tampon süreler eklemek. 5. Gerçekçi teslim tarihleri belirlemek. 6. İlerlemeyi sürekli değerlendirmek. Proje teslim tarihi belirlerken ayrıca Eisenhower Matrisi, Kritik Yol Yöntemi, Agile ve Scrum gibi yöntemler de kullanılabilir. Proje teslim tarihi belirleme süreci, projenin karmaşıklığına ve gereksinimlerine göre değişiklik gösterebilir.

User Story (Kullanıcı Hikayesi) ve Use Case (Kullanım Senaryosu) arasındaki temel farklar şunlardır: Odak Noktası: User Story: Kullanıcının bir özellikten ne elde edeceğine odaklanır. Use Case: Sistemin nasıl çalışacağına ve kullanıcının bir hedefi gerçekleştirmek için sistemle nasıl etkileşime gireceğine odaklanır. Ayrıntı Seviyesi: User Story: Detayları sonradan ele almak üzere bırakır, daha az ayrıntı içerir. Use Case: Tüm detayları dikkatlice belgeler ve daha fazla bağlam içerir. Kullanım Alanı: User Story: Agile metodolojilerde, geri bildirim almak için sık sık küçük artışlar elde etmek amacıyla kullanılır. Use Case: Genellikle karmaşık ürünler için detaylı dokümantasyon gerektiren durumlarda kullanılır. Yapı: User Story: Kısa ve gayri resmi cümleler kullanılır. Use Case: Daha yapılandırılmış ve resmi bir cümle akışı gerektirir.

ATQ farklı alanlarda farklı anlamlara gelebilmektedir: ATQ Biyoteknoloji. Adeptron Technologies Corporation. All-Time Quality (ATQ) sistemi. Answer the Question (ATQ). Ayrıca, Air Traffic Quality (ATQ), Advanced Technology Qualification (ATQ), Automatic Transmission Quality (ATQ), Automated Test and Query (ATQ), Air Transport Quota (ATQ), Acute Toxicity Quotient (ATQ) ve Advanced Training Quota (ATQ) gibi farklı anlamlar da bulunmaktadır.

Waterfall (Şelale) ve Agile (Çevik) arasındaki temel farklar şunlardır: Yaklaşım: Waterfall doğrusal ve sıralı bir yaklaşımken, Agile artımlı ve yinelemelidir. Proje Aşamaları: Agile projeyi sprintlere ayırırken, Waterfall aşamaları ayırır. Müşteri Memnuniyeti: Agile, müşteri memnuniyeti odaklı ürün sunarken, Waterfall başarılı proje odaklıdır. Gereksinimler: Agile’da gereksinimler her gün hazırlanırken, Waterfall’da başlangıçta bir kez hazırlanır. Değişiklik: Agile, herhangi bir zamanda gereksinim değişikliğine izin verirken, Waterfall izin vermez. Test Aşaması: Agile’de test aşaması geliştirme ile eş zamanlıyken, Waterfall’da inşa aşamasından sonra gelir. Proje Yönetimi: Agile, tüm ekibin projeyi özel bir proje yöneticisi olmadan yönetmesini sağlarken, Waterfall her aşamada önemli bir rol oynayan bir proje yöneticisi gerektirir.

Product Backlog'taki işlerin önceliklendirilmesinden Product Owner (Ürün Sahibi) sorumludur. Product Owner, aynı zamanda ürün vizyonu ve ürün hedefinin ortaya konulmasından ve ürün değerinin optimizasyonundan da sorumludur. Product Owner, bu sorumlulukları kendisi yerine getirebileceği gibi, Geliştirme Takımına da devredebilir.

Agile ve agility arasındaki temel fark, kapsam ve uygulama alanlarıdır: Agile, yazılım geliştirme için kullanılan, iterative ve işbirlikçi bir proje yönetim metodolojisidir. Agility ise, bir organizasyonun genel olarak değişen koşullara hızlı ve etkili bir şekilde uyum sağlama yeteneğini ifade eder. Özetle, Agile belirli bir uygulama alanı ve metodoloji ile ilgiliyken, agility daha genel bir kavram olup, organizasyonların adaptabilitesini ve yanıt verebilirliğini kapsar.

Scrum günlük toplantısı (daily scrum) şu şekilde yapılabilir: 1. Zaman ve yer belirleme. 2. Süre sınırı. 3. Katılımcılar. 4. Gündem. 5. Sorun çözme. 6. Görselleştirme. Ek öneriler: Toplantı sırasında herkes ayakta durarak daha kısa ve odaklı bir görüşme sağlanabilir. Güncellemeler kişi bazlı değil, seçilen bir ürün backlog öğesi üzerinden yapılabilir. Uzun süren toplantılar için "Parking Lot" veya "After Party" gibi ek tartışma oturumları düzenlenebilir.