Agile

Backlog yönetimi, bir projede yer alan tüm gereksinimlerin, önceliklerin ve geliştirme fikirlerinin düzenli bir şekilde kaydedilmesi ve yönetilmesi sürecidir. İşte backlog yönetiminin temel adımları: 1. Proje Vizyonunu Belirleme: Backlog'un temeli, projenin genel vizyonudur. 2. Kullanıcı Hikayeleri Yazma: Müşteri veya kullanıcıların yaşayacağı değeri ifade eden kullanıcı hikayeleri yazılmalıdır. 3. Önceliklendirme: Tüm backlog öğeleri, müşteri değeri, teknik karmaşıklık ve önem seviyesi gibi faktörlere dayanarak öncelik sırasına göre düzenlenmelidir. 4. Tahminleme: Backlog öğeleri için ekip, çalışma yükünü tahmin etmeli ve bir zaman çerçevesi belirlemelidir. 5. Backlog Refinement (Düzenleme): Backlog, sürekli güncellenmeli ve optimize edilmelidir. Ek öneriler: - Basit ve net tutun: Backlog, ekip için kolay anlaşılır olmalıdır. - Düzenli güncelleme yapın: Proje hedeflerini ve önceliklerini güncel tutmak için backlog'u sürekli güncelleyin. - Paydaşlarla işbirliği yapın: Backlog, sadece ekip için değil, aynı zamanda müşteriler ve diğer paydaşlar için de şeffaf olmalıdır.

Agile kelimesi, çevik veya çeviklik anlamına gelir. Agile metodolojisi, yazılım geliştirme ve proje yönetiminde kullanılan, esneklik, işbirliği ve sürekli geri bildirim gibi temel ilkeleri benimseyen bir yaklaşımdır. Bu metodoloji, geleneksel süreç modellerinin sıkı planlamalar ve uzun döngüler gerektirmesine karşılık, dinamik olarak değişen gereksinimlere daha hızlı ve etkili bir şekilde yanıt verme yeteneği sunar.

Agile kalite kapısı, Agile metodolojisinde ürün kalitesinin sürekli olarak kontrol edilmesi ve iyileştirilmesi sürecini ifade eder. Bu süreçte: - Sürekli testler ve geri bildirimler ile ürünün kalitesi artırılır. - Her teslimat döngüsünde ürünün iyileştirilmesine olanak tanınır. - Pair programming (ikili programlama) gibi pratikler kullanılarak yazılımın esnekliği ve güvenilirliği artırılır.

En iyi Agile Coach olmak için aşağıdaki adımları izlemek önerilir: 1. Agile Prensipleri ve Metodolojilerini Öğrenmek: Scrum, Kanban, Lean ve Agile Manifesto gibi çerçeveler hakkında derin bir anlayış geliştirmek gereklidir. 2. Pratik Deneyim Kazanmak: Agile projelerde Scrum Master, Product Owner veya takım üyesi olarak çalışmak, Agile süreçlerin pratikte nasıl işlediğini görmek için önemlidir. 3. İlgili Sertifikaları Almak: Certified Agile Coach (ICP-ACC), Professional Scrum Master (PSM) gibi sertifikalar, bilgi ve uzmanlığı doğrulamak açısından faydalıdır. 4. Koçluk Becerilerini Geliştirmek: Aktif dinleme, güçlü sorular sorma, yapıcı geri bildirim verme gibi koçluk tekniklerini öğrenmek ve uygulamak gereklidir. 5. Ağ Kurmak ve Sürekli Öğrenmek: Agile topluluğuna katılmak, konferanslara katılmak ve online forumlarda yer almak, yeni trendler ve uygulamalar hakkında bilgi sahibi olmayı sağlar. Bu süreç, zaman ve sabır gerektiren bir yolculuktur.

Kadir Erkan, çeşitli agile ve koçluk dersleri vermektedir. Bu dersler arasında: Agile Coaching: Agile koçluk becerileri ve yöntemleri üzerine bir kurs. AI for Scrum Masters: Scrum Masters için yapay zeka kullanımı üzerine bir ders. Certified Scrum Trainer (CST): Scrum eğitmenliği sertifikası programı. Ayrıca, Erkan'ın EFQM mükemmellik modeli ve yönetim danışmanlığı konularında da eğitim verdiği bilinmektedir.

Hız ve denge yazma, yazılım geliştirme sürecinde hızlı ilerleme ve yüksek kalite standartlarını aynı anda sağlama çabasını ifade eder. Bu dengeyi kurmak için kullanılan bazı yöntemler şunlardır: 1. Çevik (Agile) Yöntemler: Projeleri kısa döngülerde yöneterek sürekli geri bildirim alınmasını ve hızlı ilerlemeyi sağlar. 2. Sürekli Entegrasyon ve Sürekli Teslimat (CI/CD): Yazılımın her parçasının anında test edilip sisteme entegre edilmesini, hataların erken tespit edilmesini ve projelerin sorunsuz ilerlemesini sağlar. 3. Otomasyon Araçları: Testlerin, dağıtımların ve bazı kodlama süreçlerinin otomatikleştirilmesi, rutin işlemlerin hızla tamamlanmasını ve geliştirici ekibin yaratıcı işlere odaklanmasını mümkün kılar. 4. Test Stratejileri: Otomatik testler, kullanıcı kabul testleri ve manuel testler kullanılarak her aşamada yazılımın sorunsuz çalıştığından emin olunur. 5. Doğru Ekiple Çalışma: Yetenekli, tecrübeli ve iletişimi güçlü bir ekip, projelerin sorunsuz ilerlemesini sağlar.

Jira, Agile metodolojileri olan Scrum ve Kanban'ı desteklemektedir.

Yazılım tasarımı ve mimarisi dersinde işlenen konular şunlardır: 1. Yazılım Mimarisinin Temelleri: Sistemin yapısını ve bileşenler arasındaki ilişkileri tanımlama, modülerlik, uyumluluk, ölçeklenebilirlik ve performans gibi kavramlar. 2. Mimari Türleri: Katmanlı mimari, mikroservis mimarisi, olay tabanlı mimari, servis yönelimli mimari gibi farklı mimari türlerinin avantajları ve dezavantajları. 3. Tasarım İlkeleri: Soyutlama, yeniden kullanım, düşük bağlılık, yüksek uyumluluk gibi tasarım prensipleri. 4. Agile Yöntemler: Yazılım mimarisinin Agile süreçlerle entegrasyonu, değişikliklere hızlı adapte olma. 5. Tasarım Desenleri: Singleton, Factory, Builder, MVC, MVP, MVVM gibi yaygın tasarım desenleri. 6. Dokümantasyon ve Araçlar: UML, ArchiMate, C4 modelleme araçları, versiyon kontrol sistemleri, CI/CD araçları. 7. Güvenlik: Veri şifreleme, kimlik doğrulama, yetkilendirme gibi güvenlik çözümleri.

Jira Desktop'un kullanımı için aşağıdaki adımlar takip edilmelidir: 1. Hesap Oluşturma ve Giriş: Atlassian platformunda bir hesap oluşturup Jira'ya giriş yapın. 2. Proje Oluşturma: Jira'da yeni bir proje oluşturun ve proje türünü seçin (örneğin, Scrum veya Kanban). 3. Görev (Issue) Ekleme: Projeye görevler, hatalar ve özellik talepleri ekleyin. Her bir göreve ayrıntılı açıklamalar, öncelik seviyeleri ve atananları ekleyin. 4. Sprint Planlama: Agile metodolojisini kullanıyorsanız, görevleri sprint'lere atamak ve sprint ilerlemesini takip etmek için Jira'nın Agile Board özelliğini kullanın. 5. Raporlama ve İzleme: Projenin ilerlemesini izlemek ve performansı değerlendirmek için Jira'nın raporlama araçlarını kullanın. 6. Entegrasyonlar: Jira'yı diğer araçlarla (örneğin, GitHub, Bitbucket, Slack) entegre ederek ekip içi iletişimi artırın. Jira, ayrıca zaman takibi ve otomasyonlar gibi ek özellikler de sunar.

Scrum Master eğitimi genellikle 2 gün sürer.

Sprint planlama toplantısı yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Hazırlık: Toplantıdan önce ürün sahibi, mevcut ürün birikimini (backlog) groomlamalı ve önceliklendirmelidir. 2. Toplantının Başlatılması: Toplantı, sprint hedefinin ve amacının hatırlatılmasıyla başlamalıdır. 3. Ürün Birikimi İncelemesi: Ürün sahibi ve takım üyeleri, birikimdeki öğeleri ve önceliklerini tartışarak ortak bir anlayışa varmalıdır. 4. İş Tahmini: Takım üyeleri, her bir birikinti öğesinin çabasını toplu olarak tartışmalı ve planlama poker gibi teknikler kullanarak görev tahminleri yapmalıdır. 5. Kapasite Planlaması: Takımın hızına ve kullanılabilirliğine dayanarak, hangi birikinti öğelerinin sprint içinde tamamlanabileceği konusunda bir taahhütte bulunulmalıdır. 6. Sprint Backlog Oluşturulması: Taahhütler yapıldıktan sonra, takımın sprint hedefini gerçekleştirmek için gerekli görevleri ve faaliyetleri detaylandıran bir plan oluşturulmalıdır. 7. Toplantı Sonrası Faaliyetler: Tüm kararlar ve taahhütler belgelenmeli ve takım ile paydaşlarla paylaşılmalıdır.

Entegre proje yönetimi, çeşitli metodolojileri kullanabilir, bunlar arasında en yaygın olanları: 1. Agile: Projeyi küçük aşamalara bölerek yöneten ve müşteri geri bildirimlerine göre esnek bir şekilde uyarlanan bir metodolojidir. 2. Waterfall: Doğrusal bir süreçte ilerleyen, her aşama tamamlandığında bir sonrakine geçilen geleneksel bir yöntemdir. 3. Kanban: Proje akışını optimize etmek için görsel panolar kullanan, devam eden işleri yönetmeye odaklanan bir metodolojidir. Ayrıca, hibrit yaklaşımlar da kullanılarak, her iki metodolojinin avantajları birleştirilebilir.

Agile metodolojisi, projelerin daha hızlı, esnek ve verimli bir şekilde yönetilmesini sağlayan bir yaklaşımdır. Temel prensipleri: - Müşteri memnuniyeti: Erken ve sürekli olarak değerli ürünler sunmak önceliklidir. - Değişime açıklık: Proje sürecinde ortaya çıkan değişikliklere hızlı uyum sağlanır. - Sürekli teslimat: Çalışan bir ürünün düzenli aralıklarla teslim edilmesi hedeflenir. - Ekip motivasyonu: Motive olmuş bireylerden oluşan ekipler, projelerin başarısında kritik bir rol oynar. - Yüz yüze iletişim: Ekip içi iletişimde yüz yüze görüşmeler tercih edilir. Uygulama alanları: Yazılım geliştirme başta olmak üzere pazarlama, ürün geliştirme ve finans gibi birçok sektörde kullanılır. Yaygın Agile çerçeveleri: Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) ve Lean'dir.

Scrum master ve proje yöneticisi aynı değildir, ancak farklı rolleri vardır. Scrum master, Agile proje yönetimi çerçevesinde çalışan bir liderdir. Proje yöneticisi ise tüm proje yaşam döngüsü boyunca rehberlik eden bir profesyoneldir. Bu nedenle, Scrum master ve proje yöneticisi farklı yaklaşımlara ve sorumluluk alanlarına sahiptir.

Scrum'ın dileği, karmaşık projeleri daha yönetilebilir parçalara ayırarak ekiplerin daha verimli çalışmasını ve müşteri memnuniyetini artırmayı anlatır. Scrum'ın temel prensipleri şunlardır: - Şeffaflık: Tüm ekip üyelerinin projenin durumu hakkında tam bilgi sahibi olması. - Denetim: Sürekli iyileştirme ve kalite kontrolü. - Adaptasyon: Projenin değişen gereksinimlere hızlı uyum sağlaması. Scrum süreci, sprintler adı verilen kısa çalışma dönemlerinden oluşur ve her sprint, planlama, uygulama, günlük toplantılar, inceleme ve retrospektif aşamalarını içerir.

Agile'da user story yazmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Kabul Kriterlerini Belirleyin: User story'nin tamamlanması için gerekli olan spesifik koşulları tanımlayın. 2. Kullanıcı Personasını Tanımlayın: Kullanıcı araştırmalarını yaparak, anketler düzenleyerek, odak grupları oluşturarak ve kullanıcı forumlarını okuyarak ana kullanıcı profillerini belirleyin. 3. Görevleri Parçalayın: Hikayeyi daha yönetilebilir hale getirmek için görevlere ayırın. 4. Hikaye Haritasını Oluşturun: Kullanıcı hikayelerini sıralı adımlar şeklinde düzenlemek için hikaye haritalarını kullanın. 5. Geri Bildirim Toplayın: Mevcut ürünler üzerindeki kullanıcı görüşlerini alarak veya yeni özellikler için öneriler toplayarak, kullanıcılardan geri bildirim alın. Bu geri bildirimleri user story'ye dahil edin. User story'nin formatı genellikle şu şekildedir: "As [kişi], I want to [eylem], so that I can [fayda]".

Yazılım süreç modelleri, yazılım geliştirme projelerinin yönetimini ve ilerlemesini sağlamak için kullanılan çeşitli metodolojilerdir. İşte bazı yaygın yazılım süreç modelleri: 1. Şelale Modeli (Waterfall Model): Yazılım geliştirmenin tüm aşamalarını sıralı olarak uygular ve bir sonraki aşamaya geçmeden önce her aşamanın tamamlanmasını gerektirir. 2. Agile Modeli: Ürünü döngülere bölerek hızlı bir şekilde çalışan bir ürün sunar ve değişen gereksinimlere hızlı yanıt verme üzerine odaklanır. 3. Scrum ve Kanban: Agile'ın alt modelleridir ve kısa iş döngüleri (sprint) halinde çalışmayı içerir. 4. Prototip Modeli: Sınırlı işlevselliğe sahip yazılımın çalışan bir prototipini oluşturmayı içerir. 5. Spiral Modeli: Yinelemeli model ile şelale modelinin bir kombinasyonudur ve risk analizine güçlü bir vurgu yaparak yazılımın prototipini oluşturur. 6. Sürekli Entegrasyon ve Sürekli Teslimat (CI/CD) Modeli: Kod değişikliklerinin sürekli olarak entegrasyonunu ve dağıtımını otomatikleştirir.

Scrum Master, iyi bir yönetici olarak kabul edilebilir, çünkü bu rol, takıma liderlik etmeyi ve değişimi yönetmeyi gerektirir. Ancak, Scrum Master'ın yönetim tarzı ve yetkinlikleri, her durumda aynı olmayabilir: - X Manager tipi, Scrum kurallarını tam olarak benimsememiş ve geleneksel bir yönetim tarzını sürdürür. - Scrumbut Master tipi, pragmatik bir lider olup, Scrum'ı tam anlamıyla uygulayamayabilir. Etkili bir Scrum Master, takımın üretkenliğini artırmak, engelleri kaldırmak ve süreci koordine etmek gibi sorumluluklarını yerine getirerek takımın başarısını sağlar.

SSM kısaltması farklı bağlamlarda farklı anlamlara gelebilir: 1. SAFe Scrum Master (SSM): Scaled Agile Framework (SAFe) içinde, Agile takım koçu ve kolaylaştırıcı olarak görev yapar. 2. Stratejik Hizmet Yönetimi (SSM): IT hizmetlerini stratejik bir varlık olarak optimize etmeyi amaçlayan bir yönetim yaklaşımıdır. 3. AWS Systems Manager (SSM): AWS ve diğer bulutlardaki sunucuları yönetmek için kullanılan bir Amazon hizmetidir.

QA lideri, aşağıdaki gibi çeşitli sorular sorabilir: 1. Test Otomasyonu Araçları: Hangi test otomasyon araçlarını kullandınız? 2. Kalite Stratejisi: Bir yazılımın kalitesini artırmak için nasıl bir strateji izlersiniz? 3. Ekip Yönetimi: Ekip yönetimi konusunda deneyiminiz var mı? 4. Hata Yönetimi: Hata yönetimi süreçlerini nasıl optimize edersiniz? 5. Agile Metodolojileri: Agile metodolojileriyle çalışma deneyiminiz var mı? 6. Zor Test Senaryosu: Zor bir test senaryosuyla karşılaştığınızda nasıl bir yaklaşım benimsersiniz? 7. Test Metrikleri: Test süreçlerini iyileştirmek için hangi metrikleri kullanırsınız? 8. İş Birliği: Yazılım geliştirme ekipleriyle nasıl etkili bir iş birliği sağlarsınız?

Agile Koç (Coach), işletmelere agile (çevik) yönetim süreçlerinde destek ve eğitim veren kişidir. Agile Koç'un görevleri arasında: - Takım facilitation (toplantıların organize edilmesi, etkili iletişim ve karar alma süreçlerinin sağlanması); - Eğitim ve mentorluk (takım üyelerine agile metodolojisi ve prensipleri hakkında bilgi verilmesi); - Süreç geliştirme (süreçlerin gözden geçirilmesi ve iyileştirmelerin yapılması); - Engellerin kaldırılması (takımın önündeki engellerin ortadan kaldırılması); - Performans ölçümü ve geri bildirim (takımın ilerlemesinin izlenmesi ve analiz edilerek geri bildirimde bulunulması).