• Buradasın

    Backlog yönetimi nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Backlog yönetimi, bir projede yer alan tüm gereksinimlerin, önceliklerin ve geliştirme fikirlerinin düzenli bir şekilde kaydedilmesi ve yönetilmesi sürecidir 12. İşte backlog yönetiminin temel adımları:
    1. Proje Vizyonunu Belirleme: Backlog'un temeli, projenin genel vizyonudur 1. Ekip, neyi başarmak istediğini net bir şekilde anlamalıdır 1.
    2. Kullanıcı Hikayeleri Yazma: Müşteri veya kullanıcıların yaşayacağı değeri ifade eden kullanıcı hikayeleri yazılmalıdır 13. Bu hikayeler basit, anlaşılabilir ve net olmalıdır 1.
    3. Önceliklendirme: Tüm backlog öğeleri, müşteri değeri, teknik karmaşıklık ve önem seviyesi gibi faktörlere dayanarak öncelik sırasına göre düzenlenmelidir 14.
    4. Tahminleme: Backlog öğeleri için ekip, çalışma yükünü tahmin etmeli ve bir zaman çerçevesi belirlemelidir 1. Bu tahminler, sprint planlamasında önemli bir rol oynar 1.
    5. Backlog Refinement (Düzenleme): Backlog, sürekli güncellenmeli ve optimize edilmelidir 13. Bu düzenleme toplantıları, yeni fikirleri eklemek veya mevcut maddeleri netleştirmek için kullanılır 1.
    Ek öneriler:
    • Basit ve net tutun: Backlog, ekip için kolay anlaşılır olmalıdır 1.
    • Düzenli güncelleme yapın: Proje hedeflerini ve önceliklerini güncel tutmak için backlog'u sürekli güncelleyin 1.
    • Paydaşlarla işbirliği yapın: Backlog, sadece ekip için değil, aynı zamanda müşteriler ve diğer paydaşlar için de şeffaf olmalıdır 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. isteceviklik.com
        1
      2. adaptiveus.com
        2
      3. medium.com
        3
      4. miro.com
        4
      5. knowledgehut.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Scrum çerçevesinde product backlog'taki işlerin önceliklendirilmesinden kim sorumludur?

    Product Backlog'taki işlerin önceliklendirilmesinden Product Owner (Ürün Sahibi) sorumludur. Product Owner, aynı zamanda ürün vizyonu ve ürün hedefinin ortaya konulmasından ve ürün değerinin optimizasyonundan da sorumludur. Product Owner, bu sorumlulukları kendisi yerine getirebileceği gibi, Geliştirme Takımına da devredebilir.
    5 kaynak

    Backlog ve to-do list farkı nedir?

    Backlog (iş listesi) ve to-do list (yapılacaklar listesi) arasındaki temel farklar şunlardır: Backlog: Kapsam: Kısa ve uzun vadeli, gerçekçi ve gerçekçi olmayan tüm potansiyel görev ve fikirleri içerir. Önceliklendirme: Görevler, aciliyet, önem veya stratejik uyum gibi kriterlere göre önceliklendirilir. Amaç: Değişimleri barındırmak ve kritik görevlere gerekli ilgiyi göstermek için kullanılır. To-Do List (Yapılacaklar Listesi): Kapsam: Yalnızca o an yapılması gereken, acil ve öncelikli görevleri içerir. Karar: Görevlerin seçimi, yüksek kaliteli ve zamanında tamamlanabileceklerine dair yapılan değerlendirmeye bağlıdır. Amaç: Anlık önceliklere ve son teslim tarihlerine odaklanmayı sağlar. Özetle, backlog daha kapsamlı ve stratejik bir görev listesi iken, to-do list daha çok günlük önceliklere odaklanır.
    5 kaynak

    Back log nasıl hesaplanır?

    Backlog (iş listesi) hesaplamak için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Üretim ve bakım için: Crew weeks (ekip haftası) hesaplaması. Backlog hesaplaması. Satışlar için: Satış backlog oranı. İnşaat için: Dolar cinsinden hesaplama. İş gücü kapasitesine göre hesaplama. Backlog hesaplamaları, işin niteliğine göre değişiklik gösterebilir ve düzenli olarak güncellenmesi gerekebilir.
    5 kaynak

    Backlog ne demek?

    Backlog kelimesi, farklı bağlamlarda çeşitli anlamlara gelebilir: Birikmiş işler: Önceden yapılmış olması gereken, bekletilmiş işler. İş listesi: Bir Scrum projesinde yer alan, yapılacak işlerin listesi. Yedek veya rezerv: Destek veya yedek görevi gören herhangi bir şey. Şöminenin arkasına konan küllük veya iri kütük: Şöminenin içinde veya arkasında bulunan büyük kütük.
    5 kaynak