• Buradasın

    Yönetimin gözden geçirmesi toplantısında neler yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Yönetimin gözden geçirmesi toplantısında aşağıdaki konular ele alınır:
    1. Önceki toplantı kararlarının değerlendirilmesi: Bir önceki toplantıda alınan kararların ne ölçüde yerine getirildiğinin gözden geçirilmesi 13.
    2. Müşteri geri bildirimleri ve memnuniyeti: Müşteri şikayetleri, geri bildirimler ve müşteri memnuniyeti raporlarının değerlendirilmesi 12.
    3. İç ve dış tetkik sonuçları: İç tetkik ve üçüncü taraf tetkiklerin bulgularının ve uygunsuzlukların tartışılması 12.
    4. Uygunsuzluklar ve düzeltici faaliyetler: Tespit edilen uygunsuzluklar ve bu uygunsuzlukları gidermek için yapılan faaliyetlerin gözden geçirilmesi 12.
    5. Süreç performansı: İşletme süreçlerinin performansının ve üretilen ürün veya sunulan hizmetlerin kalite standartlarına uygunluğunun değerlendirilmesi 13.
    6. Kaynak ihtiyaçları: Kalite yönetim sisteminin etkinliğini sürdürmek için gereken insan kaynağı, altyapı, teknoloji ve eğitim ihtiyaçlarının gözden geçirilmesi 12.
    7. Riskler ve fırsatlar: Kalite yönetim sistemi açısından ortaya çıkan potansiyel risklerin ve fırsatların değerlendirilmesi 12.
    8. Kalite politikası ve hedefleri: Mevcut kalite politikası ve belirlenen kalite hedeflerinin geçerliliği ve yeterliliğinin incelenmesi 13.
    9. İyileştirme önerileri: Toplantı sırasında iyileştirme fırsatlarının tartışılması ve aksiyonların belirlenmesi 13.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. prodan.com.tr
        1
      2. tkb.meb.gov.tr
        2
      3. education.ankara.edu.tr
        3
      4. webdosya.csb.gov.tr
        4
      5. yonetimdersleri.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Yönetim kurulu toplantı tutanağı örneği nasıl yazılır?

    Yönetim kurulu toplantı tutanağı örneği şu şekilde yazılabilir: 1. Başlık: Yönetim Kurulu Toplantısı, tarih, saat, yer. 2. Gündem Maddeleri: Toplantıda görüşülecek konuların listesi. 3. Katılımcılar: Toplantıya katılanların ve katılmayanların isimleri. 4. Toplantı Özeti: Ana noktalar, tartışmalar ve alınan kararlar. 5. Eylem Maddeleri: Sorumlu kişi ve tamamlama tarihi belirtilerek atanan görevler. 6. Sonraki Adımlar: Takip edilecek konular ve bir sonraki toplantı tarihi. 7. İmza: Tutanağı tutan ve onaylayan kişilerin imzası. Örnek bir şablon: > Yönetim Kurulu Toplantı Tutanağı > > Tarih: 3.01.2022 > Sayı: 75 > > 1. Bir önceki toplantı tutanağı okunarak imzalandı. > 2. Çalışmalar hakkında bilgi verildi. > 3. 5 Şubat 2022 ve 19 Şubat 2022 tarihlerinde 48. Dönem Genel Kurul sürecine yönelik Şubeler Toplantısı yapılmasına, şube yönetim kurulu üyelerinin yolculuk ve konaklama giderlerinin Oda bütçesinden karşılanmasına karar verildi. > 4. 6 Şubat 2022 ve 20 Şubat 2022 tarihlerinde 48. Dönem Olağan Genel Kurul sürecine yönelik Oda Danışma Kurulu toplantıları yapılmasına, toplantıya katılacak danışma kurulu üyelerinin yolculuk ve konaklama giderlerinin Oda bütçesinden karşılanmasına karar verildi. > 5. Yeni hizmet binasının 19 Şubat Cumartesi Şubeler Toplantısı ardından açılışının yapılmasına karar verildi. > 6. Oda bünyesinde sergi faaliyetlerinde kullanılmak üzere 50 adet alüminyum şövalenin TAHTAKELE HOBİ-HAYRİ AYTEN firmasından 5.508,48 TL+KDV bedelle satın alınmasına, ödemesinin yapılmasına oy birliği ile karar verildi. Toplantı tutanağı yazarken, tarih, saat, yer, katılımcıların isimleri, gündem maddeleri, önemli tartışmaların özeti ve alınan kararlar, eylem maddeleri, bir sonraki toplantı tarihi ve toplantının bitiş saati gibi unsurların yer alması gerekir. Tutanaklar, toplantı sırasında alınan ana noktaları ve kararları ifade etmeli, her kelimenin yazıya dökülmesi gerekmez.
    5 kaynak

    Kritik yönetim kararları nelerdir?

    Kritik yönetim kararları, yönetim ve organizasyonların analiz ve operasyonlarında eleştirel bir bakış açısı kullanan kararlardır. Kritik yönetim kararlarının bazı türleri: Stratejik planlama. Ortaklık, birleşme, ayrılma ve satın alma kararları. Dijital ve teknolojik kararlar. Risk yönetimi kararları. Kritik yönetim kararları, genellikle niteliksel metodolojilere dayanır ve etnografi, söylem analizi gibi teknikleri kullanır.
    5 kaynak

    Toplantı yönetimi kaç aşamadan oluşur?

    Toplantı yönetimi üç aşamadan oluşur: 1. Toplantı öncesi hazırlık. 2. Toplantının içi (süreci). 3. Toplantı sonrası.
    5 kaynak

    Yönetim gözden geçirme raporu nasıl hazırlanır?

    Yönetim gözden geçirme raporu hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Toplantının Planlanması: Yönetim gözden geçirme toplantıları genellikle yılda bir veya iki kez yapılır. 2. Verilerin Hazırlanması: Toplantıda ele alınacak veriler özenle hazırlanmalıdır. 3. Toplantının Gerçekleştirilmesi: Toplantıda, kalite yönetim sisteminin genel performansı değerlendirilir. 4. Karar Alma ve İyileştirme: Toplantı sırasında, kalite yönetim sisteminin iyileştirilmesi gereken alanlar belirlenir ve gerekli kararlar alınır. 5. Raporlama: Toplantıda alınan kararlar, belirlenen iyileştirme fırsatları ve kalite hedeflerine yönelik sonuçlar bir rapor halinde hazırlanır.
    5 kaynak

    Yönetim nedir kısaca tanımı?

    Yönetim, bir işi yönetme, bir grup insanı çekip çevirme ve çeşitli görevler vererek işlerin bitirilmesini sağlama işidir.
    5 kaynak

    Yönetim kurulu kararlarında sorumlu yönetim ilkelerine uyum nasıl sağlanır?

    Yönetim kurulu kararlarında sorumlu yönetim ilkelerine uyum sağlamak için aşağıdaki adımlar atılabilir: Politika Oluşturma: Yönetim kurulu, menkul kıymet yatırım fonlarının yönetiminde sorumlu yönetim ilkelerine yönelik bir politika oluşturur. İzleme Faaliyetleri: Yatırım yapılan şirketlerin performansı düzenli olarak izlenir. Oy Hakkı Kullanımı: Oy haklarının kullanımında çıkar çatışmalarını önleyici tedbirler alınır. Raporlama: SYİ politikasına uyum ve potansiyel çıkar çatışmaları hakkında açıklamalar yapılır. Ayrıca, SPK'nın ilgili tebliğlerine göre, yönetim kurulunun gerekli sayıda bağımsız üyeyi resen atama yetkisi de bulunmaktadır.
    5 kaynak