• Buradasın

    Yönetimin gözden geçirmesi toplantısında neler yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Yönetimin gözden geçirmesi toplantısında aşağıdaki konular ele alınır:
    1. Önceki toplantı kararlarının değerlendirilmesi: Bir önceki toplantıda alınan kararların ne ölçüde yerine getirildiğinin gözden geçirilmesi 13.
    2. Müşteri geri bildirimleri ve memnuniyeti: Müşteri şikayetleri, geri bildirimler ve müşteri memnuniyeti raporlarının değerlendirilmesi 12.
    3. İç ve dış tetkik sonuçları: İç tetkik ve üçüncü taraf tetkiklerin bulgularının ve uygunsuzlukların tartışılması 12.
    4. Uygunsuzluklar ve düzeltici faaliyetler: Tespit edilen uygunsuzluklar ve bu uygunsuzlukları gidermek için yapılan faaliyetlerin gözden geçirilmesi 12.
    5. Süreç performansı: İşletme süreçlerinin performansının ve üretilen ürün veya sunulan hizmetlerin kalite standartlarına uygunluğunun değerlendirilmesi 13.
    6. Kaynak ihtiyaçları: Kalite yönetim sisteminin etkinliğini sürdürmek için gereken insan kaynağı, altyapı, teknoloji ve eğitim ihtiyaçlarının gözden geçirilmesi 12.
    7. Riskler ve fırsatlar: Kalite yönetim sistemi açısından ortaya çıkan potansiyel risklerin ve fırsatların değerlendirilmesi 12.
    8. Kalite politikası ve hedefleri: Mevcut kalite politikası ve belirlenen kalite hedeflerinin geçerliliği ve yeterliliğinin incelenmesi 13.
    9. İyileştirme önerileri: Toplantı sırasında iyileştirme fırsatlarının tartışılması ve aksiyonların belirlenmesi 13.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. prodan.com.tr
        1
      2. tkb.meb.gov.tr
        2
      3. education.ankara.edu.tr
        3
      4. webdosya.csb.gov.tr
        4
      5. yonetimdersleri.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Kritik yönetim kararları nelerdir?

    Kritik yönetim kararları, kriz anlarında alınan ve organizasyonun zarar görmesini en aza indirmeyi amaçlayan stratejik kararlardır. Bu kararlar genellikle aşağıdaki adımları içerir: 1. Potansiyel krizlerin belirlenmesi: Doğal afetler, siber güvenlik tehditleri, tedarik zinciri kesintileri gibi risklerin değerlendirilmesi. 2. Kriz yönetim ekibi kurulması: Farklı departmanlardan uzmanların yer aldığı bir ekibin oluşturulması ve her üyenin rollerinin belirlenmesi. 3. Acil durum planları oluşturulması: Krize müdahale için detaylı planların yapılması, iletişim, kaynak kullanımı ve karar alma süreçlerinin belirlenmesi. 4. İletişim stratejileri geliştirilmesi: Kriz sırasında bilginin şirket içinde ve dışında nasıl paylaşılacağına dair etkili bir iletişim stratejisinin oluşturulması. 5. Eğitimler düzenlenmesi: Personelin kriz durumlarında doğru eylemler gerçekleştirebilmesi için düzenli eğitimler verilmesi. Ayrıca, vizyon, misyon, strateji ve aksiyon gibi unsurların belirlenmesi de stratejik yönetim sürecinin önemli bileşenlerindendir.
    5 kaynak

    Yönetim gözden geçirme raporu nasıl hazırlanır?

    Yönetim gözden geçirme raporu hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Toplantının Planlanması: Yönetim gözden geçirme toplantıları genellikle yılda bir veya iki kez yapılır. 2. Verilerin Hazırlanması: Toplantıda ele alınacak veriler özenle hazırlanmalıdır. 3. Toplantının Gerçekleştirilmesi: Toplantıda, kalite yönetim sisteminin genel performansı değerlendirilir. 4. Karar Alma ve İyileştirme: Toplantı sırasında, kalite yönetim sisteminin iyileştirilmesi gereken alanlar belirlenir ve gerekli kararlar alınır. 5. Raporlama: Toplantıda alınan kararlar, belirlenen iyileştirme fırsatları ve kalite hedeflerine yönelik sonuçlar bir rapor halinde hazırlanır.
    5 kaynak

    Toplantı yönetimi kaç aşamadan oluşur?

    Toplantı yönetimi üç aşamadan oluşur: 1. Toplantı öncesi aşama. 2. Toplantı sırası aşaması. 3. Toplantı sonrası aşama.
    5 kaynak

    Yönetim nedir kısaca tanımı?

    Yönetim, bir işi yönetme, bir grup insanı çekip çevirme ve çeşitli görevler vererek işlerin bitirilmesini sağlama işidir.
    5 kaynak

    Yönetim kurulu kararlarında sorumlu yönetim ilkelerine uyum nasıl sağlanır?

    Yönetim kurulu kararlarında sorumlu yönetim ilkelerine uyum sağlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Kurumsal Yönetim İlkelerinin Tanımlanması: Öncelikle, kurumsal yönetim ilkelerinin (adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik, güvenlik) belirlenmesi ve bu ilkelerin uygulanması için gerekli süreçlerin ve prosedürlerin oluşturulması gereklidir. 2. Sorumlu Gözetim Mekanizması: İlkelerin uygulanmasını güvence altına almak için bir gözetim mekanizmasının oluşturulması önemlidir. 3. Uzman Ekip Kullanımı: Kurumsal yönetim konusunda uzmanlaşmış kişilerin ve ekiplerin katılımı, sürecin etkinliğini artırır. 4. Denetim ve Raporlama Sistemleri: Gerekli denetim ve raporlama sistemlerinin geliştirilmesi, uygulamaların etkinliğinin değerlendirilmesini sağlar. 5. Kuralların Güncellenmesi: Kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanmasını destekleyen kuralların ve prosedürlerin zaman zaman gözden geçirilmesi ve güncellenmesi gereklidir. Ayrıca, yönetim kurulu üyelerinin sorumluluklarının ve yetkilerinin net bir şekilde belirlenmesi, karar alma süreçlerinin ve prosedürlerinin etkin bir şekilde uygulanması da bu ilkelere uyumu destekler.
    5 kaynak

    Yönetim kurulu toplantı tutanağı örneği nasıl yazılır?

    Yönetim kurulu toplantı tutanağı örneği şu adımları izleyerek yazılabilir: 1. Hazırlık: Toplantı tarihini öğrendikten sonra, toplantı gündemini ve ilgili arka plan materyallerini öğrenin. 2. Not Alma: Toplantı sırasında, tartışmalar ve alınan kararlar hakkında net ve özlü notlar alın. 3. Tutanakların Düzenlenmesi: Toplantıdan sonra notlarınızı tutarlı ve sistematik bir belgeye dönüştürün. 4. Eylem Öğeleri: Her bir görevden kimin sorumlu olduğu ve bitiş tarihi de dahil olmak üzere tüm eylem noktalarını açıkça belgeleyin. 5. Onay ve Dağıtım: Tutanakları yönetim kurulu üyelerinin onayına sunun ve ardından tüm katılımcılara dağıtın. Örnek şablon: Toplantı Başlığı: Yönetim Kurulu Toplantısı Tarih: [Tarihi girin] Zaman: [Zaman girin] Lokasyon: [Konum girin] Katılımcılar: [Katılımcıların adlarını girin] Gündem: 1. Önceki toplantı tutanaklarının onaylanması 2. Mali rapor incelemesi 3. Stratejik planın tartışılması 4. Başka herhangi bir iş Toplantı Özeti: [Önemli noktalar veya eylem öğeleri dahil olmak üzere toplantı sırasında alınan kararların ve tartışmaların bir özetini ekleyin] Aksiyon Nesneleri: [Sorumlu taraf ve tamamlama için son tarih de dahil olmak üzere, toplantı sırasında atanan tüm eylem öğelerinin bir listesini ekleyin] Sonraki Adımlar: Yönetim kurulu [tarih girin]'de bir takip toplantısı yapacak. Kapanış Konuşması: Toplantı [giriş saati]'nde ertelendi. İmza: [Tutanağı alan kişinin imzasını girin].
    5 kaynak