• Buradasın

    Yönetim gözden geçirme raporu nasıl hazırlanır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Yönetim gözden geçirme raporu hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir:
    1. Toplantının Planlanması: Yönetim gözden geçirme toplantıları genellikle yılda bir veya iki kez yapılır 13. Toplantı tarihleri, kalite yönetim sisteminin izlenmesi ve ölçümlenmesine uygun olacak şekilde belirlenir 1.
    2. Verilerin Hazırlanması: Toplantıda ele alınacak veriler özenle hazırlanmalıdır 1. Bu veriler arasında müşteri geri bildirimleri, iç tetkik sonuçları, uygunsuzluklar ve düzeltici faaliyetler, süreç performansı, kalite hedeflerine ulaşma durumu ve risk analizleri yer alır 12.
    3. Toplantının Gerçekleştirilmesi: Toplantıda, kalite yönetim sisteminin genel performansı değerlendirilir 1. Süreçlerin etkinliği, müşteri memnuniyeti, kaynak ihtiyaçları ve çalışan eğitimi gibi önemli konular ele alınır 1.
    4. Karar Alma ve İyileştirme: Toplantı sırasında, kalite yönetim sisteminin iyileştirilmesi gereken alanlar belirlenir ve gerekli kararlar alınır 1. Gelecekteki kalite hedefleri de netleştirilir 1.
    5. Raporlama: Toplantıda alınan kararlar, belirlenen iyileştirme fırsatları ve kalite hedeflerine yönelik sonuçlar bir rapor halinde hazırlanır 1. Bu rapor, denetimlerde kullanılmak üzere ve ileride referans alınmak için saklanır 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. prodan.com.tr
        1
      2. education.ankara.edu.tr
        2
      3. dosya.kmu.edu.tr
        3
      4. tkb.meb.gov.tr
        4
      5. dent.erciyes.edu.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Yönetimin gözden geçirmesi toplantısında neler yapılır?

    Yönetimin gözden geçirmesi toplantısında aşağıdaki konular ele alınır: 1. Önceki toplantı kararlarının değerlendirilmesi: Bir önceki toplantıda alınan kararların ne ölçüde yerine getirildiğinin gözden geçirilmesi. 2. Müşteri geri bildirimleri ve memnuniyeti: Müşteri şikayetleri, geri bildirimler ve müşteri memnuniyeti raporlarının değerlendirilmesi. 3. İç ve dış tetkik sonuçları: İç tetkik ve üçüncü taraf tetkiklerin bulgularının ve uygunsuzlukların tartışılması. 4. Uygunsuzluklar ve düzeltici faaliyetler: Tespit edilen uygunsuzluklar ve bu uygunsuzlukları gidermek için yapılan faaliyetlerin gözden geçirilmesi. 5. Süreç performansı: İşletme süreçlerinin performansının ve üretilen ürün veya sunulan hizmetlerin kalite standartlarına uygunluğunun değerlendirilmesi. 6. Kaynak ihtiyaçları: Kalite yönetim sisteminin etkinliğini sürdürmek için gereken insan kaynağı, altyapı, teknoloji ve eğitim ihtiyaçlarının gözden geçirilmesi. 7. Riskler ve fırsatlar: Kalite yönetim sistemi açısından ortaya çıkan potansiyel risklerin ve fırsatların değerlendirilmesi. 8. Kalite politikası ve hedefleri: Mevcut kalite politikası ve belirlenen kalite hedeflerinin geçerliliği ve yeterliliğinin incelenmesi. 9. İyileştirme önerileri: Toplantı sırasında iyileştirme fırsatlarının tartışılması ve aksiyonların belirlenmesi.
    5 kaynak

    Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Nasıl Hazırlanır?

    Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. SPK formatlarına uyum. 2. Uyum durumunun tespiti. 3. Gerekçelerin belirlenmesi. 4. Çıkar çatışmalarının açıklanması. 5. Geleceğe yönelik tespitler. 6. Komite katkıları. 7. Yönetim kurulu onayı. Uyum raporu, pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri ve yönetim kurulu gibi ana başlıklar üzerinden 100 üzerinden belirli bir puanla derecelendirilir. Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu hazırlanırken, Sermaye Piyasası Kurulu'nun ilgili tebliğlerine ve formatlarına uyulması gerekmektedir.
    5 kaynak