• Buradasın

    Kritik yönetim kararları nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Kritik yönetim kararları, yönetim ve organizasyonların analiz ve operasyonlarında eleştirel bir bakış açısı kullanan kararlardır 1. Bu kararlar, cinsiyet, güç, kimlik gibi sosyal sorunları ele alır ve geleneksel yönetim tekliflerine alternatif bir vizyon sunar 1.
    Kritik yönetim kararlarının bazı türleri:
    • Stratejik planlama 25. Gelecekteki amaçların belirlenmesi, hedeflerin oluşturulması ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli görevlerin gerçekleştirilmesi 25.
    • Ortaklık, birleşme, ayrılma ve satın alma kararları 5.
    • Dijital ve teknolojik kararlar 2.
    • Risk yönetimi kararları 4. Ölümcül veya ciddi yaralanmalara yol açabilecek riskleri önceden tespit edip kontrol altına alma 4.
    Kritik yönetim kararları, genellikle niteliksel metodolojilere dayanır ve etnografi, söylem analizi gibi teknikleri kullanır 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. tokenflex.com.tr
        1
      2. speakeragency.com.tr
        2
      3. makersconsulting.co
        3
      4. muhasebetr.com
        4
      5. akbabamalimusavirlik.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Kriz yönetimi hangi durumlarda uygulanır?

    Kriz yönetimi, beklenmedik ve ciddi problemler doğuran olaylar ortaya çıktığında uygulanır. Bu durumlar arasında: Doğal afetler; Siber güvenlik tehditleri; Tedarik zinciri kesintileri; Personel sorunları; Finansal problemler; Teknolojik aksaklıklar; Çalışan kaynaklı anlaşmazlıklar; Yasa dışı faaliyetler sayılabilir. Ayrıca, şirketin yer aldığı ülkenin sorunları ve dünyadaki krizler de hizmet verilen sektörü etkileyerek krizlere yol açabilir.
    5 kaynak

    Yönetim nedir kısaca tanımı?

    Yönetim, bir işi yönetme, bir grup insanı çekip çevirme ve çeşitli görevler vererek işlerin bitirilmesini sağlama işidir.
    5 kaynak

    Yönetim kurulu kararlarında sorumlu yönetim ilkelerine uyum nasıl sağlanır?

    Yönetim kurulu kararlarında sorumlu yönetim ilkelerine uyum sağlamak için aşağıdaki adımlar atılabilir: Politika Oluşturma: Yönetim kurulu, menkul kıymet yatırım fonlarının yönetiminde sorumlu yönetim ilkelerine yönelik bir politika oluşturur. İzleme Faaliyetleri: Yatırım yapılan şirketlerin performansı düzenli olarak izlenir. Oy Hakkı Kullanımı: Oy haklarının kullanımında çıkar çatışmalarını önleyici tedbirler alınır. Raporlama: SYİ politikasına uyum ve potansiyel çıkar çatışmaları hakkında açıklamalar yapılır. Ayrıca, SPK'nın ilgili tebliğlerine göre, yönetim kurulunun gerekli sayıda bağımsız üyeyi resen atama yetkisi de bulunmaktadır.
    5 kaynak

    Yönetim planında hangi maddeler olmalı?

    Yönetim planında bulunması gereken bazı maddeler şunlardır: Yönetim tarzı. Ortak alanların kullanımı. Yönetici ve denetçilerin görev ve yetkileri. Aidat ve gider paylaşımı. Genel yaşam kuralları. Uyuşmazlıkların çözümü. Değişiklik şartları. Yönetim planı, Kat Mülkiyeti Kanunu'na ve ilgili mevzuata uygun şekilde hazırlanmalıdır.
    5 kaynak

    Risk değerlendirme ve yönetim planı nedir?

    Risk değerlendirme, bir kurum veya bireyin karşılaşabileceği potansiyel riskleri belirleme, analiz etme ve etkilerini değerlendirme sürecidir. Risk yönetim planı ise, belirlenen riskleri kontrol etmek ve minimize etmek amacıyla sistematik olarak uygulanan stratejilerin bütünüdür. Risk yönetimi, finansal piyasalardan üretim sektörüne, küçük işletmelerden uluslararası şirketlere kadar geniş bir alanda uygulanır.
    5 kaynak

    Risk yönetim planı nasıl hazırlanır?

    Risk yönetim planı hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Risk Profili Belirleme: Kişisel durum, risk toleransı ve portföy analizi yapılarak risk haritası oluşturulur. 2. Risk Envanteri Oluşturma: İç ve dış faktörler analiz edilerek tüm potansiyel riskler detaylı şekilde belirlenir. 3. Risk Ölçümü ve Analizi: Tanımlanan riskler, olasılıkları ve potansiyel etkileri açısından değerlendirilir. 4. Risk Değerlendirme: Ölçülen riskler, kurumun veya yatırımcının hedefleri doğrultusunda değerlendirilir. 5. Risk Yanıtlama Stratejileri: Her risk için uygun yanıt stratejisi geliştirilir. Genel olarak dört temel strateji vardır: Kaçınma: Riskli faaliyetlerden uzak durmak. Azaltma: Riskin etkisini minimize etmek için önlemler almak. Transfer Etme: Sigorta veya türev araçlar gibi yöntemlerle riski üçüncü taraflara devretmek. Kabul Etme: Belirli bir risk seviyesini kabul etmek ve yönetmek. 6. İzleme ve Kontrol: Piyasa koşulları, iç süreçler ve dış çevredeki değişimler sürekli izlenmeli ve risk stratejileri gerektiğinde güncellenmelidir. Risk yönetim planı hazırlanırken işbirliği, sürekli değerlendirme ve uyarlanabilirlik gibi unsurlar da dikkate alınmalıdır. Risk yönetim planı oluşturma sürecinde bir uzmana danışılması önerilir.
    5 kaynak

    Amaca göre yönetim nedir?

    Amaçlara göre yönetim (AGY), bir planlama ve belirlenmiş sonuçları elde etme stratejisidir. AGY'nin bazı özellikleri: Felsefe özelliği. Katılımcı teknik. Performans değerlendirme aracı. Motivasyon sistemi. Personel geliştirme yöntemi. AGY, ilk kez 1954 yılında Peter Drucker tarafından ortaya atılmıştır.
    5 kaynak