• Buradasın

    Sözleşmeli yönetici performans değerlendirme kriterleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Sözleşmeli yönetici performans değerlendirme kriterleri, genellikle aşağıdaki unsurları içerir:
    1. Şirket ile Uyum: Yöneticinin kurum kültürüne uyum yeteneği 1.
    2. Takım Çalışmasına Yatkınlık: Ortak çalışma ortamı oluşturma ve ortak hedefleri gerçekleştirme becerisi 1.
    3. Öğrenme ve Kendini Geliştirme: Bilgi ve becerileri araştırma, kendini geliştirme ve bunu çalışmalarına yansıtma çabası 1.
    4. Karar Verme Performansı: İnisiyatif alabilme, bu inisiyatifi doğru ve hızlı kullanma becerisi 1.
    5. Mesai Saatlerine Uyum: Tanımlanan iş saatlerine uyma ve çalışma disiplini oluşturma 1.
    6. Hedef Başarısı: Belirlenen hedeflere ulaşma düzeyi 4.
    7. Liderlik ve Yönetim Teknikleri: Liderlik yetenekleri ve yönetim becerileri 4.
    Bu kriterler, şirketin ihtiyaçlarına göre artırılabilir veya detaylandırılabilir 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. bilisim.com.tr
        1
      2. multinet.com.tr
        2
      3. cvpro.com.tr
        3
      4. passgage.com
        4
      5. ktun.edu.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Hale etkisi nedir performans değerlendirme?

    Hale etkisi, performans değerlendirmesinde çalışanın bir alandaki mükemmelliğinin, diğer alanlardaki performansını da olumlu etkilemesi durumudur. Bu hata, değerlendiricinin, çalışanın genel izlenimine dayanarak tüm performans boyutlarını aynı düzeyde yüksek değerlendirmesi anlamına gelir.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme ölçeğinde kaç kriter var?

    Performans değerlendirme ölçeğinde yer alan kriterler, çalışanın rolü ve sorumlulukları dikkate alınarak belirlenir. Genel olarak performans değerlendirme ölçeklerinde yer alan kriterler şunlardır: İş bilgisi ve becerileri. İşe bağlılık ve sorumluluk. İşbirliği ve ekip çalışması. İletişim ve problem çözme becerileri. Çözüm üretme ve inovasyon. Müşteri odaklılık. Kalite ve verimlilik. Kişisel gelişim ve gelişim potansiyeli. Performans değerlendirme ölçeğindeki kriter sayısı, kullanılan yöntem ve değerlendirme sürecine göre değişiklik gösterebilir.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme kriterleri nelerdir?

    Performans değerlendirme kriterleri şirketin ihtiyaçlarına göre değişkenlik gösterebilir. İşte bazı yaygın kriterler: Çalışanın şirket ile uyumu. Takım çalışmasına yatkınlık. Öğrenme ve kendini geliştirme. Karar verme performansı. Mesai saatlerine uyum. Ayrıca, yetkinlik bazlı değerlendirme ve hedef bazlı değerlendirme gibi yöntemler de kullanılır. Performans değerlendirme kriterleri, şirketin yönetici ve insan kaynakları ekibi tarafından belirlenmelidir.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme ölçeğini kim hazırlar?

    Performans değerlendirme ölçeğini genellikle insan kaynakları uzmanları hazırlar. Ancak, ölçeğin hazırlanmasında şu kişilerin de rolü olabilir: Çalışanın doğrudan amiri. Meslektaşlar, alt çalışanlar ve müşteriler.
    5 kaynak

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları nelerdir?

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları çeşitli yöntemlerle yapılabilir ve aşağıdaki formları içerir: 1. Performans Değerlendirme Formu: Çalışanın teknik bilgisi, iş alışkanlıkları, becerileri ve tutumları gibi temel iş performansı alanlarına odaklanan standart bir form. 2. Grafik Skalaları: Çalışanın performansını en iyiden en kötüye veya en kötüden en iyiye doğru belirli bir ölçekle değerlendiren yöntem. 3. 360 Derece Performans Değerlendirme: Çalışanın performansı hakkında iş arkadaşlarından, müşterilerden ve sıklıkla birlikte çalıştığı kişilerden geri bildirim alınan kapsamlı bir değerlendirme. 4. Kritik Olay Yöntemi: Çalışanların davranışlarının olumlu veya olumsuz olduğu olaylara odaklanarak performansın değerlendirilmesi. 5. Öz Değerlendirme: Çalışanın kendisini açık uçlu veya çoktan seçmeli sorularla spesifik kriterlere göre değerlendirmesine dayanan yöntem. 6. Kontrol Listesi Yöntemi: Çalışanlardan beklenen davranış kriterlerinin listelendiği ve bu kriterlerin olumlu veya olumsuz olarak işaretlendiği yöntem.
    5 kaynak

    Sözleşmeli ve kadrolu personel arasındaki fark nedir?

    Sözleşmeli ve kadrolu personel arasındaki temel farklar şunlardır: İstihdam Süresi: Kadrolu memurlar sürekli istihdam edilirken, sözleşmeli personel yıllık olarak istihdam edilir ve sözleşmesinin yenilenmesi gerekir. İş Güvencesi: Kadrolu memurların iş güvencesi daha yüksektir; sözleşmeleri gerekçesiz feshedilemez. Sosyal Güvenlik: Kadrolu memurlar 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu’nun 4/c maddesine, sözleşmeli personel ise 4/a maddesine tabidir. Maaş ve Ek Ödemeler: Kadrolu memurların maaş sistemi daha karmaşık olup, çeşitli ücret ve tazminatlardan oluşur. Görevde Yükselme: Sözleşmeli personel, görevde yükselme ve unvan değişikliği sınavlarına giremez. Yıllık İzin: Sözleşmeli personelin yıllık iznini bir sonraki yıla aktarma hakkı yoktur. Bu bilgiler, genel hatları itibarıyla sözleşmeli ve kadrolu personel arasındaki temel farkları özetlemektedir. Ancak, detaylı bilgi için ilgili mevzuat ve güncel düzenlemelere başvurulması önerilir.
    5 kaynak

    Saha performans yönetimi nedir?

    Saha performans yönetimi, bir faaliyet veya hizmetin sahada gerçekleşen halinin yönetilmesidir. Saha performans yönetiminin amaçları: Şirket hedefleri ile günlük işleyişi uyumlu hale getirmek. Problemleri daha görünür hale getirmek ve bu sayede hızlı aksiyon almayı sağlamak. Doğru yapılan işleri standartlaştırmak, yanlış yapılanları ise standartlaşmadan düzeltmek. Günlük iletişimi artırmak ve dinamizm sağlamak. PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al) döngüsünü günlük işleyişe dahil etmek. Saha performans yönetimi için görsel kontrol panoları kullanmak, personel arasındaki iletişimi güçlendirmek, günlük verileri toplamak için toplantılar düzenlemek ve standart iş formları oluşturmak gibi yöntemler kullanılır.
    5 kaynak