• Buradasın

    Sözleşmeli yönetici performans değerlendirme kriterleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Sözleşmeli yönetici performans değerlendirme kriterleri, mesleki yeterlilik, davranışsal yeterlilik ve bireysel yeterlilik olmak üzere üç ana başlıkta toplanır 23.
    • Mesleki yeterlilik:
      • iş bilgisi 23;
      • verimlilik 23;
      • iş kalitesi 23;
      • sorumluluk 23;
      • problem çözme ve üretkenlik 23.
    • Davranışsal yeterlilik:
      • insan ilişkileri 23;
      • organizasyon becerisi 23;
      • öğrenmeye yatkın olma 23;
      • girişimcilik ve yeniliklere yatkın olma 23;
      • takım çalışması 23.
    • Bireysel yeterlilik:
      • karar alma 23;
      • programlı çalışma 23;
      • işe bağlılığı 23;
      • esneklik 23.
    Ayrıca, performans değerlendirme kriterlerine ve gösterge kartlarına T.C. Sağlık Bakanlığı - Yönetim Hizmetleri Genel Müdürlüğü web sitesinden ulaşılabilir 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. bilisim.com.tr
        1
      2. multinet.com.tr
        2
      3. cvpro.com.tr
        3
      4. passgage.com
        4
      5. ktun.edu.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları nelerdir?

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları çeşitli yöntemlerle yapılabilir: 360 Derece Performans Değerlendirme Formu: Çalışanın iş arkadaşları, yöneticileri, üstleri, astları ve iç/dış müşterileri tarafından değerlendirilmesini sağlar. Yöneticilerce Değerlendirme Formu: Yöneticilerin, çalışanlarının performansını değerlendirdiği formdur. Yetkinlik Bazlı Değerlendirme Formu: Çalışanların belirli yetkinliklere göre (mesleki yeterlilik, davranışsal yeterlilik, bireysel yeterlilik) değerlendirilmesini içerir. Hedef Bazlı Değerlendirme Formu: Çalışanların belirlenen hedeflere ulaşma durumunun değerlendirildiği formdur. Bu formlar, performansın kayıt altında tutulması, adil değerlendirme, veri analizi ve gelişim alanlarının belirlenmesi gibi avantajlar sunar.
    5 kaynak

    Sözleşmeli ve kadrolu personel arasındaki fark nedir?

    Sözleşmeli ve kadrolu personel arasındaki temel farklar şunlardır: İstihdam Süresi: Kadrolu memurlar sürekli istihdam edilirken, sözleşmeli personel yıllık olarak istihdam edilir ve sözleşmesinin yenilenmesi gerekir. İş Güvencesi: Kadrolu memurların iş güvencesi daha yüksektir; sözleşmeleri gerekçesiz feshedilemez. Sosyal Güvenlik: Kadrolu memurlar 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu’nun 4/c maddesine, sözleşmeli personel ise 4/a maddesine tabidir. Maaş ve Ek Ödemeler: Kadrolu memurların maaş sistemi daha karmaşık olup, çeşitli ücret ve tazminatlardan oluşur. Görevde Yükselme: Sözleşmeli personel, görevde yükselme ve unvan değişikliği sınavlarına giremez. Yıllık İzin: Sözleşmeli personelin yıllık iznini bir sonraki yıla aktarma hakkı yoktur. Bu bilgiler, genel hatları itibarıyla sözleşmeli ve kadrolu personel arasındaki temel farkları özetlemektedir. Ancak, detaylı bilgi için ilgili mevzuat ve güncel düzenlemelere başvurulması önerilir.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme ölçeğini kim hazırlar?

    Performans değerlendirme ölçeğini genellikle insan kaynakları uzmanları hazırlar. Ancak, ölçeğin hazırlanmasında şu kişilerin de rolü olabilir: Çalışanın doğrudan amiri. Meslektaşlar, alt çalışanlar ve müşteriler.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme ölçeğinde kaç kriter var?

    Performans değerlendirme ölçeğinde yer alan kriterler, çalışanın rolü ve sorumlulukları dikkate alınarak belirlenir. Genel olarak performans değerlendirme ölçeklerinde yer alan kriterler şunlardır: İş bilgisi ve becerileri. İşe bağlılık ve sorumluluk. İşbirliği ve ekip çalışması. İletişim ve problem çözme becerileri. Çözüm üretme ve inovasyon. Müşteri odaklılık. Kalite ve verimlilik. Kişisel gelişim ve gelişim potansiyeli. Performans değerlendirme ölçeğindeki kriter sayısı, kullanılan yöntem ve değerlendirme sürecine göre değişiklik gösterebilir.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme kriterleri nelerdir?

    Performans değerlendirme kriterleri şirketin ihtiyaçlarına göre değişkenlik gösterebilir. İşte bazı yaygın kriterler: Çalışanın şirket ile uyumu. Takım çalışmasına yatkınlık. Öğrenme ve kendini geliştirme. Karar verme performansı. Mesai saatlerine uyum. Ayrıca, yetkinlik bazlı değerlendirme ve hedef bazlı değerlendirme gibi yöntemler de kullanılır. Performans değerlendirme kriterleri, şirketin yönetici ve insan kaynakları ekibi tarafından belirlenmelidir.
    5 kaynak

    Saha performans yönetimi nedir?

    Saha performans yönetimi, bir faaliyet veya hizmetin sahada gerçekleşen halinin yönetilmesidir. Saha performans yönetiminin amaçları: Şirket hedefleri ile günlük işleyişi uyumlu hale getirmek. Problemleri daha görünür hale getirmek ve bu sayede hızlı aksiyon almayı sağlamak. Doğru yapılan işleri standartlaştırmak, yanlış yapılanları ise standartlaşmadan düzeltmek. Günlük iletişimi artırmak ve dinamizm sağlamak. PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al) döngüsünü günlük işleyişe dahil etmek. Saha performans yönetimi için görsel kontrol panoları kullanmak, personel arasındaki iletişimi güçlendirmek, günlük verileri toplamak için toplantılar düzenlemek ve standart iş formları oluşturmak gibi yöntemler kullanılır.
    5 kaynak

    Hale etkisi nedir performans değerlendirme?

    Hale etkisi, performans değerlendirmede, bir çalışanın tek bir güçlü yönüne odaklanarak genel performansını yüksek değerlendirmek anlamına gelir. Bu hata, çalışanın bir iş alanındaki mükemmelliği göz önünde bulundurularak, diğer alanlarda da yüksek performans göstereceği beklentisiyle ortaya çıkar. Hale etkisinin tam tersi olan "boynuz etkisi" ise, çalışanın tek bir eksikliği nedeniyle tüm performansının düşük değerlendirilmesidir. Hale ve boynuz etkileri, çalışanların gerçek performanslarının göz ardı edilmesine yol açabilir ve adil bir değerlendirme yapılmasını engelleyebilir.
    5 kaynak