• Buradasın

    Çalışan performans hedefleri nasıl belirlenir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Çalışan performans hedefleri belirlemek için aşağıdaki adımlar izlenmelidir:
    1. Net Hedefler Oluşturma: Ölçülebilir ve uygulanabilir nitelikte, çalışanların iş hedeflerine özen gösterilmelidir 24.
    2. Performans Kriterlerinin Belirlenmesi: Şirketin belirlediği, hem bireysel hem de ekip çıkarımlarını destekleyen kriterler kullanılmalıdır 2.
    3. Düzenli Performans Takibi: İş performansı, belirli dönemlerde izlenmeli ve kayıt altına alınmalıdır 2.
    4. Geri Bildirim Sunma: Performans verileri analiz edildikten sonra çalışanlara yapıcı geri bildirim verilmelidir 24.
    5. Gelişim Planlarının Hazırlanması: Çalışanların öğrenme ihtiyaçları belirlenerek onlara uygun eğitim ve kılavuzluk programları tasarlanmalıdır 2.
    Ayrıca, SMART hedefleri (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) yöntemi de kullanılabilir; bu yöntem, hedeflerin spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı olmasını sağlar 35.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. buddyperformance.com
        1
      2. peoplebox.biz
        2
      3. iienstitu.com
        3
      4. multinet.com.tr
        4
      5. cvpro.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    KPI nedir ne işe yarar?

    KPI (Key Performance Indicator), bir şirketin uzun vadeli veya belirli bir eylemdeki performansını ölçmek için kullanılan göstergelerdir. KPI'nın işe yaradığı bazı alanlar: Şirket yönetimi: KPI, veri üreterek yönetimi kolaylaştırır ve daha doğru kararlar almayı sağlar. Çalışan motivasyonu: Çalışanların belirli bir amaç için çalışmasını sağlar ve performansını artırır. Yenilik ve eğitim: İşletmenin ihtiyaç duyduğu yenilikler ve çalışanların alması gereken eğitimleri belirler. İletişim: Ekip ruhu ile çalışma ortamı hazırlayarak şirket içi iletişimi artırır. Stratejik planlama: Geçmişte verilen kararların doğruluğunu karşılaştırarak gelecek için yapılacak planların yönünü belirler. KPI'lar, stratejik hedeflere ulaşmak için somut bir zemin hazırlar ve veriye dayalı karar alma süreçlerini destekler.
    5 kaynak

    KPI örnekleri nelerdir?

    KPI (Anahtar Performans Göstergesi) örneklerinden bazıları şunlardır: İnsan kaynakları KPI örnekleri: çalışan memnuniyet endeksi; çalışan başına düşen eğitim saati; işe alım süresi; çalışan bağlılığı seviyesi; çalışan devir hızı; ortalama çalışma süresi; maaş rekabet oranı; özlük hakları maliyetleri; açık pozisyonlara yanıt oranı. Satış KPI örnekleri: satışların gelir ve dönüşümler açısından hangi durumda olduğunu gösteren raporlar; ortalama sipariş boyutu; ortalama marj; işlem sayısı; dönüşüm oranı; müşteri edinme maliyeti (CAC); kaptırma oranı; ziyaretçi başına gelir (RPV); rekabetçi fiyatlandırma; müşteri yaşam boyu değeri (CLV). Finansal KPI örnekleri: net kar marjı; brüt kar; faaliyet kar marjı; borç-öz sermaye oranı; öz sermaye getiri oranı (ROE); aktif karlılığı (ROA); hissedar getirisi; yatırımın geri dönüşü (ROI). Proje yönetimi KPI örnekleri: proje tamamlanma süresi; bütçe dahilindeki proje sayısı; kaynak kullanım verimliliği; risk değerlendirmesinin başarı oranı. Üretim KPI örnekleri: taahhüt edilen zamanında teslimat; üretim döngü süresi; değişiklik yapma zamanı; verim; müşteri reddetmeleri (iadeler); tedarikçinin gelen kalitesi; kapasite kullanımı; genel ekipman etkinliği (OEE); planlı ve acil
    5 kaynak

    KPI nasıl hesaplanır örnek?

    KPI (Key Performance Indicator) hesaplamak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Veri toplama. 2. Verilerin analiz edilmesi. 3. Sonuçların yorumlanması. 4. Raporlama. Bazı KPI hesaplama örnekleri: Çalışan devir oranı. Satış gelirleri. Envanter devir oranı. KPI hesaplama yöntemleri, işletmenin amaçlarına ve hedeflerine göre değişebilir.
    5 kaynak

    KPI ve hedef aynı şey mi?

    KPI (Key Performance Indicator) ve hedef aynı şey değildir, ancak yakından ilişkilidir. Hedef, ulaşılmak istenen sonucu belirtir. Özetle: - Hedef: Genel amaç. - KPI: Hedefe ulaşma performansını ölçen göstergeler. Örneğin, "çeyrek sonunda %10 gelir artışı sağlamak" bir hedeftir; "aylık satış artışı %10" ise bir KPI'dır.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme çizelgesi kaç tane olmalı?

    Performans değerlendirme çizelgesi en az bir tane olmalıdır, mümkünse yılda iki kez yapılması önerilir.
    5 kaynak

    360 ve hedef bazlı performans değerlendirme arasındaki fark nedir?

    360 derece performans değerlendirme ile hedef bazlı performans değerlendirme arasındaki temel farklar şunlardır: 360 Derece Performans Değerlendirme: Çok yönlü geri bildirim: Çalışanın üstü, astı, eş değeri, müşterileri ve tedarikçileri gibi çeşitli paydaşlar tarafından değerlendirilir. Kapsamlı bakış açısı: Çalışanın güçlü yönleri, geliştirilmesi gereken alanlar ve potansiyel fırsatlar belirlenir. Objektiflik: Farklı bakış açılarından gelen geri bildirimler sayesinde daha objektif bir değerlendirme sağlanır. İletişim artışı: Çalışanlar arasında açık ve dürüst iletişimi teşvik eder. Hedef Bazlı Performans Değerlendirme: Tek yönlü geri bildirim: Genellikle sadece çalışanın yöneticisi tarafından değerlendirilir. Belirli performans hedeflerine odaklanma: Çalışanın belirlenen hedeflere ulaşıp ulaşmadığı değerlendirilir. Subjektiflik riski: Yöneticinin kişisel önyargıları değerlendirmeyi etkileyebilir. 360 derece performans değerlendirme, daha kapsamlı ve adil bir değerlendirme sunarken, hedef bazlı değerlendirme daha spesifik ve tek yönlü bir değerlendirme sağlar.
    5 kaynak

    Performans değerlendirmede kullanılan yöntemler nelerdir?

    Performans değerlendirmede kullanılan bazı yöntemler şunlardır: 360 derece performans değerlendirme. Amaçlara göre yönetim (MBO). Yetkinlik bazlı performans değerlendirme. Sıralama yöntemi. Grafik değerlendirme skalaları. Davranışsal beklenti skalaları. Davranışsal gözlem skalaları. Kritik olay yöntemi. Notlandırma veya puanlama. Yarı-yıllık veya yıllık değerleme görüşmeleri.
    5 kaynak