Yönetim

CFO (Chief Financial Officer), bir şirketin finansal stratejilerinden sorumlu olan üst düzey yöneticidir. CFO'nun bazı görevleri: Finansal planlama ve analiz: Şirketin gelecekteki nakit akışını tahmin eder ve fiili sonuçları bütçelenen raporlarla karşılaştırır. Raporlama: Mali tablolar hazırlar ve finansal raporları ilgili taraflara sunar. Maliyet yönetimi ve bütçe oluşturma: Maliyet etkinliğini optimize eder ve bütçe oluşturur. Finansal risk yönetimi: Finansal riskleri değerlendirir ve krizleri yönetir. Yatırım yönetimi: Yatırımları yönetir ve likidite ile ilgili konularda destek sağlar. Vergi stratejileri: Vergi stratejilerini belirler. Liderlik: Finans departmanındaki çalışanları yönetir ve motive eder. CFO, CEO'ya rapor verir ve şirketin finansal başarısını sağlamak veya sürdürmek için geniş bir uzmanlık alanına sahip olmalıdır.

Ahmet Ahlatçı, Ahlatcı Holding'in kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanıdır. Holding, finans, enerji, altın, otomotiv, sağlık gibi birçok sektörde faaliyet göstermektedir. Ahmet Ahlatçı'nın bazı şirketleri: Ahlatçı Metal Rafineri; Ahlatçı Kuyumculuk; Ahlatçı Otomotiv; AHL Enerhi; AHL Park Çorum Gaz; Kar Gaz. Ayrıca, 2023 yılında Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (TMSF) tarafından satışa çıkarılan Adabank'ı satın almıştır. Ahmet Ahlatçı, iş dünyasındaki etkin rolü ve şirketlerinin geniş faaliyet alanıyla Türkiye'nin önde gelen isimleri arasında yer almaktadır.

Türk futbolunun kötü olmasının bazı nedenleri: Yabancı oyuncu bağımlılığı. Altyapı sorunları. Transfer politikaları. Yüksek yaş ortalaması. Kısa vadeli çözümler. Siyasi ve yönetimsel etkiler.

Akasyam Haber, Recep Yazgan'a aittir. İmtiyaz sahibi Recep Yazgan, genel yayın yönetmeni de yine aynı kişidir. İletişim bilgileri: Adres: Ulugazi Mahallesi Bağdat Caddesi Aktürk İşhanı 37/4 İlkadım / Samsun. Telefon: 0 (532) 337 97 84. E-posta: [email protected].

Perkotek Personel Takip Sistemi, çalışanların giriş-çıkış saatlerini, vardiya düzenlerini ve çalışma sürelerini otomatik olarak kaydeden ve raporlayan bir sistemdir. Sistemin çalışma adımları: 1. Personel Tanımlama: Her çalışan için sistemde bir kullanıcı profili oluşturulur. 2. Giriş ve Çıkış Takibi: Çalışanlar, kartlı geçiş, yüz tanıma veya parmak izi gibi yöntemlerle giriş ve çıkış yapar. 3. Vardiya ve Çalışma Saatleri Yönetimi: Yazılım, çalışanların günlük çalışma saatlerini ve vardiya düzenlerini yönetir. 4. Raporlama ve Analiz: Sistem, detaylı raporlar oluşturur ve bu raporlar aracılığıyla personel verimliliği analiz edilebilir. 5. İzin ve Devamsızlık Takibi: Çalışanların izin talepleri ve devamsızlık durumları kayıt altına alınır. 6. Mesai ve Ücret Hesaplama: Fazla mesai, tatil günleri ve gece vardiyası gibi durumlar takip edilerek maaş hesaplamaları yapılır. Sistem, biyometrik tanıma, kartlı geçiş ve yüz tanıma gibi farklı teknolojilerle donatılmıştır.

Stratejik yol haritası, bir işletmenin nerede olduğunu, nereye gitmek istediğini ve oraya nasıl ulaşacağını zamana dayalı bir şekilde tanımlayan görselleştirilmiş bir stratejik plandır. Stratejik yol haritasının temel bileşenleri: Kurumsal analiz. Hedef belirleme. Boşluk analizi. Eylem portföyü. Stratejik yol haritası, etkili bir iletişim aracı olup, stratejik girişimleri iş planlarıyla ilişkilendirir ve organizasyondaki farklı departmanların ve bireylerin stratejik karar verme için hayati bilgilere sahip olduğunu varsayar.

KPSS'de P1 ve P3 puan türleri arasındaki temel fark, hesaplama yöntemlerinde ve kullanım alanlarında yatmaktadır: P1 Puanı: Hesaplama: Genel Yetenek testi %70, Genel Kültür testi ise %30 etkilidir. Kullanım Alanı: İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi (İİBF) ve mühendislik mezunları için önemlidir. P3 Puanı: Hesaplama: Genel Yetenek ve Genel Kültür testleri eşit oranda ağırlığa sahiptir (her biri %50). Kullanım Alanı: Lisans mezunları için yaygındır ve memur, öğretmen, zabıt katibi gibi pozisyonlarda tercih edilir. Özetle, P1 puanı daha çok denetleyici ve uzmanlık gerektiren pozisyonlar için, P3 puanı ise geniş bir kullanıcı kitlesine sahip olup çeşitli memur pozisyonları için gereklidir.

Alpaslan Çakar, Ziraat Bankası Genel Müdürü olarak bankanın genel yönetim ve operasyonlarından sorumludur. Çakar'ın bazı görevleri: Kredi Komitesi Başkanlığı: Banka kredi süreçlerini yönetir. Türkiye Bankalar Birliği Başkanlığı: Bankalar arası iş birliklerini artırır, finansal okuryazarlığı geliştirir ve ekonomik büyümeye katkı sağlayacak projeleri destekler. Türkiye Varlık Fonu Yönetim Kurulu Üyeliği: Ekonomik istikrarı sağlamak adına çeşitli yönetim görevlerinde bulunur. Ziraat Katılım Bankası Yönetim Kurulu Başkanlığı: Ziraat Katılım Bankası'nın yönetim süreçlerini yürütür.

Sağlık politikasında üç temel unsur şunlardır: 1. Sağlık hizmetlerine erişim: Tüm bireylerin ihtiyaç duyduklarında ve istediklerinde sağlık hizmetlerine ulaşabilmelerini sağlamak. 2. Sağlık hizmetlerinin kalitesi: Sağlık hizmetlerinin kalitesi, tüm süreçlerin (tanı, tedavi, önleme ve rehabilitasyon) mümkün olan en yüksek düzeyde gerçekleştirilmesini gerektirir. 3. Sürdürülebilirlik: Sağlık sisteminin sürdürülebilirliği, sağlayabileceği hizmetlerin sürekli, ekonomik ve çevresel açıdan uygun olmasını gerektirir.

Ahmet Ahlatcı, Ahlatcı Holding'in sahibidir. Ahlatcı Holding, finans, enerji, altın, otomotiv, sağlık gibi birçok sektörde faaliyet gösteren 40'tan fazla şirketin hissedarı ve yönetim kurulu başkanıdır. Ayrıca, 2023 yılında Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (TMSF) tarafından satışa çıkarılan Adabank'ı satın almış ve bankanın adını Dünya Katılım Bankası A.Ş. olarak değiştirmiştir.

İlçe sağlık müdürü, il sağlık müdürüne karşı sorumludur. Ayrıca, ilçe sağlık müdürü, ilçe sağlık müdürlüğü ve bağlı birim çalışanlarının amiri olup, idari ve teknik tüm işlerin ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak yürütülmesini sağlar ve denetler.

EGO Genel Müdürlüğü, Ankara Büyükşehir Belediyesi'ne bağlıdır.

Afyonspor, 2024-2025 Futbol Sezonu talimatları gereği, üst üste iki maça çıkmadığı için Profesyonel Futbol Disiplin Kurulu (PFDK) tarafından küme düşürüldü. Türkiye Futbol Federasyonu'nun Futbol Müsabaka Talimatı'na göre, aynı sezon içinde iki kez maça çıkmama durumunda takım hükmen mağlup sayılıyor ve bir alt lige düşürülüyor. Afyonspor, önümüzdeki sezon 3. Lig'de mücadele edecek.

Otto Holding A.Ş.'nin yönetim kadrosu şu kişilerden oluşmaktadır: Rıdvan Melih Dinçer: Yönetim Kurulu Başkanı. Tuğba Dinçer: Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı. Makbule Dinçer: Yönetim Kurulu Üyesi. Burak Demiral (Otto Capital A.Ş.): Yönetim Kurulu Üyesi. Serkan Altınışık: Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi. Halil Kaan Göksoy: Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi. Veyis Enes Torun: Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi.

Şantiye-m, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından müteahhit ve şantiye şeflerinin kayıt altına alınması, belge ve karne başvurularının alınması, değerlendirilmesi ve sonuçlandırılması gibi işlemlerin yürütüldüğü bir platformdur. Şantiye ise, inşaat projelerinin yürütüldüğü, işlerin yapıldığı ve yönetildiği bir alan veya mekândır. Şantiyelerde genellikle şu işler yapılır: İnşaat alanı. Yönetim ofisleri. Malzeme depoları. Atık yönetimi. İşçi alanları. Ekipman ve araçlar.

Vakıflara verilen bazı yetkiler şunlardır: Malvarlığı Üzerinde Yetki: Vakfa özgülenen malların mülkiyeti ve hakları, tüzel kişilik kazanılmasıyla vakfa geçer. Şube ve Temsilcilik Açma Yetkisi: Vakıf senedinde hüküm bulunmak kaydıyla, amaçlarını gerçekleştirmek üzere şube veya temsilcilik açabilirler. Denetim Yetkisi: Vakıflar, kendi iç denetimlerinin yanı sıra bağımsız denetim kuruluşlarına da denetim yaptırabilirler. Faaliyet ve İş Birliği Yetkisi: Vakıf senetlerinde yer almak kaydıyla, amaç veya faaliyetleri doğrultusunda, uluslararası faaliyet ve iş birliğinde bulunabilirler. Vergi Muafiyeti: Bakanlar Kurulunca vergi muafiyeti tanınan vakıflar, yalnız bilanço esasına göre defter tutarlar. Vakıfların yetkileri, vakıf senedinde ve ilgili mevzuatta belirtilen koşullara göre şekillenir.

Sous Chef (Su Şefi), profesyonel mutfaklarda executive şefin asistanı olarak görev yapar. Sorumlulukları arasında: - Menü hazırlama ve maliyet hesaplamaları; - Garsonların takibi ve müşteri ilişkileri; - Mutfak ekibinin yönetimi ve personellerin görevlerini takip etme; - Servis ve mutfakta yaşanan sorunlara müdahale etme; - Malzeme satın alma ve siparişlerin denetimi.

Menajer, sanatçılar, sporcular veya diğer tanınmış kişilerin kariyerlerini ve faaliyetlerini yöneten profesyoneldir. Menajerin bazı görevleri: İş anlaşmaları yapmak. Konser veya spor etkinlikleri organize etmek. Reklam ve sponsorluk fırsatları aramak. Promosyon çalışmaları yapmak. Medya ilişkilerini yönetmek. Menajerler, temsil ettikleri kişilerin tüm dış ilişkilerini yönetir, iş planlamalarını yapar ve profesyonel süreci koordine eder. Menajerlerin maaşları, çalıştıkları kişinin ününe, kariyerine ve başarılarına bağlı olarak değişir ve genellikle yüzdeye dayalı bir ücret sistemine dayanır.

1. ve 2. Meşrutiyet arasındaki temel farklar şunlardır: Hükümdarın Rolü: 1. Meşrutiyet'te padişahın yetkileri daha genişti, meclisi feshetme yetkisi vardı. Meclisin Yapısı: 1. Meşrutiyet'te meclis iki kanattan (Ayan ve Mebusan) oluşurken, 2. Meşrutiyet'te tek bir kanattan (Millet Meclisi) oluşuyordu. Siyasi Partiler: 1. Meşrutiyet'te siyasi partiler tam olarak gelişmemişti, 2. Meşrutiyet'te ise çok sayıda siyasi parti kuruldu. Seçim Sistemi: 1. Meşrutiyet'te seçim sistemi daha kısıtlıydı, 2. Meşrutiyet'te daha geniş bir seçmen kitlesini kapsayacak şekilde genişletildi. Basın Özgürlüğü: 1. Meşrutiyet'te basın üzerinde sıkı bir kontrol vardı, 2. Meşrutiyet'te ise basın özgürlüğü önemli ölçüde arttı. Eğitim: 2. Meşrutiyet döneminde eğitime daha fazla önem verildi ve okulların ve üniversitelerin sayısı arttı. Dış Politika: 2. Meşrutiyet döneminde dış politika daha bağımsız bir çizgi takip etti.

İyi bir patronun bazı özellikleri: Fedakarlık: İşini daha kaliteli yapabilmek için fazla mesai harcar, gerekirse kendi kazancından harcayabilir. İletişim: Çalışanlarıyla iyi bir iletişim kurar ve yönetici-çalışan dengesini iyi sağlar. Kararlılık: Özellikle kriz anlarında hızlı ve doğru kararlar alabilir. Adalet: Çalışanlarına adil, istikrarlı ve arkadaşça davranır ama onlarla arkadaş olmaz. Yetki verme: Çalışanlarına yetki verir ve onlara güvenir. Empati: Çalışanlarının ihtiyaçlarını anlamaya çalışır ve onları motive eder. Teknoloji kullanımı: Teknolojiye ayak uydurur ve iş süreçlerine adapte eder. Ayrıca, iyi bir patron, çalışanlarının maaşlarını zamanında ve eksiksiz öder.