Toplantılar

BEPA (Batteries European Partnership Association) 8. Genel Kurulu, 10 Haziran 2024 tarihinde Brüksel'de gerçekleştirilmiştir. Bir sonraki Genel Kurul toplantısı için resmi bir duyuru yapılmamıştır. Ancak, BEPA'nın web sitesi ve sosyal medya hesapları üzerinden güncel bilgilere ulaşılabilir. BEPA'nın resmi iletişim bilgileri: Adres: Avenue Adolphe Lacomblé 59/8, B-1030 Brussels, Belgium. Telefon: +32 (0) 2 743 29 80. E-posta: info@bepassociation.eu.

Sempozyum ve konferans arasındaki bazı farklar şunlardır: Katılımcıların sunumları. Katılımcı sayısı. Organizasyon ve program. Amaç ve hedef kitlesi.

Kurultay ve kongre arasındaki bazı farklar şunlardır: Amaç: Kurultaylar, bir kurumun, bir derneğin veya bir siyasal partinin temel işlerinin görüşüldüğü toplantılardır. Katılımcılar: Kurultaylar, belirli bir konunun uzmanları, akademisyenler ve profesyoneller gibi geniş bir katılımcı kitlesini hedeflerken, kongreler belirli bir konuya ilgi duyan kişilerin katılımıyla gerçekleşir. Süre: Kongreler, belirli bir konunun uzmanları, akademisyenler ve profesyoneller gibi geniş bir katılımcı kitlesini hedeflerken, konferanslar genellikle gün içinde bitebilir. Karar Alma: Kurultaylarda sonunda bir karara varılır ve bu karar ilgililer için bağlayıcı özellik taşır.

2025 yılı içinde 100 gazetecinin katıldığı çalıştaylar, Çankırı ve Afyonkarahisar'da gerçekleştirilmiştir. Çankırı Çalıştayı: Türkiye İnternet Gazetecileri Derneği (TİGAD) tarafından 21-24 Şubat 2025 tarihleri arasında düzenlenen "Yeni Nesil Gazetecilik ve Dijital Medya Çalıştayı". Afyonkarahisar Çalıştayı: Yine TİGAD tarafından 22 Ocak 2025'te gerçekleştirilen "Yeni Nesil Gazetecilik Çalıştayı".

Personel toplantılarında genellikle aşağıdaki konular ele alınır: Gündem maddeleri ve hedefler. Durum güncellemeleri. Koordinasyon ve işbirliği. Sorunlar ve çözümler. Geri bildirim ve retrospektifler. Yeni fikirler ve beyin fırtınası. Motivasyon ve moral. Toplantılar, amaçlarına, konularına, düzenlendikleri yere, katılımcı sayısına ve düzenlenme sıklığına göre sınıflandırılabilir.

Kick-off toplantısı, projenin başarılı bir şekilde tamamlanması için büyük önem taşır çünkü: Tüm tarafların aynı sayfada olmasını sağlar. Şeffaf bir diyalog ortamı oluşturur. Ekip motivasyonunu artırır. Olası sorunların erken tespit edilmesini sağlar. Proje planının etkin bir şekilde uygulanmasını mümkün kılar.

Odak noktasında çalışan ekipte genellikle koordinasyon, bilgi akışı, uygulama ve raporlama gibi sorumluluklara sahip kişiler bulunur. Bu ekipte yer alanlar: Koordinasyon Sağlayıcı: Ekip, projelerin veya süreçlerin etkin bir şekilde yürütülmesi için gerekli olan bilgi akışını ve işbirliğini sağlar. Uygulayıcı: Ekip, belirlenen uygulamaların yürütülmesinden sorumludur. Raporlayıcı: Ekip, altı aylık periyotlarda oluşan atıkların envanterini ilgili mercilere iletir. Bu ekip, genellikle sıfır atık yönetimi gibi belirli bir projenin veya sürecin etkin ve verimli bir şekilde uygulanmasından sorumludur. Örnek olarak, bir GSM şirketinde Destek Merkezi, Kurulum Ekibi, Eğitmen Kadrosu gibi farklı departmanlarda ekipler halinde çalışılır ve belirli standartlarda hizmet verilir.

Kurumsal etkinliklerden bazıları şunlardır: Doğa etkinlikleri. Spor turnuvaları. Öğrenme ve gelişme odaklı etkinlikler. Sosyal sorumluluk projeleri. Kültürel etkinlikler. Outdoor takım aktiviteleri. Yıl sonu ve başarı ödül geceleri. Şehir dışı motivasyon gezileri. Diyeşim etkinlikleri. Kurumsal etkinlikler, çalışanların motivasyonunu artırmak, üretkenliği yükseltmek ve şirket kültürünü güçlendirmek amacıyla düzenlenir.

Genel kurul, bir şirketin yönetim organı ve ortakları arasında yapılan resmi toplantıdır. Genel kurulun bazı işlevleri: Şirketin finansal durumu, performansı ve geleceğe yönelik planlarını ele alır. Ortakların oy haklarını kullanarak şirketin yönetimine etki etmelerini sağlar. Önemli kararların alındığı ve ortakların haklarını kullandığı bir platformdur. Genel kurul, olağan ve olağanüstü olmak üzere iki ana türde toplanır. Olağan genel kurul, her yıl belirli aralıklarla yapılır ve şirketin rutin işleyişi ile ilgili konuların ele alındığı toplantıdır. Olağanüstü genel kurul, şirketin acil karar alması gerektiğinde toplanır ve sermaye artırımı, birleşme, şirket satışı gibi önemli konular gündeme gelir.

Kabine toplantıları genellikle iki haftada bir düzenlenir. Örneğin, son Kabine Toplantısı 6 Aralık 2024 tarihinde gerçekleşmiş ve bir sonraki toplantı 25 Ağustos 2025 tarihine ertelenmiştir.

Rehberlik ve psikolojik danışma hizmetleri iki dönem toplantısı, eğitim-öğretim yılı içerisinde rehberlik ve psikolojik danışma hizmetlerinin planlanması, değerlendirilmesi ve gelecek dönem için hedeflerin belirlenmesi amacıyla yapılan toplantılardır. Bu toplantılarda ele alınan bazı konular: Dönem çalışmalarının değerlendirilmesi. Dönem faaliyet planlaması. Veli işbirliği ve bilgilendirme. Sosyal ve psikolojik destek çalışmaları. Meslek ve kariyer rehberliği. Rehberlik ve psikolojik danışma hizmetleri yürütme komisyonu, bu toplantıları genellikle ders yılının başında, ortasında ve sonunda olmak üzere yılda üç kez gerçekleştirir.

Türk Jinekoloji ve Obstetri Vakfı'nın (TJOV) 2025 yılındaki bazı toplantıları: İstanbul Kongresi: 18-20 Nisan 2025, Hilton Bosphorus Otel. Ege Bölge Sempozyumu: 4 Mayıs 2025. Doğu Güneydoğu Kongresi: 23-25 Mayıs 2025. Karadeniz Bölge Sempozyumu: 14 Eylül 2025. İç Anadolu Bölge Sempozyumu: 12 Ekim 2025. UJOK 2025 Kongresi: 6-9 Kasım 2025, Adam & Eve Otel.

Asakai, bir işletmede bulunan tüm bölüm temsilcilerinin, üretim sahasında belirli bir formata sadık kalarak ve genellikle görsel açıdan zengin bir pano önünde günlük iş sağlığı ve güvenliği, kalite, üretim, bakım, sevkiyat ve diğer konuları görüştüğü bir toplantı çeşididir. Asakai toplantısının bazı özellikleri: Kısa sürmesi (15-20 dakika). Ayakta yapılması. Sadece önceki günün ve o günün konu ve sorunlarına odaklanması. Toplantı bitiminde sorunlu noktalara tüm katılımcıların birlikte giderek kısa bir analiz yapması (GEMBA). Asakai, Japon Toyota kültüründen gelmektedir.

Kick-off toplantısı, genellikle projenin başında, planlama ve hazırlık aşamaları tamamlandığında gerçekleştirilir. Bu toplantı, proje yöneticisinin ekibini tanıttığı ve herkesin projedeki rolünü anladığından emin olduğu bir başlangıç etkinliği olarak önemlidir.

Panelde bulunan bilgiler farklı bağlamlara göre değişiklik gösterebilir. Yazılım alanında panel, kullanıcıların yazılımla etkileşimini kolaylaştıran bir arayüz veya bileşen olarak tanımlanabilir. Bu tür panellerde: Navigasyon panelleri. Ayar panelleri. Bildirim panelleri. Araç panelleri (toolbars). Edebiyatta panel, bir konunun karara varmaktan çok, çeşitli yönlerden aydınlatılması için, küçük bir topluluk önünde, bir sohbet havası içinde tartışılmasıdır. Panellerde: Konu, değişik yönlerden işlenir. Konuşmacıların hangi sıra ile ve ne kadar konuşacakları gibi konuları başkan belirler. Panel sonunda, dinleyiciler, panel üyelerine soru sorma imkânına sahiptirler. Web sitesi yönetiminde panel, içerik güncellenmesi, kullanıcı hesapları ve ayarlarının düzenlenmesi gibi işlemler için kullanılır. Bu tür panellerde: Domain ve hosting yönetimi. E-posta yönetimi. Veri tabanı yönetimi. Dosya yönetimi.

Kabine Toplantısı'nın her hafta yapılmamasının nedeni, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan'ın yoğun takvimi olarak belirtilmektedir. Ayrıca, bazı haftalar özel etkinlikler veya önemli gündem maddeleri nedeniyle toplantı tarihi değişebilir.

Aidatların hangi durumlarda duyurulduğuna dair bilgi bulunamadı. Ancak, aidatların belirlenmesi ve duyurulması süreciyle ilgili bazı bilgiler şu şekildedir: İşletme Projesi. Genel Kurul. Toplantılar.

Psikososyal toplantı tutanağı, genellikle eğitim öğretim yılının başında yapılır. Ayrıca, afet gibi kriz durumları göz önünde bulundurularak, sene içinde de psikososyal toplantı tutanağı hazırlanabilir. Toplantı tutanağı ve gündem maddesi hazırlama görevi, doğrudan rehber öğretmen veya psikolojik danışmanın görevi değildir; bu görevler ekip başkanı ve ekip üyelerinin sorumluluğundadır. Toplantı tutanağı, okulların bulunduğu bölgenin özelliklerine, ihtiyaçlara ve toplantıdaki konuşmalara göre farklılık gösterebilir.

Brifinge katılacak kişiler, brifingin amacına ve hedef kitlesine bağlı olarak değişir. Genellikle brifinge katılanlar şunlardır: Yöneticiler ve çalışanlar. Müşteriler ve ilgili taraflar. Kamu kurum ve kuruluşları. Brifingler genellikle kapalı nitelikte olup, sadece önceden belirlenen medya ve basın-yayın temsilcileri de davet edilebilir.

Deprem bölgesindeki site yönetimlerinin ne zaman toplanacağına dair kesin bir tarih belirtilmemiştir. Ancak, olası deprem ve afetlere hazırlık amacıyla site yönetimlerinin harekete geçtiği ve acil durum planlarını hazırlamaya başladığı bilinmektedir. Ayrıca, site yönetimi toplantılarının kat maliklerinin belirledikleri konuları karara bağlamak için yılda en az bir kez yapılması gerektiği belirtilmiştir.