TedarikZinciri

Marketlerde fiyat farkının olmasının birkaç nedeni vardır: 1. Tedarik Zinciri ve Maliyetler: Market zincirleri ürünleri farklı tedarikçilerden temin eder ve bu tedarik sürecindeki maliyetler fiyatlara yansıyabilir. 2. Rekabet Stratejileri: Marketler, bölgesel rekabeti göz önünde bulundurarak fiyat belirler ve farklı şubelerde bile fiyatlar değişebilir. 3. Kampanyalar ve Promosyonlar: Bazı marketler belirli ürünlerde promosyonlar ve indirimler düzenler, bu da fiyatların farklı olmasına neden olur. 4. Lojistik Etkenler: Ürünlerin nakliye ve depolama maliyetleri, fiyat farklarının oluşmasında önemli bir rol oynar. 5. Gramaj Oyunları: Bazı markalar, rafta gramajı düşürüp fiyatı sabit tutarak tüketiciyi kandırabilir.

Lojistik Bölümü mezunları, tedarik zinciri yönetimi, depolama ve taşımacılık gibi alanlarda çalışarak çeşitli iş pozisyonlarında görev alabilirler. İşte bazı lojistik pozisyonları ve ortalama maaşları: 1. Lojistik Operasyon Uzmanı: 32.000 TL maaşla işe başlar, tecrübe arttıkça 65.000 TL'ye kadar çıkabilir. 2. Tedarik Zinciri Yöneticisi: Ortalama 35.000 TL maaş alır, büyük firmalarda 75.000 TL'ye kadar ulaşabilir. 3. Depo ve Envanter Yöneticisi: 30.000 TL maaşla başlar, deneyimli pozisyonlarda 60.000 TL'ye kadar çıkabilir. 4. Nakliye Planlama Uzmanı: Ortalama 33.000 TL maaş alırken, büyük lojistik firmalarında 70.000 TL'ye kadar kazanabilir. 5. Uluslararası Ticaret Uzmanı: Genellikle 34.000 TL maaş alır, uluslararası projelerde 80.000 TL'ye kadar ulaşabilir. 2024 yılı için genel ortalama maaş ise 15.500 TL (125.20 TL/saat) olarak belirtilmiştir.

2. el konteyner alırken dikkat edilmesi gereken bazı önemli noktalar şunlardır: 1. Genel Durum: Konteynerin dış yüzeyinde paslanma, çürüme veya hasar olup olmadığı kontrol edilmelidir. 2. İç Mekan: İç mekanın temizliği ve yapısal bütünlüğü gözden geçirilmelidir. 3. Fiyatlandırma: Piyasadaki diğer 2. el konteyner fiyatlarıyla karşılaştırma yaparak, satıcının sunduğu fiyatın adil olup olmadığını değerlendirmek gerekir. 4. Kullanım Amacı: Konteynerin hangi amaçla kullanılacağı belirlenmeli ve bu amaca uygun olup olmadığı değerlendirilmelidir. 5. Nakliye ve Kurulum: Konteynerin taşınacağı noktaya olan uzaklık ve nakliye masrafları önceden hesaplanmalıdır. 6. Satıcı Güvenilirliği: Satıcının güvenilirliği ve referansları araştırılmalı, sözleşme yapılmalıdır. Bu adımlar, 2. el konteynerin sorunsuz bir şekilde kullanılabilir hale gelmesini sağlar.

Sağlık lojistiği, sağlık sektörüne özgü tıbbi malzemelerin, ilaçların, ekipmanların, hasta taşıma hizmetlerinin tedarik zinciri süreci boyunca taşınması, depolanması, yönetilmesi ve dağıtımını içeren bir lojistik faaliyettir. Sağlık lojistiğinin kapsadığı bazı hizmetler: - Tedarik zinciri yönetimi; - Stok yönetimi; - Atık yönetimi; - Acil durum lojistiği; - Lojistik danışmanlık. Bu hizmetler, sağlık sektöründeki faaliyetleri daha verimli hale getirerek hasta bakımı ve sağlık hizmetlerinin kalitesini artırmayı hedefler.

Sağlıkta lojistik, hammadde üretimi, ilaç üretimi, tıbbi cihaz üretimi ve ithalatı gibi sağlık sektörü için gerekli olan tüm malzemelerin yönetiminden sorumludur. Bu süreç, aşağıdaki işleri içerir: 1. Depolama ve Koruma: Malzemelerin uygun koşullarda saklanması ve korunması. 2. Taşıma ve Teslimat: Malzemelerin güvenli ve zamanında belirlenen konumlara taşınması ve teslim edilmesi. 3. Tedarik Zinciri Yönetimi: Tedarikten teslimata kadar olan sürecin Sağlık Bakanlığı yönetmelikleri çerçevesinde yönetilmesi. 4. Tıbbi Atık Yönetimi: Hastane ve laboratuvarlardan çıkan tıbbi atıkların toplanması, taşınması ve yok edilmesi. Bu süreçte tıbbi destek personelleri görev alır.

Marketlerin fiyatlarının farklı olmasının birkaç nedeni vardır: 1. Tedarik Zinciri ve Maliyetler: Market zincirleri ürünleri ya doğrudan üreticiden ya da farklı tedarikçilerden temin eder. 2. Rekabet Stratejileri: Marketler, bölgesel rekabeti göz önünde bulundurarak fiyat belirler. 3. Kampanyalar ve Promosyonlar: Bazı market zincirleri, belirli ürünlerde promosyonlar ve indirimler düzenleyerek müşteri çekmeye çalışır. 4. Lojistik Etkenler: Ürünlerin nakliye ve depolama maliyetleri, fiyat farklarının oluşmasında önemli bir rol oynar.

UKON farklı alanlarda faaliyet gösteren bir isimdir: 1. UKON Tech: Aydınlatma çözümleri sağlayıcısı olarak, iç ve dış mekan aydınlatması ve kontrol sistemleri sunar. 2. UKON Enterprise: Tedarik zinciri yönetimi ve sürdürülebilir imalat çözümleri sunar. 3. U-kon: Modern mimari için cephe sistemleri ve mühendislik hizmetleri sunar.

Stok emniyet seviyesi belirlemek için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Talep Tahminleri: Geçmiş verileri analiz ederek doğru talep tahminleri yapılır. 2. Servis Seviyesi Belirleme: İşletme, müşteri memnuniyetini sağlamak için belirli bir servis seviyesini (talebin ne kadarının karşılanacağını belirten bir yüzde) belirler. 3. Güvenlik Stoklarının Hesaplanması: Emniyet stokları, talep tahminleri, servis seviyesi hedefleri ve belirlenen kriterlere göre hesaplanır. 4. ABC Analizi: Stoklar, önem sırasına göre sınıflandırılır ve A sınıfındaki ürünler için daha yüksek düzeyde emniyet stoku tutulur. 5. Sürekli İyileştirme: Emniyet stokları, değişen iş koşullarına ve müşteri taleplerine göre düzenli olarak gözden geçirilir ve güncellenir. Ayrıca, teknoloji kullanımı ve tedarik zinciri işbirliği de emniyet stoklarının belirlenmesinde önemli rol oynar.

Tedarikçi ve tedarik kavramları farklı anlamlara sahiptir: - Tedarikçi, bir işletmenin ürünlerini veya hizmetlerini üretmek veya sağlamak için kaynaklarını temin eden kişi, firma veya kuruluştur. - Tedarik ise, mal veya hizmetleri sağlamak için gereken kaynakların sağlanması sürecidir.

Stok koordinasyonu yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Stokların Tespiti: Mevcut stok durumunun belirlenmesi ve envanterin gözden geçirilmesi gereklidir. 2. Stok Kategorizasyonu: Stokların değer ve öneme göre kategorilere ayrılması, ABC analizi gibi yöntemlerle hangi ürünlerin öncelikli olduğunu belirlemek. 3. Tedarik Zinciri Yönetimi: Tedarikçilerle olan ilişkilerin güçlendirilmesi ve etkili bir tedarik zinciri yönetimi, stok maliyetlerini azaltmada yardımcı olur. 4. Teknolojik Çözümler: Stok takibinde özel yazılımlar ve uygulamalar kullanarak sürecin otomatikleştirilmesi, verimliliği artırır. 5. Düzenli Depo Kontrolleri: Depo ortamında düzen sağlanması ve ürünlerin düzenli olarak kontrol edilmesi, stok yönetimini kolaylaştırır. 6. Beklenmedik Durumlar İçin Hazırlık: Satışlarda artış veya düşüş gibi beklenmedik durumlar için stok seviyesinin dikkatli bir şekilde yönetilmesi gereklidir. Bu adımlar, stok koordinasyonunu optimize ederek maliyetleri düşürür ve müşteri memnuniyetini artırır.

Tedarik, bir ürünün veya hizmetin üretiminden tüketiciye ulaşana kadar geçen tüm süreçleri yöneten bir iş ortağıdır. Tedarikçinin yaptığı işler şunlardır: Malzeme Temini: İşletmelerin ihtiyaç duyduğu hammaddeleri ve bileşenleri sağlamak. Üretim Sürecine Katkıda Bulunma: Müşteri taleplerini karşılamak için üretim sürecine entegre olmak. Kalite Kontrolü: Sağlanan ürün veya hizmetin kalitesini kontrol etmek. Stok Yönetimi: Stok seviyelerini takip ederek hızlı teslimat sağlamak. Müşteri Hizmetleri: Müşteri taleplerini yönetmek ve sorunlara çözüm bulmak. Ayrıca, tedarik yönetimi, tedarik zincirinin verimli çalışmasını sağlayarak maliyetleri düşürür ve müşteri memnuniyetini artırır.

Limitparts çeşitli hizmetler sunan bir şirkettir: 1. Tedarik Zinciri ve Lojistik Destek: Ürünlerin sipariş aşamasından bayilere teslimine kadar olan süreci takip eder ve taşıma risklerini minimize eder. 2. Ürün Teknik Destek: Satış öncesi ve sonrası profesyonel destek sağlar, bayi ziyaretleriyle soruları yanıtlar ve ürün tanıtımları yapar. 3. Pazarlama Desteği: Bayi ve servislerin kurumsal standartlara uygun görünüm kazanmaları için profesyonel destek sunar. 4. Garanti Prosedürü: Temsil ettiği markalar için yüksek memnuniyet ve garanti hizmetleri sunar, ayıplı ürünleri inceleyerek yenisiyle değiştirir. 5. Dijital Kütüphane: Markalara ait dokümanları ve en son ürünleri içeren bir dijital kütüphane sunar.

ISM'nin (farklı bağlamlardaki) amaçları şunlardır: 1. Tedarik Yönetimi Enstitüsü (ISM): Tedarik yönetimi ve satın alma mesleklerinde bireylere ve şirketlere sertifikasyon, eğitim ve araştırma hizmetleri sunarak, tedarik yönetiminin ilerlemesine yardımcı olmak. 2. Uluslararası Emniyet Yönetimi Kodu (ISM Kodu): Denizcilik şirketlerinin ve gemilerinin emniyetli bir şekilde yönetilmesi ve işletilmesi için kurallar koymak, deniz kazalarını ve çevre kirliliğini en aza indirmek. 3. İlçe Sağlık Müdürlüğü (ISM): Bulunduğu bölgedeki insanların sağlığını korumak ve geliştirmek, sağlık yönetimi işlerini gerçekleştirmek ve çeşitli sağlık denetimlerini yapmak.

Stok yönetimi koordinasyonu, bir işletmenin sahip olduğu ürünlerin, hammaddelerin ve diğer malzemelerin etkin bir şekilde takip edilmesi ve düzenlenmesini ifade eder. Bu süreç, aşağıdaki unsurları içerir: Sipariş yönetimi: Müşteri taleplerini karşılamak için gereken miktarda ürün siparişi verilmesi. Envanter takibi: Ürünlerin depoya giriş ve çıkışlarının izlenmesi. Talep tahmini: Gelecek dönemlerdeki talebin analiz edilerek stok seviyelerinin optimize edilmesi. Stok yönetimi koordinasyonu, tedarik zincirinin verimli çalışmasını sağlar, maliyetleri düşürür ve karlılığı artırır.

Lojistik, tedarik zinciri süreçlerinin verimli bir şekilde yönetilmesini sağlar ve aşağıdaki işleri organize eder: Taşımacılık planlaması. Stok ve envanter yönetimi. Sipariş ve teslimat takibi. Gümrük ve evrak işlemleri. Lojistik süreçlerin iyileştirilmesi. Müşteri ilişkileri yönetimi.

VeChain, blokzincir tabanlı bir tedarik zinciri yönetimi platformudur ve çeşitli alanlarda işe yarar: 1. Ürün Takibi: Üretimden son kullanıcıya kadar ürünlerin izlenebilirliğini sağlar, sahtecilik ve veri manipülasyonu gibi sorunları önler. 2. Gıda Güvenliği: Gıda tedarik zincirinde ürünlerin tüm süreçlerini takip ederek kalite kontrolü ve orijinallik doğrulaması yapar. 3. Otomotiv Endüstrisi: Araçların bakım kayıtlarını ve geçmişini blokzincire kaydederek ikinci el piyasasında şeffaflık sağlar. 4. Akıllı Sözleşmeler: Geliştiricilere VeChain ağı üzerinde akıllı kontratlar oluşturma ve merkeziyetsiz uygulamalar geliştirme imkanı sunar. 5. Nesnelerin İnterneti (IoT) Entegrasyonu: IoT cihazları ile entegre çalışarak fiziksel dünyadan gelen verileri blokzincir ağına kaydeder.

Tedarik çeşitleri genel olarak dört ana kategoriye ayrılır: 1. Doğrudan Tedarik: Şirketin sattığı malların üretimini doğrudan destekleyen her şeyi kapsar, hammaddeler, bileşenler, parçalar ve hizmetler gibi. 2. Dolaylı Tedarik: Dahili kullanım ve günlük ticari işlemler için malzemeler, mallar ve hizmetler dahil olmak üzere doğrudan üretimle ilgili olmayan her şeyi içerir. 3. Mal Tedariki: Hem doğrudan hem de dolaylı tedarik, bitmiş olsun ya da olmasın herhangi bir somut nesnenin tedarik edilmesini içerir. 4. Hizmet Tedariki: Danışmanlar, acenteler, hukuk firmaları, dış kaynaklı BT, güvenlik hizmetleri ve tesisler gibi profesyonel hizmetleri kapsar. Ayrıca, tedarik zincirinde altı temel model daha bulunur: 1. Yüksek Verimli Tedarik Zinciri: Rekabetin yüksek olduğu, fiyat odaklı sektörlerde kullanılır. 2. Hızlı Tedarik Zinciri: Kısa ömürlü trend ürünler geliştiren firmalar için uygundur. 3. Devamlı Akım Tedarik Zinciri: Arz ve talebin istikrarlı olduğu yapılar için idealdir. 4. Kıvrak Tedarik Zinciri: Müşteriye özel üretim yapan firmalar için en uygun modeldir. 5. Özel Tasarım Tedarik Zinciri: Ürünlerin özelliklerinin sınırlı olduğu ve satış tahmininin zor olduğu durumlarda tercih edilir. 6. Esnek Tedarik Zinciri: Talebin yüksek ve satışların uzun dönem olduğu firmalar tarafından kullanılır.

Toptancı ve tedarikçi kavramları birbirine yakın olsa da farklı anlamlar taşır: - Toptancı, üreticilerden veya tedarikçilerden büyük miktarlarda mal veya ürün satın alan ve bu ürünleri daha sonra perakende satıcılarına veya diğer işletmelere satan kişidir. - Tedarikçi ise, mal ve hizmet tedarik eden kişi veya kuruluştur.

Tedarikçi firma, bir ürünün üretiminden başlayarak son kullanıcıya ulaştırılmasına kadar olan tedarik zincirinin önemli bir halkasıdır. İşte tedarikçi firmanın çalışma süreci: 1. Malzeme Temini: Tedarikçiler, işletmelerin ihtiyaç duyduğu hammaddeleri veya bileşenleri sağlar. 2. Üretim Sürecine Katkıda Bulunma: Müşteri taleplerini karşılamak için üretim sürecine katkıda bulunur. 3. Kalite Kontrolü: Tedarik edilen ürün veya hizmetin kalitesini kontrol eder. 4. Stok Yönetimi: Stok seviyelerini yönetir ve müşterilere hızlı teslimat sağlamak için envanterin düzenlenmesini sağlar. 5. Müşteri Hizmetleri: Müşteri taleplerini yönetir ve müşterilere hizmet sunar.

Lojistik firmaları, ürünlerin üreticilerden son kullanıcılara ulaşana kadar geçen sürecin yönetilmesinde kritik bir rol oynar. Bu firmalar, aşağıdaki hizmetleri sunarak tedarik zincirinin verimli bir şekilde işlemesini sağlar: Taşıma ve dağıtım hizmetleri: Ürünlerin bir yerden diğerine taşınması ve nihai tüketicilere ulaştırılması. Depolama hizmetleri: Ürünlerin güvenli bir şekilde depolanması için farklı depolama çözümleri sunulması. Gümrükleme hizmetleri: Uluslararası ticaret yapan firmalar için gümrük işlemlerinin yürütülmesi. Envanter ve stok yönetimi: Ürünlerin doğru miktarda depolanmasını sağlamak için stok seviyelerinin izlenmesi ve yönetilmesi. Sipariş işleme: Müşteri siparişlerinin alınması ve zamanında teslim edilmesi için gerekli düzenlemelerin yapılması. Ayrıca, lojistik firmaları malzeme yönetimi, geri dönüşüm gibi ek hizmetleri de kapsar.