StokYönetimi

Stok sayım ve güncelleme, işletmelerin envanterlerini doğru bir şekilde izlemek ve yönetmek için yaptıkları süreçlerdir. Stok sayım işlemi, aşağıdaki adımları içerir: 1. Planlama: Sayımın ne zaman yapılacağı, kimlerin sorumlu olacağı ve hangi yöntemlerin kullanılacağının belirlenmesi. 2. Fiziksel sayım: Tüm ürünlerin tek tek sayılması ve bu bilgilerin kaydedilmesi. 3. Kayıtlarla karşılaştırma: Fiziksel sayım sonuçlarının mevcut stok kayıtlarıyla karşılaştırılması ve uyumsuzlukların tespit edilmesi. Stok güncelleme ise, sayım sonuçlarına göre stok yönetim sistemlerinin güncellenmesini ifade eder.

Stok devir hızı ve stok bağımlılık oranı, stok yönetiminin farklı yönlerini ölçen iki önemli finansal orandır. Stok devir hızı, bir şirketin envanterini yılda kaç kez sattığını ve yenilediğini gösterir. Stok bağımlılık oranı ise, asit-test oranının 1'den küçük olması durumunda, kısa vadeli borçların geri ödenmesinde stoklara olan bağımlılığı ölçer. Dolayısıyla, stok devir hızı stokların genel yönetimini değerlendirirken, stok bağımlılık oranı özellikle likidite ve borç ödeme kapasitesi açısından stoklara olan bağımlılığı analiz eder.

i-Stok (veya genel olarak stok yönetimi), işletmelerin mal akışını düzenleme sürecidir ve aşağıdaki işlevleri yerine getirir: 1. Üretim ve siparişlerin karşılanması: Yeterli stok seviyesini koruyarak üretim programlarını ve müşteri siparişlerini karşılar. 2. Maliyet kontrolü: Depolama, işçilik, nakliye gibi stokla ilgili maliyetleri optimize eder. 3. Nakit akışı: Stokların verimli bir şekilde satılmasını ve işletmeye nakit getirmesini sağlar. 4. Müşteri memnuniyeti: Stokların tükenmesini önleyerek müşteri memnuniyetini artırır. 5. Risk azaltma: Emniyet stoğu bulundurarak tedarik zinciri sorunlarına karşı koruma sağlar. i-Stok programları ise bu süreçleri dijital ortamda yöneterek hataları minimize eder, zaman ve işgücü tasarrufu sağlar.

Stok düzeltme işlemi, genellikle stok kapanışı tamamlandıktan sonra yapılır. Sıklık açısından, stok yeniden hesaplama işlemi her gün toplu işlem olarak çalıştırılması önerilir, eğer dönemsel maliyetlendirme modelleri için stok değerlerinin sıkça raporlanması gerekmiyorsa daha az sıklıkla çalıştırılabilir.

Çiğ köfteci, işletmesini yönetmek için çeşitli programlar kullanabilir: 1. Hijyen ve Üretim Programları: Çiğ köfte yapımı ve hijyen kuralları konusunda eğitim almak için halk eğitim merkezlerinde verilen kurslar ve programlar faydalı olabilir. 2. İşletme Yönetimi Programları: İşletmenin finansal yönetimi, pazarlama ve reklam stratejileri için genel işletme yönetimi programları kullanılabilir. 3. Sipariş ve Stok Takip Programları: Online sipariş siteleri ile işbirliği yaparak müşteri portföyünü genişletmek için sipariş ve stok takip programları kullanılabilir. Ayrıca, KOSGEB gibi devlet destekleri de iş kurma ve yönetme konusunda çeşitli programlar ve eğitimler sunmaktadır.

E-ticarette tam kontrol sağlamak için aşağıdaki yöntemler uygulanabilir: 1. Stok Yönetimi: Her ürün için alt limit belirlenmeli ve stok kontrolleri düzenli olarak yapılmalıdır. 2. Tedarikçilerle İlişkiler: Güvenilir tedarikçilerle çalışmak ve alternatif tedarikçiler belirlemek, tedarik süreçlerinde yaşanabilecek sorunları minimize eder. 3. Ürün İsimlendirmesi: Ürünlerin doğru isimlendirilmesi ve kategorilendirilmesi, depo düzenlemesini kolaylaştırır ve yanlış sipariş gönderme riskini azaltır. 4. Web Sitesi ve Altyapı: Sitenin tasarımı, mobil uyumluluğu ve güvenli ödeme sistemleri gibi unsurlar, müşteri memnuniyetini ve veri güvenliğini artırır. 5. Pazarlama ve Reklam Stratejileri: SEO, sosyal medya ve dijital pazarlama stratejileri ile marka bilinirliği artırılmalı ve hedef kitleye ulaşılmalıdır. 6. Veri Analitiği: Google Analytics gibi araçlarla site trafiği ve satış verileri analiz edilerek stratejiler optimize edilmelidir.

Hizmet seviyeleri, hizmet düzeyi odaklı planlamada (SLDP) kullanılan ve işletmelerin müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için gereken envanter seviyelerini belirleyen ölçülerdir. Başlıca hizmet seviyeleri şunlardır: 1. Döngü Hizmet Seviyesi: Belirli bir döngü sırasında eldeki stokun, stok tükenme durumuyla karşılaşmadan müşteri talebini karşılamaya yeterli olma olasılığını ifade eder. 2. Sipariş Karşılama Oranı: Herhangi bir gecikme veya stok tükenmesi olmadan derhal karşılanan müşteri siparişlerinin yüzdesini ölçer. 3. Hazır Olma Oranı: Bir ürünün pozitif stok bakiyesine sahip olduğu ve böylece ürünün müşteriler için hazır hale getirildiği sürenin oranıdır. 4. Ön Sipariş Seviyesi: Yetersiz tedarik nedeniyle hemen karşılanamayan müşteri siparişlerinin miktarını gösterir. 5. Siparişten Teslimata Kadar Geçen Süre: Siparişin verildiği andan itibaren müşteriye teslim edilmesi için geçen süreyi temsil eder. Ayrıca, Hizmet Seviyesi Anlaşması (SLA), işletmeler ve müşterileri arasında teslimat süresi, ürün kalitesi ve genel hizmet sunumuna ilişkin hedefleri detaylandıran bir sözleşmedir.

Şok market kataloglarının yayınlanmama nedeni, katalogların genellikle önceden hazırlanması ve belirli tarihlerde yayınlanması olabilir. Ayrıca, bazı durumlarda katalogdaki ürünlerin stok yetersizliği veya sevkiyat sorunları nedeniyle mağazalarda bulunamaması da katalogların güncelliğini etkileyebilir.

Radyo toptancıları, genellikle elektronik ve telekomünikasyon ekipmanları alanında faaliyet göstererek, büyük miktarlarda ürünleri üreticilerden alıp perakendecilere veya diğer işletmelere satan aracılar olarak görev yaparlar. Radyo toptancılarının iş görevleri arasında: - Ürün temini: Üreticilerden veya tedarikçilerden ürünleri satın almak. - Stok yönetimi: Ürünleri depolamak ve gerektiğinde yeniden stok oluşturmak. - Satış ve dağıtım: Ürünleri perakendecilere veya diğer toptancılara satmak ve dağıtımını organize etmek. - Pazar araştırması: Pazar trendlerini takip etmek ve talebe göre ürün çeşitliliği sağlamak. - Müşteri ilişkileri: Müşterilerle ilişkileri yönetmek ve ihtiyaçlarına uygun çözümler sunmak.

Alt stok, stokların renk, boyut gibi çeşitli özelliklerine göre belirlenen alt kategorileri ifade eder. Ayrıca, bazı stok yönetimi yazılımlarında "alt stok" terimi, stokların ana stoktan bağımsız olarak tanımlanabilen ve yönetilebilen alt kategoriler için de kullanılır.

Yumurta satış elemanı, yumurta ürünlerini müşterilere tanıtmak, satmak ve dağıtmak gibi görevlere sahiptir. Ek sorumlulukları arasında: - Stok yönetimi ve envanter kontrolü yapmak; - Müşteri siparişlerini almak ve teslim etmek; - Gıda güvenliği standartlarına uymak ve hijyen kurallarına dikkat etmek; - Müşteri ilişkilerini sürdürmek ve yeni müşteriler kazanmak.

DGN işletmesinin ekonomik sipariş miktarını hesaplamak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Yıllık talep miktarını belirlemek. 2. Sipariş başına gereken malzeme miktarını tespit etmek. 3. Sipariş verme maliyetlerini girmek. 4. Tutma maliyetlerini (stok tutma ile ilgili tüm maliyetler) eklemek. 5. "Hesapla" düğmesine tıklayarak ekonomik sipariş miktarı hesaplama aracının bilgileri işlemesini sağlamak. Ekonomik sipariş miktarı, stok maliyetlerini en aza indirerek optimum sipariş miktarını belirler ve verimli bir stok yönetimi stratejisi için kullanılır.

Almanya'da ara depo (interim warehouse), ürünlerin nihai sevkiyat öncesinde kısa veya orta vadeli olarak muhafaza edildiği geçici depolama alanlarıdır. Almanya'da ara depo kullanmanın bazı avantajları şunlardır: Hızlı teslimat. Maliyet tasarrufu. Gümrük ve vergi esnekliği. Fulfillment hazırlığı. Stok yönetimi.

Asorti satışın temel amacı, ürün çeşitliliğini koruyarak satış noktalarının farklı müşteri taleplerine aynı anda cevap verebilmesini sağlamaktır. Asorti satışın diğer amaçları şunlardır: Stok yönetimi: Asorti paketleri, ürün çeşitliliğini dengeli bir şekilde içerdiğinden stok takibi daha kolay ve sistematik şekilde yapılabilir. Lojistik ve dağıtım: Asorti satış modeli, lojistik planlamada verimlilik sağlar. Müşteri memnuniyeti: Çeşitli beden ve renk seçeneklerinin bir arada sunulması, satış noktalarının farklı müşteri profillerine hitap etmesine olanak tanır. Hızlı pazar dönüşü: Sezonluk ürünlerin satış noktalarına hızlı ulaştırılmasını sağlar.

Ankara'da depo personelinin yaptığı işler şu şekilde özetlenebilir: Üretilen, depolanması gereken veya sevkiyatı yapılacak malların kontrolü. Depo koşullarının stoklamaya uygunluğunun kontrolü. Deponun düzeni ve temizliğinin sağlanması. Stok kaydının güncel tutulması. Malların depodaki düzeninin sağlanması. Yıl sonu envanter çalışmalarının yapılması. Depo maliyetlerinin düşürülmesi. İş güvenliğinin sağlanması. Depo personelinin görevleri, çalıştıkları firmaya ve pozisyona göre değişiklik gösterebilir.

Shopify'da ürün başına 100 varyant ve 3 seçenek sınırı bulunmaktadır. Bu, stok sınırı değil, ürün tanımlama sınırıdır. Ayrıca, Shopify'ın toplama sayfasında erişebileceğiniz ve görüntüleyebileceğiniz maksimum ürün sayısını 50 ile sınırladığını unutmamak gerekir.

Arçelik depo personeli aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Malzeme Elleçleme: Ürünlerin taşınması, yükleme ve boşaltma işlemleri. 2. Depo Düzeni ve Stok Yönetimi: Ürünlerin doğru şekilde yerleştirilmesi, raf düzeninin korunması ve stok sayımlarının yapılması. 3. Ürün Hazırlama: Ürünlerin müşteri siparişlerine göre paketlenmesi ve etiketlenmesi. 4. Depo Güvenliği: Depo alanında güvenli çalışmanın sağlanması ve iş sağlığı ve güvenliği kurallarına uyulması. 5. Depo Operasyonlarının İzlenmesi: Ürün giriş ve çıkış işlemlerinin kaydedilmesi ve depo operasyonlarının doğru ve verimli bir şekilde yürütülmesi. 6. Müşteri Hizmetleri: Müşteri şikayetleri veya soruları için doğru ve zamanında yanıt verilmesi.

Petkom barkod programı kullanımı için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Barkod Sistemi Kurma: İşletmenizdeki tüm ürünler için barkod etiketleri tasarlayarak, bu etiketleri ürünlerinize yerleştirin. 2. Yazılım Entegrasyonu: Seçtiğiniz barkod programının, e-ticaret platformları ve muhasebe yazılımları gibi diğer sistemlerle uyumlu çalışmasını sağlayın. 3. Program Eğitimi: Personele, barkod tarayıcılarının ve yazılımın nasıl kullanılacağını öğreten bir eğitim verin. 4. Gerçek Zamanlı İzleme: Stok verilerini gerçek zamanlı olarak izleyerek, satış trendlerini ve envanter durumunu analiz edin. 5. Sistem Kontrolü: Yazılımın doğru çalışıp çalışmadığını ve barkod tarayıcılarının verileri doğru okuyup okumadığını düzenli olarak kontrol edin.

Barkod sistemi en az bir ürün ile çalışabilir.

Ambar, malların geçici olarak depolandığı yer anlamına gelir. Ambar çalışanları ise çeşitli görevleri yerine getirir: 1. Malzeme Kabul ve Teslim İşlemleri: Yeni gelen malzemelerin alınması, giriş kontrollerinin yapılması ve depo yönetim sisteminde kayıtlarının tutulması. 2. Stok Yönetimi: Depo içindeki malzemelerin stok seviyelerinin takip edilmesi ve güncel tutulması. 3. Güvenlik ve Kalite Kontrolü: Depo güvenliğinin sağlanması ve malzemelerin güvenli bir şekilde depolanması için gerekli önlemlerin alınması. 4. Operasyonel Destek: İlgili departmanlar ve tedarikçilerle iletişim kurarak malzeme ihtiyaçlarını koordine etmek ve zamanında teslimatı sağlamak. 5. Ekip Yönetimi: Depo personelinin yönlendirilmesi, eğitimi ve performanslarının izlenmesi.