StokYönetimi

Kargo dağıtım müdürü, bir şirketin gönderi ve paketlerin düzenli bir şekilde taşınması ve dağıtılmasında üst düzey sorumluluk taşıyan kişidir. Görevleri arasında: Stok yönetimi: Stok seviyelerini, teslimat sürelerini ve nakliye maliyetlerini yönetmek. Sipariş koordinasyonu: Sipariş döngüsünü koordine etmek ve kontrol etmek için bilgi sistemlerini kullanmak. Personel yönetimi: Personel kaynaklarını tahsis etmek ve yönetmek, personeli eğitmek. Müşteri ve tedarikçi ilişkileri: Müşteriler ve tedarikçilerle irtibat kurmak ve pazarlık etmek. İş geliştirme: Yeni sözleşmeler kazanmak, lojistik problemleri analiz etmek ve yeni çözümler üretmek. Ayrıca, dağıtım sürecinin tüm aşamalarını denetlemek, güvenlik kurallarına uyulmasını sağlamak ve lojistik ağ içinde etkili iletişim kurmak da görevlerinin bir parçasıdır.

Nebim ürün açıklaması şu şekilde yapılabilir: Nebim, satış, stok yönetimi, muhasebe ve finans gibi iş süreçlerini entegre bir şekilde yöneten bir ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) sistemidir. Nebim ile ürün açıklaması yaparken aşağıdaki özelliklerden yararlanılabilir: Ürün Kategorizasyonu: Ürünleri renk, beden, drop, kavala gibi farklı boyutlarla kategorize ederek takip etme imkanı sunar. Ürün Özellikleri: Ürünlere sınırsız sayıda özellik atayarak, tedarikçisi, menşei, kalitesi, materyali gibi detayları tanımlama ve raporlamalarda filtreleme yapma olanağı sağlar. Ürün Fotoğrafları: Satış ekranlarında, ürün kataloglarında ve e-ticarette kullanmak üzere ürün fotoğrafları, renk bazında fotoğraflar ve değişik açılardan çekilmiş fotoğraflar ekleme imkanı sunar. Benzer Ürün: Satış esnasında olmayan ürün için benzer ürün veya kombin ürün önerme imkanı sağlar. Fiyat Yönetimi: Ürün kartı üzerinde maliyet, satın alma, toptan ve perakende satış fiyatları girme ve farklı fiyat listeleri oluşturma imkanı sunar. Seri Numarası Takibi: Ürün alışlarında seri numarası oluşturma ve sevkiyatlarda barkod yerine seri numarası okutarak ürün çıkışı yapma imkanı sağlar.

H&M'nin Almanya'da ucuz olmasının birkaç nedeni vardır: 1. Üretim Maliyetleri: H&M, üretim sürecini dünya genelindeki 900 farklı iş ortağına yaptırarak maliyetleri makul düzeyde tutar. 2. Stok Yönetimi: Mağazalardaki ürünlerin %80'i stoklanır ve geriye kalan %20'lik kısım trendlere göre belirlenir, bu da stok yönetimini optimize eder. 3. Uygun Fiyat Politikası: H&M'nin temel felsefesi, uygun fiyatlı ve şık ürünleri müşterilere sunmaktır. 4. Online Alışveriş: İnternet üzerinden alışveriş yapma imkanı, fiziksel mağaza giderlerini azaltarak fiyatları düşürür.

Sentos'ta kritik stok uyarısı yapmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Yönetim paneline giriş yapın: Sentos'un yönetim panelinden "Ayarlar" bölümüne gidin ve "Genel Ayarlar" sekmesini seçin. 2. "Ek Ayarlar" sekmesine tıklayın ve arama kutusuna "kritik" yazın. 3. "Kritik Stok Sistemi" seçeneğini bulun ve eğer sistem kapalıysa aktif hale getirin. 4. Kritik stok limitinizi belirleyin: Örneğin, stok miktarı 2 veya daha az olduğunda ürünün kritik stok olarak işaretlenmesi için "2" yazın. 5. Değişiklikleri kaydedin. Ayrıca, Sentos'ta "Stok Bildirimi" bölümünden seçtiğiniz ürün için kritik stok uyarısı ayarlayabilirsiniz.

Smartplus iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Dijital Envanter Uygulaması: Smartplus, Ego Konsult & IT AB tarafından geliştirilen bir dijital envanter uygulamasıdır. 2. AI-Powered Performans Çözümü: TikTok'un Smart+ adlı AI destekli performans çözümü, reklam kampanyalarının yönetimini otomatikleştirerek performansı artırmayı hedefler.

Oto aksesuar toptancıları, genellikle büyük miktarlarda ürünleri alıp satarak otomotiv sektörüne hizmet ederler. Bu kapsamda yaptıkları işler şunlardır: 1. Ürün Temini: Üreticilerden veya diğer tedarikçilerden ürünleri satın alırlar. 2. Stok Yönetimi: Satın aldıkları ürünleri depolar ve gerektiğinde yeniden stok oluştururlar. 3. Satış ve Dağıtım: Ürünleri perakendecilere veya diğer toptancılara satar ve dağıtımını organize ederler. 4. Pazar Araştırması: Pazar trendlerini takip eder ve talebe göre ürün çeşitliliği sağlarlar. 5. Müşteri İlişkileri: Müşterileriyle ilişkileri yönetir ve ihtiyaçlarına uygun çözümler sunarlar. Ayrıca, toptancılar özel ve niş ürünlere yönelerek rekabet avantajı elde edebilirler.

ETA programında stok ve cari hesaplar nasıl bağlanır? 1. Stok Bağlantısı: ETA'da stok işlemleri için Stok Modülü kullanılır. 2. Cari Hesap Bağlantısı: Cari hesap işlemleri için Cari Hesaplar modülü kullanılır. Stok ve cari hesaplar arasındaki bağlantı, her iki modüldeki verilerin doğru ve güncel tutulmasıyla sağlanır.

Stok dönüş süresi, işletmelerin stoklarını kaç günde bir yenilediğini gösteren süredir ve aşağıdaki formülle hesaplanır: Stok Dönüş Süresi = 365 / Stok Devir Hızı. Stok devir hızı ise şu şekilde hesaplanır: Stok Devir Hızı = Satışların Maliyeti / Ortalama Stoklar. Burada ortalama stok, dönem başı stok ve dönem sonu stokların toplamının ikiye bölünmesiyle elde edilir.

Envanterle stokları tutturma, bir işletmenin stoklarını verimli ve doğru bir şekilde yönetme sürecidir. Bu süreç, aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilir: 1. Takip Sistemi Kurma: Envanter takip yazılımları veya ERP sistemleri kullanılarak stok, depolama ve tedarik süresi gibi bilgilerin takibi yapılır. 2. Stok Seviyelerini Belirleme: Minimum ve maksimum stok seviyelerinin belirlenmesi, ürün eksikliğini ve gereksiz harcamaları önler. 3. FIFO veya LIFO Kullanımı: İlk giren ilk çıkar (FIFO) veya son giren ilk çıkar (LIFO) yöntemleri ile envanterin yönetimi sağlanır. 4. Periyodik Envanter Sayımı: Stokların doğruluğunu sağlamak için periyodik sayımlar yapılır. 5. Satış ve Talep Tahmini: Satış sistemleri analiz edilerek yüksek talep gören ürünler ve mevsimsel değişiklikler belirlenir. 6. Tedarikçi İlişkilerini Güçlendirme: Güvenilir tedarikçilerle çalışarak arızalı zaman tesliminin sağlanması ve stok eksikliklerinin önlenmesi hedeflenir. 7. Raporlama ve Analiz: Envanter devir hızı, stok maliyetleri gibi veriler analiz edilerek stokların optimize edilmesi sağlanır.

Adet sayar terazi, ağırlık üzerinden adet hesaplaması yaparak hızlı ve doğru sayım sağlar, insan hatasını minimize eder ve operasyonel verimliliği artırır. Kullanım alanları: Üretim: Otomotiv, elektronik ve makine üretiminde parça sayımı ve kontrolü. Depo ve lojistik: Stok sayımı ve envanter yönetimi. Perakende ve süpermarketler: Küçük ve toplu ürünlerin sayımı. Eczacılık ve kimya endüstrisi: Tablet, kapsül ve medikal ürün sayımı. Gıda işleme ve paketleme: Toplu paketlenmiş gıda ürünlerinin sayımı. Takı ve kıymetli maden işleme: Boncuk, mücevher parçaları ve kıymetli taş sayımı. Posta ve kargo hizmetleri: Küçük paket ve gönderilerin sayımı. Araştırma ve eğitim kurumları: Malzeme ve örnek sayımı.

Ticari mal stok kodu, bir işletmenin aldığı, sattığı veya ürettiği her bir ürüne ayrı ayrı verdiği benzersiz bir koddur. Bu kod, ürün takibi, envanter yönetimi ve diğer ticari işlemlerin düzenli bir şekilde takip edilmesi için kullanılır.

ABC ve XYZ analizlerinin nasıl yapılacağına dair adımlar şu şekildedir: 1. Veri toplama ve sınıflandırma. 2. ABC analizi. 3. XYZ analizi. 4. ABC-XYZ matrisi oluşturma. 5. Stok optimizasyonu. 6. Uygulama ve izleme. ABC ve XYZ analizlerinin nasıl yapılacağına dair daha detaylı bilgi için aşağıdaki kaynaklar incelenebilir: medium.com'da "Envanter Yönetiminde Stratejik Adımlar: ABC ve XYZ Analizi" başlıklı makale; yardim.orkestra.com.tr'de "ABC-XYZ Analizi" başlıklı yardım sayfası; psd.com.tr'de "ABC XYZ Analiziyle Stok Optimizasyonu" başlıklı makale; yalindanisman.com'da "ABC XYZ Analizi" başlıklı makale.

Etkili bir ambar yönetimi için aşağıdaki unsurlar dikkate alınmalıdır: Entegrasyon: Ambar yönetimi, taşıma, üretim, kalite kontrol, satın alma, transfer, satış ve iadeler gibi diğer iş süreçleriyle entegre olmalıdır. Bulut Tabanlı Sistemler: Bulut tabanlı ambar yönetim sistemleri, gerçek zamanlı görünürlük, ölçeklenebilirlik ve pazar reaksiyonu sunar. Verimli Depo Düzeni: Çapraz yerleştirme, rastgele düzen, blok düzeni, bölge çekme düzeni gibi etkili depolar, malzeme akışını optimize eder. Teknoloji Kullanımı: Barkod tarama, etiket yazdırma ve izleme gibi teknolojiler, işlemleri hızlandırır ve doğruluğu artırır. Çoklu Destek: Satış siparişleri, iadeler, transfer emirleri, üretim emirleri ve kanban için tümleşik destek belgeleri sağlanmalıdır. Kalite Kontrolü: Tüm süreçlerde kalite kontrolü yapılmalıdır. Bu unsurlar, operasyonların verimliliğini artırır, maliyetleri düşürür ve müşteri memnuniyetini sağlar.

Asorti ve stok kavramları arasındaki temel fark, ürünlerin sunumu ve yönetim şeklidir: - Asorti, bir ürünün farklı renk, beden veya model seçeneklerinin belirli oranlarda bir araya getirilerek set hâlinde sunulmasıdır. - Stok, genel olarak bir işletmenin elinde bulunan tüm ürünlerin toplamıdır ve genellikle her bir ürünün ayrı ayrı sayılmasını ve yönetilmesini içerir. Özetle: - Asorti, ürün çeşitliliğini dengeleyerek stok yönetimini kolaylaştırır. - Stok, genel ürün toplamını ifade eder ve her bir ürünün ayrı yönetimini gerektirir.

Türkiye'de kullanılan stok değerleme yöntemleri şunlardır: 1. Gerçek Maliyet Yöntemi: Alınan hammaddelerin fiyatlarına göre depolarda ayrı yerlerde muhafaza edilmesi ve üretime gönderilirken ambara giriş fiyatı ile değerlenmesi yöntemidir. 2. İlk Giren İlk Çıkar (FIFO) Yöntemi: Hammaddelerin işletmelerce alındığı tarih sırasıyla üretime verilmesi yöntemidir. 3. Son Giren İlk Çıkar (LIFO) Yöntemi: Hammaddelerin alındığı tarih sırasıyla sondan başa üretime verilmesi yöntemidir. 4. Ortalama Maliyet Yöntemi: İşletmenin tüm ürünlerinin fiyatlarını toplayıp ortalama bir değer belirleyerek üretime sevk etmesi yöntemidir.

Derin Bilgi Sistemleri, zincir mağaza yönetimi ve perakende sektörüne özel ERP çözümleri sunan bir şirkettir. Hizmetleri arasında: - Stok yönetimi: El terminali yazılımı ve depo yönetim sistemi ile stok işlemlerinin takibi. - Fatura ve fiyat yönetimi: Fatura kontrol, fiyat farkları ve ciro prim yönetimi. - Sipariş yönetimi: Sipariş karar destek sistemi ve otomatik sipariş sistemleri. - Kampanya ve CRM yönetimi: Müşteri tanıma ve cüzdan paylarını artırma. - Dijital dönüşüm: E-fatura, e-arşiv ve hal-kayıt sistemi entegrasyonu gibi dijital çözümler. Şirket, ayrıca görüntü, konuşma ve duygu tanıma gibi alanlarda derin öğrenme tabanlı teknolojiler de geliştirmektedir.

FLO Teknoloji, ayakkabı perakendecisi FLO'nun dijital dönüşüm ve teknolojik projeler geliştiren şirketidir. FLO Teknoloji'nin yaptığı işler arasında: - Yapay zeka projeleri: Ürün yönetimi, lojistik, müşteri deneyimi ve tedarikçi yönetimi gibi alanlarda yapay zeka kullanarak süreçleri optimize etmek. - Dijital alışveriş çözümleri: Online ve offline kanalları entegre ederek müşterilere kolay ve keyifli bir alışveriş deneyimi sunmak. - Stok yönetimi: 600'den fazla mağazadaki stokları anlık olarak kontrol edebilmek ve sanal sepet oluşturarak satışları artırmak.

Logo'da sayım farkının dağıtımı, "Çıkış Fişlerine Dağıt" seçeneği ile yapılır. Bu işlem için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Ambar Sayımı işlemi başlatılır ve sayım için geçerli olacak koşullar belirlenir. 2. Sayım işlemine ait bilgiler, tablonun sol tarafında yer alan tanımlı ambarlardan seçilir. 3. Ambardaki malzemeler, ana birim, fiili stok ve maliyet bilgileri ile listelenir. 4. Kullanıcı tarafından elle girilecek sayım sonucu bulunan miktar, "Sayım Miktarı" alanına kaydedilir. 5. İşlemler sonucu oluşan fiili stok miktarı ile girilen sayım miktarı karşılaştırılır ve malzemenin fazla ya da eksik miktarı bulunur. 6. "Fiş Oluştur" düğmesi tıklanarak sayım eksiği veya sayım fazlası fişi oluşturulur. 7. Fiş üzerinde gerekli inceleme ve değişiklikler yapılarak kaydedilir. Dağıtım işlemi sırasında, miktarsal fazlalık veya eksikliklerin fişlere ne şekilde dağıtılacağı, "Dağıtım Parametreleri" filtre satırlarında belirlenir.

Evet, Amazon FBA (Fulfillment by Amazon) hizmetinde stok sınırı bulunmaktadır. Amazon, envanter performansına bağlı olarak depolama sınırları uygulayabilir. Kapasite sınırları ve kullanım, FBA panosunun altındaki "Kapasite Monitörü"nde görüntülenebilir.

Mesna adlı bir kişinin lojistik sektöründe ne iş yaptığı hakkında doğrudan bilgi bulunmamaktadır. Ancak, lojistik çalışanlarının genel olarak aşağıdaki görevleri yerine getirdiği bilinmektedir: Taşımacılık Planlaması: Malzeme ve ürünlerin en uygun ve ekonomik yollarla taşınmasını planlar. Stok ve Envanter Yönetimi: Depo içindeki stokların takibi ve envanter yönetimini yapar. Sipariş ve Teslimat Takibi: Müşteri siparişlerini alır, teslimatların zamanında ve eksiksiz yapılmasını sağlar. Gümrük ve Evrak İşlemleri: İthalat ve ihracat süreçlerinde gerekli olan tüm gümrük ve evrak işlemlerini yönetir. Lojistik Süreçlerin İyileştirilmesi: Sürekli iyileştirme prensibi ile lojistik süreçleri analiz eder ve verimliliği artırmak için önerilerde bulunur. Müşteri İlişkileri Yönetimi: Müşterilerle doğrudan iletişimde bulunarak, onların taleplerini anlar ve en uygun lojistik çözümleri sunar.