StokYönetimi

VIE kısaltması, bağlama göre çeşitli anlamlara gelebilir, ancak "vie" kelimesi genel olarak "rekabet etmek", "çekişmek" veya "aşık atmak" gibi anlamlara gelen bir fiil olarak kullanılır. Bazı VIE anlamları: Bakire interaktif eğlence; Birim integral denklem; Değişken faiz varlık; Gönüllü alma genişleme; Görsel bilgi mühendislik; Sanal entegrasyon deneyi; Vakum izolasyonlu evaporatör; Vance Integral Edition; Veteriner Bilişim ve Epidemiyoloji. IVY yöntemi ise, İngilizce "sarmaşık kanama zamanı" anlamına gelir ve kanın pıhtılaşma süresini ölçmek için kullanılan bir laboratuvar testidir.

EAN kodu (European Article Number), ürünlerin tanımlanmasını sağlayan uluslararası standartta rakamsal bir barkod sistemidir. EAN kodunun kullanım alanlarından bazıları şunlardır: Perakende ve e-ticaret. Müşteri bilgilendirme. Ticari işlemler. Envanter yönetimi. EAN kodu, GS1 gibi yetkili kurumlardan alınabilir.

Ürün sayma uygulaması, perakende, depo, üretim ve lojistik sektörlerinde kullanılan, ürünlerin fiziksel sayımını otomatikleştiren bir teknolojidir. Bu uygulamalar, görüntü işleme teknikleri ve yapay zeka algoritmaları kullanarak ürünlerin varlığını, miktarını ve durumunu tespit eder. Bazı ürün sayma uygulama türleri: Yapay zeka destekli sistemler. RFID tabanlı sistemler. Lazer tabanlı sistemler. Ürün sayma uygulamaları, hata payını azaltır, zaman ve iş gücü tasarrufu sağlar, gerçek zamanlı veri takibi imkanı sunar ve envanter yönetiminde verimliliği artırır.

WMS (Depo Yönetim Sistemi) ile yönetilen süreçler şunlardır: Mal kabul. Stok yönetimi. Depo düzeni. İş gücü yönetimi. Sevkiyat. İade takibi. Üretim. Katalog ve raporlama. WMS, bu süreçleri otomatize ederek operasyonel verimliliği artırır, hataları azaltır ve müşteri memnuniyetini yükseltir.

E-fatura envanter listesi hazırlama hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, envanter listesi oluşturmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Fiziki sayım veya stok kartı yöntemi ile envanter çıkarma. 2. Envanter listelerinin hazırlanması. 3. Listelerin sisteme işlenmesi. Envanter defteri ve listelerinin hazırlanması sürecinde uzman bir mali müşavirden destek alınabilir.

Toptancılarla iletişime geçmek için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir: Telefon görüşmeleri, e-posta yazışmaları veya çevrim içi toplantılar. Amazon gibi platformlar üzerinden dahili mesajlaşma sistemleri. Fuarlar ve sektörel etkinlikler. İletişim sırasında güven oluşturmak için açık ve yapıcı bir dil kullanmak, deneme siparişleri vermek ve geri bildirim sağlamak önemlidir.

Lojistik, ürünlerin üretim noktasından tüketiciye ulaşana kadar olan süreçte taşıma, depolama, envanter yönetimi, sipariş karşılama ve dağıtım gibi işlemleri planlar, uygular ve kontrol eder. Lojistik bölümü mezunlarının bazı iş unvanları ve görevleri: Lojistik Planlama ve İşletme Uzmanı: Üretim tesislerindeki lojistik operasyonların planlanması ve malzeme tedarik yönetimi. Dağıtım Lojistik Uzmanı: Perakende şirketlerde dağıtım ağı ve sevkiyat planlama. Depolama Yöneticisi: Depo operasyonlarının organize edilmesi ve stok seviyelerinin korunması. Müşteri Hizmetleri Temsilcisi: Müşterilere ürün ve hizmetler hakkında bilgi sağlanması. Nakliye Yöneticisi: Teslimatları koordine etme ve nakliye maliyetlerini kaydetme. Lojistik mezunları, üretim, endüstri, perakende, e-ticaret, gıda, sağlık, finans ve uluslararası taşımacılık gibi birçok sektörde çalışabilir.

ABC yöntemi, envanter yönetiminde ürünlerin, hizmetlerin veya müşterilerin değerlerinin toplam içindeki kümülatif paylarını belirleyerek A, B ve C gruplarına ayırmaya yarar. ABC yönteminin bazı kullanım alanları: Stok yönetimi. Satış ve müşteri analizi. Kategori yönetimi. Satın alma ve tedarik yönetimi. ABC yöntemi, özellikle perakende, lojistik, üretim, finans ve sağlık gibi sektörlerde yaygın olarak kullanılır.

Toptancı servis, ürünlerin üreticilerden veya diğer tedarikçilerden büyük miktarlarda alınıp, perakendecilere veya diğer toptancılara satılmasıyla çalışır. Toptancı servisin çalışma şekli şu şekildedir: Ürün temini. Stok yönetimi. Satış ve dağıtım. Pazar araştırması. Müşteri ilişkileri. Ayrıca, toptancılar nakliye, kalite kontrol ve pazarlama gibi ek hizmetler de sunabilirler.

Stok Koordinasyon Sistemi, Sağlık Bakanlığı Tedarik Planlama, Stok ve Lojistik Yönetimi Daire Başkanlığı tarafından yönetilen bir platformdur. Bu sisteme giriş yapmak için stokkoordinasyon.saglik.gov.tr adresindeki "Giris/MemberLogin.aspx" sayfası kullanılabilir.

Market kasa sistemleri çeşitli bileşenlerden oluşur ve farklı türlerde olabilir: Fiziksel Kasalar: Plastik Kasalar. Katlanabilir, Delikli, Paletli ve Havalandırmalı Kasalar. Yazar Kasa Sistemleri: Barkod Sistemleri. Self-Checkout Sistemleri. Kasa Bankoları: Market Kasa Bankoları. Dijital Kasa Sistemleri: POS (Point of Sale) Cihazları. Entegre Güvenlik Özellikleri.

Saya Holding, inşaat, sağlık, teknoloji ve madencilik gibi çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren bir holding şirketidir. Holding bünyesinde yer alan bazı şirketler ve faaliyetleri: Folkart Yapı A.Ş.: İnşaat ve gayrimenkul sektöründe, A+ kalitede konut, ofis ve alışveriş merkezi projeleri. Humanis (eski adıyla Pharmactive İlaç): Sağlık ve ilaç üretimi. Volt Redüktör: Elektrik motoru ve redüktör üretimi. Livamine: Madencilik, özellikle krom madenciliği. Volt Teknoloji: Savunma sanayi teknolojileri. Saya Holding, 2024 yılında holding yapısına dönüşmüş ve global hedefleri doğrultusunda ticari yapısını yenilemiştir.

Tedarikçi firma, bir işletmeye satışa sunacağı ürünleri ya da hizmetleri sağlayan kuruluştur. Tedarikçi firmaların çalışma şekli şu şekilde özetlenebilir: İhtiyaçların belirlenmesi. Potansiyel tedarikçilerin listelenmesi. Teklif isteme (RFQ) veya bilgi isteme (RFI) süreci. Tekliflerin değerlendirilmesi. Anlaşma. Tedarikçi firmalar; imalatçılar, distribütörler, ithalatçılar ve alt yükleniciler gibi farklı türlere ayrılır.

Barkodlu kırtasiye satış sistemi, ürünlerin barkodları ve barkod okuyucular aracılığıyla satış işlemlerini gerçekleştirir. Çalışma prensibi: 1. Barkod Etiketleme: Ürünlere barkod etiketleri eklenir; bu etiketlerde ürün adı, fiyat ve barkod numarası gibi bilgiler yer alır. 2. Barkod Okuyucu Kullanımı: Müşteri, almak istediği ürünleri kasada barkod okuyucuya geçirir veya ürünler üzerindeki barkodları okutur. 3. Satış İşlemi: Barkod okuyucu, bu bilgileri sisteme aktarır ve satış işlemi gerçekleşir. Avantajları: Hızlı satış işlemleri. Stok takibi ve yönetimi. Hata oranının azalması. Veri analizi ve raporlama. Müşteri memnuniyeti artışı.

Envanter türleri farklı kriterlere göre sınıflandırılabilir: Lokasyonuna göre: Hammadde stoku. Yarı mamul stoku. Bitmiş ürün stoku. Kullanım amacına göre: Çevrim stoku. Emniyet stoku. Tampon stoku. Zamana göre: Kuruluş envanteri. Dönem başı envanteri. Dönem sonu envanteri. Tasfiye ve iflas envanteri. Muhasebe yöntemine göre: Muhasebe dışı envanter. Muhasebe içi envanter.

Stok devir hızının yüksek olması, genellikle bir şirketin ürünlerini hızlı bir şekilde sattığını ve stok maliyetlerini minimumda tuttuğunu gösterir. Yüksek stok devir hızının bazı olumlu etkileri: Nakit akışının iyileşmesi. Depolama maliyetlerinin azalması. Müşteri taleplerinin hızlı karşılanması. Operasyonel esnekliğin artması. Ancak, çok yüksek stok devir hızı bazı sorunlara yol açabilir: Stok tükenme riski. Müşteri taleplerini karşılayamama. Tahmin hataları. Tedarik zincirinde aksamalar. Stok devir hızının yorumlanması, sektörün ve işletmenin diğer dinamiklerinin dikkate alınması gereken bir süreçtir.

Stokların nasıl hesaplanacağı, kullanılan stok maliyet hesaplama yöntemine bağlıdır. En yaygın kullanılan yöntemler şunlardır: FIFO (İlk Giren, İlk Çıkar). LIFO (Son Giren, İlk Çıkar). Ağırlıklı Ortalama. Standart Maliyet. Perakende Yöntemi. Stok maliyeti hesaplamaları, satın alma maliyeti, depolama maliyeti, stok tutma maliyeti ve sipariş verme/taşıma maliyeti gibi unsurları içerir. Stok hesaplama yöntemleri, işletmenin ihtiyaçlarına ve stok yapısına göre seçilmelidir.

İdeal stok devir hızı, işletmenin faaliyet gösterdiği sektöre, ürün çeşitliliğine ve pazarlama stratejilerine bağlı olarak değişir. Genel olarak 4 ile 6 arasında bir stok devir hızı, stok yenileme oranıyla satışların dengeli olduğunu gösterir. Hızlı tüketim malları sektöründe stok devir hızı genellikle yüksektir (60-75 gün). Dayanıklı tüketim malları sektöründe ise stok devir hızı daha düşük olabilir (120-135 gün). Stok devir hızının sektör ortalamasının üzerinde olması, stokların hızlıca tükendiğini ve işletmenin daha etkili çalıştığını gösterir.

Alıştan iadeler hesabı, iade edilen ürünlerin maliyetini ve bu ürünlerin tedarikçiden geri alınmasını takip etmek için kullanılır. Alıştan iade muhasebe kaydı şu şekilde yapılır: 1. İade edilen ürünlerin maliyeti kadar bir tutar, “Alış İadeleri” hesabına alacak, “Satıcılar” hesabına ise borç kaydedilir. 2. Eğer iade edilen mallar daha önce KDV’ye tabi tutulmuşsa, “İndirilecek KDV Hesabı” da borçlandırılır. 3. Toplam tutarın ödemesi, yapılan ödeme türüne göre kasa, banka veya cari hesapların borç taraflarına kaydedilir. Örnek: 1000 TL tutarında bir ürün iadesi yapıldığında, “Alış İadeleri” hesabı 1000 TL borçlandırılırken, “Satıcılar” hesabı 1000 TL alacaklandırılır. Alıştan iade muhasebe kaydı yapılırken dikkat edilmesi gerekenler: İade edilen mal veya hizmetin hangi tarihte ve hangi fatura ile alındığı net bir şekilde belirlenmelidir. İade işleminin muhasebe kaydına doğru ve zamanında işlenmesi, mali tablolarda doğruluğun sağlanması açısından önemlidir. İade edilen malların stok kayıtları ile uyumlu olup olmadığı kontrol edilmelidir. İlgili KDV düzeltmeleri yapılmalıdır.

Stok devir oranı, bir işletmenin stoklarını ne kadar hızlı sattığını ve yenilediğini gösterir. Stok devir oranının yüksek olması, genellikle olumlu bir durum olarak yorumlanır ve şu anlamlara gelebilir: Talep artışı: Ürünler hızlı satılıyor ve yerine yenileri konuyor. Etkin stok yönetimi: İşletme, stok maliyetlerini minimumda tutarak depolama maliyetlerini düşürüyor. Nakit akışı: Ürünler hızlı satıldığı için yerine yenileri konuyor ve bu da nakit akışını iyileştiriyor. Ancak çok yüksek stok devir hızı, stok tükenme riski ve müşteri taleplerinin karşılanamama gibi sorunlara yol açabilir. Stok devir oranının düşük olması ise şu anlamlara gelebilir: Talep azalması: Ürünler depoda uzun süre kalıyor, bu da satışların yavaşladığını gösterir. Aşırı stok: Aşırı stok bulundurulması, depolama maliyetlerini artırır ve likiditeyi olumsuz etkiler. Düşük stok devir hızı, aynı zamanda pazarlama ve reklam stratejilerinin yetersiz olduğunu gösterebilir. Stok devir hızı, sektörlere ve ürün türlerine göre değişiklik gösterebilir.