StokYönetimi

Raf düzenleyiciler çeşitli alanlarda kullanılarak farklı işlevler yerine getirir: 1. Düzenleme ve Organizasyon: Raf düzenleyiciler, ürünlerin, malzemelerin veya eşyaların belirli bir düzende saklanmasını sağlar, bu da aranan ürünlerin kolayca bulunmasını ve erişilmesini mümkün kılar. 2. Depolama Alanının Verimli Kullanımı: Dikey alanın kullanımı sayesinde, zemin alanı daha efektif bir şekilde değerlendirilir, özellikle sınırlı depolama alanlarında büyük avantaj sağlar. 3. Güvenlik: Ağır ve hacimli eşyaların güvenli bir şekilde saklanmasını sağlar, malzemelerin devrilme veya düşme riskini minimize eder. 4. Stok Yönetimi: Raf düzenleyiciler, stok kontrolü ve envanter yönetimini kolaylaştırır, ürünlerin kategorilere göre düzenlenmesiyle stokların takibi ve sayımı daha hızlı ve doğru bir şekilde yapılabilir. 5. Çalışma Verimliliği: İş süreçlerini hızlandırarak iş gücü verimliliğini artırır ve operasyonel maliyetleri düşürür. 6. Ev Kullanımı: Mutfak, banyo, yatak odası veya salon gibi alanlarda çekmeceleri ve dolapları organize ederek dağınıklığı önler.

Kapsamlı tedarik zinciri yönetimi, bir ürün veya hizmetin hammaddeden başlayarak nihai tüketiciye ulaşana kadar geçen tüm süreçlerin verimli ve etkili bir şekilde organize edilmesini ifade eder. Bu yönetim sürecinin temel unsurları şunlardır: 1. Talep ve sipariş yönetimi: Siparişlerin eksiksiz ve hızlı bir şekilde yerine getirilmesi için süreçlerin uyum içinde organize edilmesi. 2. Satın alma: Üretim için gerekli hammadde ve malzemelerin temin edilmesi. 3. Planlama: Üretim süreçlerinin maliyet analizleriyle birlikte doğru ve verimli bir şekilde planlanması. 4. Üretim: Ham maddelerin uygun tekniklerle ve planlanan sürede ürün haline getirilmesi. 5. Stok yönetimi: Malzemelerin mevcut durumunun kontrol edilmesi ve stokların yönetilmesi. 6. Depo yönetimi: Üretilmiş ürünlerin depolanması, sevkiyata hazır hale getirilmesi ve maliyet analizlerinin yapılması. 7. Sevkiyat: Üretimi tamamlanan ürünlerin depodan müşterilere zamanında ve sorunsuz bir şekilde ulaştırılması. Ayrıca, bilgi yönetimi ve lojistik gibi süreçler de tedarik zinciri yönetiminin önemli bileşenleridir.

E-ticarette store perde satışı için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Perde Ölçülerinin Alınması: Müşterilerden en ve boy ölçülerinin doğru şekilde alınması önemlidir. 2. Ürün Sayfasının Oluşturulması: Perde türü, kumaş seçeneği, pile sıklığı ve kasa seçimi gibi detayların girilebileceği bir ürün sayfası hazırlanmalıdır. 3. Fiyat Hesaplama: Müşterinin girdiği ölçülere göre otomatik fiyat hesaplama modülü eklenmelidir. 4. Kullanıcı Dostu Yönetim Paneli: Ürün ve stok takibi için kolay kullanılabilir bir yönetim paneli oluşturulmalıdır. 5. SEO Uyumlu Altyapı: "Store perde satışı" gibi aramalarda üst sıralara çıkmak için SEO uyumlu bir altyapı kullanılmalıdır. 6. Ödeme ve Kargo Entegrasyonu: Havale, kredi kartı ve kapıda ödeme gibi çeşitli ödeme seçenekleri ve kargo takip entegrasyonu eklenmelidir. Bu adımları içeren bir e-ticaret sitesi, store perde satışını kolaylaştırabilir ve müşteri memnuniyetini artırabilir.

Depoda stok bekletmek, belirli durumlarda mantıklı olabilir. Stok tutmanın bazı avantajları şunlardır: 1. Tedarik Maliyetlerinin Düşmesi: Toplu alım yaparak tedarik maliyetlerini düşürmek mümkündür. 2. Talep Artışlarına Hazırlık: Beklenmedik talep artışlarına karşı hazırlıklı olmayı sağlar. 3. Fiyat Artışlarından Korunma: Satılan ürünlerde veya üretimde kullanılacak hammaddelerde olabilecek fiyat artışlarından korunulabilir. 4. Üretim Sürecinin Düzgün Devam Etmesi: Hammadde veya ürün eksikliği nedeniyle üretim sürecinin aksamamasını sağlar. Ancak, stok bekletmenin dezavantajları da vardır: 1. Depolama Maliyetlerinin Artması: Depolama, kira, elektrik, sigorta gibi ek maliyetler doğurur. 2. Finansal Yük: Ürün yönetimi iyi yapılmazsa finansal yük oluşturabilir. 3. Stokların Eskime Riski: Stokların bozulması veya hasar görmesi gibi riskler mevcuttur.

Temu'da ürünlerin tükenmesinin birkaç nedeni olabilir: 1. Yüksek Talep: Temu'nun uygun fiyatları ve geniş ürün yelpazesi, kullanıcıların ürünlere yoğun ilgi göstermesine neden olabilir. 2. Stok Yönetimi: Platform, ürünleri doğrudan üreticilerden temin ettiği için stok yönetimi ve tedarik süreçleri bazen gecikmelere yol açabilir. 3. Gümrük Sorunları: Yurt dışından gelen ürünlerde gümrük vergileri, harçlar ve teslimat gecikmeleri gibi sorunlar yaşanabilir, bu da ürünlerin teminini etkileyebilir.

Stok ilişkisi kontrolü bulunamayan malzeme, stok takibinin yapılamadığı veya stok yönetim sistemleriyle ilişkilendirilemeyen malzemeleri ifade eder. Bu durum, işletmenin stoklarının doğru miktarda ve güncel olarak takip edilememesi anlamına gelir ve müşteri memnuniyetsizliği, üretim aksamaları ve gereksiz maliyetler gibi sorunlara yol açabilir.

T-Soft web servisleri, T-Soft e-ticaret sistemlerinin sunduğu, farklı kurumsal iş süreçlerini gerçekleştirmek için kullanılan modüler uygulama fonksiyonlarıdır. Bu servisler sayesinde: - Stok aktarımı yapılabilir, dış bir kaynaktan stok bilgileri e-ticaret yazılımına aktarılabilir. - Üye (cari) aktarımı gerçekleştirilebilir, üye bilgileri güncellenebilir. - Sipariş aktarımı ile T-Soft e-ticaret sisteminden harici bir yazılıma sipariş bilgileri çıkarılabilir. Ayrıca, web servisleri sayesinde ERP entegrasyonu sağlanarak tüm iş süreçleri tek bir platformda entegre edilebilir.

Logo GO 3'te stok kartı not alanı, malzeme tanım kartında yer alan ve ek açıklamalar ve bilgiler için kullanılan bir alandır.

VÜTOS depo, yani Depo Yönetim Sistemi (WMS), aşağıdaki işlevleri yerine getirir: 1. Stok Yönetimi: Depo içindeki stokların gerçek zamanlı takibini yapar, sayım ve talep tahminini destekler. 2. Mal Kabul: Ürünlerin doğru şekilde teslim alınmasını ve işlenmesini sağlar. 3. İş Gücü Yönetimi: Depo çalışanlarının maliyetlerini, üretkenliklerini ve eğitimlerini kaydeder. 4. Depo Düzeni: Depoların maksimum verimde kullanılmasını sağlar ve olası hataları önler. 5. Üretim: Üretim planlamasından sevkiyata kadar tüm süreçleri optimize eder. 6. İade Takibi: İade işlemlerini otomatik olarak yaparak süreç kontrolünü kolaylaştırır. 7. Sevkiyat: Ürünlerin doğru zamanda ve doğru lokasyona teslimini sağlar. Bu sayede, depo operasyonlarını hızlandırarak hata oranını azaltır ve maliyetleri düşürür.

Onur Market'te depo personeli, depo işlemlerinin doğru ve verimli bir şekilde yürütülmesinden sorumludur. Görevleri arasında: Malzeme elleçleme: Ürünlerin taşınması, yükleme ve boşaltma işlemleri. Depo düzeni ve stok yönetimi: Ürünlerin doğru şekilde yerleştirilmesi, raf düzeninin korunması ve stok sayımlarının yapılması. Ürün hazırlama: Ürünlerin müşteri siparişlerine göre paketlenmesi ve etiketlenmesi. Depo güvenliği: Depo alanında güvenli çalışmanın sağlanması ve iş sağlığı ve güvenliği kurallarına uyulması. Depo operasyonlarının izlenmesi: Ürün giriş ve çıkış işlemlerinin kaydedilmesi ve depo operasyonlarının izlenmesi. Müşteri hizmetleri: Müşteri şikayetleri veya soruları için doğru ve zamanında yanıt verilmesi.

İlon Teknik Destek aşağıdaki hizmetleri sunar: 1. Servis ve Bakım Takibi: Arızalanmış cihazların girişini, takibini ve arıza nedenlerini kaydeder. 2. Garanti Takibi: Ürünlerin garanti sürelerini takip eder ve garanti güncellemelerini yapar. 3. Stok Yönetimi: Stok listesi tutar ve stok bilgilerini yönetir. 4. Konsinye Takibi: Konsinye ürünlerin giriş ve çıkışlarını kaydeder. 5. Uzak Destek Hizmetleri: Kullanıcıların İlon programlarında karşılaştıkları sorunları çözmek için telefon ve uzak erişim desteği sağlar. Ayrıca, İlon Yazılım genel olarak özel yazılım çözümleri ve sistem entegrasyonu hizmetleri de sunmaktadır.

MHT (MHT Technology Ltd) lojistik alanında tank gauging, terminal otomasyonu ve stok yönetimi çözümleri sunar. Bu çözümler şunları içerir: - VTW Tank Gauging Yazılımı: Ürünlerin güvenli depolanması ve taşınması için gerekli araçları sağlar. - SmartTAS, Kiosk ve Kuyruk Sistemi: Terminallerde yükleme işlemlerini kontrol eder. - Envanter yönetimi ve gümrükleme hizmetleri: Fiziksel stokların kayıtlarla karşılaştırılması ve kayıpların hızlı bir şekilde tespit edilmesi. Ayrıca, MHT lojistik firmaları için uluslararası taşımacılık ve tehlikeli madde taşımacılığı gibi özel hizmetler de sunmaktadır.

OOT (Out of Time) ve OOS (Out of Stock) terimleri farklı bağlamlarda kullanılır: 1. OOT: Genellikle zamanlama ile ilgili durumları ifade eder ve bir şeyin belirlenen zaman diliminde tamamlanmadığını veya geç kalındığını belirtmek için kullanılır. 2. OOS: Bir ürünün stokta bulunmadığını ifade eder ve perakendecilik, e-ticaret gibi alanlarda sıkça kullanılır. Pharmaceutical sektöründe ise OOS ve OOT terimleri şu şekilde tanımlanır: - OOS: Bireysel test sonuçlarının, belirli bir parti veya lot için önceden belirlenmiş kabul kriterlerinin dışında kalması durumunu ifade eder. - OOT: Birden fazla test sonucundaki eğilimlerin, beklenen veya belirlenmiş normlardan sapmasını ifade eder.

"Almak Lâzım" ifadesi, muhtemelen "satın alma" departmanının işlevlerini ifade ediyor olabilir. Satın alma departmanı, işletmenin ihtiyaç duyduğu mal ve hizmetleri en uygun koşullarda ve zamanında temin etmekle sorumludur. Bu departmanın yaptığı işler arasında: Teklif alma ve tedarikçi seçimi: En iyi fiyat ve kalitede ürünleri temin etmek için tedarikçilerle çalışmak. Sözleşme hazırlama ve takibi: Anlaşmaların doğru ve eksiksiz bir şekilde hazırlanması, sözleşmelerin yasal ve ekonomik açıdan uygun olmasını sağlamak. Sipariş ve teslimat işlemleri: Siparişlerin zamanında ve doğru bir şekilde hazırlanması ve teslim alınması. Stok yönetimi: Stokların etkin bir şekilde yönetilerek maliyetlerin düşürülmesi. Ayrıca, satın alma elemanları, pazarlık yapma, iletişim kurma ve bütçenin etkin kullanılmasını sağlama gibi yetkinliklere de sahip olmalıdır.

ESP MM modülü, SAP (Systems Applications and Products) yazılımının Materials Management (Malzeme Yönetimi) modülünü ifade eder. Bu modül, işletmelerin malzeme tedariği, envanter yönetimi ve satın alma süreçlerini etkin bir şekilde yönetmelerine yardımcı olur. Ana işlevleri şunlardır: Satın Alma Yönetimi: Tedarikçi yönetimi, fiyat karşılaştırması, satın alma siparişleri oluşturma. Depo Yönetimi: Depo konumları, malzeme hareketleri, yerleştirme ve sevkiyat. Kalite Kontrol: Malzeme kabulü, kalite kontrol testleri. Stok Yönetimi: Stok seviyelerini izleme, stok rotasyonunu optimize etme. Maliyet Kontrolü: Tedarikçi fiyatları karşılaştırma, indirimlerden yararlanma.

Yemek dağıtım penceresinde bulunan bilgiler, yemekhane yazılımlarının sunduğu özelliklere göre değişiklik gösterebilir. Ancak genel olarak şu bilgiler yer alır: 1. Yemek Siparişleri: Yemek siparişlerinin alınması ve takibi. 2. Malzeme Yönetimi: Malzeme talepleri, tüketim verileri ve envanter durumu. 3. Stok Durumu: Gereksiz stok birikimlerini önlemek için stok yönetimi. 4. Müşteri Geri Bildirimleri: Yemeklerin kalitesi ve çeşitliliği hakkında geri bildirimler. 5. Raporlama ve Analiz: Yemek tüketim alışkanlıkları, maliyet analizi gibi raporlar. 6. Hijyen ve Güvenlik: Yemeklerin hazırlanma süreçleri ve gıda güvenliği bilgileri. Bu bilgiler, yemek dağıtım süreçlerinin verimliliğini artırmak ve maliyetleri düşürmek için kullanılır.

Lojistikte en iyi istifleme yöntemleri şunlardır: 1. Paletli İstifleme: Ürünlerin paletler üzerine yerleştirilerek taşınması ve depolanması, düzenli ve sağlam bir istifleme sağlar. 2. Raf Sistemleri: Depodaki alanı en iyi şekilde kullanmak için raf sistemleri kullanılır, bu yöntem ürün erişimini hızlandırır ve alan verimliliğini artırır. 3. Blok İstifleme: Palet veya kutuların üst üste yerleştirilmesi, palet ve raf maliyetlerini azaltır. 4. FIFO ve LIFO Yöntemleri: Ürünlerin depoya giriş ve çıkış sırasına göre istiflenmesi, stok yönetimini kolaylaştırır. Ayrıca, güvenlik önlemleri de önemlidir; ürünlerin ağırlığını dengeli dağıtmak, üst üste istifleme yaparken sağlamlık kontrolü yapmak ve acil çıkış yollarını kapatmamak gerekir.

150, 151, 153, 154, 157, 158 ve 159 numaralı hesaplar, finansal muhasebe derslerinde kullanılan stok hesapları ve karşılık hesaplarıdır. 150 İlk Madde ve Malzeme: Üretimde kullanılmak üzere satın alınan hammadde ve ambalaj malzemeleri gibi varlıkları kapsar. 151 Yarı Mamuller - Üretim: Üretim sürecinde olan ancak henüz tamamlanmamış mamulleri izler. 153 Ticari Mallar: Satış amacıyla alınan mallar için kullanılır. 157 Diğer Stoklar: Modasının geçmesi, değer düşüklüğü veya hurda hâline gelmesi gibi nedenlerle 150, 151 ve 153 numaralı hesaplara dahil edilemeyen ürünleri içerir. 158 Stok Değer Düşüklüğü Karşılığı (-): Stok değer düşüklüğü karşılıklarını gösterir. 159 Verilen Sipariş Avansları: Yurtiçindeki veya yurtdışındaki bir firmaya mal satın almak için gönderilen avansları takip eder. Bu hesaplar arasındaki temel fark, izledikleri stok türlerinin ve işlemlerin çeşitliliğidir.

Siber Optik, optik mağazaları için kurumsal bir işletme yönetim sistemi olarak görev yapar. Bu sistem, aşağıdaki işlevleri yerine getirir: Stok ve maliyet yönetimi: Stok hareketlerini, envanterleri, satışları ve ödemeleri kontrol eder. Müşteri bilgileri yönetimi: Müşteri reçeteleri, adresler, cari hesap bilgileri ve fotoğrafların saklanmasını sağlar. Sipariş ve fatura işlemleri: Siparişlerin, satışların ve iadelerin hatasız yapılmasını sağlar, fatura ve irsaliye mutabakatını yapar. Resmi kurum işlemleri: Resmi kurum reçetelerini ve resmi kurumlarla olan işlemleri yönetir. Raporlama: Günlük, aylık ve dönemsel raporlarla iş süreçlerine ışık tutar. Siber Optik, 3000'den fazla gözlük mağazasının kullandığı güvenilir bir yardımcı programdır.

Stok planı, işletmelerin ürün veya ham madde gibi varlıklarını doğru zamanda, doğru miktarda ve en düşük maliyetle temin etme ve bulundurma sürecidir. Stok planının temel adımları: 1. Stok tespiti: Mevcut stokların belirlenmesi. 2. Stok sınıflandırması: Stokların değer ve önem derecesine göre ayrılması. 3. Stok takibi: Stokların hangi depoda veya rafta bulunduğunun ve ne kadarının satılmaya hazır olduğunun takibi. 4. Asgari ve azami stok seviyelerinin belirlenmesi: Her bir ürün için minimum ve maksimum stok seviyelerinin belirlenmesi. 5. Tedarik ve sipariş yönetimi: Stoklar azaldığında tedarikçilerden sipariş geçilmesi.