Backlog (ürün backlogu) hesaplaması, çeşitli yöntemler ve teknikler kullanılarak yapılır. İşte bazı yaygın yöntemler: 1. MoSCoW Yöntemi: Görevleri "Must have", "Should have", "Could have" ve "Won’t have" olarak dört kategoriye ayırır. 2. Değer vs. Karmaşıklık Matrisi: Görevleri değer ve karmaşıklıklarına göre değerlendirir. 3. RICE Yöntemi: Görevleri "Reach", "Impact", "Confidence" ve "Effort" faktörlerine göre puanlar. 4. Planning Poker, T-Shirt Sizing veya Story Points: Görevlerin göreceli çabasını veya karmaşıklığını tahmin etmek için kullanılır. 5. WSJF (Weighted Shortest Job First): Görevlerin değerini, zaman kritikliğini, risk azaltmayı ve fırsat etkinleştirmeyi dikkate alır. Backlog hesaplaması ayrıca, ürün yol haritası, müşteri geri bildirimleri ve iş hedefleri gibi faktörlere dayanarak da yapılabilir.