• Buradasın

    Stok yönetimi hangi planlama ile ilgilidir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Stok yönetimi, lojistik planlama ile ilgilidir 5.
    Stok yönetiminin genel amacı, işletmenin kârını artırmak için tüm stok maliyetlerini en aza indirecek stok seviyesini belirlemektir 3. Bu planlama sürecinde dikkate alınan bazı adımlar şunlardır:
    1. Stok tespiti: İşletmede bulunan tüm stok kalemlerinin miktar ve tür bazında belirlenmesi 4.
    2. Stok sınıflandırması: Ürünlerin kategori, kullanım alanı ve önem derecesine göre sınıflandırılması 4.
    3. Stok takibi: Stok giriş-çıkış hareketlerinin kayıt altına alınması ve düzenli olarak kontrol edilmesi 4.
    4. Tedarik zinciri yönetimi: Stok ihtiyaçlarını karşılamak için tedarikçilerle koordineli çalışarak lojistik süreçlerin yönetilmesi 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. avys.omu.edu.tr
        1
      2. jestiyon.com
        2
      3. megep.meb.gov.tr
        3
      4. trizbi.com
        4
      5. ideasoft.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Depo yönetiminin temel ilkeleri nelerdir?

    Depo yönetiminin temel ilkeleri şunlardır: 1. Stratejik Lokasyon: Depoların lojistik zincirin en verimli şekilde yönetilebileceği stratejik noktalara konumlandırılması. 2. Teknoloji Kullanımı: Depo yönetim sistemleri (WMS), otomasyon sistemleri ve RFID gibi teknolojilerin kullanılması, operasyonel faaliyetlerin optimize edilmesi. 3. Etkin Stok Yönetimi: Stok seviyelerinin doğru planlanması, fazla stok birikimi veya stok eksikliği gibi durumların önlenmesi. 4. Güvenlik ve Risk Yönetimi: Kamera ve izleme sistemleri, yangın ve doğal afetlere karşı koruyucu önlemler gibi güvenlik önlemlerinin alınması. 5. İyi Eğitimli Personel: Depo çalışanlarının sipariş yönetimi, ürün yerleşimi ve stok takibi konusunda eğitilmesi. 6. Esneklik: Müşteri ihtiyaçlarına uygun esnek çözümler sunulması. 7. Çevre Dostu Uygulamalar: Enerji tasarruflu ekipmanlar ve sürdürülebilir malzemelerin kullanılması.
    5 kaynak

    Planlama kuramları nelerdir?

    Planlama kuramları genel olarak dört ana kategoriye ayrılır: 1. Kapsamlı Rasyonalizm: Geleceğe dair kararların geniş mantıklı aşamaların sıralanmasını gerektirir. 2. Karmaşık Gözlem: Planlamanın dikkati belirli konulara odaklanarak hareket alanının daraltılması yönünde bir yaklaşımdır. 3. Artırmacı Yaklaşım: Planlamanın politik yönüne ağırlık veren, farklı çıkar gruplarının değerlerini ve eylemlerini analiz eden bir yaklaşımdır. 4. Acil Durum Planlaması: Beklenmedik durumlara karşı hazırlıklı olmak için yapılan planlamadır.
    5 kaynak

    Parça bazlı stok planlaması nedir?

    Parça bazlı stok planlaması, işletmelerin elinde bulundurduğu ham madde, yarı mamul ve mamul stoklarını planlama, düzenleme ve kontrol etme sürecidir. Bu planlama, doğru zamanda doğru miktarda stok bulundurmayı ve aynı zamanda stok tutma maliyetlerini minimize etmeyi amaçlar. Temel stok planlama süreçleri şunlardır: 1. Talep Tahmini: Gelecekteki ürün taleplerinin tahmin edilmesi. 2. Stok Politikalarının Belirlenmesi: Hangi ürünler için hangi stok politikalarının uygulanacağına karar verilmesi. 3. Sipariş Verme: Stok seviyeleri belirlenen minimum seviyeye düştüğünde yeni siparişlerin verilmesi. 4. Stok Takibi: Stok seviyelerinin sürekli olarak izlenmesi ve kaydedilmesi. 5. Stok Kontrolü: Stok seviyelerini istenen aralıklarda tutmak için gerekli önlemlerin alınması. 6. Stok Değerlendirmesi: Stokların düzenli olarak değerlendirilerek değer kayıplarının tespit edilmesi.
    5 kaynak

    4 çeşit stok yönetimi nedir?

    Dört çeşit stok yönetimi: 1. JIT (Just In Time) Stok Yönetimi: Stokların sadece ihtiyaç duyulduğunda sipariş edilmesi ve kullanılması prensibine dayanır. 2. MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması): Üretim süreçlerinde malzeme ihtiyaçlarını tahmin etmek ve planlamak için kullanılır. 3. VMI (Vendor Managed Inventory): Tedarikçilerin, müşterilerinin stok seviyelerini takip etmesi ve gerekli olduğunda yeniden sipariş vermesi prensibine dayanır. 4. ABC Analizi: Stokların önemine göre sınıflandırılmasını içerir.
    5 kaynak

    Hammadde stok planlaması nasıl yapılır?

    Hammadde stok planlaması şu adımlarla yapılır: 1. İhtiyaç Belirleme ve Malzeme Planlama: Üretim süreçleri için gereken hammaddelerin ve bileşenlerin belirlenmesi. 2. BOM Oluşturma: Ürünün üretimi için gerekli tüm malzemelerin, bileşenlerin ve alt montajların listesinin oluşturulması. 3. Tedarikçi Seçimi ve Değerlendirme: Hammaddelerin ve bileşenlerin tedarik edileceği tedarikçilerin seçimi yapılır. 4. Hammadde Tedarik ve Satın Alma: Seçilen tedarikçilerden hammaddelerin ve bileşenlerin sipariş edilmesi sürecidir. 5. Malzeme Kabul ve Depolama: Tedarik edilen hammaddelerin ve bileşenlerin kalite kontrol testlerinden geçirilmesi ve depoya alınması sürecidir. 6. Sürekli İyileştirme ve İzleme: Hammadde ve stok analizleri sürekli izlenir ve iyileştirilir.
    5 kaynak

    Stok planı nedir?

    Stok planı, işletmelerin ürün veya ham madde gibi varlıklarını doğru zamanda, doğru miktarda ve en düşük maliyetle temin etme ve bulundurma sürecidir. Stok planının temel adımları: 1. Stok tespiti: Mevcut stokların belirlenmesi. 2. Stok sınıflandırması: Stokların değer ve önem derecesine göre ayrılması. 3. Stok takibi: Stokların hangi depoda veya rafta bulunduğunun ve ne kadarının satılmaya hazır olduğunun takibi. 4. Asgari ve azami stok seviyelerinin belirlenmesi: Her bir ürün için minimum ve maksimum stok seviyelerinin belirlenmesi. 5. Tedarik ve sipariş yönetimi: Stoklar azaldığında tedarikçilerden sipariş geçilmesi.
    5 kaynak

    Stok yönetimi koordinasyon nedir?

    Stok yönetimi koordinasyonu, bir işletmenin sahip olduğu ürünlerin, hammaddelerin ve diğer malzemelerin etkin bir şekilde takip edilmesi ve düzenlenmesini ifade eder. Bu süreç, aşağıdaki unsurları içerir: Sipariş yönetimi: Müşteri taleplerini karşılamak için gereken miktarda ürün siparişi verilmesi. Envanter takibi: Ürünlerin depoya giriş ve çıkışlarının izlenmesi. Talep tahmini: Gelecek dönemlerdeki talebin analiz edilerek stok seviyelerinin optimize edilmesi. Stok yönetimi koordinasyonu, tedarik zincirinin verimli çalışmasını sağlar, maliyetleri düşürür ve karlılığı artırır.
    5 kaynak