• Buradasın

    Tedarik zincirinde performans ölçümleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Tedarik zincirinde kullanılan bazı performans ölçümleri şunlardır:
    • Maliyet: Stok ve operasyon maliyetlerini içerir 12.
    • Müşteri yanıtı: Teslim zamanı, stoksuz kalma olasılığı ve müşteriye eldeki stoklarla cevap verebilme oranı gibi ölçümleri kapsar 12.
    • Lojistik puan tablosu: Lojistik finansal performansı, verimlilik, kalite ve döngü süresi ölçümlerini içerir 1.
    • Talep esnekliği: Tedarik zincirinin talep artışlarını karşılama kapasitesini ölçer 1.
    • Ürün geliştirme: Pazarla birlikte gelişebilme ve yeni ürünleri zamanında dağıtabilme yeteneğini değerlendirir 1.
    • Perfect order measurement: Müşteri siparişlerinin tam, zamanında ve hatasız yerine getirilme yeteneğini ölçer 4.
    • Fill rate (sipariş karşılama oranı): Müşteri siparişlerinin stoktan karşılanma etkinliğini gösterir 4.
    • Days sales of inventory (stok satış süresi): Envanterin satışa dönüşme süresini ifade eder 4.
    • Supplier quality performance (tedarikçi kalite performansı): Tedarikçilerin kalite standartlarına uygunluğunu ve teslimat yeteneklerini değerlendirir 4.
    • Supplier lead time (tedarikçi teslim süresi): Sipariş verildikten sonra ürünlerin teslim alınma süresini belirtir 4.
    Ayrıca, SCOR (Supply Chain Operations Reference) modeli, tedarik zinciri performansını ölçmek için yaygın olarak kullanılan bir yöntemdir 35. Bu model, güvenilirlik, yanıt verebilirlik, çeviklik, maliyet ve varlık yönetimi verimliliği gibi beş ana performans özelliğini içerir 5.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. sorumatik.co
        1
      2. medium.com
        2
      3. turkcemalumatlar.com
        3
      4. aof.sorular.net
        4
      5. tr.unitinal.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Lojistikte performans ölçme yöntemleri nelerdir?

    Lojistikte performans ölçme yöntemlerinden bazıları şunlardır: Dengeli Skor Kartı (BSC). Lojistik Skor Tablosu. Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (ABC Yöntemi). Veri Zarflama Analizi (VZA). Gri İlişkisel Analiz. SCOR Modeli. Ayrıca, performans ölçümünde oran analizi, regresyon analizi, çok kriterli karar verme teknikleri gibi yöntemler de kullanılmaktadır.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri danışmanlığı ne iş yapar?

    Tedarik zinciri danışmanlığı, bir kuruluşun tedarik zincirinin performansını, verimliliğini ve rekabet gücünü artırmak için uzmanlık, yöntemler ve araçlar sağlar. Tedarik zinciri danışmanlarının yaptığı bazı işler: Tedarik zinciri stratejisi: Vizyon, hedefler ve ilkelerin belirlenmesi. Tedarik zinciri tasarımı: Fiziksel yapı, iş modelleri ve ürün akışlarının optimize edilmesi. Tedarik zinciri planlama: Talep tahmini, tedarik ve üretim planlamasının entegrasyonu. Tedarik zinciri uygulama: Süreçlerin etkinliğinin artırılması için en iyi uygulamaların kullanılması. Tedarik zinciri teknolojisi: Uygun yazılım ve donanım çözümlerinin seçilmesi ve entegre edilmesi. Risk yönetimi: İç ve dış tehditlerin tanımlanması ve azaltılması için stratejiler geliştirilmesi. Bu hizmetler, maliyetlerin düşürülmesi, gelirlerin artırılması ve müşteri memnuniyetinin yükseltilmesi gibi faydalar sağlar.
    5 kaynak

    OEE ve KPI arasındaki fark nedir?

    OEE (Overall Equipment Effectiveness) ve KPI (Key Performance Indicators) arasındaki temel farklar şunlardır: Kapsam: OEE, üretim ekipmanlarının kullanılabilirlik, performans ve kalite gibi üç temel faktör üzerinden genel etkinliğini ölçer. Kullanım Amacı: OEE, operasyonel iyileştirmelere odaklanır ve üretim hattındaki küçük duruşlar veya düşük hız gibi sorunları tespit ederek kısa vadede çözüm sağlar. Hesaplama: OEE, kullanılabilirlik, performans ve kalite yüzdelerinin çarpımı ile hesaplanır. Veri Kaynağı: OEE verileri, üretimden alınan bilgiler ışığında sınıflandırılır. OEE, KPI'lar arasında önemli bir yer tutar ancak tek başına yeterli değildir; birlikte kullanıldığında daha kapsamlı bir üretim analizi sunar.
    5 kaynak

    Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi nedir kısaca?

    Lojistik, doğru ürünün, doğru miktarda, doğru şartlarda, doğru yerde, doğru zamanda ve doğru tüketici için doğru fiyatla elde edilebilirliğini sağlama faaliyetlerinin bütünüdür. Tedarik zinciri yönetimi ise, hammaddeden müşteriye kadar uzanan zincirin planlanması ve kontrol edilmesidir. Kısaca tanımlamak gerekirse; lojistik, ürün ya da hizmetin tedarikçiden müşteriye kadar olan tüm sürecini kapsayan ve bu süreç içinde yer alan tüm örgütler, insanlar, teknolojiler, faaliyetler ve kaynaklar sistemlerinin bütünüdür.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri nedir?

    Tedarik zinciri, bir ürünün veya hizmetin üretimden teslimata kadar olan yolculuğunu ifade eder. Tedarik zincirinin kapsadığı bazı aşamalar: talep ve sipariş yönetimi; depo yönetimi; üretim; stok yönetimi; sevkiyat. Tedarik zincirinin temel unsurları: tedarikçiler ve üreticiler; depolar ve dağıtım merkezleri; distribütörler ve lojistik sağlayıcılar. Tedarik zinciri yönetimi (SCM), tüm bu süreçlerdeki maliyetleri minimuma indirgemeyi ve müşteri memnuniyetini artırmayı hedefler.
    5 kaynak

    Tedarik nedir?

    Tedarik, bir organizasyonun ihtiyaç duyduğu tüm mal ve hizmetlerin (hammadde, makine, alet, malzeme, ürün ve hizmetler) sağlanması sürecidir. Tedarik süreci genellikle şu adımları içerir: ihtiyaçların belirlenmesi; uygun tedarikçinin bulunması; depoya teslimat ve stok kontrolü; yerleştirme ve sipariş sonrası stoktan çekme; paketleme ve kargo yüklemesi; müşteriye teslimat. Tedarik, aynı zamanda stratejik bir iş fonksiyonu olarak da kabul edilir ve sürdürülebilir kaynak kullanımı ile uyumluluğun yönetilmesini de kapsar.
    5 kaynak

    Tedarik zinciri portföy yönetimi nedir?

    Tedarik zinciri portföy yönetimi, bir işletmenin tedarikçi portföyünü etkin bir şekilde yönetme sürecidir. Bu süreç, aşağıdaki unsurları içerir: Harcamaların azaltılması ve risklerinin düşürülmesi. Yeni tedarikçilere ulaşma veya potansiyel tedarikçileri değerlendirme. Yasal uyumluluğun sağlanması. Üst yönetim raporlamaları hazırlama. Tedarik zinciri portföy yönetimi, aynı zamanda ürün portföy yönetimi ile de ilişkilidir ve ilk ürün fikrinden pazara sunulmaya kadar olan süreci kapsar.
    5 kaynak